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企業(yè)的工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-09 09:17:46 工作計(jì)劃 我要投稿

企業(yè)的工作計(jì)劃

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)的工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)的工作計(jì)劃

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇1

  一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺(jué)悟。

  認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會(huì)議精神,準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識(shí),為自己的工作指明方向,有了明確的方向,才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

  二、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

  1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。

  2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

  3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

  三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法、在日常采購(gòu)工作中,嚴(yán)格把關(guān),所購(gòu)食物要新鮮,不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;

  在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

  四、加強(qiáng)食堂管理工作

  在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通,不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)*造成的很多問(wèn)題,要大膽管理、不怕得罪人,一切以工作為前提。

  五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

  今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng),平日和同事搞好團(tuán)結(jié),互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,提高自身的修養(yǎng),做一個(gè)合格的員工。

  新的一年的到來(lái),意味著新的'起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)*。我似乎已經(jīng)看到了希望,我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇2

  為使本部門(mén)20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐,做好研發(fā)項(xiàng)目及部門(mén)管理工作,根據(jù)公司指示特制定20xx年部門(mén)工作計(jì)劃。

  一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作

  一主要項(xiàng)目任務(wù):

  1. 二項(xiàng)目管理計(jì)劃

  1. 積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

  2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求,做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。

  3. 培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念,使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶(hù)、親臨現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

  4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預(yù)防,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

  5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

  6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)兩次,了解客戶(hù)目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。

  7. 在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。

  8. 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。

  9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

  10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。

  11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效,達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

  二、部門(mén)管理工作

  一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1. 做好人才儲(chǔ)備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門(mén)工作順暢有序。

  2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的`老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

  3. 做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng),營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

  二部門(mén)環(huán)境、安全管理

  1. 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

  2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,做好部門(mén)自查、管理工作。

  3. 對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護(hù)、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

  4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

  5. 做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作,為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

  本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力,使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

  以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇3

  校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在中心成員的共同努力下,我中心工作在上半年中取得了很好的成績(jī),得到了很大程度上的肯定。法律服務(wù)中心經(jīng)過(guò)整合和資源的優(yōu)化配置之后,在工作效率、內(nèi)部制度、組織文化和對(duì)外影響力等方面的成績(jī)都有所提高。在新的學(xué)期工作中,法律服務(wù)中心將在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在文法學(xué)院團(tuán)委的具體指導(dǎo)下,以自身的宗旨為指導(dǎo),切實(shí)做好中心各項(xiàng)工作,進(jìn)一步宣傳和普及法律知識(shí),努力提高廣大同學(xué)的法律意識(shí),全力打造河南理工大學(xué)品牌社團(tuán)。

  現(xiàn)制定本學(xué)期中心工作計(jì)劃如下:

  一、順利完成招新工作

  根據(jù)校團(tuán)委和校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)一部署和安排,我中心的'招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量,中心將對(duì)報(bào)名參加的新生進(jìn)行初試、復(fù)試,兩輪以上的嚴(yán)格考驗(yàn)。

  二、新成員宣誓入會(huì)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善組織文化,對(duì)內(nèi)進(jìn)行制度化的管理,經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)將以?xún)x式化的形式——全體起立奏團(tuán)歌,集體對(duì)團(tuán)旗和會(huì)旗宣誓,指導(dǎo)老師講話(huà)等步驟進(jìn)行——使新成員體會(huì)到入會(huì)的崇高性與嚴(yán)肅性,以增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  三、法律學(xué)術(shù)沙龍

  在下半年度的工作中,我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開(kāi)展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。中心將就廣大師生關(guān)注的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題,邀請(qǐng)法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。

  四、日常法律服務(wù)工作

  本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過(guò)中心網(wǎng)站(正建設(shè)中)、中心博客(正建設(shè)中)、中心電話(huà)(與社聯(lián)合用)、服務(wù)信箱(申請(qǐng)中)等方式接收法律問(wèn)題咨詢(xún)。中心將在兩個(gè)星期之內(nèi)將法律服務(wù)意見(jiàn)送到咨詢(xún)?nèi)耸种。一方面,鍛煉中心法律服?wù)人員的法律知識(shí)實(shí)際應(yīng)用能力;一方面,切實(shí)的服務(wù)了同學(xué),有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。

  五、進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略

  在即將開(kāi)始的中心工作中,我們將進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個(gè)部門(mén)由各部部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé),在完成部門(mén)自身基本工作之后,每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行至少一項(xiàng)的部門(mén)品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門(mén)的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。

  六、宣傳普法活動(dòng)

  在時(shí)機(jī)成熟和條件容許的情況下,中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng),以進(jìn)一步服務(wù)大眾,提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識(shí),提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園,鍛煉自我,服務(wù)社會(huì),普及法律。

  七、進(jìn)一步完善內(nèi)部制度

  為了加強(qiáng)管理、提高工作效率和組織凝聚力,中心將進(jìn)一步完善內(nèi)部制度。包括:內(nèi)部的考勤、內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部成員的思想政治教育等等。

  八、上級(jí)分派的任務(wù)

  我中心在很好的完成自身工作的前提下,將盡全力完成校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委交派的工作和任務(wù)。法律服務(wù)中心的工作指導(dǎo)思想將是各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結(jié)合的思想,盡最大的努力提高中心的社會(huì)影響力,打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團(tuán)。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇4

