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水電工作計劃

時間:2023-01-05 20:40:10 工作計劃 我要投稿
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水電工作計劃合集五篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將迎來新的進步,來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編整理的水電工作計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

水電工作計劃合集五篇

水電工作計劃 篇1

  風雨送春歸,飛雪迎春到,水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計劃。我們送走了令人難忘的二OXX年,迎來了將更加充滿希望的二OXX年。過去的一年,我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領導下,站黨政班子帶領全站干部職工同心同德,團結(jié)協(xié)力,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績,受到了上級有關單位的好評和肯定。現(xiàn)將我站二OXX年度相關指標的完成情況和各項工作作如下總結(jié):

  一、相關指標的完成情況:

  二OXX年的天氣情況總的來說是比較好的,上半年降雨量比較充足,因此,有關指標的完成情況也比較理想。

  1、發(fā)電量指標:全年完成發(fā)電量20xx萬度,比二OO五年1937萬度增加141萬度,同比增加7.3%。

  2、售電量指標:今年完成售電量20xx萬度,比二OO五年1817萬度增加209萬度,同比增加11.5%

  3、銷售收入指示:今年實現(xiàn)銷售收入751萬元,比二OO五年634萬元增加117萬元,同比增加18.5%。

  4、單位成本指標:今年每千度成本205元,比二OO五年193元增加12元,同比增加6.2%。

  5、利稅總額指標:今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元,比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元,同比增加42.5%。

  6、廠用電量指標:今年的廠用電量3.52萬度,比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度,同比減少46.1%。

  7、廠用電率指標:今年的廠用量率為0.17%,比二OO五年0.34%減少0.17%,同比減少50%。

  二、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》強抓安全生產(chǎn)不放松。

  安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來,我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法,安全第一”的主題為宗旨貫徹始終,堅持“安全第一,預防為主”的基本方針,樹立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念,制定安全措施,加強安全管理,開展安全活動,消除安全隱患。二OXX年安全工作成效顯著,截止十二月三十一日,全年安全運行無事故,累計安全運行日6277天,保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益,安全促生產(chǎn),我站二OXX年的安全生產(chǎn)管理工作畫上了圓滿的句號,為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

  1、站長作為全站安全生產(chǎn)第一責任人,深知安全生產(chǎn)責任重大,要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握,工作早計劃,責任早明確,行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產(chǎn)領導小組全體成員,副值班長以上干部和安全員會議,制訂了安全生產(chǎn)工作計劃,部署全年的安全生產(chǎn)工作目標,工作計劃范文《水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計劃》。四月十四日上午,在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會議上,站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術(shù)副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OXX年度《安全生產(chǎn)綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂,進一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責,做到一級抓一級,層層抓落實,把安全生產(chǎn)責任細化到人,使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產(chǎn)考核要實行一票否決制,明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任要與職工個人經(jīng)濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,逢會必講,逢事必強調(diào),又加上開展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效,從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。

  2、全面貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來,站黨政班子就一直高度重視,做到了一把手親自抓,分管領導重點抓,安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實,要求運行車間主任和壩區(qū)管理主任,以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》,要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強調(diào)以《安全產(chǎn)生法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》作為準繩,一旦發(fā)生責任性的安全生產(chǎn)事故,要用《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》,使全站干部職工提高了法制觀念,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而確保了我站一年來安全生產(chǎn)工作的順利進行。

  3、采取多種方式方法,強化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則,用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育,從安全生產(chǎn)的.源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅,開展安全知識競賽等各種方式,對全站職工進行宣傳教育,今年的三月三十一日,我站組織運行人員和檢修人員進行《安規(guī)》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓,除了停薪留職和外借職工外,全部參加了安全知識培訓,課后又進行了嚴格考核,并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓和考核,不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念,在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,深刻領會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義,讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。另一方面,職工的技能素質(zhì)也得到了提高,在日常工作中,杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故,防止了人身傷亡事故的發(fā)生,使職工家庭美滿幸福,促使社會平安穩(wěn)定,確保了企業(yè)一方平安。

