- 相關推薦
工作職責獎罰機制
1：輸錄員負責根據(jù)審核人員交來的盤點單進行輸錄。發(fā)現(xiàn)清單字跡不清或編碼輸不進去應及時報告監(jiān)盤人員進行確認。并將問題內(nèi)容記錄備案匯總上報。
2：輸錄單據(jù)不得遺漏，重復，輸錄數(shù)據(jù)不得有誤。
3：核對輸錄單據(jù)與電腦記錄的商品品牌，數(shù)量，庫位是否一致。無審核或核對中沒有發(fā)現(xiàn)已存在的錯誤數(shù)據(jù)一律按輸錄錯誤論處。
4：輸錄完畢應將電腦清單打印出來，編制頁碼，注明盤點單元并簽上姓名，按序列整理整齊后移交審核員。
(五)督導組崗位職責
1：督導組設督導員和督導助理兩個崗位，督導組由營運部經(jīng)理負責，對盤點工作負有全面管理責任。督導員由各部門領導或主管擔任。助理由人資部安排。
2：督導員必須提前5分鐘到位并組織盤點事項宣導，負責盤點人員編排，簽到，區(qū)域的劃分。
3：督導員負責對轄區(qū)盤點工作進行監(jiān)管，指導。對已盤商品實施抽盤、復查。發(fā)現(xiàn)問題即時記錄、簽證。盤點結束應將相關資料移交本轄區(qū)監(jiān)盤人員。
4：每一盤點單元抽盤次數(shù)不能低于5款、每一核算單位抽盤次數(shù)不能少于15款。
(六)監(jiān)盤和總務崗位職責
1：監(jiān)盤人員對本區(qū)域的盤點工作負有監(jiān)察責任。負責檢查盤點前準備工作是否到位，答復盤點制度咨詢，監(jiān)證區(qū)域劃分，監(jiān)督盤點過程。
2：監(jiān)盤人員有權對盤點中發(fā)現(xiàn)問題向督導組提請協(xié)助。負責匯集盤點錯誤記錄，分析調查錯誤原因，有決定是否實施復盤，重盤等權限。
3：負責本區(qū)域盤點單據(jù)的接收，整理，和移交。盤點單與電腦清單編號應一致，如由多臺收銀機輸錄時應檢查其電腦清單和盤點單是否重新編號，以便核查。
4：負責檢查盤點單據(jù)是否編號完整，簽證齊全。資料不得缺損，遺漏。保持單據(jù)分類清晰，順序不亂。
5：盤點后數(shù)據(jù)整理;盤點匯總表中的差異數(shù)據(jù)應上報調整，監(jiān)盤人員應對差錯數(shù)量，次數(shù)進行登記統(tǒng)計。盤點區(qū)域責任人應對盤點結果進行認真檢查，分析。監(jiān)盤人員要對差異表進行全面審核。并配合信息部人員幫助查找差錯原因。匯總上報調整。盤點后發(fā)現(xiàn)差異數(shù)量按盤點差錯處理。
5：總務人員由公司高層管理人員和財務部經(jīng)理擔任。
6：總務人員對本場盤點工作負有全部責任。并負責向總經(jīng)理匯報盤點結果。
7：負責接收由監(jiān)盤送交的盤點資料，組織審查并根據(jù)相關條例進行考核，公布，簽發(fā)處罰通知單等。
(七)附則
1：盤點結果由區(qū)域店長安排人員審核，發(fā)現(xiàn)非人為責任問題并有確鑿證據(jù)時可填寫“盤點差異調整申報表”申請調賬。但差異部份按盤點差錯論處。
2：財務部收到“盤點差異調整申報表”后應立即組織審核，復盤，分析原因。簽署調賬意見并上報總經(jīng)理。
3：財務部應根據(jù)審批意見對“盤點差異調整申報表“進行調賬。同時開列罰款清單并呈報總經(jīng)理審閱。
4：各店柜須在3日前送交“盤點差異調整申報表。
5：各店柜須在4日前完成重盤，復盤工作，解決爭議問題的復議工作。5日前盤點工作必須全部結束。
B：獎懲條例
(一)盤點工作獎勵事項：
1：舉報盤點工作中違規(guī)操行現(xiàn)象的人員獎50元。
2：提出有效的改善盤點方法或建議者獎50元。
3：盤點盈虧表累計串碼在10個以內(nèi)，盈虧金額在100元以下的獎該部門300元。 4：參與該部門盤點的其他單位工作人員同樣參與獎金的分配。(監(jiān)盤和督導人員不參預分配)
(二) 盤點工作處罰規(guī)定：
1：盤點前準備工作不到位并給后續(xù)盤點帶來不便或發(fā)生錯誤的罰部門30元。
2：盤點責任人遲到10分以內(nèi)罰款10元，10分鐘以上罰款20元 ，超過20分鐘罰款30元。無故不參加盤點者以曠工論處。盤點請假要扣績效分5分。
3：不按規(guī)范填寫盤點單或遺漏其中項目，編錯頁碼，字跡潦草難以辨別的每單罰款5元。
上一篇：商會外聯(lián)部工作職責 下一篇：幼兒園保安人員安全目標責任書【工作職責獎罰機制】相關文章：
概念隱喻的工作機制及途徑05-02
餐廳員工獎罰細則05-03
醫(yī)院管理獎罰制度04-25
物業(yè)保潔獎罰細則03-07
員工獎罰制度.lnk04-30
獎罰分明的老爸04-29
縣扶貧工作長效機制02-28
語言非范疇化的工作機制05-02