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通信公司2011年維護(hù)計(jì)劃工作計(jì)劃
2010年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，展望2011年的工作，我們XX維護(hù)中心將迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮群策群力，傳承優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展求壯大，要加大創(chuàng)新力度，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們著手從以下幾個(gè)方面將工作深入開(kāi)展下去： 一、提高服務(wù)理念，加強(qiáng)內(nèi)在管理 XX維護(hù)中心的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)維護(hù)XX聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)干線及本地網(wǎng)代維項(xiàng)目，主要包括干線線路及附屬設(shè)施，本地網(wǎng)所屬設(shè)備、基站、動(dòng)力設(shè)備、室內(nèi)分布及直放站、本地網(wǎng)傳輸光纜線路、管道等，中心為貫徹“精心組織，科學(xué)管理，用心維護(hù)，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，特制定維護(hù)中心管理職責(zé)如下： 1、科學(xué)組建聯(lián)通本地網(wǎng)代維組織架構(gòu)，合理配置人員、車輛、儀表及辦公設(shè)施，采取劃分地域，結(jié)合地域情況采取區(qū)域化建組管理，以便于線路及設(shè)備維護(hù)，為搶修縮短障礙歷時(shí)創(chuàng)造有利條件。 2、制定年度工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，制定網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行指標(biāo)，維護(hù)工作質(zhì)量指示。 3、制定線路維護(hù)遷改工程材料管理辦法，達(dá)到節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的目的。 4、制定年度、月度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，組織實(shí)施監(jiān)督檢查，做好維護(hù)質(zhì)量分析，加強(qiáng)與聯(lián)通公司的匯報(bào)與溝通。 5、分批組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)組及維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。 6、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，深入了解情況，向聯(lián)通公司提出合理化建議及改進(jìn)方法。 7、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，由中心部門(mén)主觀對(duì)聯(lián)通公司分管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，每周、每月按時(shí)匯報(bào)工作，并且納入考核。 8、建立健全技術(shù)檔案庫(kù)，完善檔案管理制度，并加強(qiáng)保密方面的管理。 9、加強(qiáng)全員安全思想教育，要時(shí)刻將安全工作放在首位，要本著“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，對(duì)人員、車輛進(jìn)行安全跟蹤管理，建立和完善安全責(zé)任制。 10、加強(qiáng)人力資源的管理，實(shí)行崗位末位淘汰制，不斷補(bǔ)充人員并進(jìn)行培訓(xùn)。 二、加強(qiáng)干線與基站的日常維護(hù) 1、XX維護(hù)中心維護(hù)XX聯(lián)通的一級(jí)干線為76公里，二級(jí)干線為123.2公里，這兩段干線可以說(shuō)是生命線，是傳輸網(wǎng)絡(luò)最重要的樞紐線路，也是我們維護(hù)工作的重中之重，在維護(hù)中最重要的是要做好護(hù)線宣傳，對(duì)外聯(lián)系和施工配合工作，同時(shí)做好“三盯”工作，日常巡回、每周徒步巡回不得少于2次，更不得漏巡，暴風(fēng)雨后或有外力影響可能造成線路障礙時(shí)應(yīng)立即巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 2、為了保障基站的正常運(yùn)行，維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照基站代維考核的要求進(jìn)行日常巡檢，巡檢工作應(yīng)進(jìn)行排班巡檢，每個(gè)基站每月巡檢2次，對(duì)節(jié)點(diǎn)站、VIP站每月進(jìn)行3次以上的巡檢，其它線路及基站每月按同期性進(jìn)行巡檢。 3、基站因大面積停電，造成10個(gè)或10個(gè)以上的基站退服，為了保障基站網(wǎng)絡(luò)覆蓋，維護(hù)中心發(fā)電應(yīng)按照基站等級(jí)來(lái)決定先搶哪個(gè)站，后搶哪個(gè)站，對(duì)于無(wú)監(jiān)控基站退服的處理，要做到停電退服應(yīng)在指定的時(shí)間派車、派人及時(shí)發(fā)電，無(wú)法確定的基站，代維人員應(yīng)攜帶油機(jī)至基站，待確定退服原因后，及時(shí)排除故障，對(duì)于日常維護(hù)未到位而造成的基站退服或者基站退服搶修不及時(shí)，必須追究到人，在月度考核中給予相應(yīng)的處罰。 三、加強(qiáng)日常維護(hù)線路巡回及周期巡回的力度 為了杜絕和排除障礙隱患，確保傳輸暢通及安全運(yùn)行，我們必須堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、巡回工作要做到三勤（腳勤、嘴勤、手勤），做好三盯（盯緊、盯住、盯到底）。 2、線路巡檢工作 車、步巡回每月不得少于4次，巡回中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人能處理的要及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)維護(hù)中心。 3、特殊巡回，每遇大風(fēng)、雷雨、大雪等天氣過(guò)后，要全線巡回一次，重要設(shè)備、基站等在冰凌狀態(tài)期間，節(jié)假日前應(yīng)增加巡回力度。 4、處理好線路因修路造成的跨路升高，對(duì)重要的設(shè)備資源，按季節(jié)性和周期性做好維護(hù)工作。 