醫(yī)院人事管理制度

　　在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的醫(yī)院人事管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　醫(yī)院人事管理制度 篇1

　　眾所周知，在國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過程中，最核心的力量就是公立醫(yī)院，而在其改革當中，最為關鍵的就是人事改革。現(xiàn)階段，公立醫(yī)院雖然已經(jīng)進行了改革與創(chuàng)新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫(yī)院認識制度改革并不完善，所以，創(chuàng)新人事管理的管理模式已經(jīng)成為當前公立醫(yī)院改革的重點。

　　一、公立醫(yī)院人事管理問題分析

　　1.人事管理制度不完善

　　公立醫(yī)院是醫(yī)療服務行業(yè)當中發(fā)展時間較長的，其社會影響力也很大。但是，在傳統(tǒng)理念的作用和影響下，公立醫(yī)院在人事管理制度的整體結構以及傳統(tǒng)陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現(xiàn)的滯后，導致人事管理思想意識的引導和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現(xiàn)代化的管理辦法和理論建設都十分落后，導致公立醫(yī)院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.人事管理質量不高

　　文中所提及的人事管理質量不高，主要是公立醫(yī)院和民營醫(yī)院之間的對比。在公立醫(yī)院當中，人事管理體制內容十分落后，而且執(zhí)行過程也只停留在形式層次，對于管理理念和方式來講沒有公開，導致公立醫(yī)院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質量不高的背景下，對于公立醫(yī)院的醫(yī)療氛圍營造具有一定的負面影響，簡單地說，就是會降低其在群眾心目中的影響力，所以，對其科學發(fā)展產(chǎn)生了制約。

　　3.人才管理機制不健全

　　當前，公立醫(yī)院人才管理體制的現(xiàn)代化管理意識以及觀念都十分薄弱，而且沒有開展目標管理，甚至沒有將實踐項目與活動當作主要目標，所以，在人才挖掘以及評估和激勵工作方面始終落后于其他企業(yè)的運營。而醫(yī)院是特殊的企業(yè)單位，如果醫(yī)院的人才競爭力薄弱，那么必然會使其運營效益嚴重缺乏，而最根本的原因則是競爭才能推動人才發(fā)展，并且為企業(yè)提供不竭動力。但是，在公立醫(yī)院當中，其人才管理體制的競爭管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫(yī)院的人才管理體制，最重要的就是要開展整體規(guī)劃，積極地制定出明確的發(fā)展目標，在醫(yī)院宗旨和理念的基礎上，重視人才管理工作，更好地實現(xiàn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

　　二、公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新途徑

　　1.有效結合人事管理和運營機制

　　在市場經(jīng)濟體制的發(fā)展過程中，公立醫(yī)院要想更好地生存發(fā)展，就需要創(chuàng)造經(jīng)濟利益。但是，最關鍵的前提條件就是要構建合理的人事管理制度，確保醫(yī)院的資源建設以及發(fā)展都從醫(yī)院內部的基層工作人員遵守規(guī)章制度開始。而在醫(yī)院的運營活動當中，人事管理體系是人力資源質量提高的根本條件，所以，公立醫(yī)院的人事管理模式一定要與醫(yī)院的運營機制相結合。其中，把醫(yī)院的運營目標當作基本準則，并且通過人事管理制度來提高醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，更好地為患者提供所需服務。另外，與醫(yī)院運營機制相結合，考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極地樹立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標是患者的利益。必須要實現(xiàn)醫(yī)院運營機制和人事管理工作的融合，重視醫(yī)院運營中的`醫(yī)務人員價值，在其重視醫(yī)院運營活動的前提下，更加重視醫(yī)院的運營目標，保證醫(yī)院的醫(yī)療服務質量以及發(fā)展。

　　2.健全人才管理機制

　　眾所周知，公立醫(yī)院屬于惠及國計民生的公益性的服務企業(yè)，所以，在創(chuàng)新人事管理模式的過程中，一定要不斷強化人才管理核心價值。在實際工作中，人才是根本，能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供不竭動力。所以，公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新需要積極地建立并健全人才管理體制，實現(xiàn)其現(xiàn)代化的建設，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當作管理工作的重點。公立醫(yī)院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹立良好作風，并且參與到醫(yī)院的社會實踐活動當中。在實際開展活動的時候，善于發(fā)現(xiàn)并提拔人才，對其進行適當?shù)毓芾�，以推動公立醫(yī)院的人事管理工作開展。

