設備維修工作計劃（精選11篇）
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的設備維修工作計劃，歡迎大家分享。
設備維修工作計劃 1
一、目的
保證設備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿足檢測的要求。
二、范圍
適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責
1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。
2、設備管理根據(jù)公司檢測設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。
3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容：按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度
本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養(yǎng)
公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。
2、設備啟動前的工作項目。
a、清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3、設備運行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的.聲響。
b、運行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。
4、收工后的作業(yè)項目
a、清潔設備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5、設備的維修保養(yǎng)
檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5.2二級保養(yǎng)
設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
5.4使用過程故障維修
運行過程中若發(fā)生機械設備故障，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。
5.5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。
設備維修工作計劃 2
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的'幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備維修工作計劃 3
一、更扎實的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關責任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。
長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的`上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
五、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件。
根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
設備維修工作計劃 4
隨著科技的不斷發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)療設備器械在醫(yī)療工作中的作用越來越重要。作為醫(yī)療設備器械維修工程師，我必須確保醫(yī)療設備器械能夠始終處于良好的狀態(tài)，以確�；颊叩纳】怠Ｒ虼�，我需要制定一份詳細具體的工作計劃來保證我工作的高效性，如下：
1.日常巡視
在醫(yī)療設備器械維修工作中，日常巡視至關重要，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。因此，每天我都會進行巡視，檢查設備和器械的運行狀況、維護狀況和安全性。這包括檢查設備和器械的電源、電纜、插座、接線、操作面板和功能鍵的.繁瑣細節(jié)，此外還需特別關注其運行情況，以檢查是否存在異常。
2.行之有效的故障調(diào)查
一旦我發(fā)現(xiàn)設備或器械出現(xiàn)故障，我將立即開始尋找并解決問題。首先，我將與醫(yī)院接收該設備的操作員溝通，以了解問題具體情況。如果需要，我將修復或更換故障部件，并做好記錄，以便后期分析原因和預防更多的故障。
3.維修與維護
一旦設備和器械出現(xiàn)故障，我將在第一時間進行維修和維護。這需要我有專業(yè)的技能和經(jīng)驗來修復各種不同的設備和器械，如手術(shù)臺、呼吸器等等。在維修設備時，我將與廠家聯(lián)系，了解相應的故障解決方法和維修步驟，以最大程度地減少對醫(yī)院設備的損害。
4.檢測運行狀況
除了日常巡視外，我還將在必要的時間段內(nèi)對設備進行更加全面和深入的檢測。這涉及到設備和器械的全面性能檢測，以確保其能夠運行良好，且不會對人員和患者造成安全隱患。這需要我有全面的檢測經(jīng)驗和檢測設備，以可靠地檢測設備和器械的性能和質(zhì)量。
5.庫存和物料管理
醫(yī)療設備和器械的維修不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗，還需要物料和零部件的配備。因此，我將制定一份有效的庫存和物料管理計劃，以確保我們有足夠的醫(yī)療器械和維修部件，在必要的時候能夠立即進行替換和維修。
