變更管理制度匯總（15篇）

　　在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的變更管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

變更管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強中國石油天然氣股份有限責(zé)任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業(yè)變更過程的安全環(huán)保管理,規(guī)范變更審批程序,明確變更管理職責(zé),避免在變更過程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。

　　第二章管理職責(zé)

　　第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓(xùn)管理過程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第四條各級計劃規(guī)劃部門是資本性投資計劃過程業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對所負責(zé)業(yè)務(wù)變更過程的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第五條各級物資采購部門是物資采購業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第六條各級項目管理部門是建設(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負責(zé)項目變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第七條各級生產(chǎn)管理部門是生產(chǎn)工藝、操作及應(yīng)急預(yù)案等生產(chǎn)過程相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負責(zé)項目變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第八條各級設(shè)備管理部門是設(shè)備運行、檢維修過程等相關(guān)變更管理的歸口部門,對所負責(zé)項目變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第九條各級安全環(huán)保部門是安全環(huán)保設(shè)施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)保證基金安排的隱患治理項目等相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門,對所負責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第十條各級消防部門是消防設(shè)施、消防滅火預(yù)案、應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口單位,對所負責(zé)業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第三章安全環(huán)保管理要求

　　第十一條各項業(yè)務(wù)的變更按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,業(yè)務(wù)歸口部門對所管業(yè)務(wù)變更過程中的安全環(huán)保負責(zé)。

　　第十二條各項業(yè)務(wù)的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意不能實施變更。

　　第十三條業(yè)務(wù)歸口部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的`變更內(nèi)容,組織進行安全和環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價,制定完善的風(fēng)險削減措施,確保變更過程中安全環(huán)保受控。

　　第十四條業(yè)務(wù)歸口部門根據(jù)各自的職責(zé)劃分,負責(zé)對業(yè)務(wù)變更的內(nèi)容告知相關(guān)部門和人員,并組織對變更涉及的人員進行培訓(xùn)教育,并考試合格。

　　第十五條在各項業(yè)務(wù)變更執(zhí)行過程中,應(yīng)該嚴格執(zhí)行相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章行為和違反標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　第四章附則

　　第十六條本規(guī)定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現(xiàn)狀發(fā)生的變化,主要包括設(shè)計變更、設(shè)備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。

　　第十七條各單位和各管理部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的變更過程的安全環(huán)保管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘殑t。

　　第十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責(zé)解釋。

　　第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

變更管理制度2

　　1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

　　2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更,必須經(jīng)過原圖紙審核單位的.審查通過。

　　3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實施,否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

　　4、設(shè)計變更實施后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進行評估,并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商,并達成共識。

變更管理制度3

　　為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　1、管理職責(zé)

　　1.1、變更申請人負責(zé)提出書面變更申請經(jīng)部門負責(zé)人確認；

　　1.2、分管經(jīng)理負責(zé)歸口部門的變更審核；

　　1.3、總經(jīng)理負責(zé)變更的審批；

　　1.4、分管副經(jīng)理負責(zé)對變更情況進行驗收。

　　2、變更分類

　　2.1、工藝技術(shù)變更

　　2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

　　2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

　　2.1.3、工藝設(shè)備的改進和變更

　　2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

　　2.1.5、工藝參數(shù)的變更

　　2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

　　2.2、設(shè)備設(shè)施變更

　　2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造

　　2.2.2、安全設(shè)施的變更

　　2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

　　2.2.4、設(shè)備的材料變更

　　2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更

　　2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

　　2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更

　　2.3、管理變更

　　2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更

　　2.3.2、公司人員的變更

　　2.3.3、___機構(gòu)的重大變更

　　2.3.4、管理職責(zé)的`變更

　　2.3.5、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等

　　3、工作程序

　　3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風(fēng)險情況進行分析，變更申請部門負責(zé)人簽字認可。

　　3.2、變更申請部門負責(zé)人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

　　3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.4、變更審批后，變更申請部門___人員進行變更的實施。

