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技術(shù)研發(fā)部管理制度

時(shí)間:2024-04-21 22:44:58 雪桃 管理制度 我要投稿
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技術(shù)研發(fā)部管理制度(精選10篇)

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家整理的技術(shù)研發(fā)部管理制度,歡迎大家分享。

技術(shù)研發(fā)部管理制度(精選10篇)

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 1

  一、考核目的

  為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持,切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé),保障員工工作的積極性、有效性,特制定此方案,對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度,以推動(dòng)本部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

  二、考核原則

  1.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效,不可憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定,以免造成不公平;

  2.對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位,以360度績(jī)效考核為原型,注重其績(jī)效的全面考評(píng),從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn),以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性;

  3.堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩;

  4.堅(jiān)持交流和溝通,及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工,開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通,肯定成績(jī),指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

  三、考核范圍

  研發(fā)部全體員工。

  四、考核種類(lèi)

  研發(fā)部員工績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核;

  五、考核內(nèi)容

  附表1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)

  附表2研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表

  附表3研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表

  附表4研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表

  六、考核細(xì)則:

  1、月度考核

  (1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后,制定研發(fā)部年度計(jì)劃

  (2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月,每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃;

  (3)研發(fā)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃,將工作任務(wù)分解到每個(gè)人(其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作),制訂每位員工月(附后)度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的'權(quán)重,填寫(xiě)《研發(fā)部員工考績(jī)表》,于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存;

  (4)月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人,其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù),考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人,其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人;

  (5)月底研發(fā)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況,于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。

  (6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成,各項(xiàng)工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《考績(jī)表》。

  (7)考核結(jié)束后,研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jī)表》提交人事部;

  (8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

  2、年度考核

  研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分,由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。

  七、獎(jiǎng)罰

  1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);

  2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤,部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),報(bào)總經(jīng)理審批;

  3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤,部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),報(bào)總經(jīng)理審批;

  4、研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門(mén)設(shè)計(jì)人員前兩名者,除發(fā)放獎(jiǎng)金外,公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì),由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。

  5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人,對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外,公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。

  6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者,當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。

  八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng)

  1.員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知,并通過(guò)組織績(jī)效面談,以達(dá)成與員工的共識(shí),由其最后確認(rèn)考核結(jié)果;

  2.復(fù)評(píng)時(shí),在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可,但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng),必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢(xún)問(wèn),在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。

  注:

  本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí),以廠規(guī)為準(zhǔn),與法律法規(guī)相抵觸的,以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

  研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有

  本辦法報(bào)公司總經(jīng)理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 2

  一、總則

  二、工作職責(zé)

  1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

  1)、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生,保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門(mén)人員輪流值日,要求一天一打掃,一周進(jìn)行一次大掃除,必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。

  2)、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。

  3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人,準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退,不得補(bǔ)簽及代簽。

  4)、愛(ài)護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施,如人為損壞,照原價(jià)賠償。

  2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

  1)、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,如有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。

  2)、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

  3)、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

  4)、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作,使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  5)、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果,從而決定次日充填的材料配比,并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書(shū)。

  6)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作,并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

  7)、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

  8)、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流,做好技術(shù)對(duì)接工作。

  9)、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他有關(guān)事項(xiàng)。

  3、試驗(yàn)室工作職責(zé)

  1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)試驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

  2)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測(cè)工作,配合化驗(yàn)室對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。

  3)、根據(jù)項(xiàng)目部工作目標(biāo)和規(guī)劃,制訂試驗(yàn)室各階段的工作計(jì)劃。

  4)、負(fù)責(zé)新配方的研發(fā)工作,并對(duì)新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè),建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

  5)、對(duì)每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗(yàn),試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合充填要求后,出具充填配比驗(yàn)收單,并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場(chǎng)操作員三方簽字確認(rèn)。

  6)、對(duì)每批次的充填漿液進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,并對(duì)其膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè),建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

  7)、在充填過(guò)程中,對(duì)各種原材料的用量、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)參數(shù)進(jìn)行不定期檢查,全力保證充填料漿配比符合要求。

  8)、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

  9)、建常用檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程,定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定,確保儀器的完好率。

  10)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度,提高檢測(cè)試驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德,以數(shù)據(jù)為依據(jù),不弄虛作假。

  11)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

  12)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

  4、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

  1)、試驗(yàn)員必須及時(shí)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)和檢測(cè)任務(wù)。

  2)、認(rèn)真做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作,即按要求正確取樣、校對(duì)儀器、設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。

  3)、嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

  4)、嚴(yán)格按技術(shù)要求做好記錄,按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),不得擅自取舍。

  5)、出具試驗(yàn)報(bào)告單,對(duì)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。

  6)、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備,做到事前有檢查,事后維護(hù)保養(yǎng)、清理。

  7)、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗(yàn)。離開(kāi)崗位時(shí)檢查電源,防止事故發(fā)生。

  8)、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高檢測(cè)水平。

  5、化驗(yàn)室工作職責(zé)

  1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)化驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

  2)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測(cè)工作。

  3)、負(fù)責(zé)對(duì)各批次原材料進(jìn)行取樣存檔,建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

  4)、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

  5)、建立常用檢測(cè)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程,定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定,確保儀器的完好率。

  6)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度,提高檢測(cè)化驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德,以數(shù)據(jù)為依據(jù),不弄虛作假。

  7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

  8)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

  6、化驗(yàn)員崗位責(zé)任制

  1)、全面完成崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和零時(shí)性檢驗(yàn)工作,發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

  2)、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格操作規(guī)程及規(guī)章制度,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)擅自更改。

  3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備。確保取樣有代表性(對(duì)每車(chē)原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣),留樣標(biāo)記清楚,準(zhǔn)確。