總之，作為醫(yī)療設備器械維修工程師，我需要制定一份詳細具體的工作計劃，以確保設備和器械能夠始終處于高質(zhì)量的狀態(tài)。通過日常巡視、故障調(diào)查、維修與維護、檢測運行狀況和庫存和物料管理等一系列有效措施，我可以保證設備和器械的運行狀態(tài)和安全性。全力確保患者能夠得到最好的醫(yī)療服務體驗。
設備維修工作計劃 5
近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，半導體設備的應用越來越廣泛。因此，半導體設備的維修和安裝工作日益重要。作為一名經(jīng)驗豐富的半導體設備維修安裝工，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，為您提出一份完整的工作計劃。
一、日常維護
半導體設備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，是生產(chǎn)工藝保證的重要基礎。因此，我們應該將日常維護納入到工作計劃中。每天對半導體設備進行檢查、擦洗、清理和保養(yǎng)，定期更換易損件，保證設備的`穩(wěn)定性和高效性。
二、設備故障排除
設備故障會影響到生產(chǎn)效率，需要及時排除。在日常維護中，我們需要注意設備的異常情況，立即進行疏通和處理。同時，還需要對設備的常見故障進行歸納總結(jié)，建立故障數(shù)據(jù)庫，以便在后續(xù)的維修中有更好的經(jīng)驗借鑒。
三、外部資源管理
半導體設備的維修和安裝需要涉及到許多外部資源，包括人員、零件和工具等。為了高效管理這些資源，我們需要建立良好的外部資源管理系統(tǒng)，建立供應商庫存，定期維護人員知識、技能和培訓。
四、項目管理
半導體設備的安裝和維修通常是一個綜合性的項目，涉及到多個領域的合作。因此，我們需要實施有效的項目管理，包括項目計劃、執(zhí)行、控制、評估等。在每個流程中都設定明確的目標和檢查點，確保項目按照計劃高效進行。
五、技術(shù)創(chuàng)新
半導體設備的技術(shù)不斷更新，我們需要不斷創(chuàng)新，保持技術(shù)領先優(yōu)勢�？梢酝ㄟ^與用戶溝通，對他們的需求和痛點需求研究和分析，探索新的維修技術(shù)和裝備。
六、安全管理
半導體設備維修和安裝過程中，存在一定的安全風險。因此，在工作計劃中要加強安全管理。應該制定完善的安全操作規(guī)程，進行逐級審批，并在每次操作前進行安全事項的復查。同時，應對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。
總的來說，半導體設備的維修和安裝工作需要有良好的協(xié)作能力和溝通能力，同時要求高度的責任心和專業(yè)技術(shù)。通過全面、系統(tǒng)的工作計劃，可以提高工作效率，降低故障率，確保設備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)工藝提供有力保障。
設備維修工作計劃 6
一、指導思想
堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我供水站實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標提供保障。
二、設備管理工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率≥98%。
�。ǘ┰O備一級、二級維護率達100%。
�。ㄈ┰O備檢修合格率達100%。
�。ㄋ模o重、特大設備責任事故發(fā)生。
三、重點工作安排
為保證xxx供水站的正常運營，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站計劃做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┙⒉⑼晟埔惶走m用的設備管理體系。
主要從以下四方面進行改善：
①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書；
�、谥匦轮贫ㄔO備檔案，將各設備數(shù)據(jù)落實到位，提升設備管理信息化水平；
�、劢⒃O備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃；
�、苤谱髟O備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤。
�。ǘ┨岣吖ぷ餍屎拓熑我庾R，不斷加強自身素質(zhì)建設
在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、
綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和
�。ㄈ┤媛鋵崋T工培訓計劃
繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，努力促進員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
（四）加強與機電公司的聯(lián)系，確保設備及時維修
我廠設備主要由專門機電公司進行維修，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強與機電公司的'溝通，設備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進度，并做好技術(shù)指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設備維修記錄。
（五）強化三項工作落實到位
①設備保養(yǎng)工作要落實到位。按照設備保養(yǎng)的規(guī)定，認真落實設備一級保養(yǎng)，嚴格按保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。
