鞋廠管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的鞋廠管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

鞋廠管理制度1

　　產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價值的體現(xiàn)，只有制造出高質量的優(yōu)良產品，企業(yè)才有生命力，產品質量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產品質量是我們永遠追求的目標，所以全體職員必須牢固樹立質量第一的思想。

　　1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該努力學習國家關于質量的政策、法律、法規(guī)、強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想，堅持樹立產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；

　　2.優(yōu)秀的產品質量是靠精心制作出來的`，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)進行動作，按照技術標準和客商的特殊要求進行一絲不茍的制作；

　　3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；

　　1)因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位

　　2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產品進行自檢一遍。

　　4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

　　7.嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

　　8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進行曲檢查，對檢驗出的質量問題，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

　　9.堅決做到三不放過的原則：

　　1)領導說情的不放過

　　2)老鄉(xiāng)關系的不放過

　　3)親戚、朋友不放過

　　真正做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

　　10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認真聽取技能人員對試作產品的講解，熟悉和掌握質量關鍵。

　　11.各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術難點，重點進行重新了解學習，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

　　12.對于常見的易發(fā)質量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發(fā)生。

　　13.對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，車間主任必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。

　　16.每月通報公告表揚質量的員工，通報批評質量工作差的員工。

　　17.對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報副總經理后，方可流入工序繼續(xù)生產。

　　18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。

　　19.未詳盡事宜，另行公布施行。

鞋廠管理制度2

　　第一章總則

　　第一條加強和保障公司生產工作的順利進行，特制訂本制度。

　　第二條生產主管部門負責擬定全廠生產計劃、生產進度、制單安排、物料調配、確定工價、調配人員、

　　協(xié)調各生產車間工序的工作，解決生產中出現(xiàn)的各種問題，處理宏觀決策和微觀調控。

　　第三條抓生產管理和質量控制，抽查產品質量，對質檢人員提出的質量問題要及時協(xié)調解決。

　　第四條第四條每天匯總各車間的《生產日報表》，向公司領導簡要報告當天生產情況和進度。

　　第五條每周六召開一次生產總結會（具體時間由生產部再定），總結本周生產情況，提出存在的問題及

　　時采取解決措施，安排下周生產計劃，其他會議由公司另行安排或由生產部根據具體情況自行安排。

　　第六條重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質保量，按時完成各項生產任務。

　　第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產進度和質量標準。第八條生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司的《安全管理制度》。

　　第二章生產管理細則

　　第九條生產車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作關系經車間主管同意。

　　第十條各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現(xiàn)場不及時清理或生產現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。

　　第十一條各生產單位的主管和負責人，要嚴格把質量關，各小組、各工序在檢查時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質檢承擔處罰。第十二條生產新產品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導、監(jiān)督或措施不得力造成直接經濟損失，開發(fā)部承擔相應的經濟損失。如是生產部原因，則生產部在分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。第十三條各車間清尾數必須及時，對無故造成尾數清理不及時的，要對車間主管進行相應的處罰。第十四條未及時完成公司下達的生產任務，按照相關的規(guī)定給予處罰，當月報廢產品必須當月清理干凈交生產部，生產過程中各部門和各位員工要堅持事實求是，不得弄虛作假、作弊。

　　第十五條任何部門或個人的客人，須經公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方可進入生產車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。

　　第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做點名、總結當天質量情況，傳達公司有關件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。

　　第三章成品管理

　　第十八條各車間生產的產品，要經過質檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產部。

　　第十九條車間生產的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款50元，并承擔全部經濟損失。

　　第二十一條入庫的成品，未經公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據提取成品，否則將追究成品主管責任。

　　第二十三條非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。

　　第四章產品質量管理

　　第二十四條由公司品質部監(jiān)督產品質量，嚴格按照工藝要求進行生產，生產部協(xié)助，具體產品檢驗細則見品質部關于產品檢驗的相關規(guī)定。

　　第二十五條貫徹執(zhí)行以“質量求生存，消費者第一”的質量方針，把質量關，不合格品不許流入下一道工序或入庫。

　　第二十六條按技術、質量的標準生產，出廢品以50-200元罰款處理，情節(jié)嚴重開除論處。品質人員現(xiàn)場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據情節(jié)相應的給予一定的經濟處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質品而不挑出者按出廠價處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質部及直接責任人承擔。

　　第二十七條當天質量事故，當日解決，對產生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長期生產優(yōu)質品或無質量事故的車間和個人（包括管理人員）應予以適當的.獎勵并報行政部備案以作年終業(yè)績考核依據。

　　第二十八條生產系統(tǒng)全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協(xié)助開發(fā)新產品，主動提出改進生產和管理合理化、科學化等方面的良建議，一旦被公司采納，對于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。

　　第五章倉庫管理

　　第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領用，各車間必須要按生產計劃提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經過匯總后上報生產部審核后由采購部門進行采購。

　　第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款50元。

　　第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時搞日報表和月終盤存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉交他人開門取物，違者承擔物質遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產和不能使用的物質，要及時列出清單交生產部處理。

　　第六章附則

　　第三十六條生產部是生產管理工作的主管部門。

　　第三十七條生產部管理有關具體的運作方案及要求見生產部形成的相關件或通知。

　　第三十八條本制度由生產部負責解釋。

　　第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實施。

　　第四十條本制度如與生產部考核制度相抵觸的地方，以生產考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。

鞋廠管理制度3

　　設備是工業(yè)生產的重要組成部分，也是企業(yè)產品質量的第一保障，設備管理工作應以生產為中心，以經濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學管理，正確使用，保證設備處于良的性能狀態(tài)。

　　1.設備維修與保養(yǎng)制度：

　　1)根據企業(yè)生產的實際需要，組織設備技術專業(yè)人員進行維修管理；

　　2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能；

　　3)設備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設備或機臺；

　　4)若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障，應及時通知專業(yè)技術人員修理；

　　5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；

　　6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉；

　　2.設備事故與處理

　　1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

　　3)對于違犯操作規(guī)程，造成機械損壞而降低設備性能或停產者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰；

　　3.設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

　　2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；

　　3)設備機修人員應以生產為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關的'理由拖延維修時間，違者作警告處分處理；

　　4)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

　　5)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

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