　　3.改進醫(yī)院醫(yī)務人員的聘用制度

　　在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新中，一定要保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，所以，不僅需要充分地發(fā)掘并培養(yǎng)內部人才，同時，還應該在市場競爭當中積極地開展人才競爭工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫(yī)務人員的聘用制度當中，一定要保證積極貫徹并落實科學準則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標準的人才，特別是專業(yè)技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經(jīng)驗等，并對其進行綜合評價，盡量減少后期問題的發(fā)生幾率。

　　4.創(chuàng)建目標管理機制

　　在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新過程中，應該積極借鑒先進的管理理論，并構建相應的目標管理體制。其中，目標管理就是將醫(yī)院的運營戰(zhàn)略目標當作標準，并且制定出各個部門與工作人員的階段目標，保證在工作的過程中端正服務態(tài)度，提高工作質量。而公立醫(yī)院的高層管理則應該考慮醫(yī)院制度和戰(zhàn)略目標，積極明確部門與個人職責，制定下級目標。在此基礎上，需要以身作則并樹立榜樣，為了更好地實現(xiàn)預期目標而考核評估各個部門和個人，并且執(zhí)行獎懲制度，發(fā)揮出醫(yī)院本身的主觀能動性，更好地推動公立醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、結束語

　　綜上所述，公立醫(yī)院在人事管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要與時代建設需求相適應，建立并健全人事管理模式，實現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務體制的現(xiàn)代化發(fā)展，進而有效地提高醫(yī)院資深的綜合素質，彌補傳統(tǒng)觀念的不足之處，對醫(yī)院管理質量予以優(yōu)化，更好地實現(xiàn)自身價值。

　　醫(yī)院人事管理制度 篇2

　　第一節(jié) 入職手續(xù)辦理

　　1、員工入職手續(xù)辦理部門為院辦公室;

　　2、一般員工入職手續(xù)辦理時，需要提交以下資料：個人身份證復印件、學歷證明復印件、職業(yè)資格證復印件、一寸免冠證件彩照3張;

　　3、醫(yī)療、護理、醫(yī)技、技術人員入職手續(xù)辦理時，除提交一般員工所需資料外，另需提供以下資料作為醫(yī)院存檔，由醫(yī)院代為辦理注冊手續(xù)：相關資格證、執(zhí)業(yè)證正副本;

　　4、員工需保證應聘登記表中所登記內容的真實性，如出現(xiàn)隱瞞、虛假填報情況，視為嚴重欺騙醫(yī)院，醫(yī)院保留追究責任的權利;

　　5、如醫(yī)院需要新員工提交離職證明、社保停交證明，員工需主動配合醫(yī)院工作。

　　第二節(jié) 工作時間

　　醫(yī)院按照勞動法規(guī)定，采取綜合計算工時制，每周工作六天，休息一天。

　　常規(guī)班次：

　　上午： 8：00 -- 12：00

　　下午：13：30 -- 17：30

　　非常規(guī)班次：

　　由醫(yī)院在不違反國家規(guī)定的情況下，根據(jù)工作需要和季節(jié)需要決定。

　　第三節(jié) 考勤管理

　　1、醫(yī)院員工以指紋方式進行考勤，每日上下班均應打卡。

　　2、員工打卡以后即視為上班，不得再因任何個人原因私自離崗;如查崗發(fā)現(xiàn)打卡后人不在崗者視為脫崗，罰款50元/次。

　　3、員工忘記打卡時，必須將考勤卡于次日前交主管科室主任簽字證明，再交辦公室存檔，否則按事假半天處理。一個月內忘記打卡累計不超過三次。超過三次則罰款10元/次。

　　4、若因手術、搶救病人或外出公務等特殊原因無法按時打卡時，必須將考勤卡于次日前交主管科室主任簽字證明，否則按事假半天處理。

　　5、員工如有遲到、早退或曠工等情況，依下列規(guī)定辦理：

　　(1)遲到、早退

　　A、員工須按時上下班，工作時間開始后15分鐘以內到崗者為遲到，15分鐘后到崗者按事假半天處理。月內遲到第一次扣款5元;第二次扣款10元;第三次扣款20元;月內累計遲到三次以上者，按事假一天計，給予警告處分并通報全院。早退處罰辦法與遲到一致。

