十月份工作總結(jié)
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這也意味著，又要準備開始寫工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應該怎么寫？下面是小編收集整理的十月份工作總結(jié)，歡迎大家分享。
十月份工作總結(jié)1
十月份總結(jié)很快一個月又過去了，現(xiàn)在，我就來總結(jié)一下這個月所做的事情。首先，按照以往的慣例，我們部門開了例會，對干事的工作狀況有個了解，和大家討論了工作態(tài)度和一些不懂的地方。對五系學生會的例會進行了點名、做會議記錄的工作。其次，掌握各部門的工作情況，以便協(xié)調(diào)工作人員。學習部進行了每天的.自習檢查，生活部進行了按列的衛(wèi)生檢查，文體部進行了早操的檢查，宣傳部有出2張海報，在這個月里邊，我們還進行了英語風采大賽。再次，對這一個月來的文明監(jiān)督崗也是努力地實行，雖然有缺席的現(xiàn)象，但希望以后能杜絕。以上就是我們部門這一個月的工作總結(jié)，有不足的地方，希望我們在下個月能夠改善這種情況。十月份工作總結(jié)2
時間飛逝，十月份一晃也就過去了�；仡欉@一個月的工作流程，緊張而又忙碌，但是收獲不校主要工作如下：
一、組織幼兒回顧“國慶節(jié)”，鞏固幼兒對“國慶節(jié)”的了解。結(jié)合“嫦娥2號”上天，講解一些太空知識，對幼兒進行愛祖國、愛學習的教育，激發(fā)幼兒科學探索的興趣，進一步培養(yǎng)幼兒熱愛祖國的情感。
二、本月的主題教育活動是《秋天變化多》。通過“樹葉變了”“果實熟了”“ 秋蟲聚會”三個分主題活動的開展，讓幼兒知道一年中樹葉的變化，感知秋天別有情趣的自然現(xiàn)象；知道秋天是果實成熟的季節(jié)，每一粒果實都有自己獨特之處，每一粒果實都能帶來豐收的喜悅；了解秋天里昆蟲的各種特性，讓幼兒領(lǐng)會到了秋蟲聚會的快樂。以樹葉、果實、昆蟲等動植物在秋天的變化為線索，更好地了解秋天的基本特征，感受秋天的美好景色，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，并能用各種形式表現(xiàn)秋天的變化。
三、 在閱讀方面，這個月我加強了對孩子識字的復習，利用盥洗喝水等一些等待時間對孩子進行復習，通過檢查，幼兒的學習效果比上個月要好很多。在制度方面還是要加強，發(fā)現(xiàn)有些孩子在認識漢字的過程中有消極的情緒出現(xiàn)，我想在教學的`方式方法上我還應該進一步推敲。
四、加強對幼兒的戶外活動的管理，繼續(xù)鼓勵幼兒積極參加早鍛煉，還新編了幼兒早操，并組織幼兒進行學習，使幼兒身體得到多方面鍛煉。
五、加強對幼兒進行常規(guī)訓練，如“生活衛(wèi)生習慣”、“學習習慣”等等，本班幼兒各項常規(guī)較好。
六、衛(wèi)生保健方面，我們能關(guān)注每個孩子，經(jīng)常提醒幼兒喝水，確保幼兒安全，每天都能認真地做好消毒和打掃工作，加強幼兒的保健衛(wèi)生，管理好午睡，做好預防疾病的工作，經(jīng)常曬被子、枕頭，減少細菌滋生。幼兒的出勤率較高，并受到家長的贊揚。
十月份工作總結(jié)3
時間過得真快，一個月又過去了。這個月是我來到慧通文府之后最為忙碌的一個月，同時也是收獲最多的一個月。
在這里，我懂得了必須團結(jié)每一個同事，共同合作，共同學習，共同努力，這樣進步才會更大。我想這對我來說不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。我從來沒有想過我也可以帶這么多學生，這里留給我的不僅僅是寶貴的工作經(jīng)驗，更多的是解決問題的方法。
首先，我認為對待學生，應該從心里溝通出發(fā)，把他們看作自己的孩子一樣，你真誠地對待他們，他們也一定會這樣子對待你。遇到問題學生，不用著急，要從他們心里面最軟弱的地方，尋找突破口。打進他們的心里，才能找到和他們真正溝通的關(guān)鍵點。雖然，這一點我還沒有做好，但是我一直在努力。
