項目管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的'最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度；
◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；
4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；
項目管理制度2
一、室內衛(wèi)生標準
室內衛(wèi)生實行值日輪流制,當天室內衛(wèi)生值班員負責地面、桌面、窗戶等位置的清潔和公共物品的擺放,每周六進行一次全班室內大掃除。
1、床單應統(tǒng)一為白色,鋪放整齊,要始終保持干凈。起床后,要將床鋪隨手整理好方可離開。鋪面上通常只能擺放一床被子和一頂帽子,其他物品禁止擺放在床鋪上;
2、被子要求疊放得棱角分明,沒有明顯的皺痕,擺放在床鋪一端的正中央,帽子擺放在被子前,離被子10厘米,帽徽超前;
3、床下只擺放鞋子和臉盆,鞋子放在床鋪下的.兩端,擺放順序依次為皮鞋、迷彩鞋、拖鞋。擺放時,鞋跟朝外。臉盆可放在床鋪下的正中央,底邊和鞋跟成一線;
4、地面要時常保持干凈,要不定時進行清掃;
5、室內所有物品必須擺放整齊、有序。
二、宿舍管理規(guī)定
1、護衛(wèi)員必須在管理處指定的宿舍,鋪位上住宿,未經(jīng)管理處領導批準不得夜不歸宿;
2、不得擅自讓外人留宿。如有親友遇到特殊情況需要臨時留宿時,必須經(jīng)單位主管領導批準;
3、中午下班人員必須考慮正在休息的隊員,說話、走動、開門、拿放物品時盡量保持輕聲,如無特殊情況應在01:00前熄燈就寢;
4、嚴禁亂接電線,嚴禁在宿舍做飯,嚴禁在宿舍存放易燃易爆物品和有毒有害物品,嚴禁為他人保管來路不明的物品;
5、不準擅自調換房間、床位或占用他人床位,不準隨意動用他人物品;
6、自覺愛護宿舍的公共設施和財物;
7、安全員的親友須在22:00前離開管理處區(qū)域。
項目管理制度3
一、安全生產(chǎn)費用由企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費用兩部分組成。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用包括
1、企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費用；
2、安全檢測設備購置、更新、維護費用；
3、重大事故隱患的評估、監(jiān)控、治理費用；
4、事故應急救援器材、物資、設備投入及維護保養(yǎng)和事故應急救援演練費用；
5、安全保證體系、安全評價及檢驗檢測支出；
6、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術的研發(fā)支出；
7、安全獎勵經(jīng)費等。
三、工程項目安全生產(chǎn)措施費包括
1、個人安全防護用品、用具
安全帽、安全帶、工作服、防護口罩、護目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個人防護用品；
2、臨邊、洞口安全防護設施
臨邊安全防護設施（樓層臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、卸料平臺側邊、基坑周邊等）的材料、人工費；
洞口安全防護設施（預留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等）的材料、人工費；
為安全生產(chǎn)設置的安全通道、圍欄、警示繩等。
3、臨時用電安全防護
臨近高壓線隔離防護的材料、人工費；
配電柜（箱）及其防護隔離設施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。
4、腳手架安全防護
安全網(wǎng)、踢腳板等的材料、人工費。
5、機械設備安全防護設施
鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機等中小型機械設備防砸、防雨設施的材料、人工費；機械設備、設施的安全裝置維護、保養(yǎng)、更新等費用。
6、消防設施、器材
消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購置、安裝費；
7、施工現(xiàn)場文明施工措施費
確保施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)所進行的材料整理、垃圾清掃的`人工費等。
8、安全教育培訓費用（含資料、差旅、培訓費等）。
9、安全標志、標語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費用。
10、安全評優(yōu)費用。
11、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出。
12、與現(xiàn)場安全隱患整改等有關的支出。
13、季節(jié)性安全費用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍措施費用。
14、施工現(xiàn)場急救器材及藥品。
15、其它安全專項活動費用。
四、安全生產(chǎn)費用提取標準如下：
（一）房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；
�。ǘ╇娏こ�、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；
�。ㄈ┦姓霉こ�、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。
五、為職工提供的意外傷害保險、職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險等所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。
六、使用提取的安全生產(chǎn)費用時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；形成固定資產(chǎn)的，應通過“在建工程”科目歸集所發(fā)生的支出，待項目完工達到預定可使用狀態(tài)時確認為固定資產(chǎn)，同時，按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項儲備，并確認相同金額的累計折舊，該固定資產(chǎn)在以后期間不再計提折舊。
七、依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，應計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。
八、“專項儲備”科目期末余額在資產(chǎn)負債表所有者權益項下“專項儲備”項目反映。
項目管理制度4
現(xiàn)代遠程教育項目多媒體教室管理制度
l、多媒體教室是運用現(xiàn)代教育技術進行教育教學的'場所，應配備現(xiàn)代教育技術專（兼）職人員進行管理。多媒體教室必須做到防雷、防火、防盜、防潮，對貴重的教學設備，應按使用說明書做好維護和保養(yǎng)工作。
2、在多媒體教室上課的教師須提前一天向管理人員提出申請，由管理人員協(xié)調安排并組織實施。
3、管理人員必須保障多媒體設備處于良好狀態(tài)，并根據(jù)教學安排；做好所需設備的檢測、準備工作，協(xié)助和指導任課教師嚴格按照操作規(guī)程操作。
4、教師應正確使用計算機、視頻展示臺、投影機及各種視聽設備，嚴格遵守操作規(guī)程，愛護設備。在使用過程中。若發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時通知管理人員。
5、學生進入多媒體教室須聽從教師安排入座，自覺遵守紀律，保持室內安靜。下課時，在教師的組織下清潔教室，并將桌、凳擺放整齊。
6、關閉投影機應先使用遙控器關機，等30分鐘后，待投影機內燈泡冷卻并且風機停止運轉后，再切斷投影機電源。
7、多媒體教室使用結束后，任課教師應將所有設備切斷電源，關閉電源電閘，罩好護套或放入柜內，登記好設備使用狀況表。并向管理人員做好移交工作。
項目管理制度5
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，結合公司工程建設實際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。
第三條 財務部門的主要職責
1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構等的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關部門審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統(tǒng)一編號。
第八條 合同及其有關的書面材料，應當語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數(shù)量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會團體設立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務資格證明及個人身份證；
被代理人出具的授權委托書；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。
4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。
5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據(jù)留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的'接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據(jù)，及時向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。
2、發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。
3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理
1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
二零零九年三月一日
項目管理制度6
一、庫房管理制度
1、材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量,進行驗收入庫。
2、對質量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時向上級有關部門反映。
3、根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4、庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規(guī)格進行碼放,標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5、做到先入庫,先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6、出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結,做到有物必有帳。
7、庫房要達到防火、防盜要求,進入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放,并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。
二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉制度
10、各班組、各外包隊班組,必須設有專人領料,由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。
12、負責現(xiàn)場材料管理工作,對進場材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13、負責場容管理工作,現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標識清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15、所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。
16、超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領料單。
17、各種工具、材料,因保管不當丟失的照價賠償。
三、現(xiàn)場管理制度
為了加強施工現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下:
1、凡進入施工現(xiàn)場的`車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2、一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。