　　B、醫(yī)院各種會議、培訓通知應到人員必須按時參加(手機調為振動或關機)，不得無故缺席，否則視為曠工;請假者應先填寫《請假審批表》，負責人批準簽字后交辦公室存檔;遲到、早退一次扣款10元，一個月內累計三次者，按事假一天計，給予警告處分并通報全院。

　　(2)曠工

　　A、未請假、假滿未續(xù)假或請假未批準而擅自不到崗或不到會者視為曠工;

　　B、員工曠工不發(fā)當日薪資及津貼，并每次處以罰款100元;

　　C、無故連續(xù)曠工二日或全年累計曠工四日，按照嚴重違反公司制度處理，醫(yī)院將根據(jù)勞動法規(guī)定予以解聘處理。

　　6、考勤卡異常審批權限

　　(1)導醫(yī)、護士考勤卡由本部護士長簽字后，交護理部主任簽批，護士長考勤直接由護理部主任簽批;

　　(2)各醫(yī)療、醫(yī)技及藥劑科室由科主任簽字后，交醫(yī)務科長簽批，科主任考勤直接由醫(yī)務科長簽批;

　　(3)行政、后勤、財務、發(fā)展等部員工考勤卡由各部第一負責人簽批;

　　(4)各部負責人及醫(yī)務科長、護理部主任考勤由院長或總經(jīng)理簽批。

　　(5)考勤卡簽批時，應先自行注明未打卡原因，否則無效。

　　7、院辦公室負責每月出勤統(tǒng)計工作。

　　第四節(jié) 請假管理

　　1、法定假日

　　包括元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷中秋節(jié)，農(nóng)歷清明節(jié)，端午節(jié)、春節(jié)等。因工作需要無法在節(jié)日期間休假的，由各科室在醫(yī)院統(tǒng)籌下安排補休。

　　2、請假流程

　　(1)員工請假應先填寫《請假審批表》，按流程由直接主管、科室負責人、院辦公室、院長、總經(jīng)理批準簽字后交院辦公室存檔;

　　(2)員工請假一天以內(含一天)由直接主管審批，部門科室負責人核準;

　　(3)員工請假一至三天(含三天)由直接主管審批，部門科室負責人審核，辦公室主任核準;

　　(4)員工請假三至七天(含七天)由直接主管、部門科室負責人審批，辦公室主任審核，院長核準;

　　(5)員工請假七天以上者由直接主管、部門科室負責人辦公室主任審批，院長審核，總經(jīng)理核準;

　　(6)各部門科室主任請假三天以內(含三天)由院長核準;

　　(7)各部門科室主任請假三天以上(含三天)由院長審批，總經(jīng)理核準;

　　(8)醫(yī)院員工請假遵循“書面請假”，“先請假后休假”原則;

　　(9)員工請假期間內如遇有公休日或休假日不予扣除計算;

　　(10)員工請假未辦理書面手續(xù)者，記為曠工;

　　(11)《請假審批表》統(tǒng)一交院辦公室備案。

　　3、病假

　　員工因病請假需提供正規(guī)醫(yī)院開具的蓋章病假條，病假條作為《請假審批表》附件一同交辦公室存檔。如員工病情嚴重不能于當日辦理請假手續(xù)，應使用電話向部門負責人請假，并在病假期滿后立即補辦手續(xù)，病假以半日起計;

　　病假期間發(fā)放基本工資，一月內累計病假不得超過兩天，兩天以上部分按事假計;

　　員工因公負傷醫(yī)療期按照國家有關規(guī)定處理。

　　4、事假

　　事假以0.5天起計，不滿0.5天按0.5天計算，事假期間員工不享受任何薪資及津貼。

　　事假一次不得超過五天，全年累計事假不得超過三十天，否則醫(yī)院有權無條件解聘。特殊情況需總經(jīng)理批準。

　　5、婚假

　　(1)凡醫(yī)院已轉正員工符合國家法定婚齡，屬于初婚者，領取結婚證后，即可申請婚假。

　　(2)基礎婚假為5天，晚婚員工婚假為7天;

　　(3)員工婚假必須于結婚證領取一年內休完，超過一年不予核批婚假;

　　(4)員工休婚假必須提前一星期向公司提交請假報告，并附結婚證復印件。

　　(5)員工婚假包含路途與法定節(jié)假日;