  4)、精心使用本崗位的儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生工作。

  5)、認(rèn)真執(zhí)行抽查校對(duì)制度,好交接工作。

  6)、相互團(tuán)結(jié)幫助,關(guān)心集體,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。

  7)、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,全權(quán)負(fù)責(zé)搞好外來(lái)樣品的拒檢工作(領(lǐng)導(dǎo)安排除外)。

  三、崗位業(yè)績(jī)考核方法

  為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jī),客觀公正地做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià),提高技術(shù)人員工作的積極性,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制訂在崗人員業(yè)績(jī)考核方法如下:

  1、考核原則

  1)、客觀公正、科學(xué)合理、方便操作;

  2)、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)懲并重。

  2、考核內(nèi)容

  1)、任務(wù)考核。主要是對(duì)本部門(mén)人員本職工作完成結(jié)果的考核。

  2)、管理考核。主要是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的考核。

  3、考核方法

  由技術(shù)副經(jīng)理對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行考核,實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制

  4、獎(jiǎng)懲規(guī)則

  1)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部考情制度,無(wú)故遲到、曠工者,安裝項(xiàng)目部考勤制度進(jìn)行考核。

  2)、按時(shí)完成日常的試驗(yàn)、化驗(yàn)任務(wù),無(wú)故未完成者,扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

  3)、嚴(yán)格確保各項(xiàng)記錄和匯報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

  4)、愛(ài)護(hù)試驗(yàn)室、化驗(yàn)室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備,若因人為原因造成設(shè)備損壞者,照原價(jià)進(jìn)行賠償。

  5)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)防火、防盜制度,若因人為原因造成的失火、被盜,扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)。

  6)、積極鼓勵(lì)廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作,若對(duì)配方優(yōu)化、改進(jìn)提出建設(shè)性意見(jiàn),并取得實(shí)際成效者,視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎(jiǎng)。

  7)、搞好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,若環(huán)境衛(wèi)生不合格,扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

  以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。

  四、科技例會(huì)管理制度

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 3

  一、目的

  為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。

  二、適用范圍

  數(shù)字視頻攝像機(jī)研發(fā)技術(shù)崗位

  三、研發(fā)工程師晉升通道

  研發(fā)工程師的晉升通道有二種:技術(shù)通道,管理通道,細(xì)則如下:

  1、技術(shù)通道:

  1~3級(jí):助理工程師級(jí)別;

  3~9級(jí):工程師級(jí)別;

  10~19級(jí):中級(jí)工程師級(jí)別;

  20-25級(jí):高級(jí)工程師級(jí)別(可根據(jù)公司情況,任命為首席工程師);

  25級(jí)以上:技術(shù)專(zhuān)家。

  2、管理通道:

  主管,經(jīng)理,總監(jiān),副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》

  四、研發(fā)工程師的等級(jí)晉升方式

  1、技術(shù)專(zhuān)家類(lèi)與晉升方式有二種,如下:

  (1)公司每半年由人力資源部主導(dǎo),研發(fā)部配合,完成對(duì)所有研發(fā)工程師的貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),完成相應(yīng)的等級(jí)晉升。

  如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)20點(diǎn)不到40點(diǎn),則等級(jí)升1級(jí);如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)40點(diǎn)不到60點(diǎn),則等級(jí)升2級(jí);如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)60點(diǎn)不到80點(diǎn),則等級(jí)升3級(jí);以此類(lèi)推,貢獻(xiàn)點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級(jí)。

  (2)有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時(shí),由部門(mén)經(jīng)理申報(bào)、研發(fā)分管副總審核批,總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級(jí)。

  2、部門(mén)管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。

  五、研發(fā)工程師的等級(jí)

  1、工程師等級(jí)代表對(duì)該工程師對(duì)公司長(zhǎng)期的貢獻(xiàn),代表該工程師的品德與專(zhuān)業(yè)能力。等級(jí)與獎(jiǎng)金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。

 。1)獎(jiǎng)金:助理工程師級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600-1000元;

  工程師級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元;中級(jí)工程師級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1500-3000元;高級(jí)工程師及以上級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。

  (2)工資調(diào)整:崗位等級(jí)每上升2級(jí),工資相應(yīng)增漲1-2級(jí);

  (3)福利待遇

  10-14級(jí)工程師,享受公司主管級(jí)福利;15-19級(jí)工程師,享受公司經(jīng)理級(jí)福利;20-24級(jí)工程師,享受公司總監(jiān)級(jí)福利;25級(jí)以上工程師,享受公司副總經(jīng)理福利。

 。4)其他

  10級(jí)以上工程師,可獲得獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資格,可以自由組織項(xiàng)目成員;

  10-14級(jí)工程師,每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼;

  15級(jí)以上工程師,每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

  六、研發(fā)工程師等級(jí)初始登記評(píng)定

  1、試用期滿(mǎn)時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級(jí),人力資源保留存檔。

  2、判斷依據(jù):學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平三方面的'能力綜合定級(jí)。

 。1)學(xué)歷:大專(zhuān)0級(jí),本科1級(jí),研究生2級(jí),博士3級(jí);

 。2)工作經(jīng)驗(yàn):2~3年1級(jí),4~8年2級(jí),8年以上3級(jí);

 。3)技能水平:根據(jù)使用情況判斷。

  七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲取與扣除

  1、公司研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)

  (1)公司研發(fā)項(xiàng)目包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目,在確定產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)確定產(chǎn)品類(lèi)別,不同類(lèi)別項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。

 。2)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)除根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別區(qū)分外,產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的重要、緊急程度提交增減20%內(nèi)的貢獻(xiàn)點(diǎn)值,項(xiàng)目最終貢獻(xiàn)點(diǎn)在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)上確認(rèn),由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。