  不經(jīng)意間間,趕到中軟海晟云南省企業(yè)己經(jīng)有大半年時(shí)間了,在新項(xiàng)目研發(fā)的工作上,經(jīng)歷了許多甜酸苦辣,了解了許多亦師亦友,得到了許多成功經(jīng)驗(yàn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我發(fā)展的室內(nèi)空間、膽量和自信心。在這里大半年的時(shí)間段里,根據(jù)自己的勤奮努力,在工作上獲得了一定的成效,但也存有了眾多不夠;赝^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作匯報(bào)如下所示:

  一、工作匯報(bào)

  在從趕到企業(yè)到現(xiàn)在時(shí)間里,依次參加了臨滄市煙草局倉(cāng)儲(chǔ)填寫(xiě)系統(tǒng)軟件、曲靖市煙草局代辦代儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)和如今已經(jīng)參加的貯備新項(xiàng)目:云南煙草倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)。

  二、在工作上關(guān)鍵存在的不足有:

  1、因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)流程并不是很了解,因此在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的歷程中多次發(fā)生由于工作的緣故,而返工的狀況,可是根據(jù)這大半年多的熟悉和學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)有關(guān)的步驟擁有愈來(lái)愈深的了解。

  2、在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中,使用許多新的技術(shù)性,因?yàn)檠邪l(fā)時(shí)間急促,發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不可以立刻處理,可是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的全過(guò)程,與此同時(shí)也是了解的全過(guò)程,根據(jù)持續(xù)的了解和匯總,碰到的問(wèn)題都獲得了不錯(cuò)的處理。

  3、在工作中前期,對(duì)工作中了解不足,欠缺全局觀,對(duì)煙草缺乏掌握和剖析,對(duì)工作中精準(zhǔn)定位認(rèn)知不夠。進(jìn)而對(duì)作業(yè)的最佳步驟了解不足,邏輯能力缺乏,結(jié)構(gòu)性思維欠缺。但是我堅(jiān)信,在日后的工作上,我能持續(xù)的了解和思索,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的思維能力進(jìn)而作出工作中的最佳步驟。

  三、工作心得

  1、在這里大半年的工作中實(shí)踐活動(dòng)中,我參加了很多團(tuán)體進(jìn)行的工作中,與同事的交往十分密切和諧,在這個(gè)環(huán)節(jié)中我加強(qiáng)了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)精神。在信賴(lài)自身和別人的根基上,觀念統(tǒng)一,行動(dòng)一致,那樣的精英團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、攻無(wú)不克。

  上半年度工作上,許多工作中是一起實(shí)現(xiàn)的,在這個(gè)工程項(xiàng)目中,大伙兒相互之間提示和填補(bǔ),進(jìn)一步提高了工作效能,全部的工作上溝通交流是最重要的,一定要把信息資源管理的立即、合理和清楚。

  2、工作中的每一步都需要精確細(xì)膩,力爭(zhēng)精細(xì)化管理,在這類(lèi)心理狀態(tài)的輔導(dǎo)下,我還在日常工作上獲得了令自身令人滿(mǎn)意的考試成績(jī)?梢苑e極主動(dòng)自信心的行動(dòng)起來(lái)是這大半年我還在心理狀態(tài)層面較大的發(fā)展,F(xiàn)在的我常常理智的剖析自身,了解自己的部位,問(wèn)一問(wèn)自身投入了是多少;時(shí)時(shí)刻刻還記得工作任務(wù)要精細(xì)化管理定量化,個(gè)人利益要模糊不清測(cè)算;碰到風(fēng)險(xiǎn)性要立即避開(kāi),出了問(wèn)題要敢于擔(dān)當(dāng)。

  3、在大半年的工作上,通過(guò)具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),深刻領(lǐng)會(huì)了工程項(xiàng)目上每一次變動(dòng)、每一次時(shí)間的滯延全是對(duì)企業(yè)非常大的損害,這就必須我們?cè)趯?shí)際開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以前,一定要對(duì)工作流程很掌握,在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以前,多艱辛一下,降低由于自身對(duì)業(yè)務(wù)流程的不了解或是招標(biāo)方對(duì)作業(yè)的步驟不可以有效的表述的緣故,而再次返工的痛楚。

  在大半年的工作上,我學(xué)習(xí)到了許多技術(shù)性上和業(yè)務(wù)流程上的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的品質(zhì)、成本費(fèi)、進(jìn)展觀念;與身旁朋友的協(xié)作更為的心有靈犀,全是我的師傅,從她們的身上領(lǐng)悟到了許多知識(shí)與技能和人生道理,也十分幸運(yùn)在剛上道的過(guò)程中能有她們?cè)谏磉叀N乙欢〞?huì)和他們凝結(jié)成一個(gè)優(yōu)異的精英團(tuán)隊(duì),作出更快的考試成績(jī)。

  四、工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  通過(guò)大半年年的工作中學(xué)習(xí)培訓(xùn),我就發(fā)覺(jué)了自身離一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才也有差別,關(guān)鍵反映在工作能力、工作習(xí)慣和工作中邏輯思維的不成熟,也就是我之后要在工作上不停磨煉和提升自己的地區(qū)。細(xì)心總結(jié)一下,自身在大半年的工作上關(guān)鍵有下列層面做得不是很好:

