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運(yùn)維培訓(xùn)管理制度

時(shí)間:2024-05-04 08:02:00 管理制度 我要投稿
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運(yùn)維培訓(xùn)管理制度

  在生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的運(yùn)維培訓(xùn)管理制度,希望能夠幫助到大家。

運(yùn)維培訓(xùn)管理制度

  第一章總則

  1.1 目的

  為配合基層系統(tǒng)運(yùn)維管理的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升運(yùn)維服務(wù)商及技術(shù)人員素質(zhì),增強(qiáng)其對(duì)本職工作的能力,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本管委會(huì)的精神,特制定《基層系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

  1.2 適用范圍

  運(yùn)維服務(wù)商及各層級(jí)運(yùn)維技術(shù)人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度,運(yùn)維服務(wù)商及各層級(jí)運(yùn)維技術(shù)人員參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,將納入服務(wù)商和個(gè)人的績(jī)效考核范疇,作為年度優(yōu)質(zhì)運(yùn)維服務(wù)商及個(gè)人評(píng)選的依據(jù)之一。

  第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)

  2.1 基層系統(tǒng)運(yùn)維管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱管委會(huì))的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃由管委會(huì)下設(shè)運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)管理,其他各組配合實(shí)施的原則。

  2.2 運(yùn)營(yíng)組為管委會(huì)的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),運(yùn)營(yíng)組依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商的人力資源狀況、各服務(wù)商的培訓(xùn)需求及管委會(huì)的全年工作安排制定出管委會(huì)總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

  2.3 運(yùn)營(yíng)組在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  2.4.1 管委會(huì)培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制定與修訂;

  2.4.2 管委會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施;

  2.4.3 對(duì)各運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

  2.4.4 年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào),培訓(xùn)報(bào)表,資料的收集、匯總、整理與歸檔。

  2.4.5 參訓(xùn)人員的出勤管理。

  2.5 各組在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  2.5.1 本組培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂;

  2.5.2 積極配合運(yùn)營(yíng)組實(shí)施培訓(xùn)工作;

  2.5.3 本組年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔;

  第三章培訓(xùn)需求與實(shí)施管理

  3.1 培訓(xùn)需求的確定

  3.1.1 管委會(huì)整體培訓(xùn)需求的確定

  運(yùn)營(yíng)組根據(jù)管委會(huì)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,擬定年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),報(bào)管委會(huì)綜合管理組審核確認(rèn)。

  3.1.2 各組培訓(xùn)需求的確定

  各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求,提出本組的培訓(xùn)要求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)組反饋或上報(bào)管委會(huì)綜合管理組。

  3.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

  3.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

  在運(yùn)維服務(wù)商正式投入基層系統(tǒng)運(yùn)維前前,綜合管理組及運(yùn)營(yíng)組根據(jù)管委會(huì)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并結(jié)合各組的培訓(xùn)需求,擬定管委會(huì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

  3.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

  運(yùn)營(yíng)組根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合當(dāng)期各組實(shí)際情況,擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,在方案中,應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

  3.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

  3.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

  運(yùn)營(yíng)組的年度培訓(xùn)計(jì)劃,須報(bào)管委會(huì)綜合管理組會(huì)議審議通過,綜合管理組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

  3.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

  運(yùn)營(yíng)組擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,須報(bào)綜合管理組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施,如實(shí)施過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

  3.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施

  3.4.1 運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

  對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展、以運(yùn)營(yíng)組為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),由運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng)

  填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,運(yùn)營(yíng)組組長(zhǎng)和綜合管理組組長(zhǎng)審核確認(rèn)。

  3.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

  由運(yùn)營(yíng)組組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),在時(shí)間安排上,盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度。

  第四章培訓(xùn)方式與內(nèi)容

  4.1 運(yùn)營(yíng)組對(duì)員工的培訓(xùn)方式為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))。

  4.2 依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商和運(yùn)維技術(shù)人員的不同級(jí)別和崗位,培訓(xùn)內(nèi)容分類如下:

  4.2.1 運(yùn)維服務(wù)商:

  4.2.1.1 基層系統(tǒng)運(yùn)維管理目標(biāo);

  4.2.1.2 基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法的運(yùn)維文化;

  4.2.1.3 基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法;

  4.2.1.4 基層系統(tǒng)運(yùn)維管理日常巡檢制度;

  4.4.2 運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn):

  運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)主要包括理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀等內(nèi)容。

  4.4.3 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。

  5.1 各組提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體,主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。

  5.2 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由綜合管理組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一確定。

  5.3 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用:對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師,采用各組或相關(guān)部門提供候選人的方式。

  5.4 運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員的考核依據(jù)之一。

  5.5 培訓(xùn)出勤管理要求如下:

  5.5.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有參訓(xùn)人員均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù),確保準(zhǔn)時(shí)出勤。

  5.5.2 培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)人員上課均應(yīng)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 5.5.3 參訓(xùn)人員培訓(xùn)前,須在培訓(xùn)記錄表上簽到。遲到/早退每次罰款50塊,培訓(xùn)記錄表由運(yùn)營(yíng)組存檔備查。

  5.5.4 參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間,不得無故缺席,無故缺席者取消運(yùn)維上崗資格。

  5.5.5 參訓(xùn)人員的課堂紀(jì)律:

  5.5.5.1 參訓(xùn)人員上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。

  5.5.5.2 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作,員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù),且視情節(jié)予以處罰。

  6.1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行:

  6.1.1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核,以了解參訓(xùn)人員的實(shí)際知識(shí)水平。

  6.1.2 培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核,以了解參訓(xùn)人員的掌握情況,利于培訓(xùn)的調(diào)整。

  6.1.3 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核,以了解培訓(xùn)效果。

  6.2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行:

  6.2.1 現(xiàn)場(chǎng)操作;

  6.2.2 書面答卷;

  6.3 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題,綜合管理組、運(yùn)營(yíng)組組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

  6.4 考場(chǎng)紀(jì)律:

  6.4.1 參訓(xùn)人員參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備,不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。

  6.4.2 參訓(xùn)人員考試中不得有任何作弊行為,考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏,本次考試成?jī)無效,并予以取消運(yùn)維資格的處罰。

  6.5 考試結(jié)果:

  6.4.1對(duì)于崗前培訓(xùn),取得考試通過的參訓(xùn)人員予以頒發(fā)培訓(xùn)合格證書

  ,若不合格者則取消運(yùn)維上崗資格。

  6.4.2 對(duì)于崗中技能等級(jí)培訓(xùn),對(duì)于通過考核者,管委會(huì)頒發(fā)相應(yīng)類別的職業(yè)技能證書。

  6.4.3參訓(xùn)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中,并作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。

  第七章附則

  7.1 本制度由管委會(huì)制訂并負(fù)責(zé)解釋。

  7.2 本制度經(jīng)管委會(huì)綜合管理組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

  7.3 本制度自頒布之日起施行,原類似制度終止執(zhí)行。

  基層系統(tǒng)運(yùn)維管理委員會(huì)

  二0一六年七月二十六日

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