  (3)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)需明確項(xiàng)目的時(shí)間及質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)即為項(xiàng)目完成,可以提取貢獻(xiàn)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成的具體情況有如下方式的增減方式:

  項(xiàng)目提前結(jié)束:額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè);

  項(xiàng)目正常完成:品質(zhì)較高:額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè);

  項(xiàng)目延期:減少該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)(視情況而定);

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗:該項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)為0,且額外扣除項(xiàng)目小組0-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);試產(chǎn)一次通過(guò):獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

  試產(chǎn)第三次通過(guò):該項(xiàng)目減少1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

 。4)項(xiàng)目總時(shí)間超過(guò)半年時(shí),可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點(diǎn),最終項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲得可參考(3)條執(zhí)行,預(yù)支的貢獻(xiàn)點(diǎn)扣除;

 。5)因公司原因取消的項(xiàng)目,可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度獲取由分管副總評(píng)定后獲取貢獻(xiàn)點(diǎn)。

  2、公司專(zhuān)利類(lèi)

 。1)獲取一個(gè)外觀專(zhuān)利獲取1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

 。2)獲取一個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利,獲取2-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

 。3)獲取一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利,獲取2-10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

 。4)獲取軟件著作權(quán),cE,UL等證書(shū)獲取1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

  3、公司企劃類(lèi)

  在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)

  4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)類(lèi)

 。1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì),得到公司認(rèn)可,可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

 。2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),得到公司認(rèn)可,可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

  5、公司行政類(lèi)

 。1)獲得月度優(yōu)秀員工,獲得1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

  (2)獲得年度優(yōu)秀員工,獲得3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

 。3)獲得批評(píng)1次,扣除0.5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);

 。4)獲得警告1次,扣除1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

  6、特殊貢獻(xiàn)類(lèi)

  對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)時(shí),總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。

  八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的報(bào)廢

  1、每半年度,如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí),則半年度統(tǒng)計(jì)時(shí),該半年度的貢獻(xiàn)點(diǎn)自動(dòng)報(bào)廢。

  2、每年度,如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí),第二年的第一個(gè)半年度結(jié)算,需滿(mǎn)足30個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)后方可晉升1級(jí),獲取相應(yīng)一級(jí)的獎(jiǎng)金。

  九、貢獻(xiàn)點(diǎn)的意義

  1、工程師等級(jí)晉升使用

  等級(jí)每升一級(jí),該20分貢獻(xiàn)點(diǎn)不再能作為提升等級(jí)使用。剩余點(diǎn)繼續(xù)往后累計(jì)。

  2、年終獎(jiǎng)的換取

  年終時(shí)根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)獲取年終獎(jiǎng)。

  3、考核評(píng)定時(shí)進(jìn)行參考。

  十、貢獻(xiàn)點(diǎn)的日常管理與統(tǒng)計(jì)

  1、工程師獲得貢獻(xiàn)點(diǎn)后,填寫(xiě)《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》,研發(fā)經(jīng)理,核實(shí)部門(mén)簽字確認(rèn)后,上交研發(fā)副總簽字,總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》,并復(fù)印1份給工程師本人一份。

  2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》匯總并公布,將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》復(fù)印給人力資源部備案。

  3、人力資源部每半年對(duì)研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好工程師等級(jí)調(diào)整與薪資調(diào)整工作。

  需要關(guān)注:貢獻(xiàn)點(diǎn)的評(píng)估\測(cè)試合格率\公司的流程\薪酬福利

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 4

  一、宗旨

  考核制度貫徹于研發(fā)工作全過(guò)程中,利用績(jī)效和獎(jiǎng)金相結(jié)合的報(bào)酬機(jī)制,鼓勵(lì)積極,鞭策落后,提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和合格率,減少失誤,降低開(kāi)發(fā)成本,增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)調(diào)動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性,努力提高工作水平,統(tǒng)一員工的工作努力方向,推動(dòng)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

  二、目的

  通過(guò)考核評(píng)定實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效處罰,并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處,調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。原則:以獎(jiǎng)為主,以罰為輔,重獎(jiǎng)輕罰,獎(jiǎng)罰分明。

  三、適用范圍

  研發(fā)人員

  四、基本原則

  1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合

  2、考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  3、公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)審小組,小組成員由董事長(zhǎng)任命。

  4、考核必須公開(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標(biāo),堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則,考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。

  5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開(kāi)考核工作。

  五、細(xì)則

  6、按照各人負(fù)責(zé)的工作類(lèi)別不同,考核類(lèi)別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

  7、電路設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

  8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

  9、硬件設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

  10、軟件設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。

  11、文秘及后勤:及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分發(fā)、收取,對(duì)需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位,準(zhǔn)時(shí)是考核的主要條件。

  六、考核對(duì)象

  研發(fā)中心人員。

  七、考核周期與時(shí)間

  1、實(shí)行季度考核;每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間,考核上一季度的業(yè)績(jī)。其中每年的.1月份考核上一年度的業(yè)績(jī)。

  2、考核月前十日部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行考核,兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評(píng)審小組最后得分,三個(gè)工作日評(píng)審小組出具考核結(jié)果,由辦公室下達(dá)考核結(jié)果給部門(mén)經(jīng)理,五個(gè)工作日內(nèi)完成績(jī)效面談。

  八、實(shí)施

  1、考核的依據(jù):設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)中的進(jìn)度規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

  2、考核方法:綜合評(píng)分,每個(gè)項(xiàng)目總分10分。

  3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):總分10分,每檔0.5分計(jì)分檔。評(píng)分項(xiàng)目如有提前完成給予雙倍評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì);驹O(shè)計(jì)要求每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加1分,小批量生產(chǎn)要求達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加分0.5分。