  1、工作中的邏輯性不足清楚,要分辨主次和分清主次;

  在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間很匆忙的情形下,事兒多了,就一定要有詳實(shí)而次序明晰的方案,什么要馬上進(jìn)行,什么可以慢慢加班加點(diǎn)進(jìn)行,20xx年在方案上自身發(fā)展非常大,但在這方面也有非常大的提升室內(nèi)空間。

  2、對(duì)步驟不足了解;

  在大半年工作上,發(fā)覺(jué)由于步驟的問(wèn)題而不清楚怎樣著手的狀況有點(diǎn)兒多,包含不正確與錯(cuò)漏也有那時(shí)候設(shè)計(jì)方案考量不及時(shí)的地區(qū),針對(duì)這方面的調(diào)節(jié)幅度明顯不足。平常一直在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),但歸根結(jié)底對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解才算是新項(xiàng)目非常好進(jìn)行的前提條件

  3、工作中不足精細(xì)化管理;

  平常的工作中間距精細(xì)化管理工作中缺乏一個(gè)隨時(shí)隨地自我反思隨時(shí)隨地升級(jí)改動(dòng)的全過(guò)程,盡管工作中也常;剡^(guò)頭來(lái)再看、做匯總,但缺乏周期性,例如作用調(diào)整等隨時(shí)隨地有升級(jí)的主要內(nèi)容就有可能致使別的的地點(diǎn)發(fā)生不正確。之后本人工作上要專(zhuān)業(yè)留一個(gè)時(shí)間去匯總和思考,那樣才能夠完成精細(xì)化管理。

  4、工作方式不足靈便;在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的歷程中,周邊可以運(yùn)用資源的就需要靈活運(yùn)用,該讓別的單位或是工作人員適用的就規(guī)定適用,不必把事兒捂在自已手里,一是危害進(jìn)展,二是不可以保質(zhì)保量。辦事分清主次,抓基本矛盾,斷絕來(lái)往,什么是做好本職工作,什么是給予的協(xié)助,什么是自身務(wù)必要做的`,都需要想清晰。怎么和別的單位開(kāi)展溝通交流,怎么和本單位工作人員做好溝通交流,怎么和顧客溝通交流,怎樣才能給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目又不容易多做崗位職責(zé)外事兒,之后是必須關(guān)鍵溝通交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)的地區(qū)。

  5、欠缺工作經(jīng)歷,尤其是當(dāng)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn);

  20xx年的當(dāng)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)擁有非常大的提升,對(duì)所有新項(xiàng)目逐漸剖析到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)擁有了解,但在一些小細(xì)節(jié)上還欠缺認(rèn)知能力,實(shí)際的作法還欠缺掌握,必須在日后的工作上進(jìn)一步學(xué)習(xí)幅度。

  6、缺乏平常工作中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)匯總;

  這大半年在工作匯報(bào)上擁有發(fā)展,但仍不足,假如每日、每星期、每月都轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)思索一下自身工作的是與非、成敗得失,會(huì)更快的發(fā)展。在日后的工作上,該項(xiàng)也做為關(guān)鍵來(lái)提升自己。

  7、辦事不足堅(jiān)決,拘于關(guān)鍵點(diǎn),有拖拉狀況;

  拖拉狀況就是我非常大的一個(gè)缺陷,一切總是要拖至后邊,假如工作中更積極主動(dòng)一些,更敢打敢拼一些,會(huì)防止工作方面的許多沒(méi)必要的不正確。實(shí)際上有時(shí),不一定要把工作中保證細(xì)才算是最好是的。進(jìn)展、品質(zhì)、成本費(fèi)充分考慮,抓基本矛盾,處理關(guān)鍵問(wèn)題,隨時(shí)隨地調(diào)整。諸事做細(xì)通常會(huì)把自己局限于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)好有缺憾也是工作上的一個(gè)發(fā)展,也是對(duì)精細(xì)化管理工作中的一個(gè)規(guī)定。

  在日后的工作上,我一定每時(shí)每刻留意調(diào)整自身不夠的地區(qū),一定會(huì)培養(yǎng)優(yōu)良的工作習(xí)慣,發(fā)展為一名企業(yè)出色的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀人才。

  五、工作規(guī)劃

  下年,企業(yè)要發(fā)展新的煙草局軟件應(yīng)用行業(yè),壓力會(huì)非常大,要任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),安安穩(wěn)穩(wěn)地搞好每一項(xiàng)工作中,解決好每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),全面提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和執(zhí)行能力,盡早的生長(zhǎng)和發(fā)展。

  在其中,以下幾個(gè)方面就是我下年關(guān)鍵要提升的地區(qū):1、要提升作業(yè)的自覺(jué)性,辦事索性堅(jiān)決,不優(yōu)柔寡斷;2、工作中要以問(wèn)題為導(dǎo)向、重視結(jié)果,一切作業(yè)緊緊圍繞著總體目標(biāo)的進(jìn)行;3、要提升全局觀念,是不是能讓別人的工作中更暢順做為評(píng)判工作中的尺標(biāo);4、掌握一切可能提升專(zhuān)業(yè)技能,加強(qiáng)平常專(zhuān)業(yè)知識(shí)匯總工作中;5、精細(xì)化管理工作方式的考慮和實(shí)踐活動(dòng)。

