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興達(dá)化纖電儀車間按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階
春節(jié)過(guò)后，興達(dá)化纖電儀車間按照年初確定的工作計(jì)劃，全力抓好貫徹落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。 一是抓緊抓好安全生產(chǎn)。踐行么總安全生產(chǎn) “四個(gè)不等于”指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，持續(xù)深化問(wèn)題管理，開(kāi)展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實(shí)踐活動(dòng)，扼制惡性事故的發(fā)生。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干，積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性，車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī)，建立設(shè)備隱患臺(tái)帳，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 二是堅(jiān)持不懈推動(dòng)培訓(xùn)。在繼續(xù)做好師帶徒、講師面授工作的同時(shí)，車間組織技術(shù)力量編輯出版了兩部教輔材料，下發(fā)到班組，責(zé)成廣大干部職工學(xué)習(xí)。另外，針對(duì)尚未畢業(yè)的30名實(shí)習(xí)青工，車間組織10名技術(shù)人員分別幫助他們完成畢業(yè)論文的選題、開(kāi)題工作，既可解決生產(chǎn)實(shí)踐中的電儀問(wèn)題，又能進(jìn)一步拔高技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 三是深化創(chuàng)新降低消耗。車間響應(yīng)集團(tuán)“大成本 小核算”號(hào)召，針對(duì)工藝生產(chǎn)中的重點(diǎn)問(wèn)題創(chuàng)新技術(shù)手法，用新技術(shù)、新產(chǎn)品解決生產(chǎn)問(wèn)題。如操作站的改型、黃化加堿試用偏心蝶閥、一步提硝試用陶瓷閥都在研發(fā)試用階段，車間安排專人做好督辦，檢查試用效果，總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，盡最大努力降低備件消耗。 四是集中人力確保項(xiàng)目建設(shè)。2011年度，化纖公司A類技改項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)，其中12項(xiàng)涉及到電儀工作。為確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)減輕技術(shù)中心負(fù)荷，車間主動(dòng)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)和多項(xiàng)技改安裝工作，其中中試線加錠，納膜過(guò)濾項(xiàng)目均已正常投產(chǎn)，壓榨增臺(tái)、五線增產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目正在按計(jì)劃搶抓工程進(jìn)度。【興達(dá)化纖電儀車間按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階】相關(guān)文章：
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