3、卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
4、做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
5、保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
項目管理制度7
1、文明施工，標準作業(yè)，嚴格根據(jù)公司標準及各小區(qū)的標準要求進展施工，遵守各小區(qū)的`規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并準時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需安排好當天的任務，責任到人，工地上不行無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必需提前通知公司早人做安排，如有違反進展罰款。
4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次記過錯。
5、效勞態(tài)度熱忱，對客戶德提問要好言答復，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨便向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上留意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節(jié)嚴峻者馬上開除并扣除其全部工資。
8、必需佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上制止流淌吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工進步場必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種擔當。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
項目管理制度8
項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經(jīng)濟師編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后20xx年1月1日起全面執(zhí)行。
二、項目部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師安排相關專業(yè)造價員提量，并形成投標預算;
投標預算書制作費用:xxxx‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按xxx‰支付。出現(xiàn)嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價員xxxx項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費用不再予以報銷。
2、投標預算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟師(經(jīng)營管理員)完成。
3、項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參與調標，主任經(jīng)濟師做好相關記錄。
4、新工程:項目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟師安排應該工程現(xiàn)場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。
5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟師一份，工地留存一份。
6、主任經(jīng)濟師依據(jù)司字[20xx]131號文件配合分公司經(jīng)營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營管理處、土建項目部、分公司經(jīng)營科、安裝項目部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標后一個月內(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟師安排專業(yè)人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20xx年陜西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陜建[20xx]323號文件36元/工日。
2、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定施工預算總費用并報經(jīng)營科審核。審批后的施工預算一份返項目部，一份留經(jīng)營科，做為經(jīng)營科對單位工程總費用進行控制的依據(jù)。
3、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統(tǒng)計表、單位工程費用構成表。由主任經(jīng)濟師報經(jīng)營科進行審核，總經(jīng)濟師審批。
4、項目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟師存放。
5、主任經(jīng)濟師組織成本策劃，由分司經(jīng)營科、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定各項人、材、機目標值。經(jīng)營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經(jīng)濟師、項目負責人安排該工程的相關專業(yè)工長簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經(jīng)理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。
2、分司經(jīng)營科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據(jù)項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日交主任經(jīng)濟師處。主任經(jīng)濟師作成本統(tǒng)計及分析。
勞資員結合項目部實際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份(樣表1附后)。
記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區(qū)分采購費、維修保養(yǎng)費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師一份(樣表記賬員自制)。
(記帳員各類憑證等應區(qū)別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附后)，經(jīng)質檢員、安全員、現(xiàn)場負責人確認質量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，項目負責人將審核過的工程量報經(jīng)營員，填寫“月工資額”表(樣表3附后)。
5、經(jīng)營管理員依據(jù)進度計劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經(jīng)營管理員提供的人工費為依據(jù)，編制工資發(fā)放憑單，項目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計劃是現(xiàn)場工程實體消耗的'預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發(fā)票時，經(jīng)營科依據(jù)物資需用總計劃中的數(shù)量依次遞減，并在材料總費用中遞減。
2、現(xiàn)場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場負責人，一份交主任經(jīng)濟師備案作為材料費控制的依據(jù)。
3、在月材料采購過程中，由現(xiàn)場負責人依據(jù)物資需用總計劃，審核專項工長提出的月材料計劃，并核對庫房材料節(jié)余量后，分階段、分系統(tǒng)編制月采購計劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟師審核后，交項目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟師各留一份。材料員負責采購。
4、現(xiàn)場負責人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟師，主任經(jīng)濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨合同的評審，經(jīng)材料員確認、簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目部經(jīng)理審批后，報經(jīng)營科。經(jīng)營科組織評審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟師、經(jīng)營科各留一份。
6、材料到達現(xiàn)場驗證后，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數(shù)量是否與購料合同及物資采購計劃相符，規(guī)格、型號是否一致，核對無誤后填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》�，F(xiàn)場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據(jù)材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現(xiàn)場負責人核對庫房材料節(jié)余量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點，并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當月16日前交主任經(jīng)濟師一份。
8、經(jīng)營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析(樣表6附后)報主任經(jīng)濟師，現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監(jiān)督，主任經(jīng)濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現(xiàn)場負責人對材料進行清查，對于剩余材料及多次使用性材料進行回收入庫，并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟師各一份。
10、工程項目物資報銷單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項目負責人簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟師將物資報銷費用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營科輸發(fā)票報銷手續(xù)，報銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量必須填寫清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進行材料的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日前將上月統(tǒng)計數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師一份作成本統(tǒng)計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經(jīng)營人員:
主任 經(jīng)濟 師:xxx
經(jīng) 營 員:xxx，兼電氣專業(yè)造價員
暖通專業(yè)造價員:xxx
專業(yè)造價員優(yōu)先執(zhí)行項目部經(jīng)營工作，配合主任經(jīng)濟師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計工作。
七、變更簽證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現(xiàn)變更時，應及時通知主任經(jīng)濟師安排簽證，超過一個星期的現(xiàn)場負責人自負。并在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟師一份留存。每個工地現(xiàn)場應設專用變更簽證檔案盒。
2、工作安排:
�、佟⒎彩峭稑酥袥]有認價的材料，項目負責人必須與項目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師協(xié)商后制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好簽收記錄，及時報主任經(jīng)濟師。
�、�、現(xiàn)場負責人協(xié)同主任經(jīng)濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
�、�、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據(jù)變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現(xiàn)口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則，避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。
④、現(xiàn)場簽證要注意區(qū)分清單工程和定額工程的簽證方式。
⑤、所以變更項目負責人需及時找甲方、監(jiān)理簽字蓋章，盡量在一星期內完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟師，復印件存放于工地專用變更簽證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經(jīng)營培訓。
八、竣工結算書:
工程竣工后，經(jīng)營員應在收到審計報告后三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后報經(jīng)營科備案。
工程結算是工程造價控制的最后階段。工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。
1、工程初驗前一個月經(jīng)營員將所有結算資料(招標文件、合同、答疑記要、變更簽證、實際出庫統(tǒng)計量等)整理匯總交主任經(jīng)濟師，項目經(jīng)理與主任經(jīng)濟師安排各專業(yè)人員編制預結算書�？⒐を炇蘸细�23天內，將首次報送甲方的結算書(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營管理科審核。
2、項目負責人安排完成竣工圖的制作，資料員及時整編裝訂(有時變更簽證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經(jīng)理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎杯類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。
項目管理制度9
1.對管理處經(jīng)理負責,執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。
2.負責設備管理質量控制,通過科學管理和精心保養(yǎng),使各項設備運轉正常,提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規(guī)章制度和質量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。
5.擬制設備的應急預案,及時處理每一項與設備有關的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設備管理,對重大設備事故做好原始記錄,搞好技術資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質、按量完成本職工作,認真查閱設備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。
8.關心下屬員工的.思想和生活,考核其工作實績與技術水平,對設備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。
項目管理制度10
第一章 總則
1、為維護公司正常的工作秩序，加強臨時用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，特制定本辦法。
2、臨時用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的'原則，努力提高整體績效。
3、本辦法適用于所有臨時用工。
第二章 臨時用工范圍
4、本辦法所指臨時用工皆指公司定員定編外使用年限較短的臨時性、季節(jié)性、專業(yè)性用工。
第三章 臨時用工錄用
5、錄用程序
�、� 各部門需使用臨時工，由各部門提前一周提交臨時用工申請（包括工作任務、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內容）。經(jīng)部門負責人簽發(fā)后送人力資源部審核，經(jīng)常務副總經(jīng)理批準后，由人力資源部統(tǒng)一調配。
⑵ 特殊情況下，如需緊急使用的臨時工，應由部門負責人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補辦臨時用工申請手續(xù)。
�、� 臨時用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在項目核定的臨時用工控制指標內申請使用，不得擅自或超指標雇用、安排臨
時工，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，由此產(chǎn)生的一切責任由相關部門責任人自負。
6、錄用條件
�、� 符合國家法律規(guī)定的勞動年齡即年滿18周歲至58周歲。 ⑵ 身體健康，能夠勝任所從事的工作。
�、� 特種作業(yè)人員，應持有國家相關部門頒發(fā)的有效特種作業(yè)操作證。
7、聘用管理
�、� 對于聘用的臨時人員（特別是專業(yè)性強、特種作業(yè)等）必須堅持先培訓，后考核發(fā)證，需持證上崗，對達不到要求的，不得安排上崗工作。
�。�2）凡經(jīng)考核錄用的臨時工，報到時須攜帶本人身份證
�。�3）人力資源部負責給新錄用的臨時工辦理報到手續(xù)，并與其簽訂臨時用工協(xié)議，明確雙方責任、權力和義務。
第四章 臨時用工管理
8、臨時工在工作期間，由用工部門負責其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務期限內，如發(fā)生異常情況應及時報告人力資源部門，協(xié)議期滿，用工部門應主動向人力資源部辦理清退手續(xù)。
9、對于進入生產(chǎn)場所工作的臨時工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責領導其工作，經(jīng)常檢查、督導和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時可宣布停止其工作。
10、公司所有臨時工一律穿戴勞保用品。
11、臨時工在工作期間，不得以各種理由請假，原則上部門經(jīng)理沒有權利批準請假。
12、若非公司工作安排原因，在生產(chǎn)任務沒有結束之前，臨時工擅自離開工作場地，自離開之時起，公司不予結算一切費用，雙方自動解除勞動合同，并且用工部門要將情況上報公司人力資源部。
第五章 附則
13 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。
重慶威凱農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
二〇XX年十月一日
項目管理制度11
第一章總則
第一條為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。
第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;
第四條工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。
第二章機構設置與人員配備
第五條各項目經(jīng)理部應設材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導;
第六條根據(jù)工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。
第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。
第三章計劃與供應管理
第八條項目經(jīng)理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量(技術要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。
第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。
第十條分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。
第十一條建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。
第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章材料的驗收和使用保管
第十四條進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗,作好相應的驗收和標識的`原始記錄。數(shù)量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定;
第十五條進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中�，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。
第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。
第十八條凡進入項目現(xiàn)場的材料,應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。
第十九條應建立材料使用限額領料制度:
1、由負責施工的工長或施工員,根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領料。
2、無限額領料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或施工員負責。
3、班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。
4、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。
5、班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6、鋼筋按放樣料單數(shù)量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。
第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。
第二十一條廢料處理
1、廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。
2、廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。
3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章統(tǒng)計與核算
第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。
1、項目承包工程材料消耗表
2、項目承包工程主材預算與消耗對比表
3、項目承包周轉料具租賃結算表
4、項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表
5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。
第六章獎罰辦法
第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責核算。
第二十四條項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。
第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。
第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章附則
第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執(zhí)行,原有關規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。
項目管理制度12
地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設計等前期工作進行指導,使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。
一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風險預測,為公司投資決策提供準確依據(jù)。
