技術(shù)部工作計劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的技術(shù)部工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
技術(shù)部工作計劃1
一、工作思想
科技部是一個技術(shù)性很強的部門,也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影,在活動中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中,我們迎來了一批強大的新生力量,在這股力量之下,我們要繼續(xù)秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作,在工作的同時強化自己,提升自己。
二、工作目標(biāo)
認真開展我們經(jīng)管部學(xué)生會的工作。在輔助其他部門的基礎(chǔ)上,積極舉辦屬于我們自己部門的活動,提高我們部門的知名度,并將我們的工作及部門公開化,以及抬上臺面。
三、考核制度
。ㄒ唬⿲萍疾砍蓡T的要求
1、對學(xué)長、學(xué)姐要有禮貌,不得在公共場合污言穢語,損壞本部形象;
2、積極參加本部活動和例會,認真完成每一份屬于自己的工作;
3、積極參加各類活動、比賽等,為本部爭取榮譽;
4、在工作和活動中,不僅要團結(jié)協(xié)作,還要相互競爭,形成一種人人上進,集體進步的氛圍;
5、在工作中,不要老套俗氣,要勇于創(chuàng)新,創(chuàng)立屬于自己的新特色;
6、平時與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流,學(xué)習(xí)其他部門可取的地方為己用
。ǘ┛己朔椒
本次實行獎懲加減星的方法,對表現(xiàn)優(yōu)異,工作努力的.成員加,對表現(xiàn)不佳,犯錯者加。(間可相互抵消)
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。1)加星標(biāo)準(zhǔn)
長期積極參加例會(不遲到、不早退),積極完成任務(wù),并在學(xué)長、學(xué)姐間有良好印象者加一星
積極參加學(xué)校的各類活動,并獲得榮譽,為本部爭光者加一星
被評為月優(yōu)秀干事者加一星,被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,競選為學(xué)生會年優(yōu)秀干事者加四星
、軐W(xué)期末進行民主評選,被列為優(yōu)者加兩星
。2)減星標(biāo)準(zhǔn)
多次不參加例會者減兩星,長期例會不能準(zhǔn)時或早退者減一星
出言頂撞上級者減兩星,不服從上級命令者減一星
任務(wù)下達不能準(zhǔn)時完成者減一星,若對本部造成影響的減兩星
、芄矆龊衔垩苑x語,不講文明,辱罵他人者減兩星
、輾谋静啃蜗、對本部造成不良影響者減三星
、拮运阶粤ⅲ瑑H顧自己利益者減一星,若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團結(jié)者減兩星
⑦犯重大錯誤著,嚴(yán)重影響科技部形象者減七星
四、工作任務(wù)
1、堅持一周一次的例會制度,及時總結(jié)一周的工作,改善不足的地方。并且及時的傳達上級的指示和意思,讓下級及時或提早準(zhǔn)備。本學(xué)期的例會仍定為每周四12點主教樓108,每次例會若無特殊情況不得遲到、早退,有特殊情況者應(yīng)提前向部長或副部、委員請假,否則視為缺席。
2、適時的開展一些娛樂性的活動,既能更快的讓新干事相互熟悉,又能讓大家團結(jié)在一起,增進相互之間的友誼,提高今后的工作效率。
3、積極培養(yǎng)新一批的干事,讓他們更早、更快的學(xué)會技術(shù),更快的投入工作中來,以應(yīng)對我部長期以來人員不足的情況。
4、積極配合其他部門的各項活動和工作,在配合其他部門時,認真做好屬于自己的事,提升我部形象,并積極為我部贏取公開化的機會,讓人人都熟知我們科技部。
5、舉辦屬于我們部門自己的活動(附件為我自己的見解,今后仍需改正)
技術(shù)部工作計劃2
技術(shù)部在20xx年度,經(jīng)過磨練在通過學(xué)習(xí)型的組織推動下,在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯,一般的技術(shù)性問題也算基本解決,但也欠缺一些計劃性和組織性,對各部門的對接口溝通不到位等等。
在**年度,為了更好更快完成公司的制訂計劃,工作重點方針,技術(shù)部門擔(dān)負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤,稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患,造成批量的產(chǎn)品報廢,甚至?xí)䜩G失我們的客戶, 我們肩負全廠質(zhì)量的重擔(dān),在**年我們必須做如下安排計劃:
1. 為了打好基礎(chǔ),各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心,按程序辦事,同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的`質(zhì)量性的文件,圖紙規(guī)程及時上報并找相關(guān)部門協(xié)商,保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況,便于操作和提高工作效率,保證質(zhì)量系體正常運作。
2. 對開發(fā)新產(chǎn)品的定位,在客戶要求原樣以外,我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新,在保證質(zhì)量的前提下,實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題,將它完善解決,保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。
3. 克服一切因難,努力完成任務(wù),我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排。
4. 做好各部門的對接口溝通,交流思想,統(tǒng)一對制程控制的認識,為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引,規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法,確保安全生產(chǎn)。
5. 通過技術(shù)互補型培訓(xùn),提高技術(shù)人員的素質(zhì),配合生產(chǎn)需求,提供一個可靠的依據(jù)。
技術(shù)部工作計劃3
新年伊始,回顧過去這一年,收獲頗多,不足頗多,借此機會,做一總結(jié)吧。 過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個方面:
一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。
由于公司規(guī)模越來越大,整體承包戶逐漸增多,車間產(chǎn)量不斷擴大,新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加,對技術(shù)部的要求也越來越高,在此情況下,我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司的發(fā)展,今年我的進步有兩點:一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握,包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計,新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成,二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計能夠掌握,包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,他以前在公司工作過一段時間,對公司的情況比較了解,又在社會上其他單位工作過一段時間,這對于我們技術(shù)部工作思路的改進有很大幫助,雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短,但是在我們的幫助下,對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級
今年三月份,由于各方面的原因,曾經(jīng)對快換下水口進行革新,經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造,設(shè)計出了T型鋯芯,這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力,從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果,板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用
也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利,一個是《準(zhǔn)確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》,這個申報材料已經(jīng)完成,正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》,后兩個的申報材料我正在撰寫,準(zhǔn)備一月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標(biāo):“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭取盡早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進的企業(yè)的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來,技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合,對生產(chǎn)工藝進行革新,最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴(yán)重,變形嚴(yán)重,使用成本高,經(jīng)過我們的改造,設(shè)計了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴(yán)重的問題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。
回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也存在很多問題:
一、 技術(shù)部門管理混亂。
1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,對圖紙的改動存在很大的隨意性,對此沒有必要的約束,雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定,但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。
3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強,交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。
二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。
優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強,成本低,經(jīng)濟效益最大化?墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟(dāng)中并沒有真正做好這一點,有時候還故意的設(shè)計出一些新花
樣,比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計,按照王工的意思就是一家一個樣,標(biāo)新立異,造成各家產(chǎn)品不通用,模具也不通用,生產(chǎn)成本增高,如果一家出現(xiàn)問題,相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢,造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個問題,產(chǎn)品形成規(guī);瑯(biāo)準(zhǔn)化,相互之間能夠通用,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟利益最大化,車間的.工作也能夠有條不紊,井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。
四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。
公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng),這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。
針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面:
一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。