第二，對學生，大部分應該以表揚肯定為主，放大他們的'優(yōu)點，縮小他們的缺點。對于學生犯的錯誤，適當?shù)赜锰嵝训姆绞礁嬷Ｈ缬性俜�，應當進行個人談話，不宜在全班同學面前大談他的錯誤，除非是適合這種方式的學生。對待特別不愿意做作業(yè)的同學，不能馬上要去他短時間改正過來，需要給他時間，在 教師的正確引導下，軟硬兼施用上也要把這種學習習慣糾正過來。
第三，很多學生都存在這樣或那樣的不良學習習慣，只要教師在提醒或是批評學生后，學生改正過來了，教師再給予肯定的鼓勵，屆時，學生一般不會再犯同樣的不良學習習慣。
我很清楚，我要不斷的學習，才能跟上知識更新的速度。并且，在教學質(zhì)量方面，也有待進一步的提高。
十月份工作總結(jié)4
十月份恰逢國慶、中秋雙節(jié)，按往年應是旺季真正啟動，市場購買轉(zhuǎn)為活躍的一月，也是公司抓住時機出擊市場提高銷售，促進公司整體生產(chǎn)經(jīng)營運作取得更大成效的一月。但是，事實上本月的結(jié)果并未盡人意，未能延續(xù)九月份產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，銷售出貨反而下降了，離旺季的月度目標相差較遠。但值得欣慰的是，我們的零售仍然維持在較高的水平上，保住了銷售的大頭，并且新一輪直至春節(jié)期間的促銷大戰(zhàn)已作好周密部署，其實施有望帶動零售和批發(fā)走向新高；生產(chǎn)總廠繼九月份之后持續(xù)高產(chǎn)和扭虧為盈，管理得到進一步理順和加強，生產(chǎn)局勢繼續(xù)向好的方向發(fā)展；各項費用管理新制度和（資產(chǎn)）經(jīng)營責任制的原則精神已逐漸得到消化和吸收，進入公司的日常運作范疇；十四周年慶典形簡意重，集團公司形象進一步得到提升。現(xiàn)對本月的主要工作總結(jié)如下：
一、 銷售收入和出貨狀況分析。
對照公司下達的《十月份各部門經(jīng)濟指標計劃表》，按銷售回款計，市場總部實現(xiàn)銷售收入1224萬元，基本完成指標計劃；上海分公司實現(xiàn)銷售收入99萬元，完成計劃的62%；北京分公司實現(xiàn)52萬元，完成計劃的53%；重慶分公司實現(xiàn)105萬元，完成計劃的70%；裝飾工程公司經(jīng)過努力，把幾筆拖欠時間較長、數(shù)額較大的工程款收回，本月經(jīng)營收入達412萬元，大大超過了150萬元的計劃指標；雅之邦木業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)營收入106萬元（未含材料經(jīng)營部23萬元），計劃完成率為88%；進出口貿(mào)易部和新加坡分公司分別實現(xiàn)收入42萬元和130萬元，計劃完成率分別為60%和36%，主要原因是客戶推遲出貨或單證款項未到。
按銷售出貨統(tǒng)計，10月份實現(xiàn)國內(nèi)出貨總額1637.5萬元，比上月下降13.7%，與去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出貨810.5萬元，比去年同期增長38%，計劃完成率達92.1%；機團出貨僅有58.4萬元，比去年同期下降89.3%，完成計劃不到15%；批發(fā)出貨197萬元，計劃完成率為78.8%，與去年同期比增長21.6%；家飾業(yè)務部出貨223萬元，計劃完成率為93%，與去年同期比增長38%；北京、上海兩個分公司出貨額與去年同期比降幅達43%和56%，出貨僅有58萬元和143萬元，計劃完成率都較低。重慶分公司實現(xiàn)出貨147萬元，超計劃完成任務，比去年同期增長76%。
從上述出貨數(shù)據(jù)分析，零售、批發(fā)、家飾業(yè)務均體現(xiàn)旺季勢頭，成績較好，但本月之所以出現(xiàn)“旺季不旺”的結(jié)果，主要是與包括總部以及各分公司在內(nèi)的機團業(yè)務的全面萎縮有關(guān)。大半年以來，機團業(yè)務不斷退縮，