  4、搞好機電設備的維修和保養(yǎng),即確保了安全經(jīng)濟滿發(fā)多供,又是開展安全生產(chǎn)的根本保證,沒有較好的機械設備完好率,要想在平時運行中做到安全經(jīng)濟滿發(fā)多供就無從談起。一年來,我站黨政班子根據(jù)運行多年面臨報廢重建的實際情況,結(jié)合機電設備在平時運行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況,編制了檢修計劃,制訂了具體的切實可行的安全措施,來保證檢修計劃的順利進行。今年1#—4#舊發(fā)電機組報廢重建,檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術(shù)力量,由技術(shù)副站長具體負責實施檢修計劃,對5#機組進行了年度大修,對主、輔設備進行了維護保養(yǎng),確保主設備消缺完好率達到100%,其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力,十二月上旬已經(jīng)完成檢修任務,通過檢修,提高了我站發(fā)電設備的安全性和可靠性,在水庫有水的情況下,能隨時開機發(fā)電,提高經(jīng)濟效益。

  三、利用世行貸款,順利開展報廢重建工程

  利用世行貸款,順利開展報廢重建工程,是今年我站一切工作的重點,早在去年元月六日,在全站副值班長以上干部會議上,站領導就提出1#—4#舊發(fā)電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程,這是千載難逢的一次大好機會,是保證企業(yè)生存,增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題,想方設法,不辭辛勞,千方百計到上級有關部門反映、報告,爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持,幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題,經(jīng)過站黨政領導班子的大量工作,我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)模化發(fā)展(浙江小水電)利用世行貸款報廢重建項目。

水電工作計劃 篇2

  結(jié)合我校實際情況,使電力管理工作正常運行,現(xiàn)擬本學期工作計劃如下。

  一、提高自身素質(zhì)

  為了提高自身的技術(shù)素質(zhì),維護供用電的公共安全,保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,為做好這項工作,開展對學校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進行初步了解,認真落實學校的工作部署。嚴格執(zhí)行有關管理辦法,完成這項工作。

  二、做好用電高峰段的安全運行

  我校的'用電高峰段為12:00和17:00,用電大幅度增加,線路容易出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多,造成居民極大不便。

  為做好高峰段的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作,減少電力故障帶來的影響,在用電高峰段做好應急預案的制定,為我校環(huán)境建設做好電力服務。

  三、營造電力供應與使用之間的和諧關系,創(chuàng)造我校電力管理新格局

  為了加強我校電力使用,保障供、用電雙方的需求,維護供、用電秩序,積極與相關執(zhí)法部門通力合作,按照各自的職能,發(fā)揮其應有的作用。

  定期進行檢查,消除隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯(lián)系,形成我校在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務工作,給用戶相關的業(yè)務幫助,保質(zhì)保量的提供給用戶使用。對電力糾紛、竊電等問題,配合電力部門進行調(diào)查、查處。創(chuàng)造我校電力管理的新格局。

  四、推廣節(jié)電產(chǎn)品,節(jié)約資源,降低能源消耗

  為了緩解和電力能源供應的緊張局面,在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象,減少不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項目的推廣(停電時學校所用的發(fā)電機更要遵守用電安全),在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電,加大宣傳力度,介紹和推廣先進技術(shù),促使我校低消耗用電。

  五、進一步加強電力設施保護工作,保障電力設施的安全運行

  電力設施的保護實行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則。電力設施保護辦要發(fā)揮職能,加大檢查力度,檢查施工中涉及電力設施的保護措施、違法行為。

  另外,各用電戶各負其責,堅決打擊危害電力設施的行為,確保電力設施的安全。進一步提高對保護電力設施的認識,擴大影響,加強電力設施的保護工作。

水電工作計劃 篇3

  在新的一年,為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,我們水電維修工程部20xx年工作的重點,著力于水電維修工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質(zhì)量,主動配合公司各部門完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

  一、人員安排

  按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行值班制度。

  二、工作計劃

 。1)加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習,提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

 。2)完善制度,明確責任,保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

 。3)加強設備的'監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作,水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。

