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儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié)范文（精選14篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié)，歡迎大家分享。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教；
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自己輕松了，對生產(chǎn)的.影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉�，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn)，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點(diǎn)。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。
現(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 2
回首這一年，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報，
1、自入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的`再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi) 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面
在收獲的同時也存在著許多的不足，10年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力： 要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬�，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。
7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過AUTO CAD、CAxA、UG、PHOTOSHOP等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
三、下一年的目標(biāo)及措施
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；
1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。
2、協(xié)助車間做好下一年大型技改檢修工作
根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進(jìn)行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果
監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 3
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的.設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”�！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 4
本學(xué)期在學(xué)校各位老師配合下，學(xué)校儀器管理工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為儀器管理人員來說，也從思想到行動，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。現(xiàn)將本學(xué)期儀器管理工作總結(jié)如下：
一、學(xué)校重視
國家給我校配備了儀器，為以后的實(shí)驗(yàn)教學(xué)做了一個充分的準(zhǔn)備。這學(xué)期在各位老師的積極配合下，教學(xué)儀器管理工作都順利進(jìn)行。
二、用好設(shè)備
本學(xué)期進(jìn)一步完善管理制度，用好設(shè)備，輕拿輕放。以保證各位老師的教學(xué)工作的`順利進(jìn)行。
1、用好教學(xué)器材，發(fā)揮設(shè)備作用。上課教師有效地發(fā)揮儀器作用提高教學(xué)效益，課堂教學(xué)，有力地促進(jìn)給個年級教學(xué)的順利開展。
2、開學(xué)初期以來，我認(rèn)真做好教學(xué)儀器清點(diǎn)、整理、清潔工作，物品的收放。
三、加強(qiáng)管理，妥善保管
1、正確使用教學(xué)儀器設(shè)備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境管理，規(guī)定每周清掃整理實(shí)驗(yàn)室，保證教學(xué)儀器清潔干凈。
3、教師做好儀器室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學(xué)化，做到分類存放，貼有標(biāo)簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。
四、存在的問題及打算
在本期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、儀器借用還不充分，還有待加強(qiáng)。
2、課外活動開展的條件還有待改善，特別是相關(guān)器材還需要購進(jìn)，保證課外實(shí)驗(yàn)順利開展。
3、實(shí)驗(yàn)教研還有待加強(qiáng)，讓教研為教學(xué)服務(wù)的意識不足，存在著為研而研，實(shí)踐不足的弊病。
4、教師培訓(xùn)中的自我培訓(xùn)意識有待加強(qiáng)。
5、儀器維修作為實(shí)驗(yàn)室管理人員來說還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)�？傊�，本學(xué)期儀器管理為學(xué)生帶來學(xué)習(xí)上的幫助，管理工作比以前有一個大的變化。但還有不盡人意的地方，在今后的工作中，要注意查缺補(bǔ)漏，規(guī)范管理，積極宣傳，提高自身的服務(wù)意識，讓上洪小學(xué)教學(xué)工作能上一個新臺階。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 5
20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強(qiáng)化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年，一年來xxxx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，取得了一定成績，總結(jié)如下：
一、提高管理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。
設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù)，一年來，xxxx公司從完善設(shè)備管理制度，積極開展攻關(guān)活動,加強(qiáng)對崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對設(shè)備狀況的受控，加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。
1）按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定，通過科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng)，特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低，其中又特別對技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計運(yùn)轉(zhuǎn)時是12298.66小時，共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺時為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面：水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機(jī)20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機(jī)20xx年1-11月份平均為0.69%。
2）以人為本，正視不足，積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進(jìn)，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司積極開展形式多樣的員工培訓(xùn)。
①、通過舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)；
�、�、技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)；
�、�、舉行電焊、氣割技能比 武等活動；
�、�、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)；
�、�、舉辦電工技能比武等活動；
⑥、百日安全無事故活動；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。
3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機(jī)更換動、定輥?zhàn)�；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機(jī)更換動、定輥?zhàn)拥龋_保設(shè)備的完好率。