　　3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的措施后，實施變更。

　　3.6、分管副經(jīng)理負責(zé)對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。

變更管理制度4

　　1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。

　　2、設(shè)計變更分為三種

　　2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費用的變更事項。

　　2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。

　　2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)

　　3、設(shè)計變更審批手續(xù)

　　3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

　　3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

　　3.3.設(shè)計下達的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.4.設(shè)計下達的'普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.5.設(shè)計下達的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實施。

　　4、設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。

　　5、設(shè)計變更實施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。

　　6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

變更管理制度5

　　1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按本制度執(zhí)行。

　　2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心,嚴格履行自己的職責(zé),把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價。在工程開工前,仔細研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙不齊全的部分,需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。

　　3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理,具體負責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　4.所有設(shè)計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,可以先口頭承諾,事后必須在

　　5日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。

　　5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的.設(shè)計變更資料,由項目部第一經(jīng)手人負責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。

　　6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。

　　7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。

　　8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果,并報送項目經(jīng)理審核。

變更管理制度6

　　一、目的

　　為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　二、范圍

　　變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

　　三、職責(zé)

　　由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進行變更后的風(fēng)險分析,企業(yè)安全委員會審批驗收。

　　四、變更管理要求

　　1.要明確變更的內(nèi)容。

　　2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)進行分析評價等。

　　3.要根據(jù)評價結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施。

　　4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時傳達給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

　　五、變更的類型

　　1、根據(jù)本企業(yè)的特點,變更類型主要有:

　　(1)工藝、技術(shù)變更包括:

　　a.原材料介質(zhì)的變更;

　　b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更;

　　c.工藝流程及操作條件的變更;

　　d.工藝設(shè)備的改進和變更;

　　e.操作規(guī)程的變更;

　　f.工藝參數(shù)的變更;

　　g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:

　　a.設(shè)備設(shè)施的更新改造;

　　b.安全設(shè)施的變更;

　　c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

　　d.設(shè)備材料代用變更;

　　e.臨時的電氣設(shè)備等。

　　(3)管理變更主要包括:

　　a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

　　b.人員的.變更;

　　c.管理機構(gòu)的較大變更;

　　d.管理職責(zé)的變更;

　　e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　六、變更的程序要求

　　1.變更申請

　　各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

　　2.變更審批

　　(1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準(zhǔn),再報企業(yè)安全委員會主任批準(zhǔn),重大變更還需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)變更批準(zhǔn)后,實施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進行風(fēng)險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險,制定相應(yīng)的控制措施。

　　3.變更實施

　　變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負責(zé)實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收,確保變更達到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　七、附件

　　《變更申請表》aq-bzh40

　　《變更風(fēng)險分析表》aq-bzh41

　　《變更驗收表》aq-bzh42

變更管理制度7

　　1、目的

　　為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。

　　2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》

　　4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。

　　5、變更內(nèi)容

　　5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：

　　包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。

　　5.2、管理變更：

　　主要包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更、管理機構(gòu)變化、管理職責(zé)的變更、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　5.3、工藝、技術(shù)變更：

　　新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

　　5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：

　　主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。

　　6、變更類型

　　1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：

　　1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設(shè)備的改進和變更；

　　4)操作規(guī)程的'變更；

　　5)工藝參數(shù)的變更；

　　2 .設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；

　　1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

　　2)安全設(shè)施的變更；

　　3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

　　4)設(shè)備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設(shè)備等。

　　3管理變更，主要包括：

　　1)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構(gòu)的變更；

　　4)管理職責(zé)的變更；

　　5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　7、職責(zé)

　　1.變更管理由各職能部門負責(zé)，并建立變更管理檔案。

　　2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。

　　8、變更管理的要求

　　1.明確變更的內(nèi)容；

　　2.對于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評價；

　　3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

　　9、變更程序

　　1變更申請

　　a.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要對生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配、消防等進行修改，應(yīng)由職能部門或車間主管人員提出變更申請；

　　b.辦理變更申請時，應(yīng)認真填寫《變更申請表》，待批準(zhǔn)后方可實施。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補辦變更手續(xù)。