　　(6)員工婚假期間發(fā)放基本工資。

　　6、喪假

　　(1)直系親屬去世，喪假三天(直系親屬指父母、公婆(岳父母)、子女、配偶);

　　(2)旁系親屬去世，喪假一天(旁系親屬指祖(外祖)父母、兄弟姐妹);

　　(3)喪假期間發(fā)放基本工資。

　　7、產(chǎn)假

　　(1)已轉正且在醫(yī)院連續(xù)工作12個月以上的員工可享受產(chǎn)假，產(chǎn)假期間按國家規(guī)定，發(fā)放生育津貼;

　　(2)產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后75天，難產(chǎn)的提供醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。

　　8、年休假

　　(1)已轉正且在醫(yī)院連續(xù)工作滿一年以上的'員工，每年可享受年休假一次;

　　(2)累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天;已滿10年不滿20年的，年休假為10天;已滿20年的，年休假為15天;

　　(3)假期不跨年度累計，假期間發(fā)放基本工資;

　　(4)外地員工報銷一次年假探親往返路費(詳見財務制度)。

　　9、加班

　　如因工作需要必須加班的人員，需填寫《員工加班審批表》，經(jīng)部門主管報領導核準后，到院辦公室進行報備;

　　加班按小時計算，每8小時記為一天;

　　加班處理遵循“先調休后補錢”的原則，在該員工一個月內無法使用調休后，可支付加班工資，其加班費補貼標準為：本人基本工資÷(30天×8小時)×加班小時數(shù)

　　第五節(jié) 薪酬管理

　　1、員工的薪酬由基本工資構成;

　　2、醫(yī)院采用月薪制，薪酬計算時間為每月1日至月底最后1日;

　　3、薪酬發(fā)放日期為每月15日前;

　　4、薪酬發(fā)放形式為銀行卡或現(xiàn)金形式;

　　5、公司薪酬遵循“薪隨崗變”的原則，員工需遵從醫(yī)院對其崗位的合理調整。

　　第六節(jié) 福利管理

　　1、員工入職后，享受伙食費：按每人每天8元(含煤氣費)由醫(yī)院食堂統(tǒng)一安排。

　　2、住房標準：外市人員由醫(yī)院統(tǒng)一安排，一般員工住集體宿舍，醫(yī)技人員中級職稱者二人一間房，高級職稱及以上者一人一間房。個人生活用品、水電費、煤氣費等醫(yī)院給予每人每月補貼15元，超過部分如由醫(yī)院墊付的，財務部門從個人工資中扣回。

　　3、員工生日，按醫(yī)院安排發(fā)放30-50元禮品，由院辦公室依據(jù)員工身份證登記生日按月交財務辦理。

　　4、員工在職期間，因病需要檢查治療自負50%檢查治療費;但須辦理審批手續(xù)，由醫(yī)務部門負責。

　　第七節(jié) 離職手續(xù)辦理

　　1、試用期員工離職需提前3天向醫(yī)院提交書面辭職報告;

　　2、正式員工離職需提前一個月向醫(yī)院提交書面辭職報告;

　　3、辭職報告由院辦主任、院長審核簽字方為醫(yī)院同意離職;

　　4、員工在辭職手續(xù)辦理期間不得消極怠工、故意損害醫(yī)院形象，如出現(xiàn)此情況，該員工作嚴重違反醫(yī)院規(guī)章處理;

　　5、員工書面辭職獲得批準后，持批準后的書面辭職報告到院辦公室領取《員工離職審批表》，按照《員工離職審批表》規(guī)定內容，進行工作交接、物品交接、個人工作證牌上繳、醫(yī)院所發(fā)生活物資上繳等;

　　6、員工不辦理離職手續(xù)便行離職者，按照曠工處理;

　　7、員工離職手續(xù)完成后，當月應發(fā)工資將于正常發(fā)薪日進行發(fā)放。

　　醫(yī)院人事管理制度 篇3

　　1.引言

　　本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。

　　2.目標與原則

　　2.1目標

　　本人事管理制度的目標是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環(huán)境。

　　2.2原則

　　公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。

　　擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。

　　充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓機會，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。