  (4)開展強化學習,提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體維修隊伍的服務水平。

 。5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的關鍵是:

  (1)提高所有員工的節(jié)能意識。

  (2)制定必要的規(guī)章制度。

 。3)采取必要的技術(shù)措施,比如進行路燈的照明設施設備的改造,大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,將能耗降到最低;將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,控制開關改為節(jié)能延時開關。

 。4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

  (5)每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

  四、公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

  1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,公共設備設施保修遺留問題,提出解決方案,繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全。

  2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

  3、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng),使設施設備運行安全、可靠,延長其使用壽命,達到保值、增值的目的。

  五、戶內(nèi)維修服務

  1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設備處于良好的運行狀態(tài),同時重視戶內(nèi)維修服務工作,做到 "兩手抓,兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

  2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄,屬保修范圍的,配合辦公室協(xié)調(diào)相關維修單位解決,減輕戶內(nèi)維修壓力;報修范圍已經(jīng)超過保修期的,告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務是有償服務,并告知業(yè)主相關費用的收取,公司實行明碼標價,業(yè)主可以自行選擇是否需要服務,

  六、對公司前景的展望和設想

  1、強化管理,把公司做強,通過強化管理,使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強,儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。

  2、規(guī);\作,把公司做大,以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎,成立經(jīng)營部,對外承接業(yè)務,擴大員工的發(fā)展空間,使公司運作規(guī)模化,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

  云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

  xxx

  二0xx年一月一日

水電工作計劃 篇4

  結(jié)合公司實際情況,使電力管理工作正常運行,現(xiàn)擬本學期工作計劃如下。

  一、提高自身素質(zhì)

  為了提高自身的技術(shù)素質(zhì),維護供用電的公共安全,保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,為做好這項工作,開展對學校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進行初步了解,認真落實學校的工作部署。嚴格執(zhí)行有關管理辦法,完成這項工作。

  二、做好用電高峰段的安全運行

  公司的用電高峰段為12:00和17:00,用電大幅度增加,線路容易出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多,造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作,減少電力故障帶來的影響,在用電高峰段做好應急預案的制定,為公司環(huán)境建設做好電力服務。

  三、營造電力供應與使用之間的和諧關系,創(chuàng)造公司電力管理新格局

  為了加強公司電力使用,保障供、用電雙方的需求,維護供、用電秩序,積極與相關執(zhí)法部門通力合作,按照各自的職能,發(fā)揮其應有的作用。定期進行檢查,消除隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯(lián)系,形成公司在電力管理工作中的`一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務工作,給用戶相關的業(yè)務幫助,保質(zhì)保量的提供給用戶使用。對電力糾紛、竊電等問題,配合電力部門進行調(diào)查、查處。創(chuàng)造公司電力管理的新格局。

  四、推廣節(jié)電產(chǎn)品,節(jié)約資源,降低能源消耗

  為了緩解和電力能源供應的緊張局面,在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象,減少不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項目的推廣(停電時學校所用的發(fā)電機更要遵守用電安全),在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電,加大宣傳力度,介紹和推廣先進技術(shù),促使公司低消耗用電。

  五、進一步加強電力設施保護工作,保障電力設施的安全運行

  電力設施的保護實行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則。電力設施保護辦要發(fā)揮職能,加大檢查力度,檢查施工中涉及電力設施的保護措施、違法行為。另外,各用電戶各負其責,堅決打擊危害電力設施的行為,確保電力設施的安全。進一步提高對保護電力設施的認識,擴大影響,加強電力設施的保護工作。

水電工作計劃 篇5

  第一、明確水電部門員工的責任區(qū)域分工

  1、小區(qū)日常維修方面:

  瞿洪亮負責小區(qū)所有門面

  尹立斌負責松月苑、和雅苑

  陳國華負責水木苑、承雨閣

  孫品負責頤景苑、潤花閣

  2、每月10號對小區(qū)的電表抄錄一次(兩天時間),職責分工如下:

  瞿洪亮負責小區(qū)所有門面

  尹立斌負責松月苑、和雅苑

  陳國華負責承雨閣、潤花閣

  孫品負責水木苑、頤景苑

  注:每月的電表抄錄,要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來。如:每日抄錄小區(qū)總用電量,以便核算公用電量,同時建立相應的資料臺賬。

  第二、推進水電部門維修服務標準化

  1、接到辦公室報來的維修任務,責任人無正當理由下,必須半小時內(nèi)到場,積極完成維修服務任務,做到小修不過夜,大修不超過一周;

  2、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,同時水電部門在日常公共部位維修完后,必須做好相關工作記錄;

  3、到業(yè)主家上門服務時,必須憑派工單上門,且維修服務完成后要征求業(yè)主意見和簽字。

  4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動,提高工作效率,確保小區(qū)設施、設備的維修保養(yǎng)工作及時、有序地開展,能在緊急情況下及時組織人員迅速趕赴現(xiàn)場,排除故障,特制定水電值班管理規(guī)定

  A、水電部值班員人員必須配備必要的`通訊工具,任何時候必須保證通訊工具的暢通。

  B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房,由工程部主管負責安排值班人

  C、值班人員應堅守崗位,做好設備故障情況的登記和及時完成值班時間內(nèi)的維修任務。

  D、根據(jù)維修任務,分清輕重緩急,合理安排任務、機具、材料,并組織實施。

  E、未能得到及時處理的報修項目,應及時反饋信息給主管、小區(qū)主任,以便安排人員搶修。

  F、遇突發(fā)性事故應及時跟辦公室人員取得聯(lián)系,辦公室人員應迅速向主管和主任匯報,以便及時組織搶修,維修人員接到指令后,及時赴現(xiàn)場處理事故,使損失減至最小。

  5、維修完畢后,告知辦公室,同時在辦公室人員跟蹤下,配合辦公室以保證維修效果。

  注:以上五點標準將納入員工的績效考核當中去

  第三、組織人員對小區(qū)的水電管道進行一次徹底的盤查。

  由于公司在接手雨花家園時,小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失,在以往的水電維修時,我們員工只能憑著經(jīng)驗去尋找相關開關及閥門,缺乏科學性,對水電維修帶來很大的困難,具體時間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。

  第四、做好小區(qū)的公共設備設施進行維護保養(yǎng),確保小區(qū)日常生活正常進行,以小區(qū)水泵為例:

  1、生活水泵每周進行一次一般性檢查保養(yǎng),每半年進行一次全面保養(yǎng)

  3、排污泵每半年進行一次全面保養(yǎng)。

  4、水泵保養(yǎng)時應把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。

  5、泵體的保養(yǎng):

  A、檢查泵體應無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。

  B、補充潤滑油,若油質(zhì)變色,有雜質(zhì),應予更換

  C、檢查盤根密封情況,若有漏水應增加或更換石棉繩填料。

  D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。

  E、緊固機座螺絲并防銹處理。

  F、生活水泵因運轉(zhuǎn)頻繁,每年應拆開聯(lián)軸器兩端軸承進行清洗或更換。

  注:計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養(yǎng)維修。

  實施維護保養(yǎng)工作時,分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。

  1、日常維護保養(yǎng):要求管理處運行人員對設備進行外觀檢查、加油,按操作規(guī)程進行操作,定時巡視記錄各運行參數(shù),隨時注意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象,做好設備及環(huán)境清潔,特別是周未或節(jié)假日更應注意。

  2、設備的定期維護保養(yǎng):以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計劃地將設備停止運行進行維護保養(yǎng),需要對設備進行部分解體,并做好以下幾項工作:

  a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通;

  b、檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況;

  c、調(diào)正配合間隙;

  d、檢查安全裝置;

  e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞;

  f、清潔油箱、檢查油位指示器,換油;

  g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常;

  第五、加強水電部門管理,提高部門員工素質(zhì),開展培訓,強化學習,提高業(yè)務技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當開展理論學習(如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓等),取長補短,提高水電部門整體隊伍的服務水平。

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