  實(shí)際上做為一個(gè)新員工,全部的地點(diǎn)全是必須了解的,多聽(tīng)聽(tīng)、多看看、想太多、多做、多溝通交流,向每一個(gè)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)她們手上的出色工作習(xí)慣,豐富多彩的專(zhuān)業(yè)能力,相互配合著具體工作中持續(xù)的發(fā)展,無(wú)論在什么條件下,我還堅(jiān)信這兩個(gè)方面:一是三人行言必信行必果,二是誠(chéng)信贏天下。

  在參與工作中的這大半年中,有時(shí)深入的體驗(yàn)到,把自己全部的時(shí)間精力都資金投入進(jìn)來(lái),技術(shù)性工作中都不太可能保證極致水平,終究技術(shù)性工作中太復(fù)雜,新項(xiàng)目多而每人必備少,但多投入一些,工作中便會(huì)提升一些,這就必須踏踏實(shí)實(shí)靜下心去做事情,便是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)理念:崗位辦事,誠(chéng)實(shí)守信待人接物。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇5

  首先我十分高興能夠在大家的支持下當(dāng)選領(lǐng)班,只有更努力的工作來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任支持與鼓勵(lì)!

  這是我對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃:

  1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保大廈消防安全,做到萬(wàn)無(wú)一失,工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管理人,定期對(duì)大廈及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

  2、與主管配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核,對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。

  3、同時(shí)更好的與中控室配合,把工作用心迅速的完成好。

  4、加強(qiáng)隊(duì)員對(duì)各個(gè)崗位(前臺(tái)、地下停車(chē)指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任,做到每位隊(duì)員一專(zhuān)多能,全面發(fā)展。

  5、加強(qiáng)隊(duì)員在著裝、禮貌用語(yǔ)、禮儀等方面的考核,以新的用心的面貌展示給客戶(hù)。

  6、平時(shí)多注意隊(duì)員的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛(ài)護(hù)隊(duì)員。對(duì)個(gè)別比較差的隊(duì)員進(jìn)行個(gè)別談心,幫忙,找出存在的問(wèn)題,激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜⻊?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

  7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí),把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過(guò)來(lái),做到擺放整齊,條塊分明帶動(dòng)整個(gè)宿舍的管理,讓大家更好的享受生活!

  8、開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)。隊(duì)員下班后不太注重學(xué)習(xí),要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,多發(fā)一些資料,或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式,督促和鼓勵(lì)隊(duì)員的學(xué)習(xí),個(gè)性是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),全面提高隊(duì)員的.素質(zhì)。

  同時(shí)我個(gè)人也要不斷提高認(rèn)識(shí),創(chuàng)新思路主動(dòng)的有創(chuàng)造性的去開(kāi)展工作,合理分工充分到達(dá)人盡其責(zé)、物盡其用。對(duì)工作要進(jìn)行細(xì)化管理,層層細(xì)化使所有隊(duì)員,所有崗位明確職責(zé),清楚任務(wù)。用心搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng),好的工作方法保留并發(fā)揚(yáng)下去,使之構(gòu)成一種好的傳統(tǒng)。

  回顧了走過(guò)的20xx,展望充滿(mǎn)期望的20xx,我們信息滿(mǎn)懷,全體隊(duì)員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績(jī)。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢(shì)。但我們保安部堅(jiān)信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作,以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇6

  在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),為此,很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識(shí),特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘IE職位的想法,使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),因此我很樂(lè)意加入貴司,同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司,在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作:

  1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,同時(shí)要融入到企業(yè)之中,將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái),與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

  2全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái),從根本上解決問(wèn)題。

  3在學(xué)習(xí)過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè),要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,必須在學(xué)習(xí)的`過(guò)程中要善于進(jìn)行5WIH的提問(wèn),只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí),同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,制定切實(shí)可行的改善方案。

  4在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),使全員樹(shù)立IE改善意識(shí)。改善無(wú)處不在,使全司員工認(rèn)識(shí)到IE的巨大改善效益,使大家對(duì)IE有一個(gè)最基本的了解,對(duì)IE有完全認(rèn)可的態(tài)度,同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  5改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,必須從點(diǎn)滴做起,最基本的是做好5S工作,使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),才能使改善的成果保留下來(lái),成為公司的技術(shù),因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,才能使改善有序進(jìn)行,否則改善就無(wú)濟(jì)于事。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇7

  保安就是保一方平安,一直以來(lái)企業(yè)工廠都很注重安保問(wèn)題,花保安,通過(guò)保安人員的工作來(lái)確保正常的生產(chǎn),以及防范于未然。

  20xx年,將是公司發(fā)展規(guī)劃中極為重要的一年。為配合公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃,保衛(wèi)科將大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,以良好的治安環(huán)境,為公司工廠正常的生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。保衛(wèi)科將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  一、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

  隨著公司新建項(xiàng)目的開(kāi)工和機(jī)組改造,為加強(qiáng)保衛(wèi)工作,公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量,為巡邏值班奠定了很好的基礎(chǔ),由于現(xiàn)有人員大部分未從事過(guò)保衛(wèi)工作,業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)尤為重要,五月份將集中開(kāi)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高保衛(wèi)人員的工作水平。