　　尊重員工權益：尊重員工的合法權益，保護員工的人身尊嚴和隱私。

　　團隊合作：鼓勵員工間的團隊合作和知識分享，促進工作效率和員工滿意度的提高。

　　協(xié)調管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。

　　3.招聘與錄用

　　3.1招聘流程

　　崗位需求確認：各部門根據(jù)業(yè)務需要提出崗位需求，并明確崗位職責和任職要求。

　　招聘計劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。

　　簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。

　　面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對候選人進行深入了解，評估其能力、素質和適應性。

　　終面和錄用：進行終面選拔，確定最終錄用人選，并進行錄用手續(xù)辦理。

　　3.2薪酬福利

　　薪酬制度：根據(jù)員工的職務、工作表現(xiàn)和市場概況，制定相應的薪酬水平，并按時發(fā)放薪資。

　　福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。

　　績效考核：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，進行定期考核，并將考核結果作為薪酬調整的依據(jù)。

　　4.員工培訓與發(fā)展

　　4.1培訓計劃

　　培訓需求調研：定期調研員工的培訓需求，了解不同崗位的培訓需求和測評結果。

　　培訓計劃制定：根據(jù)調研結果制定員工培訓和發(fā)展計劃，包括內部培訓和外部培訓。

　　培訓實施：組織實施培訓計劃，安排專業(yè)培訓師進行培訓，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。

　　4.2職業(yè)發(fā)展

　　職業(yè)規(guī)劃：鼓勵員工進行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級機會，并提供相關的培訓和輔導支持。

　　崗位輪崗：為員工提供輪崗機會，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗和能力。

　　內部推動：倡導內部晉升和職位加薪的機會，優(yōu)先考慮內部員工的職業(yè)發(fā)展。

　　5.績效管理

　　5.1目標設定

　　制定績效目標：根據(jù)員工的崗位職責和工作特點，制定明確的績效目標和指標。

　　目標達成度評估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對目標達成度進行評估，確定績效評級。

　　5.2績效考核

　　考核方式：設立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。

　　考核標準：確立科學合理的考核標準，避免主觀評價和不公平行為。

　　6.工資福利與薪酬管理

　　6.1工資福利制度

　　基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。

　　績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，發(fā)放相應的績效獎金。

　　補貼福利：提供各種補貼福利，如餐補、車補、住房補貼等。

　　6.2薪酬管理

　　薪資調整機制：根據(jù)市場概況和員工表現(xiàn)，不定期進行薪資調整，確保薪酬公正合理。

　　崗位薪酬結構：根據(jù)不同崗位的特點和工作難度，制定合理的薪酬結構。

　　7.人事紀律與考勤管理

　　7.1人事紀律

　　員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。

　　處罰機制：建立健全的處罰機制，對違紀違規(guī)行為進行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。

　　7.2考勤管理

　　考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計等。

　　考勤獎懲：根據(jù)員工的考勤情況，進行相應的獎懲措施，如獎勵優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。

　　8.人事信息管理

　　8.1人事檔案管理

　　檔案建立：對員工的`個人信息、合同、培訓記錄等進行建檔管理。

　　檔案保密：嚴格保護員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機密性。

　　8.2人事信息系統(tǒng)

　　建設人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的電子化和自動化管理。

　　信息統(tǒng)計與分析：通過人事信息系統(tǒng)對人員組成、員工流動和離職原因等進行統(tǒng)計和分析。

　　9.離職與退休

　　9.1離職流程

　　離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。

　　離職手續(xù)辦理：人事管理部門負責辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結算工資。

　　知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進行交接，確保工作的連續(xù)性。

　　9.2退休管理

　　退休準備：提前通知員工退休的相關事項，并為退休員工提供必要的退休準備支持。

　　養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質量和經(jīng)濟安全。

　　10. 總結

　　本人事管理制度旨在維護第二人民醫(yī)院良好的人才管理機制，確保員工的權益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

　　醫(yī)院人事管理制度 篇4

　　為規(guī)范醫(yī)院勞資和人事管理行為，根據(jù)醫(yī)院章程的相關規(guī)定，結合醫(yī)院的工作實際，特制定本制度：

　　1．醫(yī)院實行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據(jù)出資比例和章程規(guī)定行使權力，承擔義務，參與分紅或提取股息；員工依據(jù)其技能和從事崗位取得勞動報酬。

　　2．醫(yī)院財務會計人員實行委派制。

　　財務會計人員必須具備財政主管部門規(guī)定的從業(yè)準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫(yī)院按規(guī)定聘用。