1、開發(fā)部負責組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預算部、工程部、財務部密切配合。
a、營銷部負責提供市場調研報告。
b、預算部負責提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負責提供施工組織方案。
d、財務部負責提供融資方案及管理費用預算報告
2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。
二、項目立項工作:由開發(fā)部負責實施完成,其它部門密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負責委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。
b、開發(fā)部負責配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關性文件,辦理用地申請批復。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復轉報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設計條件及用地紅線圖。
b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設計條件及紅線圖,采取招標(或委托)的形式,安排詳細規(guī)劃方案設計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應協(xié)調政府相關部門,積極爭取有關優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標通知書、開發(fā)建設履約保證書。
財務部負責籌集所需要款項。
f、開發(fā)部將批復的土地出讓金測算報告、中標通知書、開發(fā)建設履約保證書、詳規(guī)批復等轉報市規(guī)劃土地局辦理建設用地批復、建設用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調現(xiàn)場測量,確認土地使用面積。
g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務部負責籌集所需要的款項。
h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復,采取招標(或委托)的.形式,按排單體方案設計及總平面圖設計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開發(fā)部負責向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關前期繳費事宜。
k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設工程規(guī)劃許可證。
l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復及時報行政部存檔。
三、項目勘察設計工作:開發(fā)部負責委托項目的詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設計等工作,工程部、營銷部、預算部為主要的配合部門。
1、開發(fā)部準備設計所需的基礎資料;
2、開發(fā)部負責組織編寫設計任務書,其它部門需提供相關資料:
a、營銷部負責提供項目功能要求書或項目建議書;
b、工程部負責提供設計技術要求書;
3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設計單位綜合情況初選3-5家設計單位,并對初選設計單位的資質、技術力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調查,提交主管經(jīng)理研究確定設計單位。
4、開發(fā)部負責起草設計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。
5、開發(fā)部向確定的設計單位提供準備好的基礎資料和設計任務書等。
6、開發(fā)部接收設計文件后,組織設計單位及相關部門召開評審會并形成會議紀要,會后安排設計單位修改。
7、開發(fā)部將完整的設計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作,進行下一步程序。
四、本規(guī)定由開發(fā)部負責解釋。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
項目管理制度13
1、目的
為了加強項目經(jīng)理部的內部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。
2、依據(jù)
國家及地方法律、行政法規(guī)
國家及地方行業(yè)標準、規(guī)定
3、適用范圍
本制度適用于本項目經(jīng)理部的項目管理工作。
4、項目管理制度
4.1工作制度
為規(guī)范項目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，求真務實的工作態(tài)度，為工程項目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象和經(jīng)濟效益，特制定本制度，項目經(jīng)理部的成員嚴格遵照執(zhí)行。
1嚴格遵守項目部規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退，更不得脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據(jù)項目施工的不同階段另行通知）。
2積極、認真地干好本職工作，部門之間及部門內部做到分工明確，責任清楚，既分工負責，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推諉。
3著裝整潔，工作嚴謹務實，上班時間不得干與工作無關的事，更不得做有損企業(yè)、項目部的形象和利益的事。
4積極迎接和配合上級部門的檢查、指導，認真聽取意見，改進工作，對聯(lián)系工作的外來人員主動、熱情接待。
5遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守社會公德，尊重他人，尊重自己。
6遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀活動，樹立文明形象，做文明人。
1）管理人員必須嚴格遵守項目部的作息時間，對上、下班進行嚴格的考勤，由項目部指派專人實施。
2）實行上、下班考勤制度。根據(jù)項目部作息時間要求，管理人員在早上上班、下午下班時進行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。
3）其他時間的考勤：各部門負責人對本部門的人員、項目領導成員對部門負責人隨時抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負責人循私舞蔽的，每次罰50元。
4）曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項目部有權辭退當事人。
�。�1）管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負責人、部門負責人向項目領導請假并取得批準。當部門人員請假時間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領導請假并取得批準。如未請假或未經(jīng)批準私自外出，按曠工處理。
（2）一個月內事假、病假三天及三天以內不扣薪金，三天以上按請假天數(shù)每天扣月薪的1/30。
A項目經(jīng)理部領導進行安全值班輪換制，每人負責一個月的安全值班，對當月的安全生產(chǎn)、安全管理進行監(jiān)督、指導、實施，并作好值班記錄。
B國家法定的節(jié)假日，項目部各部門應安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進行，并將值班安排以書面形式上報項目部領導。項目部領導隨時檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的，按考勤制度的相關規(guī)定執(zhí)行。
C施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時段加班的，部門負責人應安排本部門的相關人員值班，并以書面形式上報項目部領導。在值班期間隨時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相關制度執(zhí)行。對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)濟損失、安全事故、質量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對相關人員按國家和公司的相關規(guī)定進行處罰。造成經(jīng)濟損失的按5~10%賠償。部門負責人負連帶責任。
a項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。
b遲到、早退按考勤制度的相關規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款50元，由會議主持人實施考核和處罰。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目領導請示并取得批準。
c參加會議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關人員作好會議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰。
d項目部每月召開一次生產(chǎn)會，每周召開一次現(xiàn)場碰頭會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。
e參加會議，應認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，不得吸煙，通訊工具應關閉或置于無聲狀態(tài)。會場吸煙或通訊工具每響一次罰5元。
f作好會議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。
4.2施工管理制度
1）項目部施工管理人員，如施工員、質量員、安全員、技術員、測量員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員經(jīng)濟責任。按經(jīng)濟損失的5~10％賠償。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除經(jīng)濟上的處罰外，項目部有權將其辭退。
2）主辦施工員應事先編制材料需用計劃和勞動用工計劃。根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃和日作業(yè)計劃。如未編制，或計劃針對性不強，可操作性差，每次處以20元罰款。
3）施工人員必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國家及公司有關規(guī)定執(zhí)行外，對造成的經(jīng)濟損失，還按1）條的規(guī)定處理。
4）施工員對質量員、安全員及上級部門提出的質量、安全隱患整改意見應認真及時地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3）條的相關規(guī)定執(zhí)行。
5）若因玩忽職守、責任心不強、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費、設備損壞，按經(jīng)濟損的10％賠償，并追究相關責任。
6）按照工程進度，認真及時做好各項工程資料，使其與工程進度同步。若未能按照項目部資料管理規(guī)定的時間保質保量的移交歸檔，對相關責任人按其規(guī)定處理。
7）嚴格執(zhí)行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務結算單。故意多開、重開的，按相應金額全額處罰。并按相關規(guī)定執(zhí)行，對于觸犯法律的，要追究相應責任。
4.3質量管理制度
1）工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環(huán)境各個方面對質量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。
2）建立完善的質量保證體系，編制切實可行的質量保證計劃，并在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運行。由技術負責人牽頭，與項目經(jīng)理、技術員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質量體系的運行進行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個以上一般不合格項，將通報批評并罰相關人員50元。發(fā)現(xiàn)一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）則項目部有權將其辭退。