　　2變更審批

　　a.根據(jù)變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況實行分級管理；

　　b.一般變更：

　　變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風(fēng)險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。

　　c.重大變更：

　　變更影響多個單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門共同進行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

　　不論變更申請是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。

　　3.變更實施

　　變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負責(zé)實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　a.變更實施結(jié)束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門和基層單位對變更的實施情況進行驗收，驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；

　　b.驗收應(yīng)對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門和變更項目所在單位應(yīng)查找原因，提出改進方案，并要求設(shè)計和施工單位實施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫《變更驗收表》；

　　c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

　　10、變更管理

　　1.對人員的變更管理由行財部負責(zé)；

　　2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責(zé)；

　　3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負責(zé)。

　　4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責(zé)；

　　5.對電氣線路、臨時用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負責(zé)；

　　6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責(zé)提出申請，由總經(jīng)理負責(zé)審批。行財部應(yīng)及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導(dǎo)致的風(fēng)險進行分析和評價，改造完成后要組織有關(guān)部門進行驗收，并將有關(guān)材料存檔。

　　11、注意事項

　　1.實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進行風(fēng)險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實施。

　　2.實施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進行風(fēng)險分析和評價，并將有關(guān)情況及時傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進行培訓(xùn)。

　　3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。

　　4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請表》。

變更管理制度8

　　1、目的

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

　　2、適用范圍

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性變化的控制。

　　3、職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負責(zé)公司管理變更的批準(zhǔn)，辦公室主任負責(zé)人員的變更批準(zhǔn)，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的變更。

　　3.2辦公室負責(zé)管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)工藝、技術(shù)的歸口管理。

　　3.3各部門負責(zé)本部門的變更，提出申請并實施。

　　4控制程序

　　4.1變更類型

　　4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的'技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設(shè)備的改進和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數(shù)的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

　　4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更設(shè)備設(shè)施的更新改造。 b.安全設(shè)施的變更。 c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。 d.設(shè)備材料代用變更。 e.臨時的電氣設(shè)備。

　　4.1.3管理變更法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更b.人員的變更c,管理機構(gòu)的較大變更d.管理職責(zé)的變更e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更

　　4.2變更程序

　　4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析,提出控制措施。

　　4.2.2各分管領(lǐng)導(dǎo)在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

　　4.2.3變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)實施,任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

　　4.2.4變更實施結(jié)束后,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　4.2.5所有變更的記錄應(yīng)填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。

變更管理制度9

　　1．目的

　　為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。

　　經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。

　　本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準(zhǔn)和實施過程。

　　2．范圍

　　2．1本程序適應(yīng)于對下列情況下的設(shè)計變更的管理工作：

　　2．1．1設(shè)計圖紙有設(shè)計錯誤。

　　2．1．2由于其他原因需要變更設(shè)計；

　　2．1．3經(jīng)有關(guān)部門審查、批準(zhǔn)確需變更材料；

　　2．1．4上級決策機構(gòu)要求變更設(shè)計；

　　2．1．5經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；

　　2．1．6為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設(shè)計。

　　3．職責(zé)

　　3．1設(shè)計變更由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位負責(zé)提出。

　　3．2監(jiān)理單位負責(zé)對設(shè)計變更進行審核。

　　3．3公司工程部應(yīng)對設(shè)計變更進行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。

　　4．設(shè)計變更管理程序

　　4．1設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，首先由設(shè)計單位提出變更方案，由設(shè)計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進行安全審查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審批。批準(zhǔn)后由設(shè)計單位做施工設(shè)計并發(fā)出《設(shè)計變更通知單》。

　　4．2屬建設(shè)單位提出的重大設(shè)計變更，出具《設(shè)計變更申請單》交設(shè)計單位確認并做方案設(shè)計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按4．1條執(zhí)行。