本月已滑到近兩年以來的最低點，前景讓人擔憂。隨著競爭的加劇，經(jīng)濟大環(huán)境的惡化，我們的'辦公產(chǎn)品卻多年是老面孔，沒有多大成功的改變，組織不起一盤富有個性特色和競爭力的貨品。我們的業(yè)務隊伍作戰(zhàn)水平和營銷手法也沒有多大的提高和轉(zhuǎn)變，對客觀依賴多，甚至在現(xiàn)實面前顯得無所適從，自信心不足，聽天由命，缺乏解決問題的勇氣和創(chuàng)造性。應當說，機團面臨的嚴峻問題的確到了非從戰(zhàn)略性高度去解決不可的地步了。本月零售業(yè)務繼續(xù)完成較好的業(yè)績。隨著產(chǎn)品、策略和人員配備的到位，管理和協(xié)調(diào)力度的加大，加之旺季的到來，零售業(yè)務進入良性運作狀態(tài)，成為公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障和支撐。批發(fā)目前雖有提高，但業(yè)績未達理想目標，所面臨的緊迫問題，是如何盡快開拓和組建一批成功的核心專賣店，使專賣店真正實現(xiàn)上量的銷售。十月份成都新創(chuàng)意專賣店組建完畢，試業(yè)頭幾天業(yè)務勢頭良好，具有啟示和借鑒意義。家飾本月也取得較好成績，主要原因一是產(chǎn)品組合具有優(yōu)勢，地毯、思托鐘、陶瓷、床上用品成為主導主銷產(chǎn)品，而且產(chǎn)品供應渠道暢順，新產(chǎn)品組織開發(fā)得力；二是專賣店組建成效顯著，起著擴大品牌和拉動銷售的作用，已建成的5個專賣店月均銷售比一般經(jīng)銷點高出數(shù)倍。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機團下降，一得一失使分公司經(jīng)營難以有較大的突破。
二、 生產(chǎn)總廠再獲高產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系進一步理順。
繼九月份完成800萬的高產(chǎn)值之后，本月生產(chǎn)總廠以市場訂單為依據(jù)，堅持以完成生產(chǎn)任務為中心，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為兩條主線，把排產(chǎn)計劃和各項指標層層分解到各專業(yè)廠和各專業(yè)車間，明確各專業(yè)廠的月產(chǎn)值計劃、費前毛利率指標、材料利用率指標，科學分工，合理組織，嚴密跟蹤，把各項繁瑣而復雜的工作做足做細，并在與公司其它相關(guān)部門的溝通銜接上提高要求。盡管十月份節(jié)日多，但總廠并未因此而影響生產(chǎn)進度，以晚上加班加點和星期天不休息作彌補。經(jīng)過艱苦的努力，實木廠提前10天完成生產(chǎn)計劃任務，板式廠在原輔材料供應有影響情況，通過下旬的趕追也基本按質(zhì)按量完成月度任務，軟體沙發(fā)廠克服重重壓力，完成產(chǎn)值達到220萬，是歷史的第二高點�？倧S10月份共計完成產(chǎn)值820萬元，是今年以來的最好水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，尤其是油漆涂飾質(zhì)量有明顯進步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各項指標單憑蠻干和一腔熱情是不足取的，總廠已逐步克股了此方面的缺點，而注重管理方法和監(jiān)控體系的變革與構(gòu)筑。近幾個月以來，總廠在計劃財務部、系統(tǒng)管理部的直接參與和配合下，推進MRPⅡ管理方法的改造，在供、產(chǎn)、銷管理運作與監(jiān)控體系上已初具雛形，目前在實施物料采購、庫存、領(lǐng)料計劃管理和目標成本控制等方面已逐步走出一條更科學軌道，下一步將按月度排產(chǎn)總量實施控制的方式進行計劃操作，板式分廠則將進一步實施按生產(chǎn)周期進行計劃和控制的實驗。
三、 經(jīng)過充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷活動方案已經(jīng)形成并進入實施階段。