二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)。
不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。現(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)、鋯芯有三十多種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)靜壓車間有十八家用戶,各家用戶都不同,總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多,管理不好就容易出現(xiàn)混亂,所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品,設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品,一種產(chǎn)品多家使用,增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。形成品牌建設(shè)。
三、要逐步形成技術(shù)會審制度。
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,然后簽字施工,不簽字不發(fā)放,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。
四、認真做好新產(chǎn)品專利的申報工作
《準(zhǔn)確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完成,馬上就可以上報專利局!都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到,申報材料也必須盡快上報專利局。
五、學(xué)習(xí)并認真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作
主要是做好申報材料的完善工作,隨時關(guān)注冶金公司的信息更新,與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通,在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術(shù)鑒定會,還有半個月的時間,要做好前期準(zhǔn)備工作。
六、做好保密工作,尤其是對技術(shù)資料的保密,堅決不對外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。
七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。
相信在新的一年中,技術(shù)部會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)部孫樹濱
20xx年1月5日
技術(shù)部工作計劃4
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去又要進入新的一年-20xx年了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。出來工作已快1個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了20xx年工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,為本地易購的高速發(fā)展出一份力。
20xx年,在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下,在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下,我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員。
20xx年,在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時,作為工作人員的我應(yīng)該為企業(yè)盡一份微簿之力,因此特擬定以下幾點:
一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù)
業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變,不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù),我們應(yīng)該更專業(yè)化,這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面:第一,與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解,如果對客戶了解的甚少,那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題,經(jīng)常就會莫名其妙的丟失客戶;第二,我們應(yīng)該知道客戶的問題所在,客戶的問題就是我們的希望,因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題,客戶就有很大的可能和我們簽單,如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好,我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商,那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方,而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)果;第三,業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解,這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù);第四,業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時,守時,把客戶作為自己心目中的上帝。第五,帶新人學(xué)會如何找客戶?如何打電話?如何與客戶交談?如何介紹企業(yè)?如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)?不能少于5次;特別是在電話營銷的時侯,一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說,說些什么。而且我們企業(yè)的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的,都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時侯,經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。
當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求,其實還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納,在這里作為我個人計劃的一部分像企業(yè)提出一些意見,希望企業(yè)越來越興旺。
二、企業(yè)的制度化管理
在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)量并加強員工的管理,曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和企業(yè)的`業(yè)務(wù)量,但是實行一段時間后發(fā)現(xiàn):組與組之間,成員與成員之間是提高彼此的積極性,然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和,而且最重要的是因為合作出了些問題,因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。
顯然企業(yè)在管理層面上是有些問題的,世界500強的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好,最主要的原因就是因為管理模式上比其他企業(yè)更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要,因為一個企業(yè)的銷售做的好,企業(yè)才有利可圖,而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認為企業(yè)應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度,并加強對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對這個制度我的看法是:首先應(yīng)該把企業(yè)的員工劃分到各個部門,對每個部門來說,進行專業(yè)化的培訓(xùn),這樣分工明確企業(yè)的效率才會提高,而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負責(zé)人,負責(zé)各個部門的工作安排和人員調(diào)動。并每個月由負責(zé)人舉行各個部門的部門會議,并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報,同時唐總只須下達指示和看其結(jié)果給予評價或者追究責(zé)任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責(zé)任心和積極性,如全勤獎等。其次企業(yè)向前發(fā)展,就應(yīng)該越來越細致了,不能還像剛成立那樣去經(jīng)營,應(yīng)該考慮的更細致,更專業(yè)了,這個細致和專業(yè)不是說說就算了的,重要的是讓客戶感受到,這樣才好吸引更多的客戶。因此,這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。
再次對于業(yè)務(wù)員來說,這個管理是最重要的,我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對我們企業(yè)和服務(wù)有深刻的了解,因此之前一定要進行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人,帶領(lǐng)整個業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展,可以讓他們傳授經(jīng)驗,當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英,企業(yè)應(yīng)該采取獎勵機制,這樣企業(yè)就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展?傊,企業(yè)的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了,到目前為止推廣效果基本上達到了預(yù)期的效果了,關(guān)鍵就在于企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上了,也就是說人們都知道了本地易購,關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認可了,所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。
三、技術(shù)部的熱忱服務(wù)
技術(shù)部主要負責(zé)給企業(yè)做網(wǎng)頁和提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工作,是企業(yè)的幕后英雄,有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶做網(wǎng)頁的時候
候經(jīng)常會遇到客戶的反復(fù)的修改要求,在這里我們要知道客戶是上帝,我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求,我們要不厭其煩,直到達到客戶滿意的效果為止,當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員,有很多方面的知識客戶可能并不了解,對與客戶提出的無理要求,我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚,直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好,只有這樣才能保證我們的客戶,同時也達到了一個很好的宣傳效果。
技術(shù)部的工作人員,在網(wǎng)站制作方面懶散,不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對待,像網(wǎng)站小的話,應(yīng)該按時按量的完成,直到客戶的認可和滿意。一個網(wǎng)站的制作到結(jié)束,技術(shù)部都沒有一個至始至終的人。總是喜歡脫脫拉拉,這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展,同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作,同時也為了整個企業(yè)的發(fā)展,因為技術(shù)部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣。
技術(shù)部工作計劃5
一、工作思路