　　4．3設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設(shè)計變更。

　　4．4經(jīng)簽字生效的《設(shè)計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。

　　4．5設(shè)計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的.重大設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)隨《設(shè)計變更通知單》做出設(shè)計變更的概算。

　　4．6《設(shè)計變更通知單》分發(fā)單位有：設(shè)計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　4．7設(shè)計變更資料是設(shè)計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應(yīng)予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。

　　5．附錄

　　5．1附錄一《設(shè)計變更通知單》

　　5．2附錄二《設(shè)計變更申請單》

變更管理制度10

　　由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

　　(2)在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。

　　(3)深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應(yīng)注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預(yù)見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的`工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

變更管理制度11

　　1、目的

　　為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風(fēng)險，特制定本制度。

　　2、本制度適用于我公司各設(shè)備、電氣等設(shè)施、人員和工藝變更的管理。

　　3、職責(zé)和權(quán)限

　　設(shè)備技術(shù)動力科負責(zé)審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風(fēng)險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準(zhǔn)確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責(zé)分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的辨識，并進行風(fēng)險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。

　　生產(chǎn)科負責(zé)各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的`新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進行風(fēng)險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

　　行政辦公室負責(zé)全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓(xùn)和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

　　4、各類變更程序

　　4.1各類變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。

　　4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準(zhǔn)后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

　　4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準(zhǔn)人簽字。

　　4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風(fēng)險評價，確保變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時要制定評檢的方案。

　　4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

　　5、變更后相關(guān)文件的變更

　　5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。

　　5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導(dǎo)進行。

　　5.3文件更改批準(zhǔn)時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責(zé)發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

　　5.4當(dāng)同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責(zé)將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。

　　5.5各類文件變更及時準(zhǔn)確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度12

　　一、責(zé)任單位

　　珠暉區(qū)民政局社會福利和社會事務(wù)股

　　二、責(zé)任人

　　社會福利和社會事務(wù)股股長和分管局領(lǐng)導(dǎo)

　　三、權(quán)力運行依據(jù)

　　《社會團體登記管理條例》(1998年國務(wù)院令第250號)。

　　四、審批權(quán)限

　　審批社會團體的成立、變更和注銷。

　　五、審批條件

　　(一)有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員;個人會員、單位會員混合組成的，會員總數(shù)不得少于30個;

　　(二)有規(guī)范的名稱和相應(yīng)的組織機構(gòu);

　　(三)有固定的住所;

　　(四)有與其業(yè)務(wù)活動相適應(yīng)的專職工作人員;

　　(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來源;

　　(六)有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

　　社會團體的名稱應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定，不得違背社會道德風(fēng)尚。社會團體的名稱應(yīng)當(dāng)與其業(yè)務(wù)范圍、成員分布、活動地域相一致，準(zhǔn)確反映其特征。社會團體的名稱不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。

　　六、申報材料

　　(一)籌備申請書

　　(二)業(yè)務(wù)主管單位的`批準(zhǔn)文件

　　(三)驗資報告、場所使用權(quán)證明

　　(四)發(fā)起人和擬任負責(zé)人的基本情況、身份證明

　　(五)章程草案

　　七、辦理程序及時限

　　(一)申請成立

　　申請成立社會團體，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機關(guān)申請籌備。

　　籌備成立的社會團體，應(yīng)當(dāng)自登記管理機關(guān)批準(zhǔn)籌備之日起6個月內(nèi)召開會員大會或者會員代表大會，通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機構(gòu)、負責(zé)人和法定代表人，并向登記管理機關(guān)申請成立登記�；I備期間不得開展籌備以外的活動。

　　申請籌備成立社團發(fā)起人提交相關(guān)資料后，60日內(nèi)作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)籌備的決定，收到完成籌備工作的社團的登記申請及有關(guān)文件后30日內(nèi)完成審查工作，并登記。對不予登記的，應(yīng)當(dāng)將不予登記的決定通知申請人。