  二、加強(qiáng)廠區(qū)的巡視保護(hù),以實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

  由于價(jià)格上漲因素,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困難,為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,公司大力開(kāi)展技改增效工作,新上兩臺(tái)130噸鍋爐和5萬(wàn)機(jī)組,由于建設(shè)周期長(zhǎng),為保衛(wèi)工作帶來(lái)了很大難度,特別是設(shè)備物資的看管任務(wù)很重,保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量,加強(qiáng)新廠區(qū)及安裝工作的'保衛(wèi),確保施工、安裝、投運(yùn)工作順利開(kāi)展。

  同時(shí)要加強(qiáng)老廠區(qū)的治安保衛(wèi),特別是辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間等重要部位的巡視檢查,加強(qiáng)員工控制,力爭(zhēng)不發(fā)生登記以上案件,對(duì)發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴(yán)懲不貸。

  三、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作,維護(hù)人身、設(shè)備安全。

  消防工作歷來(lái)是保衛(wèi)工作的重點(diǎn),過(guò)去經(jīng)過(guò)大量的工作,未發(fā)生過(guò)大的火險(xiǎn)隱患,我們將在明年的工作中,切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作,其中將集中開(kāi)展一到兩次消防培訓(xùn)和演練,以提高員工的消防意識(shí)和防范能力。

  要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),對(duì)不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改,以保證足夠的滅火器材,應(yīng)付突發(fā)事件。

  四、切實(shí)搞好勞動(dòng)紀(jì)律檢查,實(shí)現(xiàn)良好的工作秩序。

  年度內(nèi),保衛(wèi)科將把勞保、勞紀(jì)檢查作為重中之重來(lái)抓,特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查,防止因違章違紀(jì)而發(fā)生安全事故,主要采取不定期檢查的方式,加大考核力度。

  五、搞好防汛工作,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

  在明年的工作中,保衛(wèi)科將配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)防汛工作,進(jìn)行一次防汛演習(xí),配備一定數(shù)量的防汛物資,充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去,防汛物資用的上,確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  六、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

  號(hào)召安保人員積極參加公司的活動(dòng),如唱歌、跳舞、晚會(huì)節(jié)目、小品表演,以及籃球、乒乓球、羽毛球等交流比賽。豐富保安業(yè)余生活、緩解平日緊張的工作壓力。

  七、繼續(xù)堅(jiān)持每周訓(xùn)練,以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì),活躍工作氣氛。

  每天早晨上班先帶領(lǐng)安保人員一起活動(dòng)熱身。繞廠區(qū)跑步三周或者是折返跑二十個(gè)來(lái)回。

  八、積極配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展綜合治理及其它活動(dòng)。

  加強(qiáng)聯(lián)防綜合治理,加大對(duì)工廠及周邊地區(qū)的治理,創(chuàng)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境,嚴(yán)防惡性案件在我廠周邊區(qū)域的發(fā)生。

  九、完成公司及上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇8

  使全公司的運(yùn)作能在IE的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控,效率優(yōu)化逐步提高,我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開(kāi)如下:

  第一步:建立基本數(shù)據(jù)資料文件

  ★產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件,包含產(chǎn)品的分類(lèi),名稱(chēng)以及廠內(nèi)代碼;

  ★掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo),包括良率,生產(chǎn)率,機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率,產(chǎn)線(xiàn)平衡率,作業(yè)人員配置數(shù)量等;

  ★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料,獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

  第二步:建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)

  ★建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表,評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù),同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表;

  ★定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善,更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);

  第三步:建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃

  ★根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),定期更新產(chǎn)能資料,結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量;

  ★統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料,評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性;

  第四部:建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程

  ★向工程,供應(yīng)鏈,品質(zhì)等部門(mén)索取廠內(nèi)各部門(mén)作業(yè)流程資料,根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估,協(xié)同各部門(mén)優(yōu)化作業(yè)流程,制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃;第五步:建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系★和物流部門(mén)協(xié)作,制定公司車(chē)間的原料,輔料,半成品,成品,不合格品的'運(yùn)輸路線(xiàn),同時(shí)定置化管理。

  ★對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的布局進(jìn)行合理性評(píng)估,制定改善方案,并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考;

  ★生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理,所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示;

  ★對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以盡可能利用空間;

  第六步:建立IE評(píng)估體系,做出以下報(bào)告每周供各部門(mén)主管進(jìn)行審閱

  ★標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告;

  ★標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告;

  ★生產(chǎn)率及良率報(bào)告;

  ★設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告;

  ★生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告;

  以上主要是作為IE的基本工作,也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定,當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主,以提案改善的形式量化績(jī)效,在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),使全公司能樹(shù)立起IE改善的思想,動(dòng)員各部門(mén)人員進(jìn)行IE改善,人人做改善,以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高,為公司的成本戰(zhàn)略帶來(lái)一大優(yōu)勢(shì)。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇9

  俗話(huà)說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,這話(huà)一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了,我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反,作為企業(yè)的員工,在繁忙的工作之余,讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍,吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),大有好處。聰明的人,總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。下面,是我這一年工作的總結(jié):

  一、銷(xiāo)售的計(jì)劃

  銷(xiāo)售工作的基本法則是,制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo),也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),都有各自的方法,關(guān)鍵是要找到最適合自身的.一套方式和方法。