�、诠�(jié)能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟運行點，并指導當班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。
�、郜F(xiàn)場管理工作落實到位。按要求及時做好設備清潔工作；搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。
20xx年，我供水站將不斷探索設備管理的新方法，使我供水站的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。
設備維修工作計劃 7
設備巡檢是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中非常關鍵的一項工作。設備巡檢員在生產(chǎn)過程中負責定期檢查和維護設備，確保其正常運行和安全性。針對這項工作，制定一份詳細的工作計劃是非常重要的，這樣能夠提高工作效率、減少故障和延長設備的使用壽命。下面是一份設備巡檢員的工作計劃，詳細記錄了工作任務、時間安排和工作步驟，以幫助巡檢員更好地開展工作。
工作計劃：
一、任務安排：
1.每天早上對當天的巡檢任務進行安排，確定具體的巡檢設備和區(qū)域。
2.根據(jù)設備的復雜程度和重要性，對巡檢設備進行分類，優(yōu)先安排重要設備的巡檢。
3.統(tǒng)計和記錄設備的巡檢結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和安全隱患。
4.每月根據(jù)巡檢結(jié)果，制定設備維護和修理計劃，提出優(yōu)化設備運行的建議。
二、時間安排：
1.每天早上8:00-8:30為設備巡檢員早會時間，匯報上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗和問題。
2.巡檢任務按照工藝生產(chǎn)計劃和設備運行情況確定時間段，靈活調(diào)整工作時間。
3.每周一上午為設備維護和保養(yǎng)時間，對設備進行維護、潤滑和更換易損件。
4.每月最后一個工作日為設備維修時間，解決設備故障和進行大修工作。
三、工作步驟：
1.準備工作：確認巡檢區(qū)域和設備，準備好巡檢工具和安全防護裝備。
2.巡檢前檢查：檢查設備運行狀態(tài)，確認安全防護措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的安全性。
3.巡檢設備：按照設備巡檢清單和巡檢任務表對設備進行全面細致的檢查。主要包括設備的.外觀、潤滑和冷卻系統(tǒng)、電氣連接和控制系統(tǒng)等。
4.記錄巡檢結(jié)果：將巡檢結(jié)果詳細記錄在巡檢表格中，包括設備的運行狀況、存在的問題和建議的解決方案。
5.故障處理：對于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)巡檢結(jié)果和設備使用手冊，進行相應的故障處理和維修。如果問題較大，及時上報至相關部門。
6.工作總結(jié)和匯報：每天工作結(jié)束后，對巡檢工作進行總結(jié)和匯報。記錄巡檢過程中的問題和困難，以便下次工作時能夠改進和提高工作效率。
7.維護和修理計劃制定：根據(jù)巡檢結(jié)果，定期制定設備的維護和修理計劃。將設備分類管理，根據(jù)情況確定維護頻率和項目。
以上為設備巡檢員的工作計劃，通過合理的任務安排、時間安排和工作步驟擬定，可以使設備巡檢工作更為有序、高效。這將有效提高設備的運行效率、延長設備使用壽命，并且確保生產(chǎn)過程的安全性。設備巡檢員的工作計劃是巡檢工作的基礎，只有合理地制定計劃，才能更好地完成工作任務。
設備維修工作計劃 8
設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設計是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的關鍵。針對我的本職工作結(jié)合公司現(xiàn)狀，現(xiàn)將20xx年的工作計劃匯總?cè)缦拢?/p>
一、 設備管理方面：
1、 編制設備保養(yǎng)計劃，并組織本部門人員進行實施。
2、 降低設備故障率。按時進行周保養(yǎng)，24-25日進行月保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。對經(jīng)常出現(xiàn)的設備故障，及時組織相關部門進行原因分析并實施解決。
3、 提高設備利用率。要想保證設備正常運行，必須熟練掌握設備的維修技術(shù)、設備的.性能及使用方法。讓設備都動起來，來滿足生產(chǎn)需求。對廢舊設備進行改造，變廢為寶。
4、 適當儲備設備模具備件，節(jié)省維修費用。根據(jù)備件的使用參數(shù)，儲備庫存。保證用時不耽誤生產(chǎn)。
5、 采取各種方法對設備管理員、操作工進行培訓，讓每一位操作工都了解設備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領。
二、 工藝工裝方面：
1、 對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢。
2、 實現(xiàn)線束單套電檢。具體實施方案增加電檢臺，并對電檢臺進行整合，充分發(fā)揮最大效率。
3、 推廣線束新工裝的使用。根據(jù)公司的產(chǎn)品型號較多變化較
設備維修工作計劃 9
上個學期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應用的工作計劃。
一．制定制度，加強管理
�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設備管理與應用的.校級領導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現(xiàn)問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。
