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生產(chǎn)主管工作手冊(cè)
生產(chǎn)主管工作手冊(cè)內(nèi)容提要：
本書(shū)以生產(chǎn)主管的實(shí)際崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)主管崗位描述、生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理、全面品質(zhì)管理、勞動(dòng)安全管理、5S活動(dòng)與設(shè)備管理和生產(chǎn)物料供應(yīng)管理9個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)主管在工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納與提煉，便于生產(chǎn)主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識(shí)與技能。
本書(shū)是生產(chǎn)主管進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。
作者簡(jiǎn)介：
王西明，生產(chǎn)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家，擁有八年德資跨國(guó)公司生產(chǎn)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。北京智源時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)講師，擁有豐富的企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于制造企業(yè)的制度建設(shè)、績(jī)效管理、生產(chǎn)流程改善等工作，以及將豐富的外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于生產(chǎn)組織的建設(shè)與培訓(xùn)等領(lǐng)域。
編輯推薦：
本書(shū)以生產(chǎn)主管的實(shí)際崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)主管崗位描述、生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理、全面品質(zhì)管理、勞動(dòng)安全管理、5s活動(dòng)與設(shè)備管理和生產(chǎn)物料供應(yīng)管理9個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)主管在工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納與提煉，便于生產(chǎn)主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識(shí)與技能。
本書(shū)是生產(chǎn)主管進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。
本書(shū)附光盤(pán)1張。
目錄：
第一章生產(chǎn)主管崗位描述
第一節(jié)生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)
一、生產(chǎn)主管的能力要求
二、生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容
三、生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)
第二節(jié)生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
一、生產(chǎn)部的職能和協(xié)作機(jī)制
二、設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的組織結(jié)構(gòu)
三、生產(chǎn)部的崗位說(shuō)明書(shū)
四、勞動(dòng)力配備與作業(yè)組的協(xié)作形式
附錄1：高低效行為對(duì)照表
附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)
附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)
第二章生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理工作
第一節(jié)培養(yǎng)基層生產(chǎn)人員
一、實(shí)行早晚會(huì)制度
二、生產(chǎn)作業(yè)中的訓(xùn)練和教導(dǎo)
三、新進(jìn)生產(chǎn)人員的持續(xù)培養(yǎng)
四、積極挖掘下屬的潛質(zhì)
第二節(jié)培養(yǎng)基層生產(chǎn)管理人員
一、生產(chǎn)作業(yè)中的授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制
二、選拔和培訓(xùn)儲(chǔ)備人才的方式
三、處理部屬不當(dāng)行為的步驟
第三節(jié)績(jī)效管理和員工成長(zhǎng)模式
一、生產(chǎn)人員的薪酬管理
二、生產(chǎn)管理中的激勵(lì)措施
三、生產(chǎn)計(jì)劃與績(jī)效管理的關(guān)系
四、高效生產(chǎn)型員工的成長(zhǎng)模式
附錄1：高低效行為對(duì)照表
附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)
附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)
第三章生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)管理
第一節(jié)提高勞動(dòng)定額能力
一、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類(lèi)
二、實(shí)時(shí)觀測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)消耗的方法
三、勞動(dòng)定員管理
四、勞動(dòng)定額管理
第二節(jié)生產(chǎn)能力評(píng)估
一、生產(chǎn)能力評(píng)估指標(biāo)
二、影響生產(chǎn)能力的因素
三、不同類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)能力的差異
第三節(jié)生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)
一、根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)能力
二、短期、中期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力規(guī)劃
三、生產(chǎn)能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程
附錄1：高低效行為對(duì)照表
附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)
附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)
第四章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制
第五章生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理
第六章全面品質(zhì)管理
第七章勞動(dòng)安全管理
第八章S活動(dòng)與設(shè)備管理
第九章生產(chǎn)物料供應(yīng)管理
第十章光盤(pán)介紹
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