5、加強(qiáng)對(duì)交越線路設(shè)備的維護(hù)，對(duì)電力保護(hù)老化、保護(hù)長(zhǎng)度不夠的線路進(jìn)行更換與整改加固，提高線路安全系數(shù)。 6、每年5月份結(jié)合維護(hù)工作的特點(diǎn)，及時(shí)做好護(hù)線宣傳，杜絕因焚燒菜梗及農(nóng)作物秸桿等導(dǎo)致的通信障礙。 四、傳輸網(wǎng)纖芯測(cè)試及纖序整治 根據(jù)聯(lián)通公司對(duì)纖芯進(jìn)行測(cè)試的要求，維護(hù)中心技術(shù)組要制定計(jì)劃，爭(zhēng)取在上半年對(duì)全網(wǎng)備纖使用情況進(jìn)行摸底。備用纖衰耗進(jìn)行測(cè)試，干線纖芯做好周期性的測(cè)試，本地網(wǎng)纖芯測(cè)試完成后，對(duì)不合格需整治的纖芯進(jìn)整治，同時(shí)對(duì)基站內(nèi)的尾纖標(biāo)識(shí)、終端設(shè)備接地、進(jìn)出光纜有沒(méi)有吊牌等進(jìn)得整治，拿出第一手資料存檔，全面提高傳輸網(wǎng)的纖芯合格率。 五、城區(qū)聯(lián)通管道資源摸底整治 今年根據(jù)聯(lián)通公司的安排，要求對(duì)聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)所有管道資源進(jìn)行普查。我們深知管道資源是寶貴的、不可再生的資源，為延長(zhǎng)其使用年限，便于合理利用資源，是維護(hù)工作中的一個(gè)重要項(xiàng)目。我們要針對(duì)城區(qū)管道有自建、共建、租用的現(xiàn)狀，必須對(duì)管道進(jìn)行直觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的摸底。管道外部方面主要體現(xiàn)在對(duì)管道的走向、所處道路位置、人孔間距、人手孔所處地點(diǎn)等進(jìn)行核實(shí)。管道內(nèi)部要對(duì)人孔的面向，內(nèi)在結(jié)構(gòu)，人孔尺寸、規(guī)格，人孔類型，光纜的走向，管道占孔數(shù)量，已占用的孔位，備用的孔位等作詳細(xì)描述，并且要摸清人孔內(nèi)如接頭盒，有無(wú)托板托架，光纜預(yù)留有多少，有幾條光纜，光纜是否吊牌，吊牌是否清晰等等。摸底完成后，對(duì)需整治的安排整治，把資料做全后存檔備查。 六、倡導(dǎo)精細(xì)，科學(xué)化管理 1，程序管理：各部門(mén)辦公室統(tǒng)一制訂管理實(shí)施方案及措施，通過(guò)按照管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，制訂工作流程圖。全面系統(tǒng)地做好各項(xiàng)維護(hù)工作，認(rèn)真做好設(shè)備資料及設(shè)備資源統(tǒng)計(jì)。 2，標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂各部室各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，提倡文明辦公，提高員工企業(yè)文化素質(zhì)。 3，制度建設(shè)，制度管理。定期召開(kāi)月質(zhì)量分析會(huì)，提高周生產(chǎn)例會(huì)，考核評(píng)比會(huì)的質(zhì)量，做到考核工作要有透明度，處理事情做到獎(jiǎng)懲分明。 4，加強(qiáng)設(shè)備搶修，保證備品備件充足，加強(qiáng)對(duì)架空線路中的角桿，終端桿，轉(zhuǎn)角桿，飛線桿，防雷裝置及有關(guān)配套設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除隱患。 5，加強(qiáng)應(yīng)急保障搶修小組的管理，提高應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急搶修人員的管理和培訓(xùn)工作，組織必要的演練，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)能力，提高搶修效率，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的發(fā)生，全面提高人員的應(yīng)急處置能力。 6，服從指揮，加強(qiáng)協(xié)作，共同做好通信保障工作。堅(jiān)持服從聯(lián)通公司的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)先主干后支線再延伸，先搶通后恢復(fù)的原則。確保所轄線路的通信暢通。 七、XX維護(hù)中心區(qū)域化維護(hù)藍(lán)圖 XX因特殊的地理位置，地形地貌有山區(qū)又有平原，這種地域面對(duì)線路維護(hù)帶來(lái)了很多不便，針對(duì)維護(hù)中心現(xiàn)有技術(shù)人員、車輛及辦公室都集中在城區(qū)的現(xiàn)狀，中心領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)通公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多次實(shí)地考查論證，初步達(dá)成共識(shí)，決定把XX聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)化成五個(gè)小的區(qū)域來(lái)開(kāi)展維護(hù)工作，具體方案為：1，AA業(yè)務(wù)區(qū)在現(xiàn)有一個(gè)維護(hù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上新增設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；2，XX的南片在洪山設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；3，XX的北片在殷店設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；4，城區(qū)為大本營(yíng)，全面覆射周邊地區(qū)，這樣一化分就形成了五個(gè)作業(yè)小組，把車輛、儀表及技術(shù)人員配齊，就能達(dá)到很好的效果。日常維護(hù)各個(gè)區(qū)域單獨(dú)作業(yè)，各負(fù)其責(zé)處理段面上的事務(wù)，遇到突發(fā)的障礙及特殊情況下的配合，要集中優(yōu)勢(shì)，就近趕往配合，搶修及處理障礙要做到不分界線，不分區(qū)域，力求更快更好地完成任務(wù)。 XX通信有限公司XX維護(hù)中心【通信公司維護(hù)計(jì)劃工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
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