  二、客戶(hù)關(guān)系的管理

  對(duì)客戶(hù)管理有方,客戶(hù)就會(huì)有銷(xiāo)售熱情,會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙,結(jié)果,既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情,也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系,關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細(xì)節(jié),隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。

  三、信息的反饋

  信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn),最了解市場(chǎng)動(dòng)向,消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等,這些信息及時(shí)地反饋給公司,對(duì)決策有著重要的意義,另一方面,銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題,也要迅速及時(shí)地反饋給公司,以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面:一是銷(xiāo)售額,二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N(xiāo)售額是昨天的,是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息,它決定著企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。

  四、“銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)的小事”

  “管理當(dāng)中無(wú)小事”,一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣,“銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)小事”。銷(xiāo)售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎,去尋找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇10

  一、班子建設(shè):

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí):xx安裝分公司班子任職時(shí)間短,管理能力、市場(chǎng)能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變:xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人,以良好的品行折服人,以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。

  二、組織建設(shè):

  xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織,要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

  1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等;同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。

  2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后,公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。

  3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織:今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),爭(zhēng)取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、市場(chǎng)謀劃

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域?yàn)橹鳌⑼獠簠^(qū)域?yàn)檩o;市政管線(xiàn)工程為主、其它專(zhuān)業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則。

  1、xx區(qū)域市場(chǎng):今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí),將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng),形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。

  2、xx外埠區(qū)域:為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位,形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局,以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,

  3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專(zhuān)業(yè)化公司,從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn),但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),努力向長(zhǎng)輸管線(xiàn)、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。

  四、項(xiàng)目部建設(shè):

  健全項(xiàng)目部管理制度,根據(jù)公司要求實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制,落實(shí)崗位責(zé)任制,明確崗位工作職責(zé),落實(shí)到人。

  1、項(xiàng)目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭(zhēng)組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部來(lái)滿(mǎn)足施工的需要,到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。

  2、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng):響應(yīng)公司《關(guān)于推行項(xiàng)目模擬股份制承包的通知》,改變以往項(xiàng)目管理的模式,今年所有自施的項(xiàng)目均施行項(xiàng)目模擬承包,使項(xiàng)目部所有成員都能積極參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,通過(guò)全體項(xiàng)目人員的努力,使利潤(rùn)和收益最大化,對(duì)不能模擬承包的項(xiàng)目和人員,要加大管理人員的績(jī)效考核,考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。

  五、過(guò)程管理:

  今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程管理工作,堅(jiān)持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法,從項(xiàng)目投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析,到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過(guò)程中的檢查和分析,到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn),全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn),將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

  六、工程創(chuàng)優(yōu):

  在項(xiàng)目中標(biāo)后,根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控,在項(xiàng)目實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案實(shí)施,并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門(mén)配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。

  七、合作隊(duì)伍管理:

  1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察:嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān),確保引進(jìn)質(zhì)量,嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評(píng)審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,并對(duì)合作隊(duì)伍已往的'業(yè)績(jī),進(jìn)行必要的調(diào)查了解,全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面,確保其能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。

  2、過(guò)程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊(duì)伍均納入公司項(xiàng)目管理體系,施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作,時(shí)刻掌握項(xiàng)目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控,同時(shí)在項(xiàng)目完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)審,并及時(shí)記錄評(píng)審信息,作為今后項(xiàng)目合作的前提條件。

  九、應(yīng)收賬款管理

  1、定期分析應(yīng)收賬款,做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況,通過(guò)對(duì)賬齡的分析,將欠款單位分類(lèi)分級(jí),對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位,作為重點(diǎn)清欠對(duì)象,必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位,也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。

  2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,明確項(xiàng)目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期,對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤,給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題。

  3、將合作經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象,合作項(xiàng)目一旦完工后,及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,盡快確定項(xiàng)目的收益,做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。

  十、人才培養(yǎng):

  今年計(jì)劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要。

  1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

  2、打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學(xué)的崗位分工,嚴(yán)格績(jī)效考核,使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工的積極性。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇11

  一、總體目標(biāo)

  根據(jù)今年的工作情況和不足,結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì),行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX的工作:

  1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用,三年內(nèi)不做重大調(diào)整,確保公司運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。

  2.完成公司各部門(mén)各崗位的崗位分析,為人才招聘、薪酬評(píng)估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3.完成日常行政招聘和配置;

  4.實(shí)施薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu),實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系;

  5.充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部晉升制度,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行,確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jī)效考核。

  7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

  9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

  10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司形象和根本利益。

  二、注意事項(xiàng):

  1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,所以行政部在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度,行政部門(mén)就無(wú)法保證目標(biāo)完成的.質(zhì)量。

  2.行政工作是一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的公司非常重要的基礎(chǔ)工作,也是一項(xiàng)需要整個(gè)公司合作的工作。有很多工作項(xiàng)目是各部門(mén)可以一起做的,所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變,以及各部門(mén)提供的支持與配合程度。因此,行政部在制定年度目標(biāo)后,懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)協(xié)助完成

  3.這個(gè)工作目標(biāo)只是XX行政部年度工作的基本文件,并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,行政部將針對(duì)每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但是這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門(mén)目標(biāo),行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施,將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇12