3）成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員、質量員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員、質量人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經(jīng)濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。
4）施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人20元，班組負責人50元。
5）施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰相關的檢查人員20元，班組100元。
6）做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的20％。
4.4安全管理制度
1）項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關安全生產(chǎn)規(guī)定和標準。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，“誰主管、誰負責”的原則。
2）做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設備管理人員等班組及新入場的工人進行全面的安全教育，并作好記錄。如未進行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班組負責人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關工人出場。
3）作好“三上崗一講評”工作，并做好記錄，由安全員每月底對該月的該項工作進行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負責人100元。
4）對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進行專項教育或無記錄的，罰上述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負責人各50元。
5）成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關部門責任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規(guī)定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。
6）堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對部門相關責任人罰50元，班組負責人100元。
7）施工中必須嚴格按安全技術操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節(jié)罰相關責任人100~5000元。
8）正確使用安全防護“三寶”。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。
9）對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報有關部門或領導。
10）發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。
11）故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。
4.5文明施工管理制度
1）項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。
2）加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質安部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育，并作好記錄。如未進行教育或無記錄，每一次罰相關施工員20元。
3）著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門、質安部門及設備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經(jīng)濟責任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。
4）施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。
5）后勤部門應做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應保持施工現(xiàn)場的'道路、排水、排污設施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責任人20~50元。
6）搞好施工區(qū)域內的衛(wèi)生清潔工作，劃分責任區(qū)，落實到班組、人員。施工部門、質安部門每周定期對衛(wèi)生工作進行檢查，不符合衛(wèi)生標準，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰100元。
7）搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運出工地。
8）在分公司、項目部或其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的，獎勵相關部門責任人50元，生產(chǎn)班組100元。
4.6材料管理制度
1）按照規(guī)定對材料的采購進行規(guī)范化、標準化的管理。
2）施工部門編制材料需用計劃，報材料部門。材料部門根據(jù)需用計劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃，并報項目經(jīng)理審批。無采購、租賃計劃并未取得批準擅自采購的，由采購人員負一切責任，且不得上帳入庫。
3）采購前按照規(guī)定對材料供應商進行評審，必要時進行實地考察，選擇最合適的供應商，并作好評審記錄。采購時要進行三比一算，比質量，比價格，比運距，算成本。沒有進行評審或評審無記錄的，每次罰采購人員50元。
4）采購人員必須嚴格按照材料的質量標準，對采購材料的質量進行檢查，特殊材料要進行逐個檢查，并收集相關質保資料。如質量不符合要求，或無質量保證資料、準用證的，不得采購，否則采購人員自行處理并承擔相應的損失。
5）特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質保資料外，供應商還要提供復試報告。不能提供復試報告而又采購的，采購人員承擔相應的檢測費用，經(jīng)檢測不合格的要承擔相應損失并罰20~100元。
6）采購人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時間、數(shù)量、質量組織材料進場。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時間、數(shù)量要求，需報請項目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰。
7）采購人員協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應、周轉材料及架設工具租賃合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊等臺帳。
（1）所有進入施工場地的材料、設備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。
�。�2）材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設備進行驗收，量大材料抽查驗收，特殊材料逐一檢查，不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。
（3）驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理。
�。�4）材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。
�。�5）材料驗收時，要防止供應商以次充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~1000元，并按公司的有關規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應責任。
�。�6）建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。
A進入施工場地的材料，按要求及時入庫，或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進行標識，如不按要求堆碼或標識的，每次對相關材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。
B施工場地的材料應做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負經(jīng)濟責任外，按經(jīng)濟損失的5~10％賠償。
C材料進場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員發(fā)送檢驗試驗通知單。如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。
D庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標識。出庫材料必須有領料單等相關手續(xù)，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負責人隨時抽查。如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領料單私自出庫的，每次罰庫管員20~50元，材料負責人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。
E每月25日前編制當月材料收發(fā)耗用報表，建立相關臺帳，如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。
F嚴禁材料管理員自行開出領料單填充庫存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元。
G所有材料機具的出場，必須具有材料、設備部門所出具的出門條方能放行。
a施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。
b認真貫徹執(zhí)行材料限額領料制度。施工部門根據(jù)施工預算、施工方案編制限額領料計劃，報項目部計劃員、項目經(jīng)理審批，以此作為限額領料的依據(jù)。無限額領料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料限額內發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)計劃員及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工人員或其他相關責任人按10％賠償，班組全額賠償。
c鋼管、扣件等周轉材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經(jīng)理批準，生產(chǎn)班組憑領料單領用，并辦理領用手續(xù)�；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償�？奂�5％，回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔2倍的相關費用。
d鋼管嚴禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負責人批準，切割量大時，必須報項目經(jīng)理批準。
e易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的，班組按2倍價格賠償。
f層板、木板、木枋嚴禁隨意鋸、割。班組根據(jù)施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負責人批準，否則按原價的2倍賠償。
g材料管理人員必須堅守施工現(xiàn)場，如因自身原因造成材料不能及時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質量的，按每次20~100元處罰。
h每月25日前施工部門把當月實際完成量用書面形式報材料部門，材料部門根據(jù)實際支出與預算收入進行對比，編制節(jié)超對比表。
i根據(jù)分公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。
4.7設備管理制度
1）機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。