  4、每季度匯總員工評(píng)分,得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變,得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分,下一季度下浮基本工資一級(jí)。連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到90%得分的研發(fā)人員,公司將重新評(píng)定或定級(jí)。

  5、公司設(shè)置獨(dú)立員工工資體系外的考核資金,每季度得分超過(guò)100%的員工,每增加1%獎(jiǎng)勵(lì)基本工資的10%,最高不超過(guò)其基本工資的200%。有特殊貢獻(xiàn)的員工,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),由董事會(huì)審批。

  九、考核體制

  6、由員工填寫(xiě)本季度主要工作項(xiàng)目及業(yè)績(jī),給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

  7、部門(mén)評(píng)定:由員工直屬上級(jí)對(duì)員工個(gè)人本季度各考核項(xiàng)目做出綜合評(píng)分。

  8、評(píng)審小組對(duì)其考核的結(jié)果做復(fù)評(píng)。

  9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)定。

  十、績(jī)效溝通與改進(jìn)

  10、每季度部門(mén)經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jī)效面談,共同確定績(jī)效計(jì)劃,講解員工優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的績(jī)效,共同分析與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因,達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)一致。

  11、各部門(mén)可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

  12、面談方式為:以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。

  十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

  1、參加考核的任何員工對(duì)評(píng)估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利,部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向直接主管提出申訴,由直接主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向辦公室提出申訴,由辦公室進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

  2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當(dāng)月結(jié)束為止。

  十二、評(píng)估資料的保管

  1、各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管,考核表必須以電子文檔形式及書(shū)面形式各保留壹份,電子文檔由部門(mén)及辦公室各留存一份,書(shū)面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

  2、季度評(píng)估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

  3、除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外,其他員工不得隨意翻看、查閱。

  4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù),不得散布、傳播。

  十三、附則

  1、本制度由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂而成,解釋權(quán)歸辦公室。

  2、整體考核進(jìn)程由辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng),各相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。

  3、本制度是公司績(jī)效考核的重要制度,每一位員工均可對(duì)其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議,被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。

  4、本制度執(zhí)行后,與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準(zhǔn)。

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 5

  1、目 的

  規(guī)范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理體系,調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

  2、適用范圍

  適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

  3、薪酬設(shè)計(jì)原則

  3.1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則

  本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合,以體現(xiàn)公平、公正原則。

  3.2 以崗定責(zé),以責(zé)定權(quán),權(quán)責(zé)對(duì)等,責(zé)利一致

  薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

  3.3 可持續(xù)發(fā)展原則

  薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定,與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。

  3.4 保障基本收入,實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)

  4、薪酬結(jié)構(gòu)

  本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成,員工因不同情況可享受其中的部分或全部。

  工 資=固定工資(含崗位工資和技能工資)+績(jī)效工資+津貼

  津 貼=工齡津貼+伙食津貼+通訊津貼+特殊崗位津貼

  4.1.1 固定工資

  每個(gè)月固定發(fā)放給員工,不參與績(jī)效考核的工資,包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定。

  4.1.2 績(jī)效工資

  與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān),是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān),同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān),可以是銷(xiāo)售傭金、項(xiàng)目提成等。

  計(jì)算公式如下: 員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)

  4.2 津 貼

  津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括:

  4.2.1 工齡津貼

  公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù),服務(wù)年限每滿(mǎn)一年每月增加 元,工齡最早期限從 年 月 日開(kāi)始計(jì)算,工齡工資月度最高 元,即最高計(jì)工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算(包括員工無(wú)論基于何種理由,離開(kāi)公司后又回來(lái)的,工齡從新入職日起計(jì)算)。

  4.2.2伙食津貼

  公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn),為全體員工給予的津貼,伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《福利津貼表》

  4.2.3特殊崗位津貼

  公司為部分特殊崗位員工所給予的'津貼,特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《福利津貼表》。

  4.2.4通訊津貼

  公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼,通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《通訊管理制度》

  5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi) 5.1 試用期薪酬

  5.1.1 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期(特殊人才除外),試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

  5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

  5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以《薪資定級(jí)審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。

  6、薪酬定級(jí)

  6.1 薪酬定級(jí)基本原則

  6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書(shū),綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。

  6.1.2 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí),職位等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大,薪級(jí)越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級(jí),每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間,見(jiàn)《職位體系》。

  6.1.4 由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí),享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

  6.2 薪酬定級(jí)程序

  薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí),應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上,綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。

  6.2.1 新員工薪酬定級(jí)

  新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)且考核合格后,按以下規(guī)定評(píng)定其薪酬等級(jí):

  大專(zhuān)以上學(xué)歷或有全國(guó)通用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工,根據(jù)《試用期 考察表》考核得分,結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn),并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí),特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。

  其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí)

  a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí),按其所在新崗位確定薪酬。

  b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí),按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí),若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低,則按就高不就低的原則,確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。

  c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí),按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。

  d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí),可有1~3個(gè)月試用期,試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫(xiě)《薪資調(diào)整審批表》,經(jīng)審批后執(zhí)行。

  6.2.3 晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)

  a、原 則

  年資原則:每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿(mǎn)兩年,才可晉升到上一薪級(jí),即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。

  考評(píng)原則:晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。

  封頂原則:某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。

  超常晉級(jí):特殊情況下,可不按正常規(guī)定晉級(jí)。

  b、超常晉級(jí)應(yīng)滿(mǎn)足以下條件之一:

  為公司作出特殊貢獻(xiàn)。

  當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。

  連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。

  c、晉級(jí)流程

  由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請(qǐng),經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查,行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開(kāi)始執(zhí)行,主管/班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  6.2.4 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)

  員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的,薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定;員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的,公司將予以辭退處理。

  7、薪酬兌現(xiàn)

  7.1 員工薪酬按照公司《部門(mén)績(jī)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。

  7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng),新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā);員工職位在每月的15日之后異動(dòng),新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。

  7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的,轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā);員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的,轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā);轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的,轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。

  7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí),放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

  7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日可順延,發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效工資根據(jù)《部門(mén)績(jī)效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放,福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。

  7.6 發(fā)放形式:所有薪酬均通過(guò)授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 6

  一、總則

  1、保護(hù)研發(fā)成果,維護(hù)公司根本利益。

  2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。

  二、保密內(nèi)容

  1、研發(fā)規(guī)劃書(shū)。

  2、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告。

  3、研發(fā)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、合同書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施方案。

  4、試驗(yàn)大綱、進(jìn)度計(jì)劃

  5、試驗(yàn)室、試驗(yàn)裝置、試驗(yàn)設(shè)備與儀器。

  6、階段性成果報(bào)告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。

  7、評(píng)審報(bào)告、會(huì)議記錄。

  8、研制報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)資料。

  9、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告。

  10、軟件。

  11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。

  三、保密措施

  1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請(qǐng)專(zhuān)利。

  2、機(jī)密、秘密技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利應(yīng)報(bào)CEO批準(zhǔn)。

  3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的論文或參加與研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的學(xué)術(shù)交流,需經(jīng)研究發(fā)展中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

  4、涉及到絕密技術(shù)的特殊崗位事先應(yīng)單獨(dú)簽訂保密協(xié)議。

  四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則

  1、嚴(yán)守技術(shù)秘密,技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員泄漏研發(fā)機(jī)密。

  2、從事科研活動(dòng)記錄的'相關(guān)文字信息整理歸檔,統(tǒng)一存放,無(wú)需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒(méi)有存檔必要時(shí)統(tǒng)一銷(xiāo)毀,不得直接丟棄。

  3、嚴(yán)格遵守文件(包括傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片)保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。

  4、未經(jīng)許可,技術(shù)文件、圖紙資料不準(zhǔn)私自復(fù)印、外傳,不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。

  5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動(dòng)須辦理交接手續(xù),技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書(shū)面文檔、電子文檔不得帶走。

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 7

  一、研發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)

  1、研發(fā)部部長(zhǎng)

  ①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jī)效考核。

  ②負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。

 、鄹鶕(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

 、芨鶕(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目,召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟。

 、輰彾ㄑ邪l(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告,并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。

 、薅ㄆ谙蚬绢I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況。

 、邔(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告,并對(duì)可研報(bào)告負(fù)責(zé)。

 、嘭(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。

  ⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研,及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更。

 、庋邪l(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。

  2、研發(fā)部主研

 、籴槍(duì)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長(zhǎng)審定。

 、诟鶕(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)。

  ③根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況,及時(shí)向研發(fā)部部長(zhǎng)匯報(bào)情況,并提出變更實(shí)驗(yàn)方案。

 、軐(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績(jī)效考核。

 、輰(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長(zhǎng)。

 、迣(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。

  3、研發(fā)部主研助手

  ①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長(zhǎng)分配的任務(wù)。

  ②協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作。

 、酃芾砗醚邪l(fā)部資料。

  ④完成研發(fā)部部長(zhǎng)交待的其他工作。

  4、化驗(yàn)工程師

 、俑鶕(jù)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程,并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

 、谥笇(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

 、墼谘邪l(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí),安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

 、軐(duì)研發(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃。

 、輰(duì)研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。

 、拗笇(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員,提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平。

 、呓鉀Q生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題。

 、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的仲裁事件。

 、釋(duì)生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定。

  ⑩協(xié)助管理化驗(yàn)室。

  二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

  1、辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行。

  2、有下列情況的予以辭退(對(duì)有①、②項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任)

  ①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的。

 、趪(yán)重違返公司制度的。

 、劢(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力,又在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果的。

  ④經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核有研發(fā)能力,但在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果,又不按研發(fā)部部長(zhǎng)的安排工作的。

  3、招聘

  根據(jù)研發(fā)的需要,經(jīng)公司批準(zhǔn),由研發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

  4、有下列情況的予以晉升或加薪:

 、偾谟诠ぷ,研發(fā)能力強(qiáng),屢出研發(fā)成果的。

  ②主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系,找出問(wèn)題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問(wèn)題的'。

 、奂夹g(shù)能力強(qiáng),有較高的管理能力的。

  三、休假制度

  1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

  2、正常上班期間需休假的,須經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意。

  四、日常工資考核制度

  1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制,月工資中含保密費(fèi)。

  2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(zhǎng)依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行加薪和減薪。

  五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jī)效考核制度

  1、研發(fā)部人員薪酬組成

 、僭鹿べY及技術(shù)保密費(fèi)。

 、谀杲K獎(jiǎng)勵(lì)。

 、垩邪l(fā)成果獎(jiǎng)。

  2、月工資

 、僦餮2600元月(其中技術(shù)保密費(fèi)300元)

 、诨(yàn)工程師2800元月(其中技術(shù)保密費(fèi)200元)

 、壑餮兄2300元月(其中技術(shù)保密費(fèi)200元)

  3、年終獎(jiǎng)勵(lì)

  在當(dāng)年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí),視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì):

 、僦餮心晷匠辏êC苜M(fèi)):40000-50000。

 、诨(yàn)工程師年薪酬(含保密費(fèi)):35000-45000元。

 、壑餮兄帜晷匠辏êC苜M(fèi)):30000-40000元。

  4、研發(fā)成果獎(jiǎng)