4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時也最大限度地調(diào)動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設(shè)備機(jī)臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無"、"六不漏"，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
5）節(jié)能降耗
節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，xxxx公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標(biāo)，每半月進(jìn)行統(tǒng)計對突出問題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，對不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，獎罰分明，嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實(shí)施細(xì)則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，對未按本細(xì)則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場競爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。
6）做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度，重點(diǎn)檢查承重臺面是否卡�。怀芋w是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂�。粋鞲衅魇欠駜A斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機(jī)、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認(rèn)識到計量的重要性和必要性。
7）做好后勤保障工作，加強(qiáng)對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進(jìn)配品配件，嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的`質(zhì)量關(guān)。
二、依靠科技，技改見成效。
xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)項(xiàng)目，逐一解決。
1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2）改造了A線磨機(jī)齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機(jī)齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn)樱Y(jié)合當(dāng)時物料情況和磨機(jī)情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。
3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的實(shí)施，也對庫頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。
4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行，減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。
5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機(jī)破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強(qiáng)度。
三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。
合理儲備物資，確保物資供應(yīng)正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要，我們在抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作同時，很重視加強(qiáng)物資管理工作，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
1、加強(qiáng)對倉庫管理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。
2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應(yīng)，達(dá)到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。
20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達(dá)到1000多萬元，通過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資，完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：
1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細(xì)致。
2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。
3、對崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)，對有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。
4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀�，�?yán)重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。
5、A線二級磨傳動振動大。
20xx年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。
（二）繼續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強(qiáng)對設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動化程度越來越高，使工人勞動強(qiáng)度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。
�。ㄈ┖葑ピO(shè)備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預(yù)測設(shè)備運(yùn)行狀況，有計劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項(xiàng)檢修計劃，并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計劃實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法），提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。
�。ㄋ模┖葑ツ茉础⑾墓ぷ�，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題�？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。
�。ㄎ澹┮匀藶楸�，正視不足：
�、偌訌�(qiáng)對技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
�、谝敫偁帣C(jī)制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
�。┓e極開展各項(xiàng)攻關(guān)活動，重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)常卡料堵料、卸料問題要給予解決。
（七）認(rèn)真做好后勤保障工作，加強(qiáng)對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進(jìn)配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團(tuán)公司提出的庫存目標(biāo)，降低經(jīng)營成本。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 6
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部和機(jī)電物資部全體員工的努力與配合，xxx標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作順利開展，設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、堅持集團(tuán)公司“又好又快，好中求快”的發(fā)展理念。
首先是“好”，然后是“快”。在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電物資部長帶頭，副部長主抓設(shè)備安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使設(shè)備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設(shè)備，在合理的時間，出現(xiàn)在合理的施工部位，以合理的工作效率，創(chuàng)造合理的價值。以吊車調(diào)配使用為例，我們項(xiàng)目部現(xiàn)擁有吊裝重量25噸、30噸吊車各一臺，合理調(diào)配顯得非常關(guān)鍵。機(jī)電物資部在每日下午下班之前都會統(tǒng)計第二天各工區(qū)施工部位的吊車使用需求，通知需要相應(yīng)施工部位安排好吊車的安全操作場地，再根據(jù)實(shí)際情況合理的安排路線，在吊裝現(xiàn)場安排專人盯場，在安全吊裝的前提下不浪費(fèi)一分一秒，在工程管理部的協(xié)調(diào)配合之下，我們出色的完成了各項(xiàng)吊裝任務(wù)，節(jié)約了大量時間。經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，我們大部分設(shè)備操作人員和現(xiàn)場工人也都逐步接受這種理念，有計劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù)，同時好中求快節(jié)約大量時間，無形之中降低成本，提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標(biāo)是產(chǎn)生價值，所以我們要以最少的設(shè)備投入，最低的人員設(shè)備風(fēng)險，拿到最高的產(chǎn)值。