　　依照法律規(guī)定，自批準(zhǔn)成立之日起即具有法人資格的社會團體，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)成立之日起60日內(nèi)向登記管理機關(guān)備案。登記管理機關(guān)自收到備案文件之日起30日內(nèi)發(fā)給《社會團體法人登記證書》。

　　(二)變更登記

　　社會團體的登記事項、備案事項需要變更的，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機關(guān)申請變更登記、變更備案。

　　社會團體修改章程，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機關(guān)核準(zhǔn)。

　　(三)注銷登記

　　社會團體有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)主管單位審查同意后，向登記管理機關(guān)申請注銷登記、注銷備案：

　　1、完成社會團體章程規(guī)定的宗旨的

　　2、自行解散的

　　3、分立、合并的

　　4、由于其他原因終止的

　　社會團體在辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)主管單位及其他有關(guān)機關(guān)的指導(dǎo)下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會團體不得開展清算以外的活動。

　　社會團體應(yīng)當(dāng)自清算結(jié)束之日起15日內(nèi)向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。辦理注銷登記，應(yīng)當(dāng)提交法定代表人簽署的注銷登記申請書、業(yè)務(wù)主管單位的審查文件和清算報告書。

　　登記管理機關(guān)準(zhǔn)予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳該社會團體的登記證書、印章和財務(wù)憑證。

　　八、監(jiān)督檢查

　　綜合運用明察暗訪、專項檢查、綜合檢查、個案調(diào)查及跟蹤問效等手段，對責(zé)任單位和責(zé)任人履行職責(zé)、依法行政、完成任務(wù)、開展管理服務(wù)的工作效率、效果進行監(jiān)督檢查，推進機關(guān)效能建設(shè)。

　　九、責(zé)任追究

　　對不抓制度落實、不認真執(zhí)行制度、違反行政權(quán)力運行規(guī)定或不按照行政自由栽量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)行使的行為，都要依紀(jì)依法嚴格追究責(zé)任，保證行政權(quán)力合法、公正行使。

變更管理制度13

　　工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責(zé)人，具體負責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的'處理意見。

　　四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。

　　五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設(shè)計變更由項目負責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人。

　　七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

變更管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為確保油田公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備變符合hse管理要求,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》q/sy1237-20xx的要求,特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設(shè)備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本管理辦法執(zhí)行。

　　第二章職責(zé)

　　第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。

　　第四條各單位組織推行、實施辦法。根據(jù)本辦法制定、管理和維護本單位的工藝和設(shè)備變更管理,相關(guān)職能部門具體負責(zé)本程序的執(zhí)行,并提供咨詢、支持、監(jiān)督、培訓(xùn)、審核,對變更管理辦法提出改進建議。

　　第五條員工接受工藝和設(shè)備變更管理培訓(xùn),參加工藝和設(shè)備變更實施活動,執(zhí)行變更管理程序,并提出改進建議。

　　第三章變更類型

　　第六條同類替換:符合原設(shè)計規(guī)格的更換。

　　第七條微小變更:指用現(xiàn)有設(shè)計書中的備選工藝與設(shè)備或在設(shè)計允許的范圍內(nèi)進行變更,影響較小或沒有影響,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。

　　第八條工藝設(shè)備變更:指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的'改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

　　第九條變更應(yīng)按其內(nèi)容和影響進行分類,并實施分類管理,工藝設(shè)備變更和微小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

　　第四章變更內(nèi)容

　　第十條本管理辦法所涉及的工藝和設(shè)備變更,主要包括以下內(nèi)容:

　　(一)生產(chǎn)能力改變;

　　(二)物料改變(包括成分和比例的改變)

　　(三)工藝參數(shù)改變;

　　(四)工藝、設(shè)備設(shè)計依據(jù)改變;

　　(五)工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標(biāo)改變;

　　(六)應(yīng)用軟件改變;

　　(七)設(shè)備、設(shè)施負荷改變;

　　(八)設(shè)備和工具改變;

　　(九)安全報警設(shè)定值改變;

　　(十)儀表儀器控制系統(tǒng)改變;

　　(十一)安全裝置及安全附件改變;