二．加強多媒體硬件設備的維護
由于教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。
三．加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護
�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四．加強設備使用培訓
由于學校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五．加強財產(chǎn)安全管理
為保證學校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務丟失。
六、尚需解決的問題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。
2、因?qū)W校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。
設備維修工作計劃 10
設備維護保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎，為此根據(jù)本公司的實際情況，特定如下計劃：
一、電器類
1.要求：電氣維護人員應趁年末停產(chǎn)之機，對所有電器設備
進行一次全面、徹底的維護。
2.維護項目：
�。�1）清理柜內(nèi)灰塵，三個月一次。
�。�2）緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
（3）檢測接地樁頭，六個月一次。
�。�4）檢測導線絕緣等級，六個月一次。
（5）檢測電機絕緣等級，一年一次。
�。�6）對所有電器傳動部分補充潤滑油。
3.維護保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實際運行情況統(tǒng)籌安排。
二、機械設備類
1.要求：機械維護人員應趁年末停產(chǎn)之機，對所有機械設備
進行一次全面、徹底性的'維護。
2.維護項目及計劃:
（1）所有水環(huán)泵：根據(jù)其機械效率進行整修。
�。�2）所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。
�。�3）所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進行一次全面維護保養(yǎng)。
（4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
�。�5）對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗維護時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。
�。�6）真空泵類：應根據(jù)聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時補充潤滑油，并根據(jù)運行時間通常三個月小修，六個月大修。
設備維修工作計劃 11
采掘工作面設備是煤礦采掘工作面用在生產(chǎn)和管理中的機器和設施及附屬裝置。如采掘機械、液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、鑿巖機等。這些機器、設施是煤礦生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎，它們的狀況如何直接關系到企業(yè)的效益和安全。設備管理是對這些設備運轉(zhuǎn)的全過程進行計劃、組織、控制工作，也是對設備的合理選擇、有效使用、及時修理、技術(shù)改造等全過程的綜合管理。設備管理的基本任務是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對企業(yè)設備從購置直至報廢全過程進行綜合管理，達到設備的壽命周期費用最低，設備綜合效能最高的目標。為完成設備管理的基本任務，對煤礦機械設備進行正確使用、有效維護、科學檢修。本文主要闡述設備的計劃維修與點檢制維修。
1、計劃修理
1.1計劃修理的方法
（1）標范修理法。機械設備零件有其使用壽命，要編制具體修理計劃，明確規(guī)定設備的修理日期、類別、內(nèi)容和工作量等。此方法計劃性強，可有效地保證設備正常運轉(zhuǎn)，但可能出現(xiàn)過度修理，增加修理費用，它適用于一定要保證安全運轉(zhuǎn)和影響全局的重要設備。
（2）定時修理法。依據(jù)設備的使用壽命、工作條件、使用狀況，事先規(guī)定設備的大、中、小修的順序、間隔期和內(nèi)容，定時進行修理。此方法對做好修理前的檢查工作有利，應用較廣，適用于比較重要的設備。
�。�3）檢查后修理法。按計劃對設備進行檢查，依據(jù)檢查的結(jié)果制定設備的修理計劃。此方法修理費用低，而計劃性差，不利于做好修理前的準備，所以僅使用于普通設備。
1.2設備檢修計劃
設備檢修計劃是消除設備技術(shù)狀況劣化的設備管理計劃。主要是安排設備的各類修理日期、修理工作量和停修時間及所需人工、材料、備件等。
編制設備檢修計劃，一要掌握設備技術(shù)狀況的檢查資料、設備維修記錄、事故統(tǒng)計狀況和上年度設備維修計劃執(zhí)行狀況等，使計劃安排符合實際需要；二要區(qū)別各類設備在生產(chǎn)中所處地位、對生產(chǎn)的影響程度及零件磨損的特點等不同狀況，采用不同的維修方式；三要掌握煤礦生產(chǎn)任務的安排、技術(shù)改造的任務等，以合理安排檢修時間，使設備檢修計劃和生產(chǎn)計劃銜接，設備技術(shù)改造和設備維修相結(jié)合；四要安排好修理進度中的工作量平衡，維修任務與材料、配件供應的平衡；五是對大型和重要的設備，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，編制計劃和控制檢修進度。