　　3．醫(yī)院實行任職回避制。

　　醫(yī)院董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、副院長不得兼任職能科室和業(yè)務科室的負責人。

　　董事、監(jiān)事不得兼任財務總監(jiān)、財務科長、辦公室主任、藥劑科長、設備科長等人、財、物崗位的職務。

　　高級管理人員的直系親屬不在有上下級領導關系的部門任職。

　　4．醫(yī)院對員工實行自主管理，接受控股公司的人事委派。

　　控股公司委派的人選，需按醫(yī)院章程規(guī)定的.程序聘任。其委派的人選被董事會否決的一年內不得再提名，必須重新委派。

　　5．醫(yī)院用工實行編制總數(shù)控制。

　　員工編制總數(shù)和年度用人計劃，經(jīng)董事會通過，須報經(jīng)控股公司核準后，方可執(zhí)行，醫(yī)院不得超編聘用員工。

　　6．醫(yī)院因業(yè)務需要招收新員工，根據(jù)年度用人計劃，堅持凡進必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫(yī)院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。

　　7．醫(yī)院對員工按醫(yī)院章程、規(guī)章制度和勞動法規(guī)進行管理，全員參加社會保險統(tǒng)籌。醫(yī)院實行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。

　　8．行政職務實行聘期制。

　　院長、副院長、業(yè)務科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務實行聘期制，聘用期不得超過3年，聘期屆滿須重新聘任,可連聘連任。

　　9．專業(yè)技術職務實行聘任制。

　　按照評聘分開，強化聘任的原則，專業(yè)技術職務實行聘任制。專業(yè)技術業(yè)務骨干可根據(jù)醫(yī)院的實際需要實行高聘，對于業(yè)務不稱職的實行低聘，易職易薪。

　　10．醫(yī)院根據(jù)實際需要在醫(yī)技和高級管理人員中評聘專家和專業(yè)骨干，授予譽榮,發(fā)給津貼。

　　根據(jù)醫(yī)技和高級管理人員的職稱、資歷、技能、貢獻和社會評價等因素評聘專家、I類骨干、Ⅱ類骨干。其評聘辦法另行制定。

　　11．衛(wèi)生技術崗位必須具備相應的專業(yè)學歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專業(yè)技術人員不得參加應聘衛(wèi)生技術崗位，已在衛(wèi)生技術崗位的必須在規(guī)定的時間內取得行業(yè)準入資格，否則必須轉崗，不服從轉崗的予以解聘；應聘管理崗位、后勤技術崗位，國家有從業(yè)準入條件規(guī)定的，必須持有從業(yè)資格證書，已經(jīng)在該崗位沒有從業(yè)資格證書的一律轉崗。

　　12．行管、后勤人員實行崗位責任制。

　　行政管理、后勤管理、財務管理、衛(wèi)生工勤、后勤技工，根據(jù)其職業(yè)工種、技能等級、實際能力等條件實行定崗定薪、競爭上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實行社會化，可面向社會公開招聘。

　　13．醫(yī)院實行檔案工資和實際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調出、計算社會保險和辦理退休的依據(jù)。

　　14．醫(yī)院實行基本工資、崗位技能工資和績效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。

　　15．醫(yī)院院級領導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務調整、任免方案，由控股公司提出，按醫(yī)院章程規(guī)定的程序任免；醫(yī)院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會組織考核，其職務調整、任免方案，經(jīng)董事會通過，須經(jīng)報控股公司核準后，方可任命。

　　16．醫(yī)院對服務質量、服務態(tài)度較差，違反醫(yī)院勞動紀律、規(guī)章制度，造成社會影響或經(jīng)濟損失的員工，實行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。

　　17．醫(yī)院對嚴重違反醫(yī)院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫(yī)務活動、損害醫(yī)院利益的員工，追究經(jīng)濟責任和實施行政處罰，直至予以辭退或解聘。

　　18．董事、監(jiān)事、院長、財務總監(jiān)及其他管理人員執(zhí)行職務時違反法律、行政法規(guī)或者醫(yī)院章程的規(guī)定，給醫(yī)院造成損害的，應當承擔賠償責任