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是:全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以信息化為支撐,加強資產(chǎn)全壽命周期管理,確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”,確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目,確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,完成全年各項任務(wù),確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,設(shè)備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列,實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達到99.945%,綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”,實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化,完成年度70億元建設(shè)和改造投資,基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元,設(shè)備維修投資9.22億元,進一步提高設(shè)備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理,停電計劃準(zhǔn)確率達到 95% 以上。
6、推進智能電網(wǎng)建設(shè),按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢,建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。
7、60% 單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價,實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,應(yīng)用水平全面提升。
三、重點工作
(一)加強安全生產(chǎn)管理
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,杜絕不必要的停電,減少工作量,提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度,對220千伏及以上設(shè)備故障,生技部人員必須現(xiàn)場分析,故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實,深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,提高變電站文明生產(chǎn)水平,提高設(shè)備安全水平,工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的`輸電線路外力破壞故障,嚴(yán)格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,確保萬無一失。
責(zé)任處室:輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處
配合部門:安監(jiān)部、調(diào)度中心
(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作,確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng),完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制,廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。
責(zé)任處室:輸電處、變電處、技術(shù)處
配合部門:研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求,加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè),制定年度計劃,力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上,加大推廣力度。
責(zé)任處室:輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處
配合部門:物資部
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系,完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料,逐步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控,推進PMS、ERP系統(tǒng)應(yīng)用,組織開展項目過程監(jiān)理,確保完成全年工作;加強工程檢查與考核,開展20xx年項目審計,組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究,結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作,加強量化分析,制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責(zé)任處室:輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處
配合部門:審計部、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程
開展配電技術(shù)和管理多層面,寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流,引用國際先進經(jīng)驗,完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,開展重點項目的實施,建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架,全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題,實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,電壓合格率99.809%,供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝,實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè),實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè),建立配電技術(shù)支持中心,完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作,爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理,實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,提高供電可靠性,城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
技術(shù)部工作計劃6
20xx年即將過去,作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,較好的完成了公司交付各項任務(wù)。總結(jié)過去,展望未來,讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去,為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù),我部特別制定20xx年度工作計劃如下;
一、 指導(dǎo)思想
貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
二、 工作目標(biāo)
1. 反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析,在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2. 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度,加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控,保證用于工程的產(chǎn)品合格率達XX0%。優(yōu)良率達95%以上。
3. 加強試驗人員思想品德教育,重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
三、 具體工作措施
1. 繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制度,嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量,對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到XX0%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場,積極與材料部溝通和協(xié)調(diào),尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。
2. 在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項
規(guī)章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責(zé)任人,獎懲分明。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),本部門將發(fā)動全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術(shù)部
20xx年XX月
技術(shù)部工作計劃7
一、教學(xué)方面
1、教學(xué)目標(biāo)
小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo),強化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能力,從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基礎(chǔ)。
2、具體措施
由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各年級的教學(xué)當(dāng)中,全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容,這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致,為學(xué)生必修內(nèi)容。
二、德育滲透方面
通過對教科書的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)當(dāng)中,不要忘記對學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)過程中,培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國,樹立愛國主義和集體主義觀念,樹立遠大的理想,從自身做起、從小事做起,多給集體爭光添彩;以祖國的.信息技術(shù)發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維,重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。
三、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
為進一步豐富自己的專業(yè)知識,提高自身素質(zhì)修養(yǎng),適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)的需要,結(jié)合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃:
1、當(dāng)今社會的教育,尤其是信息技術(shù)教育,必須要用新鮮的血液來補充自己的不足,在授課的同時,也要認真的進行自學(xué),提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。
2、在本學(xué)期里,認真作好備課、聽課等工作,使自己的課堂教學(xué)有所提高。
3、認真進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),仔細做好筆記。
4、加強對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí),認真仔細的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法,使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。
5、堅持每周寫一篇鋼筆字,做好自學(xué)筆記,每月寫一份手記和案例分析。