為了充分利用臨近年末至春節(jié)期間的黃金銷售季節(jié)，制造具有轟動效應和良好吸引力的商業(yè)促銷氛圍，為完成今年的最低經(jīng)營目標作好最后的沖刺，公司決定借鑒往年的成功經(jīng)驗和做法，自十一月份開始推出大型的商業(yè)促銷活動，盡最大可能提高零售、批發(fā)和家飾業(yè)務，開創(chuàng)銷售新局面。經(jīng)十月份公司總裁親自領(lǐng)銜督陣，策劃推廣部牽頭組織和策劃，在市場總部等相關(guān)部門的配合下，形成了內(nèi)涵豐富創(chuàng)意手法新穎的大型促銷方案。本次促銷活動的時間跨度將從11月8日至起明年2月28日止，活動的范圍既包括珠三角自營零售網(wǎng)點和上海、重慶、北京三個分公司，也包括部分的連鎖批發(fā)專賣店，全國合計23家共同舉行�；顒右浴奥�(lián)邦98幸運星”為主題，利用各銷售現(xiàn)場、媒體廣告、新聞宣傳及各種印刷品，分三個階段形成三道“沖擊波”，有計劃地推出五個促銷賣點：
<1>于周六、周日開設(shè)家居設(shè)計現(xiàn)場服務，接受現(xiàn)場咨詢，塑造聯(lián)邦“家居顧問”專業(yè)形象；
<2>設(shè)立網(wǎng)上設(shè)計咨詢，接受網(wǎng)上訂單，體現(xiàn)聯(lián)邦信息化經(jīng)營管理優(yōu)勢；
<3>推出“買套餐送家飾”活動；
<4>推出“買一萬，贏五千”現(xiàn)場抽獎活動；
<5>特別推出300多款特惠商品，滿足更多顧客需求。
促銷的目標是要使零售力爭上升20%以上，批發(fā)上升10%以上，滯銷產(chǎn)品積壓下降30%以上。目前，根據(jù)促銷方案設(shè)計制作、新聞報道和產(chǎn)品組織以及活動的具體操作細則，已經(jīng)得到明確和落實，促銷攻勢即將于11月8號正式展開。
四、 聯(lián)邦十四周年慶典形式簡單，寓意莊重。
本月28日是聯(lián)邦成立十四周年的志慶日。按照“五年一小慶，十年一大慶”的原則，結(jié)合公司近期加強各項費用管理和反對鋪張浪費的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，決定不舉辦費時耗力的慶典活動，而以實際工作為主，以小范圍象征式的晚宴慶祝為輔。為了迎接公司的14周歲，我們辦了幾件實事：一是加緊聯(lián)邦升格為集團公司的工商注冊登記；二是積極參加“省優(yōu)產(chǎn)品”的評比認定工作；這兩項工作集團公司辦公室和生產(chǎn)總廠積極與政府有關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，按國家和省內(nèi)有關(guān)規(guī)定辦事，整理了大量基礎(chǔ)資料和辦妥了各項繁瑣復雜的手續(xù)。三是公司大樓內(nèi)外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側(cè)的廣告牌也被更換一新，貫以“集團”主題，信用社大樓兩側(cè)樓頂?shù)木扌汀奥?lián)邦集團”廣告牌格外醒目；四是給公司友人寄送了情深意長富有紀念價值賀卡，反應良好；五是在云龍山莊舉行了周年志慶
晚宴，受邀的小范圍知交朋友對聯(lián)邦的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)作出了較高的評價�？偟膩碚f，十四周年慶典花費少、寓意重、效果好，進一步提高了聯(lián)邦的企業(yè)形象，加強了內(nèi)部凝聚力。
在內(nèi)部管理方面，前一階段的各項專題工作和制度變革，如費用控制和調(diào)整，（資產(chǎn)）經(jīng)營責任，年薪制掛鉤發(fā)放方案等，十月份得以延續(xù)貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進入公司的日常運作成為一項長期制度，有的正在收集分析各項反饋結(jié)果，等待進一步的完善與推行。