　　19．醫(yī)院股東會、董事會、監(jiān)事會、院務會、院長、財務總監(jiān)等的職責由醫(yī)院章程予以規(guī)定。

　　醫(yī)院人事管理制度 篇5

　　一、人事調動制度

　　條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。

　　第二條院內各科室調動按下列程序辦理：

　　1、醫(yī)師調動，由醫(yī)務科提出，會同人事與有關科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準。

　　2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協(xié)調后，報主管院長，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經(jīng)人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員。上述院內調動，都必須由人事管理處填寫科室調動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。

　　第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。

　　條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。

　　第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續(xù)。

　　二、畢業(yè)生入院制度

　　第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關專業(yè)應屆大、中專院校的畢業(yè)生。

　　第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。

　　第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。

　　第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。

　　第五條畢業(yè)生的人事關系逐步由區(qū)人才交流中心代管。

　　三、引進外地專業(yè)技術人員制度

　　第一條對專業(yè)技術人中的培養(yǎng)應立足于本院，對一些本院緊缺的'專業(yè)技術人員，可采用引進的辦法予以解決。

　　第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。

　　第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業(yè)務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。

　　第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。

　　第五條外地專業(yè)技術人員的人事關系應由區(qū)人才交流中心代管。

　　四、衛(wèi)生技術人員準入制度

　　第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）

　　第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。

　　第三條醫(yī)務處（護理部）或所在科室對其業(yè)務考核并復核其資格。

　　第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

　　第五條體檢。

　　第六條按專業(yè)進行崗前培訓。

　　第七條根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關規(guī)定，報當?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。

　　五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度

　　第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。

　　第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執(zhí)業(yè)準入規(guī)定辦理。

　　第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。

　　第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

　　第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權隨時辭退或酌情予以處罰。

　　第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無效時和醫(yī)院終止勞動合同。

　　第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執(zhí)行。

　　第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關執(zhí)行。

　　六、考勤制度

　　第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。

　　第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。

　　第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規(guī)定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、無故不參加應到會議的；

　　2、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　3、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；

　　4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；

　　5、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。

　　第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。

　　七、請假制度

　　第一條假期的種類、名稱及時間

　　一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。

　　其假期規(guī)定如下：

　　1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

　　2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

　　醫(yī)院人事管理制度 篇6

　　一、當前醫(yī)院人事管理制度存在的不足

　　1.認識不足

　　以往人事管理部門的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動工資、職稱晉升、干部調配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門的職能大大擴展，工作面更寬，內容更豐富，更具有挑戰(zhàn)性。但是，目前許多人事部門的領導和員工并沒有意識到人事管理的本質，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒有人事管理的概念。

　　2.人事管理人員的培訓與開發(fā)不足

　　大部分醫(yī)院都存在有這個問題，就是忽視對人事管理人員素質的培養(yǎng)開發(fā)，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點。目前醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平，非常注重專業(yè)技術人員的培訓和進修學習，但是卻忽視了醫(yī)院人事管理人員的素質教育培訓，也就是所謂的“重技術，輕管理”。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營水平的高低，擁有高素質、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的年青化、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關鍵、最核心的因素。

　　3.缺乏統(tǒng)一的管理目標

　　一所醫(yī)院是一個整體，只有各個部門協(xié)調配合，才能使醫(yī)院各項工作有條不紊進行。但是，目前醫(yī)院許多部門都習慣于彼此獨立，各部門沒有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫(yī)院的人事管理制度也相對獨立，并沒有發(fā)揮其真正作用。

　　4.人才流動機制不完善

　　就各地區(qū)來看，醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才市場發(fā)展不平衡，社會福利保障體系還不是很健全，使得人才流動有困難，醫(yī)院需要的人進不來，不需要的人出不去，即出現(xiàn)了人員橫向、縱向流動的渠道不通暢，產(chǎn)生了“三難”現(xiàn)象:人員能上難下、能進難出，人才引進困難。

　　二、醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革

　　1.人事檔案管理工作的改革

　　人事檔案是一種非常重要的檔案，它關系到每個員工的切身利益。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫(yī)院人員流動日益頻繁，因此醫(yī)院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫(yī)院人事部門管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的'原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專畢業(yè)生和調入人員實行人事代理制度，人事檔案和有關人事關系都由人才交流中心代管。針對醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀，在今后工作中，應嘗試對人事檔案管理工作的創(chuàng)新改革，著重探討檔案管理中的法制建設，規(guī)范檔案管理隊伍，積極轉換服務理念，實行人事檔案的信息化管理。