6、在課余時間學(xué)習(xí)劉京!冻晒逃匪枷搿ⅰ都毠(jié)決定成敗》等書籍,并且按學(xué)校要求仔細絡(luò)聯(lián)盟知識,使自己完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求,使自己的教學(xué)水平上一個新的臺階。
7、進一步遵守教師職業(yè)道德,在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng),認真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書,不斷完善自己的人格。
8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,努力鉆研教材、研究教法,學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識,學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)經(jīng)驗,注重知識的積累和更新,努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。
四、計算機室管理方面
1、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責(zé)。保持計算機室的清潔衛(wèi)生,進入室內(nèi)要換鞋。
2、愛護計算機設(shè)備,按時進行計算機的維護和維修工作,發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修,不耽誤教學(xué)工作。
3、把各個微機分配個每個老師,讓自行管理,提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。
4、學(xué)生上機完畢時,仔細檢查機器使用情況,教師檢查完畢后才能離開,課后仔細填寫計算機室使用記錄。
5、下班時,認真檢查電路,把所有電源全部關(guān)閉后才能離開。認真做好機房管理,做好維護,及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件,切實保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運行的安全。
五、多媒體教師管理方面
1、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,不讓各個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突。
2、合理安排學(xué)生座位,在上課時不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后,認真檢查衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
3、多媒體室機器及時做好更新,殺毒,保證各位教師在任何時間使用。
4、每位教師在使用完多媒體教師后,認真做好多媒體室使用記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不耽誤以后使用。
技術(shù)部工作計劃8
新的一月對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)xx駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。
1、制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
2、制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。
3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準(zhǔn)確完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下:
1、推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)!。
2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工
4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等
三、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,對員工的'要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執(zhí)行情況。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。
五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),給每個員工任務(wù)說明,使每個人知道自己的工作職責(zé),便于推進工作的開展。
2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
技術(shù)部工作計劃9
20xx年是萬山紅公司(以下簡稱公司)電動車技術(shù)部任務(wù)繁重的一年,是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型,完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責(zé),實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標(biāo),結(jié)合項目部的實際情況和工作特點,特制定技術(shù)部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面:
一、新員工的培養(yǎng)
結(jié)合廣德地區(qū)和本公司實際情況,廣德本地電動車制造尚屬空白,沒有本行業(yè)的熟練員工聘用,項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗,工作的積極性、主動性,技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿足工作需要,且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的人才,同時提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點,要求技術(shù)人員細分分項控制要點,做到在現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例,要求技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識:
1、車架平行度、對稱度和強度控制
要掌握電動車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標(biāo),生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù),確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求,為下一步組裝的順利進行打下良好基礎(chǔ)。
2、電動車組裝精密度
電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求,組裝過程中一定要重視和達到這些要求,確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此,在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點,在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責(zé)各項工序質(zhì)量的評定,對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助。技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,對于技術(shù)人員來說,
這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術(shù)人員的`知識水平,積累經(jīng)驗,為工作實踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高,還要在技術(shù)上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過成果、講演等形式,技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx年的成長情況。
二、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20xx年要收集的資料內(nèi)容包括:
2.1、測量記錄
1)產(chǎn)品測量記錄表
2)質(zhì)控點記錄表
2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄
1)生產(chǎn)材料試驗報告
2)進場原材料報驗單及附件(附件包括:質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告),包括監(jiān)督抽檢報告。
3)車架車廂設(shè)計報告、通知單及附件
4)所有產(chǎn)品強度報告
5)半成品的檢驗報告
2.3、加工記錄及檢驗批
1)車輛生產(chǎn)流程卡
2)質(zhì)控點記錄表
3)車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄
以上所有的資料必須保證簽署完畢,不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象,并及時整理歸檔。
三、加工現(xiàn)場控制
現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內(nèi)容:工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程,
是加工工作的基礎(chǔ)和重點。
3.1、工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工作任務(wù)進行部署,要對一下步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:
1、車輛信息(包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等),梳理對產(chǎn)品有影響的信息;
2、工作部署與任務(wù)劃分;重點工序的確定與安排;
3、技術(shù)組織措施:包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等;
4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式;
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃;
3.2、工作中的控制
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵,工作中檢查的內(nèi)容和要求如下:
1、工件測量要正確,精度達到規(guī)定要求;
2、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工;
3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;
4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求;
5、班組開展“三檢”活動,并有記錄;
6、檢查已完工件及數(shù)量,并進行質(zhì)量等級核定。
3.3、完工時的檢查
完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié),如有問題要及早解決,以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求:
1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗收要求,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理,限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全,核定質(zhì)量等級評定是否正確。
3.4、制作過程中的測量
工件測量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計技術(shù)圖紙條例,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測量的好壞,是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),確保產(chǎn)品測量質(zhì)量,確保測量檔案資料的完整和準(zhǔn)確性,20xx年測量計劃如下:
1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作,確保產(chǎn)品的各結(jié)構(gòu)件位置正確,保證完整的質(zhì)量保證體系
2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作
3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作
4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復(fù)核工作
