- 相關(guān)推薦
安全生產(chǎn)第一季度工作計(jì)劃
時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢?下面是小編整理的安全生產(chǎn)第一季度工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)第一季度工作計(jì)劃1
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,層層落實(shí)安全責(zé)任,切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),推進(jìn)全員安全管理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下:
一、指導(dǎo)思想
在20XX年的安全生產(chǎn)管理中,要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以人為本,堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為全年安全工作開(kāi)一個(gè)好頭。
二、一季度安全工作目標(biāo)
1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化亮點(diǎn)工程,率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無(wú)重傷無(wú)死亡。
3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。
4、加強(qiáng)安全治理,監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產(chǎn),為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,保障安全生產(chǎn)
1、由安全副礦長(zhǎng)親自組織,每月定期進(jìn)行一次隱患排查,并召開(kāi)專題會(huì)議制定整改措施,做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任人五落實(shí)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度,及時(shí)消除隱患,保障安全生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo),全面加強(qiáng)安全管理。
4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度,跟班作業(yè),規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人,全力抓好隊(duì)伍建設(shè)。
5、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé),并履行賦予的職責(zé)。
6、每個(gè)職工在現(xiàn)場(chǎng)管理上必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,接受他人的監(jiān)督檢查,變“要我安全”為“我要安全,人人安全”,共筑安全長(zhǎng)城。
四、開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn),促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、繼續(xù)開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)
。1)由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃,并通過(guò)會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。
。2)活動(dòng)要突出安全治理。
(3)通過(guò)活動(dòng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格制度落實(shí),提高安全責(zé)任心。
2、做好冬季機(jī)電檢修工作
。1)由機(jī)電副礦長(zhǎng)組織制定機(jī)電檢修計(jì)劃。
。2)機(jī)電檢修要圍繞提高完好,杜絕失爆,完善保護(hù),淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行。
。3)通過(guò)檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求:
、贆C(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求。
②徹底杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、停電。
、奂訌(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理,提高管理素質(zhì)。
、芙⒔∪黝悪C(jī)電設(shè)備管理制度。
、萃晟浦饕O(shè)備的各種保護(hù)。
五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)
1、健全基層機(jī)構(gòu),全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、各隊(duì)組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的`指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收,并報(bào)安質(zhì)部備案以便開(kāi)展工作。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親自擔(dān)任,每個(gè)生產(chǎn)班必須有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并建立原始記錄、資料備查。
4、明確各段隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。
明確各班班長(zhǎng)是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。
明確各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。
明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人是第一把關(guān)人(考核)。
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度負(fù)責(zé)制,年內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題,所屬隊(duì)組義務(wù)返工,并取消評(píng)比資格。
6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)范各類施工,用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來(lái)驗(yàn)收施工,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)按具體分類,由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織,施工隊(duì)組開(kāi)工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹,方可開(kāi)工。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃管理,每月例會(huì)上公布考核驗(yàn)收情況,下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。質(zhì)量驗(yàn)收以安質(zhì)部質(zhì)量驗(yàn)收小組為準(zhǔn),平時(shí)打分與月底打分,匯總評(píng)定。
8、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
六、以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn),大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織,相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施。
2、采取長(zhǎng)期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式,提高職工素質(zhì)。
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為:
、虐踩a(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。
、瓢踩a(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。
、前踩a(chǎn)的《三大規(guī)程》。
、让旱V職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。
、擅旱V事故處理與預(yù)防。
、适鹿拾咐逃。
、诵录夹g(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。
七、抓好環(huán)境治理,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)
1、以人為本,提高勞動(dòng)保護(hù),改善職工生活和工作環(huán)境,最大限度地保障職工的身體健康,構(gòu)建和諧礦山。