　　2.人力資源管理工作的改革

　　人力資源是醫(yī)院的第一資源，這一點是毋庸置疑的。人力資源是醫(yī)院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源的有效利用是必須的。此項工作的改革可以從以下兩點進行，首先通過現(xiàn)代化的管理方法，嚴格規(guī)范醫(yī)院內部結構，并予以有效地調整，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院各級人員的知識潛能，實現(xiàn)人力資源的有效利用，緩解醫(yī)院現(xiàn)有條件下人力資源的不足和臨床醫(yī)療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現(xiàn)人才的前提下，有計劃、有目的地引進醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強有力的人才支持。

　　3.用人制度的改革

　　長期以來，醫(yī)院一直實行與計劃經(jīng)濟相適應的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展，原有的用人制度己出現(xiàn)多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實行全員聘任制度，重新設崗，科學定編，分類管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、公開競爭、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。

　　4.績效考評制度的改革

　　目前，許多醫(yī)院其員工的實際工資均由崗位工資和績效工資兩部分構成。其中，崗位工資實行同崗同工同酬;而績效工資，是按照崗位責任、技術含量、風險程度和服務質量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績效考評制度，有利于促進醫(yī)院人事管理制度的健康發(fā)展�？冃Э荚u體系可由員工的工作量、醫(yī)療安全、患者滿意度、專業(yè)技術能力、業(yè)績成果和醫(yī)德醫(yī)風等評價指標構成，并且還可以考慮進行多角度、多方位、多層次的績效考評。合理的績效評價制度一旦建立，對于優(yōu)化醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件，減少醫(yī)療糾紛，增進醫(yī)患溝通，創(chuàng)造公平、和諧的醫(yī)患環(huán)境和氛圍都會起到明顯的作用。

　　三、結語

　　醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革是一項復雜而艱巨的任務，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫(yī)院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫(yī)院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實際出發(fā)，采取切實可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。

　　醫(yī)院人事管理制度 篇7

　　一、人事調動制度

　　條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。

　　第二條院內各科室調動按下列程序辦理：

　　1、醫(yī)師調動，由醫(yī)務科提出，會同人事與有關科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準。

　　2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協(xié)調后，報主管院長，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經(jīng)人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。

　　第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員,調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。

　　第四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。

　　第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續(xù)。

　　二、畢業(yè)生入院制度

　　第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關專業(yè)應屆大、中專院校的畢業(yè)生。

　　第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。

　　第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。

　　第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。

　　第五條畢業(yè)生的人事關系逐步由區(qū)人才交流中心代管。

　　三、引進外地專業(yè)技術人員制度

　　第一條對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)應立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術人員，可采用引進的辦法予以解決。

　　第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。

　　第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業(yè)務能力做出書面的評定，遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。

　　第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。

　　四、衛(wèi)生技術人員準入制度

　　第一條人事處審核資料審查（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）

　　第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。

　　第三條醫(yī)務處（護理部）或所在科室對其業(yè)務考核并復核其資格。

　　第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

　　第五條體檢。

　　第六條按專業(yè)進行崗前培訓。

　　第七條根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關規(guī)定，報當?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。

　　五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度

　　第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。

　　第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項,錄用專業(yè)技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執(zhí)業(yè)準入規(guī)定辦理。

　　第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。

　　第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上。

　　第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留3~6用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權隨時辭退或酌情予以處罰。

　　第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無效時和醫(yī)院終止勞動合同。

　　第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執(zhí)行。

　　第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關執(zhí)行。

　　六、考勤制度

　　第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每日如實填寫考勤表，并于每周五報人事管理處。

　　第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。

　　第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規(guī)定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的`職工按曠工論處，嚴重15曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　2、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；

　　3、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；

　　4、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。

　　第四條，全院職工享受國家法定節(jié)假日及相關規(guī)定制度給予的假期。

　　七、新職工上崗前教育制度

　　第一條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質、目的任務和有關的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責及應遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。

　　第二條教育內容：

　　1、醫(yī)德醫(yī)風教育；

　　2、員工手冊學習：有關文件與政策法令；

　　3、醫(yī)療相關知識：醫(yī)療安全與管理；

　　4、崗位職責；

　　5、規(guī)章制度。

　　第四條新職工上崗前教育結束后需填寫個人信息表。

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