5、按規(guī)范要求具體測量工作
6、組織定期復(fù)測工作
7、嚴(yán)格按照技術(shù)要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作
3.5、產(chǎn)品試驗
為加強產(chǎn)品試驗工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理,20xx年的試驗計劃如下:
1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作;
2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集,并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作,如對稱度,平行度、強度等,并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)識,及時送檢試驗,并及時收取相關(guān)報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料,建檔、歸檔。
6、嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求,落實各個產(chǎn)品的試驗工作。
四、總結(jié)
通過對新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實現(xiàn),并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術(shù)部20xx年的工作計劃是技術(shù)部的行動指南,技術(shù)部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,盡職盡責(zé),認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,認真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程,負責(zé)對各相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核,守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),為實現(xiàn)公司預(yù)期效益做出貢獻。
技術(shù)部工作計劃10
20xx年是12標(biāo)項目部工程任務(wù)繁重的一年,是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),20xx年工作計劃主要有以下方面:
一、新學(xué)員的培養(yǎng)
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動性,技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點,要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識:
1、鉆孔樁泥漿控制
要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。
2、鉆孔樁鋼筋制安
鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時進行更換處理,確保不影響下一步的'施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌
鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續(xù)墻施工
地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項和控制要點。
其他分項工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定,對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,對于工程技術(shù)人員來說,這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術(shù)人員的知識水平,積累經(jīng)驗,為施工實踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx年的成長情況。
二.內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20xx年要收集的資料內(nèi)容包括:
2.1、施工管理記錄
1)單位工程開工報告(總體的開工報告)
2)檢測單位的資質(zhì)申報資料
3)設(shè)計變更通知單
4)圖紙會審記錄及會議紀(jì)要
5)總體施工組織設(shè)計及審批
6)各重要工序的施工方案
20xx年需完成上報的專項施工方案:
①按時完成四個站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報工作。
、诎磿r完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。
初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。
技術(shù)部工作計劃11
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。Xx年在企業(yè)經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的行事風(fēng)范,并堅持謹(jǐn)慎,細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)
⒈ 本人代表技術(shù)部,作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程:《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。 經(jīng)過一定的耕耘,取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的 實行,較去年有較明顯的改觀,落實的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子。
但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部,技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益,需要全年不間斷重點落實,第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點,企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率,客戶的口碑,需盡快落實。
、 本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng),給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,落實售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實施,為企業(yè)帶來效益。
、 8月份以后落實售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),還利用閑暇時間,通過談心的'方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。Xx年,本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
一、總結(jié)和思考
技術(shù)部門,常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個重要的問題闡述一下。
、 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺?赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們在企業(yè)中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。
我在xx年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。
并且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出的工作,應(yīng)付未知的困難,而將想法藏起來,F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后,我部門的責(zé)任更大了,可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,企業(yè)的競爭中來,自己的平臺也變大了?隙ǖ氖,通過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 為提高客戶體驗而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認知程度和定位趨勢,市場風(fēng)險的規(guī)避,市場的風(fēng)向標(biāo),對很多方面的問題進行改進,加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
、祈憫(yīng)速度是否很慢,這個從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
、欠奖愕奶崾。在一些地方給予客戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當(dāng)客戶有問題時,提供解決問題的方案。
、瓤煽氐牟僮。比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,的零風(fēng)險售后方案等。
、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
、 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護負擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法,實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面
、旁谛聶C開箱之初,就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機的整個過程,并給我們提供建議。
、萍訌妼Ξ惓L幚淼哪芰。程序或硬件總會遇到意外的出錯,我們開始正視這個問題,通過加強對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。
、怯媱澇闪iT的測試小組。這里包括客戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
、 主動性上有所提高
很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個我朋友的例子:我朋友是老師,教高中英語,她班上的一個學(xué)生,本來是一個認真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,這孩子上課不認真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的朋友聽課,所以我朋友她后來上課特別注意了那個朋友。
不出所料的是,我朋友整個學(xué)期都認為他是不認真聽講的學(xué)生,但是期末考試讓我朋友震驚,那位男朋友英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時,跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
二、不足與欠缺
xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,希望通過努力能夠得到改進。
、艑W⑿蕴珡,思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,這會很浪費時間。
、瓶陬^表達能力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達準(zhǔn)確到位,言簡意賅,思維工具先進,思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。
⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年,我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我。
⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
三、小結(jié)
思想的'轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,企業(yè)也對我們寄予厚望,我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年,我將和企業(yè)一起努力進步,我將盡最大的努力去做出改變,做出姿態(tài),做 “人”。