  根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目,研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行性研究報(bào)告后,由研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)的難度和項(xiàng)目的價(jià)值大小向公司申請(qǐng)項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng)。公司批準(zhǔn)后,研發(fā)部部長(zhǎng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的1/3,若申請(qǐng)專(zhuān)利成功發(fā)1/3,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3。若未申請(qǐng)專(zhuān)利,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)2/3每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長(zhǎng)視考核情況,按如下比例分配:

 、僦餮械贸晒(jiǎng)40-70%

 、诨(yàn)工程師20-40%

 、壑餮兄10-30%,5、研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核由公司總經(jīng)理考核。

  六、保密制度

  1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意不得借閱。

  2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果。

  3、有上述情節(jié)的,視情節(jié)嚴(yán)重性,扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重的,公司將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

  4、向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的,公司將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

  七、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度

  1、研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題,可由研發(fā)部部長(zhǎng)向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目,公司批準(zhǔn)后,由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目。

  2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后,由研發(fā)部部長(zhǎng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù),確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(zhǎng)審定,方案審定同意后,由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

  八、研發(fā)成果審定制度

  1、主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況,及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)試驗(yàn)成效,初步測(cè)算技術(shù)方案的可行性,若技術(shù)方案可行,由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長(zhǎng)審定,主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

  2、主研根據(jù)中試的情況,向部長(zhǎng)寫(xiě)出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部長(zhǎng)審定。

  3研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告,測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。

  4、研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性,決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí),裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。

  九、其他

  1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門(mén)所有員工。

  2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 8

  1.目的和作用

  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用,研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度。

  2.管理職責(zé)

  2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

  2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

  2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。

  3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作

  新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

  3.1 調(diào)查研究:

  3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.

  3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

  3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利,然后進(jìn)行可行性分析研究.

  3.2 可行性分析:

  3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.

  3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).

  3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。

  3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

  3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

  4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.

  4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):

  技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)。現(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:

  4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

  a. 國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白".

  b. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求,適應(yīng)市場(chǎng)需要,具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

  4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.

  4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).

  4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).

  4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

  4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說(shuō)明。

  4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。

  4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:

  a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

  b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

  c 對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求: 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。

  d 與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求,并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

  4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

  4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

  4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要,4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

  4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

  4.2 技術(shù)設(shè)計(jì):

  技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).

  4.2.1 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)),并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告,管理制度《研發(fā)部管理制度》。

  4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

  4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。

  4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

  4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.

  4.2.6 提出特殊原件、外購(gòu)件,材料清單。

  4.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.

  4.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

  4.3 工作圖設(shè)計(jì):

  工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.

  5. 新產(chǎn)品試制的管理

  新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的.前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.

  5.1 樣品試制:

  是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

  5.2小批試制:

  在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.

  5.3 編制技術(shù)文件:

  在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

  5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。

  5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

  5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

  5.3.4 編制試制用工藝卡片.

  5.3.5 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.

  5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).

  5.3.7 編寫(xiě)試制記錄.

  5.3.8 編寫(xiě)試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě),供批試鑒定用。

  5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

  5.3.10 編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行,其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

  5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研究所負(fù)責(zé)。

  6.新產(chǎn)品鑒定的管理

  在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

  6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:

  6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供鑒定委員會(huì)用的成套資料。

  6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時(shí),制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦,并存檔)。

  6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。

  6.2 組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:

  6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

  審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。

  明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評(píng)價(jià)(B評(píng)價(jià))

  6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

  審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

  明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C 評(píng)價(jià))。

  6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

  7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

  7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:

  7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。

  7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

  7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn),具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中,個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門(mén)同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

  7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程師辦組織,總工程師主持召開(kāi)由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì),多方面聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。

  7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  7.1.6 移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗(yàn)收表”。

  7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收:

  7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  7.2.2 成套圖冊(cè)編號(hào)有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

  7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

  7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。

  7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負(fù)責(zé)。

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 9

  第一條目的

  為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)(具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部)內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。

  第二條方法與原則

  一、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,部門(mén)考核為輔。

  (一)、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門(mén)的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估;在項(xiàng)目完結(jié)后,對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

  (二)、部門(mén)考核是指以部門(mén)為單位,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。

  二、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則,部門(mén)考核主要采用定性的原則。

  第三條適用范圍

  本制度適用于公司研發(fā)部門(mén)所有員工。

  第四條績(jī)效考核流程圖

  一、項(xiàng)目考核,項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制,即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。

  (一)、項(xiàng)目考核:項(xiàng)目正式立項(xiàng)后,由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》,確定研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo),由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人(產(chǎn)品經(jīng)理,以下成為產(chǎn)品經(jīng)理)和研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。

  相應(yīng)部門(mén)按照EVT、DVT、MP和出貨以后四個(gè)階段依據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》、《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》、《項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核表》和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》,對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分;其中,EVT、DVT、MP考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),出貨以后以項(xiàng)目擁有3位客戶(hù),且每位客戶(hù)出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。

  (二)、項(xiàng)目成員考核:研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后,依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單,分配任務(wù)到本部門(mén)相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后,由成員直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》,綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布,對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。

  二、部門(mén)考核,是指按月度對(duì)研發(fā)部員工按管理職和員工崗位分類(lèi),由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評(píng)分。

  第五條項(xiàng)目考核責(zé)任界定

  項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下表:

  部門(mén)

  項(xiàng)目考核中的職責(zé)

