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部門建設(shè)以及新學(xué)期工作計(jì)劃
部門建設(shè)以及新學(xué)期工作計(jì)劃 在培訓(xùn)部的一年時(shí)間里，可以說我的收獲頗豐、成長頗多。 總結(jié)在部門中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我簡要提出以下幾點(diǎn)部門建設(shè)的意見—— 其一，對(duì)干事。 我心目中理想的干事，應(yīng)該具有的素質(zhì)是：良好的口才、敢于表現(xiàn)自己的膽量、果斷決策的魄力、獨(dú)到的想法見地、在大家面前無畏無懼的精神、處理臨時(shí)困難的能力。培訓(xùn)部的干事與其他部門的干事相比較而言，毋庸置疑地?fù)碛凶陨淼奶厥庑�。干事們不能很快就委派培�?xùn)任務(wù)，他們需要一個(gè)較長的吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、穩(wěn)步成長的過程。 因此，部長要做的是幫助他們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)快速穩(wěn)步地成長，讓他們較快了解到我們培訓(xùn)部的工作內(nèi)容、以及自身所需要完善提高的方面。使其能夠撐起我們培訓(xùn)部的一片天！具體地舉一例，可以讓干事們積極參與每一場培訓(xùn)，當(dāng)然在培訓(xùn)完成之后，我需要他們運(yùn)用自己的觀察力總結(jié)本次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然還有不足之處。在平時(shí)增強(qiáng)部長與干事之間的溝通交流。 除此之外，對(duì)于新進(jìn)干事，我覺得對(duì)其進(jìn)行初期觀念的灌輸是很有必要的。通過資料、圖片、影片等形式，讓其了解到我們青春健康志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展以及今后的發(fā)展，增強(qiáng)其歸屬感、對(duì)協(xié)會(huì)的責(zé)任感，以便在以后的活動(dòng)中對(duì)協(xié)會(huì)盡心盡力。因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，只有把協(xié)會(huì)當(dāng)作自己的家，才能更加有效地完成各個(gè)活動(dòng)任務(wù)。 其二，對(duì)部門。 上面已經(jīng)提到，培訓(xùn)部是一個(gè)特殊的部門�？梢哉f是一個(gè)核心的部門。既然稱之為核心，當(dāng)然要發(fā)揮核心作用。關(guān)心協(xié)會(huì)中的每個(gè)成員，若有人在這段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)失常，及時(shí)給予關(guān)注、幫助走出困境，使其更好為協(xié)會(huì)努力。 對(duì)于我們主要承擔(dān)的培訓(xùn)責(zé)任，我們要在原有的基礎(chǔ)上完善提高，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、尋求更多的培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容變得越來越來有新意、讓參與培訓(xùn)的成員更加有所收獲有所提高！ 當(dāng)然，部門間的協(xié)作也是尤為重要的。我們的志愿者工作開展起來后，志愿者部可以和培訓(xùn)部緊密聯(lián)系起來。比如，在聾啞學(xué)校開展志愿者活動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)部可以發(fā)揮自己的部門特色，和聾啞學(xué)校的學(xué)生們一起做些有意義的活動(dòng)，豐富志愿工作的內(nèi)容。 其三，對(duì)協(xié)會(huì)。 一直認(rèn)為，一個(gè)協(xié)會(huì)就像是一個(gè)家，大家在一起工作，也同時(shí)在一起交流感情。而感情的升溫自然也能夠使工作開展得更加出色。因此，我們也要積極促進(jìn)彼此間的交流。我們可以在平時(shí)開展面向協(xié)會(huì)的活動(dòng)，大家在一起玩鬧、一起進(jìn)步。還有一點(diǎn)我在上一學(xué)期提到過，在這里重新提出——既然我們是一家人，就應(yīng)該適時(shí)地改變例會(huì)的形式，偶爾把例會(huì)場地挪動(dòng)到戶外，大家席地而坐，會(huì)顯得不拘束，更像是交流。 另一塊，是活動(dòng)的拓展。我們可以尋找其他的合作，這就要依靠外聯(lián)部的努力了，使得我們的合作對(duì)象有所擴(kuò)展，活動(dòng)更加豐富。 以上為個(gè)人拙見，不當(dāng)之處請(qǐng)指教！【部門建設(shè)以及新學(xué)期工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
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