2）項目部使用的機械設備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；一般設備需經(jīng)項目經(jīng)理同意后購買或租用，小型設備應由班組自備。
3）施工現(xiàn)場所有機械電器設備由設備員（機務員）統(tǒng)一管理。領用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工員、設備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。
4）大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設計或施工方案并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行。所有設備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進行書面安全技術交底，并將操作規(guī)程和警示標志在醒目處掛牌標識。無施工組織設計、施工方案，或方案無針對性對技術員和設備員每次各罰50元，無安全、技術交底記錄的，施工員、設備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術交底就上崗操作的每次罰班組100元。設備沒掛操作規(guī)程或警示標志的，設備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。
5）所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對勞資員、設備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規(guī)定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任。
6）設備員編制設備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機械設備進行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴禁設備帶病工作。無維修保養(yǎng)計劃、記錄或記錄不全，在項目傷事故或安全事故的，按公司的相關規(guī)定處理。
7）操作班組要做好每天的機械設備運轉記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對責任人按20~50元處罰。
8）操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質量、安全，每項罰100~500元，造成設備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關規(guī)定處理。
9）機械電器設備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設備員組織人員進行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。
10）設備操作人員準時上下班，按設備員、施工人員的要求加班，以滿足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的，視其情節(jié)，對操作員罰當月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當要求，或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20~100元。
11）設備員建立設備臺帳、月報表、特殊設備進場認可記錄、設備維修保養(yǎng)等臺帳，做到準確、及時。
4.8勞動力、工資管理制度
1）項目部必須使用成建制的、具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模的、零散的勞務隊伍的，施工部門向項目經(jīng)理書面申請并取得批準后方可引進。未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50~200元處罰，并清除其隊伍出場。
2）勞務隊伍應事先進行考察、評審，并提供相關證明文件。
3）勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。
4）辦公室必須建立勞務隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴禁上崗。無相關檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設備管理的有關規(guī)定處理。
5）勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的培訓教育，由相關部門的負責人組織實施。施工、質安部門、設備管理部門還必須進行詳細的安全、技術交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進行培訓教育、安全技術交底就投入生產(chǎn)的，對部門負責人和相關責任人按項目部的有關規(guī)定進行處理。
6）生產(chǎn)班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術負責人組織，施工、質安部門參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質量標準為依據(jù)，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工、質安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。
7）勞務隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴格按照相關規(guī)定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部書面通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執(zhí)行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。
8）勞務隊伍需要對現(xiàn)場生產(chǎn)班組或人員進行調整，應提前3天向項目部提出書面申請，并取得批準。不得私自調進、調出人員。否則對班組按調動人員每人50元的處罰。班組人員調整以不影響施工生產(chǎn)的各項要求為前提。勞資、施工、質安部門對調整人員作好記錄、培訓、教育、考核等工作。
a、項目管理人員的工資按項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。
b、勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。
c、施工部門根據(jù)生產(chǎn)進度，按照勞務合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務單。如按月結算，施工員在每月3日前開出工程任務單并交送質安、預算人員審核。質安、預算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預算人員在7日前報送項目經(jīng)理審核。不按時全部報送的，相關責任人按每天50元處罰
d、各人員在填寫工程任務單時，應按要求的內容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。
e、施工人員應實事求是的開出工程任務，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。
f、不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留10~20％的工資作為質量保證金，在工程竣工半年后支付。
g、因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工資中扣除。
h、對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。
當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。
i、計時工必須當天產(chǎn)生當天驗收簽發(fā)，兩天內完善簽字，逾期無效。
4.9工程資料管理制度
a、工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及重慶市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。
b、項目部施工員、技術負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預決算的需要，編制各種規(guī)范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買。擅自購買的自行負責。
項目部有關人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的，在資料員處借用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負責購買，不得報銷。無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。
c、資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。
d、工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。技術員、資料員隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。
e、工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
f、樁基工程的資料，在質監(jiān)站對該部位進行驗收前三天，施工、質安、試驗、材料等部門將各自所應提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質監(jiān)站驗收時接受檢查。不能及時交附的，對相關責任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗收的，視情節(jié)罰責任人20～50元，并限期整改。0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進行管理。
g、主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f條的規(guī)定處理。
h、工程竣工驗收前5天，各部門將應交驗的所有資料及時交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗收的，對相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
i、資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。
j、竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、質安員、試驗員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關要求及時交送相關部門、單位。
4.10檢驗試驗管理制度
a、檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家規(guī)范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。
b、試驗員按照國家行業(yè)標準、地方試驗標準的要求，建立施工現(xiàn)場的養(yǎng)護室。
c、試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。
d、工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行50元處罰，由技術負責人監(jiān)督限期整改。
e、試驗員按照要求對施工現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗合格就成批焊接，對相關施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟損失的，施工員按10％賠償，試驗員如未制止的，按5％賠償。
f、試驗員將試驗結果及時用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處50~200元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。
g、砼、砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金。
h、試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔20％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處20元的處罰。
i、試驗員對砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規(guī)定處理；造成材料浪費的，按10％的比例賠償。