前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下,積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中,堅持“安全為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念,認真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線,積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解現(xiàn)場情況,及時組織相關(guān)部門召開專題會議,積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù),及時制定針對性的安全技術(shù)措施,沒有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進度的延誤。
我部門主要負責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施,繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,單項工程認證,礦井竣工驗收工作,較好的完成了各項工作,并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),現(xiàn)將年度的工作匯報如下:
一、年度前半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、年1—6月份進尺產(chǎn)量完成情況
年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬噸;截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸,剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。
年全年計劃完成掘進進尺2790m;截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m,剩余掘進進尺2300m。其中:
9號采區(qū)機柜合一巷掘進167.3m,累計進尺167.3m,剩余17m;
9201回風(fēng)順槽掘進80.4m,累計進尺80.4m,剩余1569.6m;
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進12.2m,累計進尺12.2m;
9101切巷掘進163.9m,累計進尺163.9m;
絞車硐室掘進3.7m,累計進尺3.7m;
9102回風(fēng)順槽掘進30.6m,累計進尺30.6m,剩余69.4m。
2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計
。1)編制《技術(shù)部管理制度匯編》
。2)《9101首采面設(shè)計方案》
。3)《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》
。4)《年度采掘銜接計劃(包括報煤管局的工程施工計劃)》
3、編制相關(guān)規(guī)程、措施
年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程1本,回采作業(yè)規(guī)程1本,安全技術(shù)措施30本。
4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計,降低生產(chǎn)成本
通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進行分析,對9號煤掘進工作面支護方式進行了優(yōu)化,降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭露情況及時確定支護方式,當(dāng)頂板完好時按正常的支護進行,破碎時及時變更支護方式,盡可能減少材料浪費。
5、加強學(xué)習(xí)
在業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識和表達能力,和領(lǐng)導(dǎo)請教以及同事的交流。通過學(xué)習(xí)交流和擴展知識面,提高了認識。認識到自身的不足,需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作,忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時間進行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等知識的學(xué)習(xí),提高部門整體綜合素質(zhì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面
進入年以來,我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求,在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點:
1、修訂、完善采掘工程平面圖,并以此為底圖,按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作;
2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作;
3、按照公司的要求編制了年度的掘進銜接計劃、報煤管局工程施工計劃,并按照計劃每月按時編制月度計劃;
4、為了更好的組織生產(chǎn),提高公司綜合實力,根據(jù)公司實際情況和地質(zhì)類型,認真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊組;
5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等;
6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進行復(fù)審、修改。
7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進尺存在的問題
。1)由于受上級政策性停工影響,對公司的掘進進尺進度有一定的影響。
。2)銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi),如開掘,需辦理相關(guān)手續(xù)。
。3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大,部分支架不接頂,導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重,工作面推進困難。
(4)礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。
(5)15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后,辦理相關(guān)手續(xù)后方可進行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護方式和支護參數(shù),完善超前、端頭支護的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高采掘效率;加強頂板管理;水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作,根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作;根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存,加強通風(fēng)瓦斯管理;加強探放水工作,嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
年前半年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團結(jié)協(xié)作下,雖然做了不少工作,取得了一定成績,但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善,其中仍有不足之處,仍需完善和提高。
2、加強與各部門單位之間的溝通,彌補各單位之間資料信息的空缺,做到信息共享。
3、加強自身學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平,進一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
4、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度,嚴(yán)要求,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5、加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度。
五、總結(jié)
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下,擔(dān)起責(zé)任,完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用,較好的完成了年前半年的各項工作;取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,但還存在一些問題,在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評,努力克服困難,一步一個臺階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新,堅決完成我部門的各項工作。
六、年后半年工作計劃
轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了,一定努力打開一個工作新的局面,在年下半年能夠更好的完成工作,有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),揚長避短、努力改進。下半年重點工作計劃如下:
1、年后半年(7-12月份)年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬噸,其中包括回采煤量28.3萬噸,掘進煤量6.2萬噸。
9101工作面長168m,走向長度850m,可采儲量為45.7萬噸,可采期為10.1個月。預(yù)計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸,日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬噸,剩余可采煤量17.4萬噸。
2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面,1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。其中:掘進一隊計劃完成進尺970m,掘進二隊計劃完成進尺1040m,輔助隊計劃完成計劃290m(驗收巷道),共計完成掘進進尺2300m(包括煤巷進尺20xxm,半煤巖巷進尺300m)。
3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。
4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計劃,做到超前管理,從各個角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃。
技術(shù)部工作計劃12
隨著新學(xué)期的到來,我們網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的工作也逐步開始。新學(xué)期,新氣象,我們將以全新的工作熱情投入工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx年下學(xué)期的工作,將在學(xué)院分團委,學(xué)生會以及社團聯(lián)合會的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,始終堅持服務(wù)校院、服務(wù)同學(xué)的宗旨,克服一切困難,認真把工作做到位。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx—20xx年度的工作,將在學(xué)院老師的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和PPT技術(shù) 支持,為同學(xué)們提供一個廣闊的學(xué)習(xí)舞臺,協(xié)助學(xué)院各部門辦好活動。
年度工作計劃共分為四部分,包括網(wǎng)絡(luò)信息更新和網(wǎng)站維護、給予其他部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持辦好院內(nèi)活動、學(xué)習(xí)交流活動。
一、網(wǎng)絡(luò)信息更新和網(wǎng)站維護
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,這是本部門工作的重點。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的`信息安全和全時域暢通,本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、制作PPT協(xié)助各部門辦好活動
制作PPT協(xié)助各部門辦好活動依然是我們網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的重中之重。本學(xué)期各部門活動繁多,我們部門需面面俱到,每一次活動的PPT都要我部來獨立完成,為各個活動做好前期工作。各部需提前一周交好照片等資料,照片質(zhì)量直接影響到PPT的整體效果,我部會全力完成本職工作,給勘院活動增色添彩。