　　(十二)非正常(或臨時性的)維修;

　　(十三)操作規(guī)程改變;

　　(十四)設(shè)備、原材料供貨商改變;

　　(十五)裝置布局改變;

　　(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　(十七)設(shè)計和安裝過程改變;

　　(十八)其他改變。

　　第五章變更申請

　　第十一條根據(jù)需要判斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類型做好實施變更前的準(zhǔn)備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設(shè)備變更申請審批表參見附錄d。

　　第十二條變更申請審批內(nèi)容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　(三)變更內(nèi)容;

　　(四)健康安全環(huán)境影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報告);

　　(五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程;

　　(六)對人員培訓(xùn)和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時間期限、空間大小和物料數(shù)量)等;

　　(八)強制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

　　第十三條申請變更前應(yīng)進行工藝設(shè)備變更過程的風(fēng)險評估。對存在的安全健康和環(huán)境風(fēng)險和影響,申請變更時應(yīng)制定合理可控的風(fēng)險消減方案。

　　第十四條應(yīng)考慮健康安全環(huán)境影響,確認是否進行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過批準(zhǔn)的工藝危害分析報告。

　　第十五條根據(jù)變更類型,必要時對變更進行技術(shù)可行性分析。

　　第六章變更審批和許可

　　第十六條工藝和設(shè)備變更實施分級管理,各單位根據(jù)變更影響范圍的大小及所需調(diào)配資源的多少,決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下,批準(zhǔn)人或授權(quán)批準(zhǔn)人方能批準(zhǔn)。

　　第十七條各單位在依據(jù)本辦法制定工藝和設(shè)備變更管理程序時,基于本單位生產(chǎn)條件和實際需求而不能完全按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時,應(yīng)上報公司主管部門,在得到公司許可后按要求執(zhí)行。

　　第十八條許可的內(nèi)容應(yīng)書面記載,每次許可的時間不能超過一年,期滿后如果沒有繼續(xù)辦理許可,則應(yīng)按照管理辦法要求執(zhí)行。

　　第七章變更實施

　　第十九條變更應(yīng)嚴格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施,并對變更過程實施跟蹤。

　　第二十條變更實施若涉及作業(yè)許可,應(yīng)辦理作業(yè)許可證,具體執(zhí)行《長慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。

　　第二十一條變更實施若涉及啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《長慶油田分公司啟動前安全檢查管理辦法》。

　　第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執(zhí)行變更操作,確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。

　　第八章變更結(jié)束

　　第二十三條變更結(jié)束后,應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容、是否達到預(yù)期目的進行驗證,提交工藝設(shè)備變更結(jié)項報告。

　　第二十四條變更實施完成后,應(yīng)完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應(yīng)得到更新;

　　(二)標(biāo)明了需要實施變更時間段的變更,變更期滿后應(yīng)恢復(fù)到變更前的狀態(tài);

　　(三)變更實施后的連續(xù)試驗記錄;

　　(四)分析和確認變更結(jié)果。

　　第九章變更培訓(xùn)

　　第二十五條完成變更的工藝、設(shè)備在運行前,應(yīng)對變更影響或涉及到的人員進行培訓(xùn)或溝通。

　　第二十六條必要時制定培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類事故案例。

　　第二十七條接受培訓(xùn)的人員包括:負責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備日常運行的工作人員;負責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備的維護、檢查、維修人員;變更區(qū)域相鄰流程的工作人員;實施變更人員;承包商臨時或短期到變更區(qū)域內(nèi)進行測試或試驗人員;其他相關(guān)人員。

　　第十章文件歸檔

　　第二十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更結(jié)項報告等,在變更結(jié)束后應(yīng)由工藝和設(shè)備變更主管部門整理歸檔。

　　第十一章附則

　　第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負責(zé)解釋。

　　第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

變更管理制度15

　　1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責(zé)任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

　　4、被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。

　　5、工程部收到設(shè)計變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的.工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會導(dǎo)致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位,并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會導(dǎo)致造價增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

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