  總經(jīng)理辦公室

  確定項(xiàng)目考核方式

  監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行

  監(jiān)督考核結(jié)果的使用

  處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴

  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

  質(zhì)量中心

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核

  客戶(hù)部

  參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶(hù)滿(mǎn)意度考核的制訂工作

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度紀(jì)錄與考核

  客戶(hù)服務(wù)中心

  參與項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核的制訂工作

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度紀(jì)錄與考核

  人力資源部

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理

  根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議

  具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用

  總師室

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核

  第六條項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

  一、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面,其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。

  考核內(nèi)容

  權(quán)重

  項(xiàng)目進(jìn)度30%

  項(xiàng)目質(zhì)量50%

  客戶(hù)滿(mǎn)意度10%

  技術(shù)資料匯總10%

  備注:客戶(hù)滿(mǎn)意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目,即為內(nèi)部配合度;如為衍生項(xiàng)目,則包括內(nèi)部配合度和公司客戶(hù)滿(mǎn)意度

  二、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段,關(guān)鍵過(guò)程以EVT、DVT和MP劃分,結(jié)果以項(xiàng)目擁有3位客戶(hù),且每位客戶(hù)出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表:

  階段

  權(quán)重

  關(guān)鍵過(guò)程

  EVT10%

  DVT20%

  MP30%

  結(jié)果

  出貨以后40%

  第七條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

  項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定,原則上不許調(diào)整,如因?qū)嶋H需要調(diào)整,調(diào)整流程如下:

  (一)、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核,產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。

  (二)、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審,產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  (三)、客戶(hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)不許調(diào)整。

  (四)、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以?xún)?nèi)的項(xiàng)目,各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1次,項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目,各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2次。

  (五)、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后,由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫(xiě)《研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》,由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)(并附申請(qǐng)調(diào)整部門(mén)的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn))。

  (六)、因公司客觀原因,項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成,須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。

  第八條項(xiàng)目考核內(nèi)容

  人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后,組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下:

  一、項(xiàng)目進(jìn)度考核

  (一)、項(xiàng)目進(jìn)度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄與考核。

  (二)、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核,項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度(完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn))。

  (三)、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。

  1、項(xiàng)目延期率=(項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100%

  2、項(xiàng)目進(jìn)度得分(簡(jiǎn)稱(chēng)A)與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱(chēng)x)關(guān)系如下表:

  A備注

  x=0A=100x=0表示按時(shí)完成得滿(mǎn)分;如果x<0,表明總進(jìn)度超前,可以給予20分以?xún)?nèi)的正向激勵(lì)分

  0

  A=100-100×|x|×2x>50%

  A=0

  (四)、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程

  人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知,由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分,并填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。

  二、項(xiàng)目質(zhì)量考核

  (一)、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心進(jìn)行日常記錄與考核。

  (二)、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。

  項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面,其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。

  (三)、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。

  人力資源部安排品質(zhì)量中心和和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分,并填寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。

  三、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核

  (一)、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄與考核。

  (二)、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核得分計(jì)算辦法。

  項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面,產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部對(duì)研發(fā)部門(mén)在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

  不配合的界定:即指研發(fā)部門(mén)與考核部門(mén)之間在項(xiàng)目工作期間,也指研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否,不配合須采用書(shū)面形式進(jìn)行告知,并將該書(shū)面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理。

  投訴即指客戶(hù)服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶(hù)的投訴和埋怨。

  (三)、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核流程。

  人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)分,并填寫(xiě)《項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核表》。

  四、技術(shù)資料匯總考核

  (一)、技術(shù)資料匯總由總師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。

  (二)、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。

  技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門(mén)上交資料的及時(shí)性和數(shù)量,在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后,總師室根據(jù)各研發(fā)部門(mén)上交的.資料,對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求,按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

  (三)、技術(shù)資料匯總考核流程。

  人力資源部安排總師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分,并填寫(xiě)《技術(shù)資料匯總考核表》。

  所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后,人力資源部計(jì)算各研發(fā)部門(mén)該項(xiàng)目綜合得分,將結(jié)果通知各相關(guān)部門(mén)并存檔。

  第九條項(xiàng)目成員考核

  一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后,研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》,對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分;如果某研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少,項(xiàng)目考核得分即為該研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目所有成員的得分。

  二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過(guò)本部門(mén)該項(xiàng)目得分,且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。

  項(xiàng)目得分

  各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍

  60分以下

  60-69分

  70-79分

  80以上

  60分以下

  60%10%10%

  60-69分

  10%60%10%

  70-79分

  020%60%

  80以上

  020%60%

  第十條

  部門(mén)考核

  作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門(mén)考核,由人力資源部按月度組織,具體操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每月末,向研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放《管理職崗位考核表》和《員工崗位考核表》;直屬上司根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字;直屬上司在與被考核員工交流溝通后,被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見(jiàn)并簽字;最后交至人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)審核和備案。

  第十一條考核中的溝通與績(jī)效考核

  一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)由研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì),并形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目會(huì)議資料。

  二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi),人力資源部負(fù)責(zé)召開(kāi)由研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì),就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴,通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn),無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的,會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。

  三、直屬上司在部門(mén)考核時(shí),被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn),并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通;直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通,分析其績(jī)效較低的原因,為該員工績(jī)效的提高提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

  第十二條本制度由績(jī)效管理處負(fù)責(zé)解釋。

  第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò),自公布之日起生效。

  技術(shù)研發(fā)部管理制度 10

  1、目的作用

  為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械設(shè)備,使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行,以到達(dá)機(jī)械設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的,特制定本制度。

  2、管理職責(zé)

  2.1公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排,要建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程,各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

  2.2各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對(duì)本部門(mén)的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化,并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求,經(jīng)常檢查,加強(qiáng)考核。

  3、設(shè)備維護(hù)基本原則

  3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則,應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損,監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