本月的工作主要存在以下幾點不足：一是隨著旺季的到來，我們沒有抓住時機再接再勵，實現(xiàn)較高的銷售，出貨計劃完成率偏低。在機團戰(zhàn)略性問題尚未有精力和時間解決之前，缺乏臨時性、靈活性的變通措施和手法，戰(zhàn)術(shù)死板僵硬，貽誤了商機；二是生產(chǎn)供應和商品購進不能完全滿足市場的需求，尤其在中上旬，缺貨現(xiàn)象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能達到配套要求，至下旬才陸續(xù)批量入庫，“金原”及“銀河”沙發(fā)也供應不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務；三是在銷售活動中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。反映較突出的問題是對顧客的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，我們不能在承諾的七天內(nèi)解決，往往要延長到兩周甚至更長的時間。有的產(chǎn)品只要稍加維修即可達到質(zhì)量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上`交和矛盾后移的做法，必將給公司資產(chǎn)造成極大的潛在損失，影響公司的經(jīng)營效益和資產(chǎn)運營素質(zhì)。
十一月份公司將進入全年生產(chǎn)經(jīng)營的全面沖刺階段，我們既要抓今年，又要備明年，公司各部門務必齊心協(xié)力，認清內(nèi)外形勢，增強危機感與自信心，踏踏實實把每件事、每項任務完成好。
聯(lián)邦家私裝飾有限公司
xx年xx月xx日
十月份工作總結(jié)5
十月份已經(jīng)過去，相對前幾個月我們的產(chǎn)品質(zhì)量已有很大改觀，但由于各種原因合格率依然不高，產(chǎn)品質(zhì)量存在很多問題。為此我們對前幾個月的工作作了如下總結(jié)：
一 存在的問題
在8月24日復工以后，我們制定了相應的階段性標準和工藝流程以此來提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，因此我們對其中的數(shù)據(jù)作了認真的比較和分析。以下便是階段性標準和九月份、十月份我們產(chǎn)品的實際檢測值：
表一 階段性標準
表二 大磚實測常溫與高溫數(shù)據(jù)
通過和階段性標準進行對比可以得出影響產(chǎn)品合格率的主要問題有以下兩點：
1理化指標 a．抗壓 b．荷軟 c．線變化 2外觀尺寸 a．脫模胚體 b．組裝成磚
c．裝運過程造成的尺寸偏差
二 以上問題產(chǎn)生的主要原因
經(jīng)過對擋火墻磚的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和理化指標結(jié)果的分析可得知產(chǎn)生以上兩點問題的主要原因： 1．配比
在耐火材料生產(chǎn)中，骨料配比和外加劑的加入量對耐火制品有著重要的影響，它直接影響著產(chǎn)品的各種內(nèi)在指標，比如強度，荷軟等等。因此通過對九月份，十月份這幾個月所監(jiān)測的數(shù)據(jù)、以及通過和階段性標準進行比較來看，我們生產(chǎn)上現(xiàn)在所使用的配比不是很合理。
由上表可以看出所有的指標都沒達到階段性標準，這便是影響產(chǎn)品不合格的一個重要原因。 2．原料
原料合格是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的第一步，原料的不合格它則會直接影響到產(chǎn)品的各種內(nèi)在指標，比如九月中旬的時候我們的原料中出現(xiàn)了大量石灰，由此便引發(fā)了一系列問題：出現(xiàn)死料、流動性不好，加水量大等等，雖說只是表觀上的問題，但它卻嚴重的影響了產(chǎn)品的強度，荷軟等。 3．模具
一個模具做得好壞與否是決定產(chǎn)品外觀的主要因素，從我們所統(tǒng)計的磚坯體的`長、寬、厚以及組裝后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看我們的模具還存在很多問題： a 胚體長、寬實際尺寸誤差與標準誤差的比較：
由上兩表可以看出，實際尺寸誤差為大部分都在﹣2—﹢4之間，而階段性標準的誤差則為±5，因此長寬不是影響合格率的主要因素，這當然離不開我們質(zhì)檢對每個模具的嚴格檢查。 b 坯體寬度誤差度合格率的影響