  為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn),特編制20xx年招聘計(jì)劃。

  一、20xx年招聘工作總體思路

  整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,同時(shí),實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

  二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

  1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

  2、圍繞國(guó)際化中維的公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

  3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫(kù)、筆試題庫(kù)、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)等各種試題庫(kù),同時(shí),完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

  4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭(zhēng)通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

  5、協(xié)助培訓(xùn)組開(kāi)展各種培訓(xùn)班,提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

  三、20xx年招聘工作開(kāi)展計(jì)劃

  1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

  主要包括:

  (1)修訂類(lèi)工作

 、僬衅腹芾碇贫刃抻

 、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

 。2)開(kāi)創(chuàng)類(lèi)工作

 、俳⒚嬖噯(wèn)題題庫(kù)并推行使用。

 、诮⒏鲘徫还P試題庫(kù)并推行使用。

 、劢⑿愿裉刭|(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用。

  2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

 。1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

  重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

 。2)招聘方向及途徑

  根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的`需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

 、傩@招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人才在線(xiàn)等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對(duì)性的專(zhuān)場(chǎng)招聘,如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等等。

 、郢C頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

 、懿┦空衅福褐饕ㄟ^(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

  式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

 、萃饧畣T工招聘:主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

  (3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

  依托公司整體發(fā)展計(jì)劃,對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的,通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

 、賹W(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

 、谀┪惶蕴。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來(lái),做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

 、蹖(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門(mén)不滿(mǎn)意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長(zhǎng),在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

 、軈f(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度都有待商榷,所以,對(duì)公司、對(duì)員工,內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

  ⑤協(xié)助培訓(xùn)開(kāi)展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),提升自己,只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

 。4)薪資、福利等方面的工作。

 、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線(xiàn)的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線(xiàn)。

  ②協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,從而使員工有更多的滿(mǎn)足感,提升員工滿(mǎn)意度。

 、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,試用期沒(méi)有福利,對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當(dāng)配置。

  (5)招聘預(yù)算

  參照年度預(yù)算執(zhí)行。

  公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi),作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇13

  光陰如梭,時(shí)光荏苒。緊張而又忙碌的20xx年馬上要載入史冊(cè)了,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千!20xx年,對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵之年,更是一個(gè)攻堅(jiān)年。這一年,充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),也經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我感受到人間的溫情,在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也是因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钗以诠ぷ髦懈弦粋(gè)臺(tái)階。在工作中,我以"服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作"為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高,F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及明年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  一年來(lái),我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī),按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,并把它作為思想的綱領(lǐng),行動(dòng)的.指南;除此之外,我還積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng);積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨;積極參與基層建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率。同時(shí),我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了風(fēng)電前期業(yè)務(wù)知識(shí)和建設(shè)工程安全管理知識(shí),為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作

  20xx年,我的工作主要有三部分內(nèi)容:一是繼續(xù)辦理一期工程前期手續(xù),二是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程管理,三是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。今年是我們申能達(dá)茂旗百靈廟風(fēng)電場(chǎng)一期48mw工程的開(kāi)工之年,也是公司走出上海之外的第一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工之年。所以,前期手續(xù)能否順利辦理完畢,直接決定了我們能否順利開(kāi)工。寫(xiě)到這里我的心情是沉重的,作為一個(gè)前期人員,我是不夠稱(chēng)職的。從20xx年14月5日拿到內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委的批復(fù)文件后,我就一手開(kāi)始辦理土地報(bào)批手續(xù)。直到今天,我們的土地手續(xù)還沒(méi)有上報(bào)到內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土廳,這當(dāng)然與我的努力與否是分不開(kāi)的。不過(guò),一些客觀因素的存在也是導(dǎo)致現(xiàn)在這種情況的主要原因。由于20xx年是第二次全國(guó)土地調(diào)查土地利用分類(lèi)實(shí)行的第一年,所以我們?nèi)ツ曜龅耐恋乩每傮w規(guī)劃圖和權(quán)屬現(xiàn)狀圖已經(jīng)作廢。今年,我們只能重新再做修編后的土地利用總體規(guī)劃圖和權(quán)屬現(xiàn)狀圖,等到我們將這些規(guī)劃圖、權(quán)屬現(xiàn)狀圖、土地評(píng)估報(bào)告等資料組卷完成并在達(dá)茂旗國(guó)土局會(huì)簽完畢已經(jīng)是7月份了,會(huì)簽完畢第二天,我同達(dá)茂國(guó)土局土地耕地保護(hù)科的工作人員一起來(lái)到包頭市國(guó)土局,并將土地報(bào)批組卷材料上報(bào)到市局。但是,這個(gè)時(shí)候達(dá)茂旗僅有的30公頃土地指標(biāo)已經(jīng)沒(méi)有了,給我們的答復(fù)是排隊(duì)等候。我們通過(guò)市政府的秘書(shū),找到市國(guó)土局辦公室主任,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào),指標(biāo)還是不好分配,不過(guò)答應(yīng)我們可以先向市政府打報(bào)告。我們只能在原有協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)尋求幫助,通過(guò)做好局領(lǐng)導(dǎo)的工作,取得用地指標(biāo),盡快推進(jìn)審批手續(xù)的辦理。