2、完善采區(qū)各種安全標(biāo)識(shí)和標(biāo)志牌板,尤其是危險(xiǎn)源的標(biāo)識(shí),按規(guī)定落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)用品,配備勞動(dòng)保護(hù)用具等。
安全生產(chǎn)第一季度工作計(jì)劃2
輝坡煤業(yè)公司堅(jiān)持安全發(fā)展理念,認(rèn)真貫徹長(zhǎng)煤局安發(fā)【20xx】394號(hào),《開(kāi)展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知。認(rèn)真學(xué)習(xí)并結(jié)合“雙百方案”,扎實(shí)工作、確保安全。
一、指導(dǎo)思想
用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域治理措施,從源頭上消除安全隱患;堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高素質(zhì),牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”的理念。九月份我們工作的原則是:“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。加強(qiáng)煤礦基層安全基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我礦全面安全發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
九月份我礦的主要工作任務(wù)是:
1、3201綜采工作面回撤及3202準(zhǔn)備面安裝工程。
2、南巷水采工作面煤水管路安裝工程。為確保這兩項(xiàng)工程能安全順利進(jìn)行,我礦特編制相關(guān)技術(shù)措施和安全細(xì)則。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果。
三、工作思路
安全工作以“三個(gè)一”(安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切)為指導(dǎo),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強(qiáng)化培訓(xùn)入手,著力于“雙基”建設(shè),堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的'安全管理理念,突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個(gè)重點(diǎn),形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想及工作思路,確定今后安全工作的基本思路是:追求一個(gè)目標(biāo)(即0事故目標(biāo));強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn)(水害防治和瓦斯治理);促進(jìn)三項(xiàng)改進(jìn)(安檢和瓦檢分列運(yùn)行、安全大檢查問(wèn)責(zé)制、“三違”人員積分制);做好四項(xiàng)工作(安全科隊(duì)、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”、班組安全考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核);保證五個(gè)到位(職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設(shè)備安全檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位)。
四、主要措施:
1、從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實(shí)各項(xiàng)制度
建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責(zé)任制;組織開(kāi)展多種形式的安全自查,突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)和三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)(薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員),督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改,完善重點(diǎn)監(jiān)控隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬,嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理體制。
2、完善安全監(jiān)督、檢查體系、實(shí)行安全檢查問(wèn)責(zé)制
我礦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織安全監(jiān)督檢查,并實(shí)施安全考核。完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎(jiǎng)懲保障措施;組織好周檢工作,每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會(huì)議,每周由安全副礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)大檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理制度和重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦機(jī)制,對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題立即停產(chǎn)停工整改。進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴(yán)格按照“五定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、推行“優(yōu)秀班組”考核、實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)第一線的排頭兵。它的安全活動(dòng)開(kāi)展的好與壞,將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長(zhǎng)工資與安全掛鉤制,是安全管理工作的重中之重,實(shí)現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,班組長(zhǎng)是安全工作的核心又是班組管理的靈魂,抓好班組安全管理至關(guān)重要。
4、強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高自主保安能力
一是持續(xù)開(kāi)展特殊工種培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督,確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。二是開(kāi)展全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識(shí)、操作技能等,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)科隊(duì)長(zhǎng)的二級(jí)培訓(xùn),讓他們走出去、靜下心來(lái)真正的學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)。四是在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展班組長(zhǎng)當(dāng)準(zhǔn)安全員培訓(xùn),加大檢查隊(duì)伍。五是開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。六是以安全文化建設(shè)為載體、安全親情教育為輔助,營(yíng)造濃厚安全文化氛圍,開(kāi)展“安全大舞臺(tái)”,安全宣傳月等各項(xiàng)活動(dòng),使員工的安全意識(shí)在潛移默化中受到了熏陶,得到了升華。
5、規(guī)范職工行為
在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng),把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。以系統(tǒng)整治為主線,扎實(shí)開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)各科隊(duì)以提高日常管理工作質(zhì)量,切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化。
【安全生產(chǎn)第一季度工作計(jì)劃】相關(guān)文章:
安全生產(chǎn)工作計(jì)劃09-07
安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃01-04
安全生產(chǎn)工作計(jì)劃01-07
安全生產(chǎn)工作計(jì)劃10-03
安全生產(chǎn)工作計(jì)劃03-02
車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃08-25
生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃11-24