由統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以得出磚坯實際尺寸誤差大部分在﹣4—﹢3之間，而階段性標準則是±2，因此厚度是影響外觀尺寸不合格的一個主要原因。究其原因，那還得從現(xiàn)場振動成型時來看，由于振動臺不平，則會造成磚的兩邊一邊薄一邊厚，而且有的模具其厚度也沒達到圖紙要求，因此很容易造成成型的磚坯尺寸不合格，而影響外觀合格率。
c 磚坯體對角線
磚坯體的對角線在沒組裝之前是乎對半成品合格率的影響不大，因此我們對此數(shù)據(jù)很少進行測量，但從組裝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表2可以看出對角線不合格已經(jīng)成為了影響產(chǎn)品合格率的主要因素，而如果磚坯再組裝之前就已經(jīng)成為了平行四邊形，那么，組裝好的磚則肯定對角線不合格，而造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是模具變形引起的。 4．生產(chǎn)工藝 a 工藝控制
自從恢復生產(chǎn)以后，我們制定了一套比較完整的工藝規(guī)程，其規(guī)程中包含了從原料進廠一直到成品發(fā)貨的各種工藝要求，但在實際操作中我們卻沒有嚴格的按工藝規(guī)程中的要求執(zhí)行，因此也是成為影響產(chǎn)品合格率的一個因素。如：
攪拌時間、加水量、振動時間、紙筒紙片等等。 b 操作方法
工人的操作在生產(chǎn)過程中起著決定性作用，在生產(chǎn)過程當中不但要求工人嚴格按工藝規(guī)程來操作，而且必須要有一定的熟練度。但在生產(chǎn)中卻相反，工人操作的隨意性太普遍，因此經(jīng)常出現(xiàn)掉角、裂紋等現(xiàn)象。
十月份工作總結(jié)6
十月份工作總結(jié)十月,一個金色的季節(jié),這樣的季節(jié),令人聯(lián)想到的是秋風襲過,林蔭小路上的樹葉,洋洋灑灑的飄落……十月,一個收獲的季節(jié),這樣的季節(jié),令人聯(lián)想到的是艷陽普照,田野間豐碩的果實,飽脹欲出……十月,一個殷實的季節(jié),這樣的季節(jié),令我聯(lián)想到的是試用期滿,裝載著昂揚的斗志,蓄勢待發(fā)……四個月的學習與磨練,讓我從一個青澀的小女孩蛻變成一個職業(yè)女性.我知道,這僅僅只是個開始,我的路還很長,很長.不過我喜歡這樣的生活,更享受這樣的生活,它讓我不迷失方向,它讓我充滿希望.在現(xiàn)在的工作環(huán)境,我可以接觸到在那個詩情畫意的.校園里所感受不到的世界,雖然這樣的世界不會像當初想象的那么美好,可它更貼近生活,讓我感到踏實,有安全感,不再有未經(jīng)世事的惶恐與不安.
我愛我的工作,就像熱愛生活一樣,因為只有每天勤勤懇懇的工作,才能換來我想要的生活；我愛我的工作,就像愛我的父母一樣,因為只有認真努力地做事,才會換來衣食.工作帶給我的不僅僅是物質(zhì)上的滿足,更多的是精神上的,從“填鴉式”學習到“自主式”學習,對于我也算是質(zhì)的飛躍.
四個月真的很快,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)畢業(yè)小半年了,很快我就要結(jié)束我的出差之旅,回到集團,下到門店,將我所學習到的理論應用到實際中,心情如此復雜,對于未來的工作躍躍欲試,對于管理輸出,無限的不c舍,可是,我必須離開,只有實踐的更好,才有可能重新回到管理輸出中心再繼續(xù)學習更多的知識.所以,為了明天,我會努力
十月份工作總結(jié)7
在這一個月中，在學生會的指導下，我部門堅持以“服務同學”的理念為指導，以形式多樣的活動為載體，同時積極配合院學生會的工作，在學生會的進步和完善方面付出了自己的努力。在此，我部門就即將過去的這一月工作作如下匯報：
一、齊心協(xié)力，共出展板
十月中旬，我部門本著力求完美的原則，與生活部同事共同策劃并完成了團學機構(gòu)干事選舉的展板。該展板嚴謹整潔，主題明確，吸引了眾多大一新生的眼球，為招新工作做了好鋪墊。
二、攜手合作，共同審核