三、學(xué)習(xí)交流活動
除了日常的網(wǎng)站維護工作外,本部門將在課余時間組織同學(xué)們進行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,通過理論學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握ppt、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能。我們部將擇期聯(lián)合分團委記者團,社團聯(lián)合會學(xué)術(shù)科技部一起舉辦電子競技大賽。通過比賽增強同學(xué)們的對電腦技術(shù)的興趣,讓同學(xué)們更加了解與掌握電腦知識,豐富同學(xué)們的校園生活。
以上為本部門的年度工作計劃。在工作計劃中,本部門計劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和意見。由于本部門成立時間較短,工作經(jīng)驗有限,計劃中難免會有一些疏漏和失誤,敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
技術(shù)部工作計劃13
生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé),團結(jié)一致,嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理,認真編制和落實各項規(guī)章制度,全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平,一季度取得了較好成績,F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下:
一季度工作總結(jié)
一、任務(wù)完成情況及原因分析
。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)完成情況:
1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸,實際完成28.5萬噸,原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米(其中綜掘計劃進尺1893米,開拓計劃進尺為367.5米),掘進進尺實際完成1579.9米(綜掘進尺1274.4米,開拓進尺305.5米),一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%,其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%,開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
。ǘ┤蝿(wù)未完成原因分析
1、綜掘工作面:
XXXX回風(fēng)順槽:由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響,一季度共計扶棚60架,受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,臥底及架棚影響時間較長;同時XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層,導(dǎo)致該工作面進尺低下。
XXXX回風(fēng)順槽:該掘進迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理,導(dǎo)致該工作面2
月份未掘進,3月份該工作面揭露1個斷層,導(dǎo)致該工作面進尺低下。
XXXX膠帶順槽:一季度該工作面揭露1個無炭柱,2個斷層,受地質(zhì)條件影響,該工作面掘進困難。
XXXX膠帶順槽:一季度該工作面共揭露斷層2個,全巖掘進困難,制約生產(chǎn)。
2、開拓工作面:
一季度,開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足,導(dǎo)致工作面停頭,嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、工作簡要總結(jié)
。ㄒ唬┥钊氍F(xiàn)場,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理
1、為抓好安全生產(chǎn)管理,我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召,全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度,對各工區(qū)的施工進展情況跟進,發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通,督促各區(qū)隊及時整改落實。
2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽(里)施工期間,我科室成立了專門的跟班工作組,深入現(xiàn)場對職工進行技術(shù)指導(dǎo),并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查,升井后認真填寫信息單,并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收,并做好記錄。
。ǘ┖侠砭幹粕a(chǎn)計劃,科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)
按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》,并進行任務(wù)分解,形成目標(biāo)管理意見,有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊進行施工,為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障,為確保礦井安全施工,生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進行編制施工安全技術(shù)措施,為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。
。ㄈ┚C合謀劃,為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)
1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求,積極組織人員編制了《20xx
年度采掘計劃》,并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,順利的完成了備案工作。
2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收,科室人員對井下各地點進行了全面的復(fù)查,并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查,發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改,為復(fù)產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ),同時對地面資料進行了自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求區(qū)隊進行整改,確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過。
(四)制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程
1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性,實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序,生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》,理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作,我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》,加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。
3、為進一步加強礦井設(shè)備潤滑管理工作,提高維護和維修水平,減少設(shè)備磨損,延長設(shè)備使用壽命,保證機械正常運轉(zhuǎn),特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作,杜絕頂板事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特編制《關(guān)于加強頂板管理的實施意見》,進一步增強自我保安能力,確保實現(xiàn)全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理,合理的減少資金投入,降低原煤生產(chǎn)成本,防止不必要的損失,特制定了《支護用品管理辦法》。
。ㄎ澹┚o緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行認真會審及審批
為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求,我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程,一措施”的規(guī)
定,在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審,并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習(xí)情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份,組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。
(六)緊緊抓住技術(shù)難題,認真分析,完成了相關(guān)設(shè)計
本季度我科室根據(jù)要求,在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX風(fēng)橋設(shè)計》共計4份。
。ㄆ撸⿵娀夹g(shù)力量,補充技術(shù)資料
1、為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高,科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí),并在每月月底組織考評。
2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學(xué)習(xí)、傳達,并做好記錄。
3、采掘機械設(shè)備信息收集,對井下各機械設(shè)備說明書收集。
4、采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題,我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào),確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫存支護材料情況信息的收集,我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總,缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面,科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查,每月制作危險源辨識臺賬,每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表,每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表,每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬,并及時上報。
8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求,我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價,并積極與廠家聯(lián)系。
9、針對我礦實際,我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度,并完
善了規(guī)程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革,提高各方面技術(shù)力量,把改革創(chuàng)新深入一線,為安全生產(chǎn)做好。
11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容,我科室組織人員,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進行了自查,發(fā)現(xiàn)缺少的資料,及時進行補充。