設備檢修計劃按時間進度分為年度、季度和月度計劃。煤礦的年度設備檢修計劃，只對設備修理的數(shù)量、類別、時間等做出安排。具體的修理項目、工作量和延續(xù)時間等，則在季度和月度計劃中詳細安排。
2、點檢制維修
設備點檢是利用人的感官和簡單的儀表工具或精密檢測設備和儀器，按預先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查。應用這種管理模式，有效掌握設備的各種狀態(tài)，避免“過維修”和“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率，可降低設備維護費用。此管理模式被廣泛應用在設備管理上。點檢管理一般分為日常點檢和定期點檢。日常點檢是在日常工作中持續(xù)對設備進行常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析，是定期點檢工作開展的基礎。日常點檢的開展，構(gòu)成了點檢工作的基本框架。定期點檢是對已出現(xiàn)問題的設備作出精細的調(diào)查、測定、分析。它是日常點檢工作的延伸，用于專業(yè)解決設備故障出現(xiàn)的原因。二者不可偏廢。要實現(xiàn)設備點檢制，需要根據(jù)各自特點，策劃相應的'組織管理、技術(shù)管理和應用方案。
2.1設備的防護體系與點檢要求
（1）設備的防護體系。
�、賺徫徊僮魅藛T的日常巡檢，出現(xiàn)異常，要排除小故障，進行小修。
�、趯Ｂ汓c檢員靠經(jīng)驗和儀器對重點設備、重點部位檢查，排除故障。
�、蹖I(yè)點檢員在日常巡檢、專業(yè)點檢的基礎上，應用專用儀器對設備進行嚴格的檢查、測定和分析。
�、軐I(yè)人員對設備進行技術(shù)診斷和定期管理。
⑤對設備進行綜合性精度檢查，分析劣化點，以考評和控制設備性能，評價點檢效果。
�。�2）點檢基本要求。
�、倏茖W分析，找準設備可能出現(xiàn)故障和劣化的部位，確定設備的維護點及該點的點檢項目和內(nèi)容。按檢修技術(shù)標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)的正常工作范圍。
�、诎磪^(qū)域、按設備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。
�、壑贫ㄔO備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。依據(jù)不同設備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用視、聽、觸、味、嗅或用儀器、工具進行。
�、懿捎眉夹g(shù)診斷和劣化管理方法，進行設備劣化的量化管理。
�、菝鞔_點檢作業(yè)的流程，包括點檢結(jié)果的處理程序。
�、薅c檢要求。做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。
2.2點檢的模式和流程
�。�1）點檢制的模式。
專業(yè)點檢機構(gòu)是點檢建設的基本保障，是實施點檢管理必要的組織形式。企業(yè)把生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為幾個區(qū)域，各區(qū)域按專業(yè)配置點檢組，負責對所轄區(qū)域的設備進行點檢，是設備直接管理者，處于核心地位。
�。�2）點檢工作流程。
�、贅藴驶芾怼Ｖ贫◢徫粯藴�，確定設備責任人，確定檢查路線、區(qū)域、設備、項目（包括項目的數(shù)據(jù)標準、設備狀態(tài)、數(shù)據(jù)獲得方法、項目周期標準）。
②錄入數(shù)據(jù)，將工作標準及檢查結(jié)果錄入點檢機。數(shù)據(jù)上報，把現(xiàn)場工作記錄數(shù)據(jù)上報，并列出異常數(shù)據(jù)。
�、郜F(xiàn)場日常工作。根據(jù)崗位性質(zhì)及項目周期確定相應的日常工作內(nèi)容。現(xiàn)場的基本工作任務是做好檢查記錄，如抄表數(shù)據(jù)、測量數(shù)據(jù)、觀察數(shù)據(jù)、工作到位信息等。
④考核管理。打印日輸出報表，包括工時統(tǒng)計、漏點統(tǒng)計、漏項統(tǒng)計、超標數(shù)據(jù)、觀察缺陷等；進行系統(tǒng)分析，給出設備分析報告和設備維護檢修報告。
�、萏幚怼Υ嬖趩栴}及時安排處理，并對點檢工作提出改進意見，不斷完善點檢工作。點檢的主要環(huán)節(jié)：點檢因設備不同而內(nèi)容各異，但任何設備的點檢都要做好以下工作：確定檢查點，點檢項目，制定點檢的判定標準，確定點檢周期，點檢方法和條件，點檢人員，編制點檢表，做好點檢記錄和分析，點檢管理工作，點檢人員的培訓。
2.3點檢現(xiàn)場管理
�。�1）按專業(yè)劃分點檢區(qū)域。為便于實施點檢責任制和制定點檢計劃，點檢現(xiàn)場按專業(yè)和點檢崗位劃分為不同區(qū)域，如采煤機點檢現(xiàn)場可劃分為截割機構(gòu)、牽引機構(gòu)、液壓傳動箱、破碎機構(gòu)、電氣設備、輔助裝置等。
（2）點檢路線圖。各專業(yè)點檢員要根據(jù)所管轄設備，根據(jù)設備的空間布置狀況，畫出點檢路線圖。劃分點檢區(qū)域的要求是：方便開展現(xiàn)場作業(yè)為基礎，路線最短、作業(yè)行進時間最短為原則。
�。�3）設里標識牌。在每個管理區(qū)，要設置幾個標識牌，用子標識點檢路線和檢索區(qū)域內(nèi)管理的設備和項目。標識牌要在固定在現(xiàn)場相對明顯的位置，并盡量是相同現(xiàn)場結(jié)構(gòu)，這樣便于操作。
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