j、試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設備丟失的，試驗人員承擔經(jīng)濟責任，價值500元以下的，全額賠償，500元以上的，半價賠償。
k、檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。
4.11治安消防管理制度
a、治安管理在項目保安負責人的領導下，由保安人員具體負責實施。保安負責人積極與當?shù)毓矙C關、派出所聯(lián)系，搞好警民關系，在他們的幫助和支持下，搞好本項目的治安管理工作。
b、進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。
c、工地人員進場3日內必須持當?shù)刈C明、身份證到項目經(jīng)理部保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴禁進入施工現(xiàn)場及住宿，違者按當?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰。上述款項在班組工資中扣除。
d、職工、勞務隊伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公斤以內，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應交待值班人員看守，否則后果自負，造成損失原價賠償。
e、現(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的，相關責任人負賠償責任。嚴禁偷盜公私財物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機關處理。
f、來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準進入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負責，按每人100元對責任人處罰。
g、工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者，除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予100~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關處理；結伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。
h、嚴禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭x、賭資。不服從管教或屢教不改的，清除工地。保管好自己的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負。做好防火、防盜、防毒工作。
i、門衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經(jīng)濟損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。
�。╝）、成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領導小組，對消防工作進行指導、監(jiān)督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導施工、質安、材料、設備、后勤等部門建設、設置如消防水管、砂池、滅火器等消防設施。各部門不按照要求建設、設置的，對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。
（b）、成立義務消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設施的設置、完好情況進行檢查，及時消除火災隱患。根據(jù)檢查情況，向相關責任部門發(fā)出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。
�。╟）、義務消防隊經(jīng)常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災不能及時撲救的，應承擔相應的經(jīng)濟、刑事責任。
（d）、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災事故的，對責任人處以50~200元罰款，并承擔20％的經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重的，送交公安機關處理。
�。╡）、氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。
�。╢）、機械、電器設備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設備引發(fā)火災事故。
�。╣）、宿舍內嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災事故的，按d條相關規(guī)定執(zhí)行。
（h）、在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責任制的要求和標準，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責任的相關責任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴重的或由此引發(fā)火災事故的，按d條的相關規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災隱患，要求責任人限期整改。
4.12后勤管理制度
a、后勤管理工作在項目經(jīng)理的領導下，由辦公室具體負責實施。
b、辦公用品和生活設施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準。無計劃、審批，私自采購的自行負責，一律不準報銷。辦公用品和生活設施的領用，必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔經(jīng)濟損失。
c、工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項目負責人牽頭，每周定期進行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報通報。
d、辦公室安排專職人員對辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設施進行衛(wèi)生清掃，隨時保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時清運，場地無積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進行20~100元的經(jīng)濟處罰，屢教不改的，停職下崗。
e、辦公室負責搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設施。
f、宿舍內保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對宿舍進行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛(wèi)生進行檢查，對宿舍臟、亂、差的，每個成員按10元處罰，對衛(wèi)生搞得好的，給予適當?shù)莫剟�。生活垃圾、飯菜倒在指定的桶內，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。
g、食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進行體檢。無證上崗的，調離本崗位，并對負責人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對食品進行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經(jīng)允許，嚴禁在生活區(qū)域擺攤設點，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。
h、工地內嚴禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理。
i、施工現(xiàn)場嚴禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。
j、愛護施工現(xiàn)場的一切公共設施、公私財物，如有損壞，照價賠償，故意破壞的，加倍賠償。
項目管理制度14
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設項目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設項目是指：新建、改建、擴建和技術改造項目、裝置設備的檢維修及相關服務項目。相關服務項目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設備拆除等工程。
第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務項目的外來施工隊伍，包括設計方、設備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設承包方、工程監(jiān)理承包方等。
第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責
第五條煉化企業(yè)法律管理部門負責對承包商資質的法律審查，并負責合同管理。
第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風險評價，制訂風險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責監(jiān)督檢查。
第七條各級設備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責對設備技術進行工程交底，組織承包商進行服務項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風險評價，制訂風險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責。
第八條各級安全環(huán)保部門負責對承包商安全環(huán)保管理進行監(jiān)督，負責對承包商施工作業(yè)過程中的風險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況進行監(jiān)督檢查。
第三章對承包商的資質準入和合同要求
第九條服務項目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項目管理部門、設備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質進行審查與確認，不能滿足資質要求的承包商不準承擔服務項目。
第十條對承包商安全資質審查主要包括以下內容：
�。ㄒ唬┓ㄈ舜�、項目負責人、安全管理人員必須經(jīng)過省、市級的安全培訓，并經(jīng)考試取得合格證書。特種作業(yè)人員有國家有關部門頒發(fā)的《中華人民共和國特種人員操作證》，證書的種類、數(shù)量應達到從事服務項目的需要；
（二）承包商資質等級證書應具備所從事工程項目的作業(yè)要求，安全資質合格證件齊全，符合施工質量要求；
�。ㄈ┍仨氂型晟频腵安全環(huán)保管理體系和健全的安全環(huán)保規(guī)章制度，有足夠的安全環(huán)保專業(yè)管理人員；
�。ㄋ模┯锌煽康陌踩h(huán)保保證體系，并提供服務項目安全環(huán)保負責人、安全環(huán)保管理人員名單和安全環(huán)保組織機構網(wǎng)絡圖；
（五）安全設施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品能夠滿足從事服務項目的需要；
（六）安全環(huán)保業(yè)績、技術力量、員工人數(shù)以及機械裝備能夠滿足工程項目作業(yè)要求。施工機具、設施符合安全規(guī)范和標準，能夠達到安全施工的要求；
�。ㄆ撸┙陙頉]有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經(jīng)歷；
（八）禁止無證和臨時性的農(nóng)民工進入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設備的檢修工作。