培養(yǎng)高水平，高素質(zhì)的學生會干部直接關(guān)系到學生會的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。我部門于10月19日與辦公室、保衛(wèi)部、資助部等共同合作，認真做好招新工作，加強組織建設(shè)，為學生會更好發(fā)展注入了新鮮血液。秉著做好工作的原則，女生部在院學生會干部的領(lǐng)導下，認真制定方案，周密組織，嚴格依據(jù)學生會內(nèi)部條例，公平、公正、公開地展開了選舉工作。當日，場下評委們心思縝密，提問十分嚴謹；臺上選手心態(tài)穩(wěn)定，回答冷靜沉著，一種良好的競爭氛圍彌漫競場。
三、成員集聚，互相了解
招新工作圓滿結(jié)束，各部門新進干事人選也已塵埃落定。我們女生部于10月22日召開了大一、大二全體女生委員會議，旨在加深各女生委員對新進干事的.認識和了解。會上，各新進干事作自我介紹，并互留聯(lián)系方式，大家相處得十分愉快。
四、工作不足及經(jīng)驗教訓：
1.我部門與生活部出展板時大家分工不夠精細，展板形式還不夠新穎特別，期待以后我部會有更新的創(chuàng)意。
2.部門招新過程中，給予每個競選人的時間可能把握不穩(wěn)。前面的選手面試時間可能較多，后面的選手等得越久，得到的表現(xiàn)時間反而越少。這方面，我部門會將意見提交主席團，以助下次招新工作更加完美。還有，競選的時候由于競選人較多，場內(nèi)的紀律有待更強有力的控制。
最后，十月份是我們女生部換屆招新后工作的第一個月，我們的每一項活動，每一聲喝彩和每一個微笑都無不包容著學校各領(lǐng)導的關(guān)愛和支持，無不凝結(jié)著我們學生會每一位成員的智慧和汗水。我們女生部將會在接下來的工作中竭盡自己的全力做好份內(nèi)之事，積極配合院系學生會的各項工作。
十月份工作總結(jié)8
十月，秋高氣爽，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時節(jié)。一個月來，在開好頭，起好步的同時，我們做好了一下幾方面工作：
1、做好檔案整理工作，迎接國家普九驗收。
2、做好常規(guī)管理工作。
(1)抓安全管理不放松。層層簽訂責任書，實行責任追究制。特別對學校食堂、學生交通安全當作頭等大事來抓，確保師生平安上下學。
(2)重整放學路隊，抓好學生習慣養(yǎng)成。放學路隊是我們的形象工程，既能保證學生人身安全，又是社會對學校教學秩序評價的`一個標準。我們組織師生召開了三個專題會議，學校與班主任、班主任與路隊長層層簽定責任，并由少先隊牽頭，每月選出文明路隊和優(yōu)秀路隊長給以表彰獎勵，確保了師生交通安全。
(3)做好教學工作計劃，認真開展聽評課。在以教研組為單位的小組聽評課的同時，學校組織全體教師舉行了為期兩周的第一輪優(yōu)質(zhì)課大賽。領(lǐng)導帶頭講課，教師人人參與，及時進行評課研究。最后針對聽評課進行了校本教研活動，以后如何聽課，如何記錄，如何評價一節(jié)課，教師們暢所欲言，對以后課堂教學起了很大的促進作用。
(4)布置安排了區(qū)、校教研活動。特別對校級教研活動進行了重點安排，并于13日、27日進行了兩次研究。就“如何聽評課”、“如何讓學生走進經(jīng)典”兩個專題進行了研究。
(5)少隊工作。做好感恩教育，做好少先隊工作計劃，從教師做起，學校印發(fā)了《中華二十四孝故事》，做到人人知曉，人人會講。要求班主任每天向?qū)W生講一個古代孝敬親人的故事，人學生學會感恩，學會做人。
3、繼續(xù)做好新教育實驗工作。
本月，我校主要以“中華經(jīng)典誦讀”為實驗課題，師生共同參與試驗。學校制定有活動方案、活動計劃、考評細則。師生人人參與，學生分年級分目標閱讀，教師指導閱讀方法，學校跟蹤評價，家長與孩子進行親子共讀，把閱讀由學校推向社會，樹立全民閱讀意識。
4、組建學�；@球隊、長跑隊。
十月份工作總結(jié)9
十月是收獲的季節(jié)，十月是美麗的季節(jié)，在這金色的十月十，我們和孩子們一起尋找著、發(fā)現(xiàn)著、探索著同時也收獲著�，F(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下；
一、教育教學方面
1、在學習習慣上，有的幼兒注意力不易集中；有的幼兒樂意發(fā)言，但不愛動腦筋，依樣畫葫蘆；還有的幼兒愛插嘴，回答問題聲音不夠響亮等。
2、 在教育教學的方式方法上我們還應該進一步推敲，想方設(shè)法的讓孩子學起來更快樂更喜歡。