  項(xiàng)目審批除了包頭市政府向自治區(qū)國(guó)土廳出文,還需取得包頭市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于申能達(dá)茂旗百靈廟風(fēng)電場(chǎng)一期4、8mw工程建設(shè)用地社會(huì)保障審查的意見(jiàn)》批文。在發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題的同時(shí)我就積極與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通,吸收經(jīng)驗(yàn),多渠道進(jìn)行公關(guān),協(xié)調(diào)達(dá)茂社保中心為被征地牧民開(kāi)立賬戶(hù)、協(xié)調(diào)社保局推進(jìn)被征地牧民繳納新型農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)等,并協(xié)調(diào)達(dá)茂社保局出具繳費(fèi)說(shuō)明。但是20xx年作為內(nèi)蒙古社會(huì)保障工作的關(guān)鍵年,最終包頭市社保局未能放寬條件出具批文。上周我又去了趟達(dá)茂旗人力資源和社會(huì)保障局,社保中心主任答應(yīng)本周帶我去包頭人社局找相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。一路走來(lái),經(jīng)歷了種種考驗(yàn)和磨礪。

  不過(guò)我相信,它可以使我變得更成熟、也使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足。事物發(fā)展了變化了,工作方法和視點(diǎn)也應(yīng)該隨時(shí)加以調(diào)整和改變,這方面做得很不夠。比如在和一些單位進(jìn)行溝通上沒(méi)有進(jìn)行深入的分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以至于后來(lái)我們被人家牽著鼻子走。所以,無(wú)論什么時(shí)候,洞察和發(fā)現(xiàn)走在問(wèn)題的前面,才會(huì)事半功倍。

  20xx年5月18日,申能達(dá)茂旗百靈廟風(fēng)電場(chǎng)一期工程開(kāi)始開(kāi)工建設(shè),今年的主要基建工程基本都是建筑工程,作為一名土建技術(shù)人員,我深知自己的責(zé)任重大,除了跑前期手續(xù),我基本就呆在工地,利用自己所學(xué)的知識(shí)和多年的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工管理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。首先我認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的方案提出審查意見(jiàn),并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。審查建筑工程的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品,監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見(jiàn)證。

  同時(shí),我還加大對(duì)施工過(guò)程的巡視檢查,重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序組織旁站監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和施工工藝問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,下達(dá)質(zhì)量整改通知單,并跟蹤落實(shí)整改工作。檢查本專(zhuān)業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。組織參加工地周例會(huì),協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)各工種的工程配合工作。協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任。除了做好工程管理,我還加強(qiáng)與政府相關(guān)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,增進(jìn)了解,為項(xiàng)目順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

  眾所周知,安全問(wèn)題在電力生產(chǎn)中占據(jù)首要位置,他除了要保障工作人員的安全,同時(shí)更要保障建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題,牽連甚廣,因此安全工作成為建設(shè)項(xiàng)目管理的第一位工作,容不得半點(diǎn)忽視。作為安全管理員,我以身作則,教導(dǎo)身邊的每一位員工樹(shù)立良好的安全意識(shí),深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一位從業(yè)人員進(jìn)行安全教育宣傳,對(duì)違反《安規(guī)》的員工,曉之以情,動(dòng)之以理,實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督管理工作。首先,要求施工單位對(duì)每位入廠人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,進(jìn)行公司、工地、班組三級(jí)安全教育,讓他們深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)電建設(shè)安全生產(chǎn)的重要性,以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后的注意事項(xiàng),確保不會(huì)因個(gè)人不當(dāng)行為產(chǎn)生不必要的傷害或損失。

  三、工作中不足及下一步工作打算

  總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中,我將從以下幾個(gè)方面做起,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

  一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高素質(zhì)和能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái),一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),另一方面根據(jù)公司發(fā)展和工作需要,本著缺什么補(bǔ)什么的原則,搞好個(gè)人自學(xué),不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

  二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

  三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),在工作中一定要遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

  20xx年即將過(guò)去,我將會(huì)帶著我這一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)邁入20xx年,優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大缺點(diǎn)一一改正,努力的做好自己的本分,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高自身的實(shí)踐能力,為申能貢獻(xiàn)自己的力量,與申能同進(jìn)步,共繁榮。

  企業(yè)的工作計(jì)劃 篇14

  上海xxxxxx公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟,xxxxxx品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(zhǎng)、客戶(hù)數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。xxxxxx產(chǎn)品銷(xiāo)售和xxxxxx品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高,為xxxxxx公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。上海xxxxxx公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上,決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo),堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

  一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā):

  創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng),市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此,上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn),專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì),提高xxxxxx公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高xxxxxx公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的'基礎(chǔ)。

  同時(shí),建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系,使xxxxxx開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā),灌輸xxxxxx實(shí)施理念。

  二、年度目標(biāo):

  1.全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn):100-150萬(wàn)元;

  2.xxxxxx產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

  3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

  4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

  5.積極配合總公司做好上海xxxxxx開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

  三、實(shí)施要求:

  銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。

  1.劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;

  2.依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷(xiāo)售代理商;

  3.銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制;

  4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

  5.加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:

 、儇(cái)務(wù)銷(xiāo)售成本:核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn),成本下降5%;

 、谌肆Y源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛(ài)崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

 、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。

  上海xxxxxx公司還有很多工作需努力開(kāi)展,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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