第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務項目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認后，由承包商法定代表人或授權代理人到安全環(huán)保處提交資質等級證明書（提交復印件）、單位負責人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負責人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設備、廠內專用機械及安全設施登記表等相關資料備案。經(jīng)過相關資質審查后，承包商到工程服務、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務項目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項目，應按程序補簽安全環(huán)保合同和補充安全環(huán)保措施后方可實行。嚴禁未簽安全環(huán)保合同就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補簽手續(xù)的，項目所在單位有權終止作業(yè)。
第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務項目，各級安全環(huán)保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務部門不予付款。
第四章安全環(huán)保教育
第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務項目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業(yè)應該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項目所在單位有權停止其作業(yè)。
第十六條各煉化企業(yè)應該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應按規(guī)定對變動人員進行安全環(huán)保教育。
第五章對承包商的安全環(huán)保監(jiān)督管理
第十七條各煉化企業(yè)應該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項工作要求。
第十八條各煉化企業(yè)應該要求施工承包商嚴格遵守生產(chǎn)單位的有關安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護人員要全程在施工作業(yè)點監(jiān)護。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調工作情況，做到監(jiān)護到位。
第二十條各煉化企業(yè)應該要求承包商根據(jù)服務項目所在單位在作業(yè)前的安全技術交底和告知的作業(yè)危險源，進行作業(yè)風險識別和評價，提出作業(yè)風險因素削減措施，制定安全施工方案、應急預案和安全操作規(guī)程，報項目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實施。
第二十一條各煉化企業(yè)應該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務項目的主管部門審核批準。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設計完成后，承包商和項目所在單位到現(xiàn)場落實安全措施。
第二十二條各煉化企業(yè)應該要求承包商在施工現(xiàn)場要設有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設置明顯標志，夜間要設有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業(yè)應該要求承包商要嚴格實施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應急預案，并落實應急措施。在施工作業(yè)、清理設備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進行。
第二十四條各煉化企業(yè)應該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業(yè)應該要求承包商進入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質佩戴特殊勞動防護用品。
第二十六條各煉化企業(yè)應該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準不準占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復。
第二十七條各煉化企業(yè)應該要求承包商的進入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業(yè)應該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業(yè)應該要求承包商在作業(yè)期間應文明施工，施工完畢后要及時恢復施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
第三十條各煉化企業(yè)應該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務作業(yè)必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業(yè)應該要求承包商應按照工程項目所在單位的有關規(guī)定繳納安全環(huán)保風險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀，應由項目所在單位和相關部門按照有關規(guī)定進行處罰。
第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關條款進行處理。
第六章附則
第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
項目管理制度15
1.安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理檢查要點
1)督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。
2)總分包單位之間、企業(yè)和項目部應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標,安全生產(chǎn)目標責任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3)施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。
4)設置專職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產(chǎn)工作。
5)建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責任制由項目部每季度考核一次。
2.目標管理監(jiān)理檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理,工程開工前應制定總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。
2)項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現(xiàn)任考核規(guī)定,責任到人,每月考核記錄在冊。
3)項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、安全工作措施和考核及獎懲內容。
3.施工組織設計及各項方案中有關安全工作監(jiān)理檢查要點
1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。
2)本工程中專業(yè)性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專項的安全施工組織設計。
3)安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導施工。
4)施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制,經(jīng)企業(yè)技術負責人審查批準,簽名蓋章后方可實施。
5)根據(jù)施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
4.分部(分項)工程安全技術交底檢查要點
1)有否建立安全技術交底制度。安全技術交底必須與下達施工任務同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。
2)施工方安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。
3)此安全技術交底必須以書面形式進行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。
5.安全檢查監(jiān)理督促要點
1)施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應有整改回執(zhí)單。
3)按照《電網(wǎng)建設工程施工安全基準風險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。
4)按照《電網(wǎng)建設安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進場作業(yè)票。
5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。
6.安全教育培訓檢查要點
1)企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內容。
2)現(xiàn)場職工安全教育培訓。新進場工人須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
3)安全教育內容必須具體,有針對性。
4)企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,其中變換工種的`進行新工種的安全教育。
5)專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。
6)進場作業(yè)人員應持進網(wǎng)作業(yè)證,方能進場作業(yè)。
7.班前安全活動檢查要點
1)施工現(xiàn)場應建立班組前安全活動制度。
2)班組應開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
3)班組班前活動檢查、講評活動等應有記錄并有考核措施。
8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。
2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗,操作證應按規(guī)定年限復審,不得超期使用。
3)特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
9.季節(jié)性施工監(jiān)理控制要點
1.夏季、雨季前應做好防風、防雨、防火、防暑降溫等準備工作;現(xiàn)場排水系統(tǒng)應整修暢通,必要時應筑防汛堤。
2.各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應在雷雨季前進行全面檢查,并進行接地電阻測定。
3.臺風和汛期到來之前,施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設施及高架機械均應進行維修和加固,防汛器材應及早準備。
4.暴雨、臺風、汛期后,應對臨建設施、腳手架、機電設備、電源線路等進行檢查并及時維修加固。有嚴重險情的應立即排除。
5.機電設備及配電系統(tǒng)應按有關規(guī)定進行絕緣檢查和接地電阻測定。
6.夏季應根據(jù)施工特點和氣溫情況適當調整作息時間。露天作業(yè)集中的地方,應搭設休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點,應采取防暑降溫措施。
10.保健急救檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2)施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓,應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
3)施工現(xiàn)場應經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
11.工傷事故處理檢查要點
1)施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認可。
2)發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。
12.綜合治理檢查要點
1)施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2)施工現(xiàn)場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,豐富職工業(yè)余生活,加強精神文明建設。
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