(八)緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴(yán)抓隱患閉合,為我礦安全生產(chǎn)保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,每7天派專人對全礦各工作面的`頂板離層儀進行了不間斷的檢查,并記錄臺賬,發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn),我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄;為確保回采工作面陷落柱順利通過,我科室人員深入現(xiàn)場,對各工作面頂板存在的問題進行細致排查,升井后及時填寫信息單,跟進隱患的整改落實情況,使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。
為確保我礦采掘接續(xù)正常,我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線,針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議,指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作,并對下一步的工作指導(dǎo)方向。
(九)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面
根據(jù)礦要求,我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃,并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查,同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行指導(dǎo),幫助其整改完善,促進各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高,工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬
進行了徹底整治。
三、存在的問題及不足
一季度,雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步得到鞏固,四個質(zhì)量穩(wěn)步提升,但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強,仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊,工程質(zhì)量時好時壞;2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低,驗收質(zhì)量不嚴(yán)不細,全員質(zhì)量意識差,工程質(zhì)量有待提升;3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距,需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后,需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應(yīng)的不及時性。
二季度,我們將與時俱進加大工作力度,不斷總結(jié)創(chuàng)新,確保生產(chǎn)正常接續(xù),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo)。
技術(shù)部工作計劃14
圍繞學(xué)校20xx年學(xué)校重點工作安排,根據(jù)信息技術(shù)部工作職能和崗位職責(zé),現(xiàn)制訂我部20xx年度工作計劃如下:
一、全力以赴做好示范校建設(shè)驗收工作。
圍繞20xx年示范校建設(shè)的終期驗收,主要做好以下幾項工作:
1、完成各項建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)明確示范校任務(wù)分工,繼續(xù)搜集整理示范校建設(shè)其他項目材料,補充、完善建設(shè)各項內(nèi)容。如期完成所有示范校建設(shè)任務(wù)。根據(jù)個人完成數(shù)量和質(zhì)量評定每名教師的示范校建設(shè)業(yè)績,詳細記錄作為考核考評的重要依據(jù)。
2、認真總結(jié)順網(wǎng)冠名班辦學(xué)經(jīng)驗,撰寫典型案例,作為計算機應(yīng)用專業(yè)示范校項目建設(shè)的重要內(nèi)容和特色項目,上報驗收。
3、迎接示范校檢查驗收工作。完成示范校驗收的紙質(zhì)材料和電子材料的整理收集,做好4、5月份專家組驗收匯報、成果展示工作。
二、加強教學(xué)管理改革,繼續(xù)推動教育教學(xué)改革。
為跟上新一輪的職業(yè)教育發(fā)展的趨勢,20xx年在教學(xué)方面繼續(xù)加強教學(xué)管理力度,深化教學(xué)模式改革創(chuàng)新,提升教學(xué)水平和辦學(xué)內(nèi)涵。具體工作安排是:
1、全面推行項目化教學(xué)模式。在20xx年進行項目化教學(xué)改革試點的基礎(chǔ)上,要求所有教師、所用課程在新學(xué)期全面實施項目化教學(xué)模式,不斷完善項目化教學(xué)方法和手段,真正達到調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效率的目的。
2、加強信息化教學(xué)技術(shù)手段。隨著學(xué)校和教育行業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高,教師的`信息化教學(xué)能力成為提高教學(xué)水平的關(guān)鍵。新學(xué)年,按照信息化教學(xué)要求,部室所有教師必須建設(shè)1-2門微課、網(wǎng)課,逐步實施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和課堂教學(xué)線上、線下交替融合的教學(xué)方法。
3、進一步加強實訓(xùn)室建設(shè)。20xx年,利用學(xué)校項目資金,計劃建設(shè)4個實訓(xùn)室:計算機應(yīng)用專業(yè)新建一個計算機辦公設(shè)備實訓(xùn)室;計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)新建一個計算機網(wǎng)絡(luò)綜合布線實訓(xùn)室;室內(nèi)設(shè)計專業(yè)新建一個裝飾構(gòu)造工藝實訓(xùn)室、一個裝飾施工技術(shù)實訓(xùn)室。改善相關(guān)專業(yè)實訓(xùn)條件,提高實訓(xùn)水平。
4、做好技能比賽工作。在去年參賽的基礎(chǔ)上,擴大參賽項目,爭取參加4-5個比賽項目,選派得力教師,選拔苗子,針對比賽強化訓(xùn)練,力爭取得好的成績。
三、規(guī)范學(xué)生管理,提高學(xué)生管理水平。
加強專業(yè)部班主任管理,完善學(xué)生管理,協(xié)調(diào)好與學(xué)工部學(xué)生管理的關(guān)系。突出學(xué)生德育教育和素質(zhì)培養(yǎng),將專業(yè)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿與日常教學(xué)和日常管理中。圍繞專業(yè)建設(shè)開展一系列學(xué)生技能競賽活動和其他活動,提高學(xué)生凝聚力和身份認同感,減少流失率,促進學(xué)生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意識,為學(xué)生步入社會打下良好基礎(chǔ)。
技術(shù)部工作計劃15
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校及上級部門計劃為指導(dǎo),教育信息化建設(shè)為主線,深化教育教學(xué)改革,以促使學(xué)生全面、持續(xù)、***的發(fā)展為出發(fā)點;課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本,以活動為主線,以創(chuàng)新為主旨,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力為重點,充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法的特點,積極推進素質(zhì)教育,努力提高全體教師及全體學(xué)生的信息素養(yǎng),技術(shù)部門工作計劃。
二、主要工作
1、健全制度,做好常規(guī)管理工作。健全《多媒體教室使用登記表》、《多媒體教室使用管理制度》、《微機室使用制度》、《微機室安全管理制度》、《學(xué)生上機制度》、《軟硬件借還制度》、《計算機室使用記錄》、《設(shè)備維護記錄》確保各項工作正常有序開展,進一步提高各種設(shè)備、資源的使用效率。
2、明確人員分工,明確“服務(wù)、指導(dǎo)、創(chuàng)新”的工作職責(zé),在確實完成好常規(guī)的教學(xué)任務(wù)的前提下,不斷加強學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平與工作效率,增強協(xié)作意識、奉獻意識、研究意識和成果意識。平時重視相關(guān)資料的收集、歸檔。
3、規(guī)范信息技術(shù)教學(xué)常規(guī)管理,優(yōu)化備課活動,提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能,確保信息技術(shù)教學(xué)工作的有效開展。認真上好信息技術(shù)課。針對不同年級學(xué)生年齡特點和已有知識水平,精心設(shè)計教學(xué)內(nèi)容,備好課。在完成教學(xué)任務(wù)的同時,要注重培養(yǎng)學(xué)生實際操作能力和收集信息、分析信息、處理信息的能力;培養(yǎng)學(xué)生探索精神和自學(xué)能力。學(xué)會應(yīng)用信息技術(shù)分析、處理并解決實際問題。按教材內(nèi)容的編排落實好教學(xué)計劃,開足課時。使用市統(tǒng)一教材進行教學(xué),及時備好課。主要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)“畫圖、文字處理、幻燈片制作、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)頁制作等相關(guān)技術(shù),培養(yǎng)學(xué)生收集處理信息的能力,為開展其它學(xué)科的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。一至三年級按實際情況設(shè)計教學(xué)內(nèi)容并進行教學(xué),工作計劃《技術(shù)部門工作計劃》。
4、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,以維持學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、掌握信息技能、改善學(xué)習(xí)方式、提高信息素養(yǎng)為工作思路,努力提高信息技術(shù)學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng),提高教學(xué)質(zhì)量,樹立學(xué)生在運用網(wǎng)絡(luò)資源中的自我保護意識。完善學(xué)校教學(xué)資源庫的積累,提高教師為學(xué)校資源庫提供資源的積極性。
要繼續(xù)做好我校校園網(wǎng)站的建設(shè)工作,不斷完善校園網(wǎng),維護好學(xué)校網(wǎng)站,及時更新網(wǎng)站內(nèi)容,發(fā)揮校園網(wǎng)的'展示我校風(fēng)采作用。
5、組織學(xué)習(xí)前沿的信息技術(shù)與課程整合的教育理論,開展新課程理念下的信息技術(shù)與學(xué)科整合的課題研究,配合教科室做好本校所承擔(dān)的信息技術(shù)方面的研究課題的結(jié)題工作。
6、配合學(xué)校開展的各級教學(xué)研討展示活動,積極參與“整合”研究,做好相關(guān)的服務(wù)工作。
7、做好教師的教育信息化培訓(xùn)指導(dǎo)工作,提高教師應(yīng)用教育信息化的能力。做好學(xué)校網(wǎng)站及校園網(wǎng)建設(shè)工作。
8、對師生博客的使用,要與個人主頁、班級主頁的建設(shè)聯(lián)系起來,強調(diào)這兩類主頁要真正成為學(xué)生進行主題學(xué)習(xí)的樂園,是家庭、學(xué)校溝通聯(lián)系的紐帶。
9、繼續(xù)建設(shè)好教學(xué)資源庫。通過培訓(xùn),引導(dǎo)廣大教師用好現(xiàn)有的教學(xué)資源。及時收集好老師們在教學(xué)過程中積累的大量素材資源,并以教材體系進行編目。具體征集措施:各學(xué)科以教研組為單位,在教研組長收集組內(nèi)成員平時教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料,上傳,擴充校本資源庫內(nèi)容。
全力提升我校教育信息化水平。
10、加強對學(xué)生基本信息素養(yǎng)的訓(xùn)練與考核。在強調(diào)整體推進的前提下,對部分水平超常的學(xué)生要加強訓(xùn)練,在今后的技能競賽中力爭有所突破。設(shè)立中年級學(xué)生整班參與的校級鍵盤輸入競賽,三年級英文輸入,四年級中文輸入,主要利用信息技術(shù)課的途徑進行,時間初定在12月份。
11、做好學(xué)校各項服務(wù)性工作,如打印各種材料、印制月考卷、學(xué)籍管理、郵箱管理、課件制作、設(shè)備維護等工作。
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