  3.2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的'原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包使用、包維護(hù)、包檢修)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé),憑證上崗操作。

  3.3堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則,操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種設(shè)備操作者(司機(jī)),務(wù)必經(jīng)過(guò)培訓(xùn),到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求,經(jīng)考試合格后,取得操作證方能上崗。

  3.4要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng),包括班前的檢查;班中注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;班后清掃、維護(hù),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。

  3.5堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則,設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn),體此刻提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃,預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修,同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法,以到達(dá)效率的最大化。

  4、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)

  4.1操作工實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制

  4.1.1單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

  4.1.2多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,倒班、換班做好交接工作并做好記錄。

  4.1.3無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備,由設(shè)備所在部門(mén)設(shè)備主管指定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

  4.1.4每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)牌,要寫(xiě)明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

  4.2維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)者有下列職責(zé)

  4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定,正確使用好自己操作的設(shè)備,不超負(fù)荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備,連接螺栓松動(dòng),要及時(shí)緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位,潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負(fù)荷試車(chē),注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤(rùn)滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號(hào)是否正常;檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異,F(xiàn)象,要停車(chē)檢查處理,自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告檢修人員,立即處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

  4.2.2正確地按潤(rùn)滑表規(guī)定,定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂,定期換油,持續(xù)油路暢通。

  4.2.3操作工(司機(jī))在本班下班前15分鐘停機(jī),將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈,持續(xù)設(shè)備清潔,無(wú)油垢、無(wú)臟物。

  4.3專(zhuān)業(yè)維修工人,實(shí)行設(shè)備包修制。

  4.4專(zhuān)業(yè)維修者有下列職責(zé)

  4.4.1包修的職責(zé)人,應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點(diǎn),分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人,定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。

  4.4.2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)根據(jù)單位規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查狀況詳細(xì)填寫(xiě)記錄,交公司資產(chǎn)部存檔備查。

  4.4.3各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)的設(shè)備部(組)應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄,安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃,并報(bào)公司資產(chǎn)部備案,及時(shí)預(yù)防設(shè)備事故或排除設(shè)備故障。

  5、設(shè)備的分類(lèi)分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

  5.1工程機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛,按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)制。

  5.1.1一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主,維修工人配合,工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車(chē)輛則每行走2000公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí),要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。

  5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主,工程機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車(chē)輛則每行走7000公里,進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng),每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng);運(yùn)輸車(chē)輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng),按運(yùn)輸車(chē)輛保養(yǎng)資料及要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)

  5.2專(zhuān)用、通用、礦山及其他設(shè)備執(zhí)行大、中、小修維修管理制度,各有關(guān)單位根據(jù)本單位的實(shí)際狀況制定設(shè)備的大、中、小修的年、季、月的檢修計(jì)劃。報(bào)公司資產(chǎn)部審批。

  5.2.1月計(jì)劃在每月20日前提出;季度檢修計(jì)劃在上季末20日提出;大修檢修計(jì)劃在每年10月底之前提出。

  5.2.2根據(jù)檢修的資料,準(zhǔn)備好更換的材料、零部件。

  5.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必須要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。真正做到管好、用好、修好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。

  5.4分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要有專(zhuān)(兼)職設(shè)備員,落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度,按類(lèi)別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位,職責(zé)到人,并報(bào)公司資產(chǎn)部備案。

  5.5分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)設(shè)備員將分管的每一臺(tái)設(shè)備,編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專(zhuān)業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱(chēng)、必檢部位名稱(chēng)、每點(diǎn)檢查資料、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào))及檢查記錄或圖表。

  6、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制

  6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則,是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司所有設(shè)備操作工(司機(jī))、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程,根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及設(shè)備裝置水平的不斷提高,應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

  6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。

  6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程,應(yīng)包括如下資料

  6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

  6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖,便于掌握設(shè)備的工作原理。

  6.2.3潤(rùn)滑控制點(diǎn)管理圖表,明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。

  6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位,維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn),每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障排除方法。

  6.2.5設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。

  6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

  6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。

  6.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制

  6.3.1在用設(shè)備尚無(wú)設(shè)備維護(hù)規(guī)程,應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。

  6.3.2操作、維修人員在實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向分公司設(shè)備組反映,設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看,進(jìn)行修改。

  7、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行

  7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行,是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹與執(zhí)行。

  7.2維護(hù)規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員,并做到人手一冊(cè)。

  7.3操作工人和專(zhuān)職維修工人,要相互提醒、相互監(jiān)督,并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。

  7.4分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)設(shè)備組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),嚴(yán)肅處理。

  8、設(shè)備技術(shù)檔案管理

  8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)(包括從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程)的綜合記載,為設(shè)備管理帶給各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此,公司所屬各單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行,逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。

  8.2凡在用的設(shè)備都務(wù)必建立技術(shù)檔案

  8.2.1按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。

  8.2.2務(wù)必要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。

  8.2.3務(wù)必要有潤(rùn)滑五定圖表。

  8.2.4務(wù)必要有點(diǎn)檢表(包括點(diǎn)檢資料、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果)。

  8.2.5設(shè)備檔案的資料要隨問(wèn)題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載(包括問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、職責(zé)者等)。

  8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰(用鋼筆填寫(xiě))。

  8.3凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。

  8.4新設(shè)備到貨后,務(wù)必把隨機(jī)帶來(lái)的全部數(shù)據(jù)(包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等)復(fù)制兩份,原件歸資產(chǎn)部,復(fù)制件一份交分公司設(shè)備組,一份交設(shè)備使用部門(mén)。

  8.5設(shè)備大、中修,務(wù)必將檢修狀況(包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改善部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄)歸檔。

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