宣傳策劃部工作總結

在社聯(lián)的宣傳策劃部擔任部長已經半年了，感覺和大一做干事的時候完全不一樣，學到了好多東西，也交了不少朋友，在下個學期到來之前，應該將之總結一下。

我感覺總結之類的東西應該是報告那種很正規(guī)的，但是我個人是不太喜歡報告的，過于約束自己，所以我就用平談的方式做了這么個總結。也許看來有人覺得小題大做，或者矯柔造作，再或者嘩眾取寵，望諒解。

先說下人際關系吧，不用強調大家也都心知肚明，人際關系在大學這個特殊的環(huán)境中是至關重要的。大一的時候只是認識了班上的同學，再然后由于工作上的原因又結識了和自己一起工作的其他干事們。不過我覺得我處理這方面是比較失敗的，也許因為我是藝術生的原因吧，部長喜歡把工作都交給我來處理，所以我對其他人做的宣傳板啊，或者是海報啊都很不滿意，總是指指點點的，后來所有的東西都是我一手包辦了，雖然很累，但是起碼我覺得效果出來了，結果搞的大家都說我挑剔，人難相處。大一的爭強好勝讓我處處碰壁。不過后來部長安慰我說因為你爭強好勝，所以你現(xiàn)在才是部長。

上了大二，我感覺自己是把這方面看的淡了，從平時的工作上不僅認識了很多朋友，更重要的是了解了他們，在社聯(lián)里能做部長的都是平時工作認真的，大家都很強，再艱難的擔子也都能挑起來，感觸最深的是剛做部長的時候，那個時候社聯(lián)還沒有招新，所有的工作都是部長們親自上馬，像辦公室、財務部等工作更是煩瑣的不得了，但是都井然有序的進行了。當時最大的感慨是社聯(lián)果然是培養(yǎng)人才的地方。對別人也更多了有份欽佩的敬意。

再說下工作上的事吧，我們部門沒有像我們這一屆那么多的藝術生，原因有二，一個是招新的時候沒有那么多的藝術生報名，另一個就是我認為宣傳部改為宣傳策劃部表示我們部門要加大對宣傳策劃的能力，因為我們在宣傳板上是相對比較弱的，我們沒有藝術系那么多的專業(yè)人才，沒有藝術系那么多的空余時間，工作量上又比之大得多，所以我在看待宣傳制作這個問題上就沒有給予太多的關注。相反我覺得如果我們能在一到兩年的時間把我們社聯(lián)的宣傳策劃的能力提高到學校的第一，那么這個也是可以拿出手的。因此我在上半年的時候就要求我們部門的干事們能夠獨自寫出一份宣傳策劃方案來，一是對他們專業(yè)的培訓，另一個就是為下一屆帶人，不要讓他們像我一樣從大一干事轉為大二部長的時候什么都不懂，工作計劃也不會寫。后來老師找我談話了，說到這個問題，提出我們部門雖然更改了名稱，但是不要忘記自己部門的本身職責，經過自己的反思，我確實認識到了自己所犯的錯誤，我過早的要求了干事們對于策劃的能力，完全忽視了宣傳制作，因此下半學期的時候我覺得有必要對干事們的專業(yè)水平進行輔導，告訴他們做宣傳板和海報的竅門及方法，為社聯(lián)增添一道亮麗的風景線。

在人員管理方面呢，我一直堅信社聯(lián)是一個培養(yǎng)人才的地方，所以我也比較關注在我們部門表現(xiàn)比較好的干事，并且很早就開始加強下屆培養(yǎng)的力度，宣傳策劃部的制度是比較完善的，沿用了之前的制度，有一些對過去合理但是對現(xiàn)在不適用的條例我都加以更正，所以部門一直是按部就班的運行著。

人員控制方面，雖然老師也一直說我們社聯(lián)只要留下精英人物，但是裁員的問題我還是拖了下來，個人的意見是，能加入社聯(lián)可以說是一件很榮幸的事情，作為干事，他們也感到很高興、自豪。經過多次的談話，干事們的意思都是努力，兢兢業(yè)業(yè)的在自己的崗位上工作，不想離開這個大集體。而且我覺得在對待工作上的問題時，本部門的干事都已經具備了基本的能力，完全可以勝任部長及副部長分配的工作，如果有比較重大的工作要處理，我就可以選用能力較為突出的干事了。

以上是社聯(lián)宣傳策劃部上半年我所做的工作總結，盡管反映的問題不是很多，但是我不會放松對部門的管理，仍會用高昂的熱情為社聯(lián)服務，也會和各個副部長共同努力，再創(chuàng)佳績。希望老師和同學監(jiān)督。

湖北經濟學院

學生社團聯(lián)合會宣傳策劃部

宋曉

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