- 相關(guān)推薦
本部門09年工作總結(jié)暨2010年工作計劃
儲運部09年工作總結(jié)暨2010年工作計劃 歲月催人奮進(jìn)，時光書寫篇章，緩一下前行的腳步，理一下工作的樂章，總有些喜悅?cè)旧厦忌遥?9年，對于正昌人來說，真可稱為是緊鑼密鼓，熱火朝天，緊張的保供銷，忙碌的促生產(chǎn)，驗證了一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，也體現(xiàn)了一批身先士卒的好領(lǐng)導(dǎo)。 這一年，對于承前啟后的中間環(huán)節(jié)我們儲運部來說，也是一個嚴(yán)峻的考驗，面對庫容的局限、進(jìn)出量的增大、高峰期發(fā)貨人員緊張，部門人員從不退縮，迎難而上，克服種種困難，保質(zhì)保量地完成進(jìn)出貨收發(fā)任務(wù)。 經(jīng)過認(rèn)真地總結(jié)和反思主要體現(xiàn)先在以下幾個方面： 一、從數(shù)字反映：在大家共同努力下，全年累計接收原料94374噸，發(fā)出成品94183噸，分裝小雞料966噸。 二、環(huán)節(jié)控制：嚴(yán)把計量關(guān)，工作過程嚴(yán)謹(jǐn)，對所發(fā)生的業(yè)務(wù)，筆筆核對，處處核實，據(jù)不完全統(tǒng)計光從磅秤差異處就節(jié)約近40噸原料，核查出成品漏入庫737件。 三、服務(wù)意識：部門人員經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和對個人素養(yǎng)的修煉，大大提高了服務(wù)意識，增強(qiáng)了工作意愿，只要需要不管是黎明還是深夜，一個電話，一個需求，從不推辭，即使發(fā)貨到凌晨三點，也要盤清庫存，不影響第二天正常發(fā)貨。 四、工作質(zhì)量：這一年來，整個部門的工作都有條不紊，環(huán)環(huán)相扣，差錯率大大減少，從過去的督促已轉(zhuǎn)化成主動，工作運行流暢。 五、員工士氣：通過早會，利用文件，結(jié)合實際，只要需要，大家就是一呼百應(yīng)，有力的出力，無力的用腦，特別是高峰期發(fā)貨時間長，工作環(huán)境熱，發(fā)貨人員少時，大家克服種種困難，顧不上病痛帶來的痛苦，依然堅守在崗位上，精神可嘉，士氣不減，感人至深。 六、現(xiàn)場環(huán)境：經(jīng)過會前檢查，會中交代，會后落實的跟蹤管理，現(xiàn)場環(huán)境大有改善。 七、日清日高：成品和大部分原材料都日盤點日核對，賬務(wù)流轉(zhuǎn)日清日結(jié)，爭取當(dāng)日事當(dāng)日畢。 八、成本控制：節(jié)約從控制開始，針對每一筆費用，都規(guī)范操作，針對每一筆業(yè)務(wù)都細(xì)致核算。 2010年工作計劃： 一、目標(biāo)管理，工作導(dǎo)向。 根據(jù)公司總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬分別制訂自己的目標(biāo)和實施措施，所有的目標(biāo)盡量具體化、定量化，便于檢查和考核。讓員工在每一個月、一周、直至每天都知道自己做什么，責(zé)任是什么，形成一個目標(biāo)體系，公開上墻，月底考核，并把目標(biāo)的完成情況作為個人績效考核的依據(jù)。反映的結(jié)果，同考核結(jié)合起來，凡按期完成目標(biāo)任務(wù)，成果顯著的個人，應(yīng)給予表彰和獎勵，對不按期完成或效果不好的個人，應(yīng)給予必要的懲罰。 二、考核管理，挖掘潛能。 根據(jù)每個崗位性質(zhì)，結(jié)合實際，制定量化考核表，員工實施個人日志管理，結(jié)合實際，對人員的能力、效率、工作完成情況、主動性、創(chuàng)造性等實施日考核，月評定，從中不光能獲取多勞多得得的報酬，同時也會挖潛出人的潛能，補(bǔ)充新鮮血液，促進(jìn)工作良性循環(huán)。 三、人員培養(yǎng)，凝聚力量。 所謂的人員培養(yǎng)，不光是技能培訓(xùn)，著重點是人際關(guān)系。人際關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的命脈，社會需要和諧，才能安定，團(tuán)隊需要凝聚，才能奮發(fā)，掌握溝通技巧，學(xué)會換位思考，安排一線服務(wù)人員去市場調(diào)研，了解市場需求所在，從而提高自我服務(wù)意識，來滿足客戶需求。 四、科學(xué)管理，節(jié)流減排。 面對銷量的增大，結(jié)合市場行情的需要，倉容已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，根據(jù)實際情況，掌握銷售，了解采購，結(jié)合配方，控制用量少、易采購、價格低的原材料庫存，最大限度，多庫存差異大，難采購的原料。根據(jù)生產(chǎn)，結(jié)合采購定量調(diào)貨，確保調(diào)貨均勻，減少費用開支，核算好每一筆發(fā)生的業(yè)務(wù)。改造倉庫，利用空間，焊架擴(kuò)倉，備足墊板，靈活機(jī)智。 五、細(xì)致管理，合理分工。 對倉庫，畫出責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，檢查有記錄，結(jié)果有評比，形成一種比、追、趕的工作作風(fēng)，確�，F(xiàn)場環(huán)境時時有清掃，天天都干凈，讓5S伴我們同行。 六、共同學(xué)習(xí)，共同成就。 企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新的必然就是要不斷學(xué)習(xí)，請進(jìn)來，送出去，把學(xué)到的知識融入到實踐中去，創(chuàng)造出最大的效益，企業(yè)富強(qiáng)，我榮耀，企業(yè)輝煌，我自豪，把自己的命運與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，共同成長。 找準(zhǔn)了方向，奮然前行。理清了思路，順理成章。路就在腳下，目標(biāo)就在前方，手和手相牽，心和心相連，風(fēng)雨同舟，再創(chuàng)新的輝煌！ 葉子 2009年12月31日【本部門09年工作總結(jié)暨工作計劃】相關(guān)文章：
工作總結(jié)暨工作計劃01-13
年終總結(jié)暨工作計劃02-23
工作總結(jié)暨工作思路11-22
上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃01-12
旅游景區(qū)管委會XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃思路 -工作總結(jié)范文12-15
在全縣經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)暨表彰大會上的講話04-27
汽車站2006年工作總結(jié)暨2006年工作安排 -年終總結(jié)12-15