3、 幼兒對知識的理解以及運用上都有了明顯的.提高，在各方面的能力發(fā)展上都有了良好的表現(xiàn)，最為突出的是在日常生活中能夠有秩序不亂的進行一日常規(guī)，而且幼兒的操作能力、動手能力、動腦能力、觀察能力、表達能力都有了明顯的提高。
二、生活護理
1、 教師得引導下大部分幼兒養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣，能正確使用毛巾，飯前便后能主動洗手。
2、 指導幼兒安全有序地取水，提醒幼兒不浪費水、不喝生水、喝水時不說笑，不邊走邊喝水。
3、 由于氣候原因，對幼兒即時增減衣物，預防感冒與其他傳染疾病的發(fā)生
三、常規(guī)方面
孩子們進入小班已經(jīng)有一個月的時間了，孩子們在常規(guī)方面有了一定的進步。例如：大部分幼兒能夠在用餐前洗手、獨立進餐，飯后自覺擦嘴并漱口，午睡時自己穿脫鞋子及簡單的衣服。在本月我們還注意幫助幼兒建立良好的學習常規(guī)和游戲常規(guī)，大部分幼兒已經(jīng)能很好的適應幼兒園的生活。
四、家長工作方面
我們平時注意與家長交流，并通過家路路通與家長進行溝通，了解幼兒在家、在園情況。開展的主題活動得到了家長的支持和配合。家長和孩子一起收集了各種活動材料。
十月月即將過去，我們以后將更加努力，爭取更大的進步！
十月份工作總結(jié)10
時間如流水飛逝，轉(zhuǎn)眼間10月就從指縫間悄悄走過，回首十月，這是個忙碌的月度，也算是個很充實的月，感覺10月的活動很多，校里面的，院里面的，系里面的，這個月中收獲了不學前班拼音少東西，同時也付出了不少東西。這兩者都是成正比的。
宣傳部這個月的工作沒做多少，雖然有很多活動，但宣傳工作卻做的很不好，在例會上也一度被其他同事指出我們工作中出現(xiàn)的許多問題，其實宣傳部也有我們自己的困境，宣傳工作一直就是個很難做的工作，我作為宣傳部部長也不是從系學生會建立就在里面工作的，所以對于很多工作根本就不是很了解，宣傳部，我的認識僅僅是每次活動畫好宣傳板就萬事ok了，其實根本就不是那樣的，宣傳方式有很多種，但不知道是為什么，每次活動的宣傳工作總是做不到位，作為宣傳部部長，我也很苦惱，但是我根本不是藝術(shù)出身，宣傳板畫的好不好看我也很無能為力，所以請不要責怪我們。另一方面，我們宣傳部的干事也出現(xiàn)了一些問題，除了曾雄和李蘭花以外的另外兩個總是聯(lián)系不到人，不知道是不是我個他們的關(guān)心不夠還是怎么了，鄧麗萍和王晶晶很少能聯(lián)系到人，王晶晶已經(jīng)好幾次沒去參加每周的學生會例會，鄧麗萍是每周都去了，但是其他的事情通知的時候發(fā)要么短信不回，要么打電話無法接通，所以有時候共做很難安排下去，有些事情不得不親力親為，同時作為班級團支書員工轉(zhuǎn)正自評總是沒有那么多精力去把所有的工作都做的盡善盡美，但所有的工作我都最起碼的按時按量的完成了，只不過沒達到挑剔的人們的要求罷了。
其實這個月感覺在學生會的.工作沒有以前有干勁了，每次做事都提不起精神來，也被別人提了不少意見，每天都感覺很忙，也很累，在這個工作期間，感覺工作一直不在狀態(tài)，好像進入了一個高原期，做什么都沒有精神，雖然是這樣的一個工作狀態(tài)，但是其他部門的各種活動還是在積極參與的，主要有信息部和辦公室的招聘團，每次課都去聽，并且認真做了筆記，這樣的活動不僅積極參與了活動的同時也提升了自己在以后找工作筆試，面試方面的各種技巧。在4月初的體育部的羽毛球賽中，雖然我是宣傳部的部長，但也參與到其中，辦的還是不錯的，雖然其中有許多問題，但最起碼這個球賽順利完成了。每周的例會有時候會覺得頭疼，感覺每次開例會都說不到重點上，其實每周例會的總結(jié)也就是那么多，我覺得應該由干事或部長以及指導老師指出在平時工作中出現(xiàn)的一些問題和解決的措施出來，這樣才能在以后的工作中避免同類錯誤的出現(xiàn)，每次例會都是把以前在工作中出現(xiàn)的問題拿出來說事，卻不改正工作中的問題。而其每次的例會都很拖沓，很多都是虛的東西都拿到臺面上來說就沒啥意思了。
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