二、落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
我們建立了完善的預(yù)警機(jī)制，不輕易涉險，有問題先匯報再上設(shè)備，做到設(shè)備問題發(fā)生在可以控制的范圍之內(nèi)，在設(shè)備故障發(fā)生后的一小時以內(nèi)拿出問題解決方案，并得到及時妥善處理。建立完善的通信條件，做到現(xiàn)場施工員與設(shè)備管理員能及時溝通，保障司機(jī)、現(xiàn)場人員的安全與設(shè)備安全。設(shè)備管理員督促設(shè)備操作手在設(shè)備投入使用之前做好檢修維護(hù)，排除故障，盡可能避免因設(shè)備隱患引起現(xiàn)場安全事故。對于特種設(shè)備建立完善的維護(hù)登記制度，并定期檢查。此外，通過與設(shè)備操作手交流溝通，及時反饋設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息，做到心中有數(shù)，記錄有案。遇到問題及時上報并聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員解決問題，若問題仍無法解決，及時與廠家技術(shù)人員溝通。通過領(lǐng)導(dǎo)專管、設(shè)備管理員協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工員配合、機(jī)長制、專人專盯等各種辦法做到安全責(zé)任事故零記錄、預(yù)防到位、綜合治理達(dá)到預(yù)期效果。
三、設(shè)備管理基本情況。
一般常見工程設(shè)備如自卸車、平地機(jī)、挖機(jī)、鏟車等設(shè)備首先做到有證駕駛，對于沒有車輛駕駛規(guī)定的有效操作證件堅決不允許上車操作駕駛，對于技術(shù)生疏的操作駕駛員，責(zé)令其培訓(xùn)或者退場。對于特殊部位施工，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手或駕駛員。
施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理員統(tǒng)籌，施工員協(xié)助督管，設(shè)備調(diào)用方簽字，施工部位負(fù)責(zé)人調(diào)配的管理方案，做到設(shè)備使用現(xiàn)場必有紅帽（設(shè)備管理員、施工員），設(shè)備問題故障能得到及時反饋與處理。涉及到危險部位施工人員設(shè)備安全的必須先報告后施工，讓安全風(fēng)險預(yù)防控制在事前。
大型特種設(shè)備必須做到每臺設(shè)備專人專盯，輪班換班制度，并登記造冊。
通過機(jī)電物資部與工程管理部的協(xié)調(diào)，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作。大型特種設(shè)備報市質(zhì)量監(jiān)督局備案，審批通過后允許架設(shè)門吊。門吊安裝前期軌道基礎(chǔ)設(shè)計與鋪設(shè)，門吊安裝時廠家技術(shù)人員現(xiàn)場操作指導(dǎo)。門吊上部橫梁安裝過程中，為確保安全，我們臨時租用了一臺50噸吊重的吊車配合現(xiàn)場現(xiàn)有吊車進(jìn)行吊裝，并由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場無關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執(zhí)勤。門吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術(shù)人員的情況下，我們還安排有專人檢查監(jiān)督。門吊安裝完畢的.試運(yùn)行，門吊調(diào)試、空載試車、載重試車、負(fù)載試車測試現(xiàn)場都安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照門吊的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。在測試過后，進(jìn)行定期的檢查，觀察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發(fā)生，本著“安全第一”的管理原則，實(shí)施專人管理。首先是門吊操作人員的特種操作證件的落實(shí)，門吊施工前天氣條件控制，門吊施工過程中對于起吊設(shè)備物品的重量評估，堅決杜絕無證非門吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作駕駛?cè)藛T與下方指揮人員的協(xié)調(diào)配合符合安全操作規(guī)程。門吊使用完畢后的停車控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專人負(fù)責(zé)并有相關(guān)的登記記錄。
現(xiàn)期，我們項(xiàng)目部已經(jīng)安裝調(diào)試好2臺龍門吊，全部歸屬于項(xiàng)目部。
此外，施工隊也已安裝一臺布料機(jī)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照特種設(shè)備進(jìn)場程序要求進(jìn)行管理。近期，項(xiàng)目部正籌備架設(shè)襯砌機(jī)，相關(guān)的準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對于其他設(shè)備，如拌和站系統(tǒng)的維護(hù)與管理，拌合系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員定期對設(shè)備故障排查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保混凝土的拌制效率，配合完成項(xiàng)目部的混凝土澆筑計劃。
其他設(shè)備，如鍋爐設(shè)備、各部位備用發(fā)電機(jī)等日常生活設(shè)備、施工現(xiàn)場緊急情況備用設(shè)備均按要求做到勤檢修、勤保養(yǎng)，有問題早發(fā)現(xiàn)早處理，使項(xiàng)目部工程正常施工，日常生活設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和正常供電得到保障。
當(dāng)然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門相互協(xié)作是必不可少的。我們機(jī)電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設(shè)備安全管理，和工程管理部協(xié)作對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行管理，和個施工隊的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細(xì)致，讓我們的工作落到實(shí)處。
除此之外，我們也組織學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理理念，借鑒和應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的日常管理中，并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法管理，應(yīng)用到大型特種設(shè)備的管理上面就取得了非常好的效果。P階段：規(guī)劃方案，設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)；D階段：全方位、全過程、全天候、全員實(shí)施；C階段：指派專人實(shí)施檢查與督促，并考核結(jié)果；A階段：針對發(fā)生的問題，建立對策，持續(xù)改善。對于一般的大批設(shè)備如自卸車之類的，我們應(yīng)用了“1+2+3=0”管理模式。
1、思想上樹立安全第一；
2、管理上“專管”和“群管”相結(jié)合；
3、行動上“求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)”；
4、總體人身傷亡事故為零。
用管質(zhì)量的方法管理設(shè)備、管理安全；用查核表法制定查核表，定點(diǎn)定時檢查；用重點(diǎn)管理法，排列圖識別重點(diǎn)事項(xiàng)，優(yōu)先管理；用FMEA法，故障模式與失效分析法實(shí)施預(yù)防；用因果關(guān)系法，關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用PDPC法將可能發(fā)生的問題預(yù)先制定一系列對策，穩(wěn)步達(dá)到理想結(jié)果。
今年，機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部擬定的設(shè)備管理計劃，基本滿足了施工要求，未發(fā)生人身傷亡事故、大的設(shè)備事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓(xùn)。
即將邁入新的一年，我們將會把工作做的更細(xì)致、更實(shí)在，讓我們的設(shè)備管理盡可能少的出現(xiàn)問題，設(shè)備盡可能多的產(chǎn)生效益，讓設(shè)備管理水平再上一個臺階。設(shè)備管理，以人為本。我們將會更加注重設(shè)備經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，讓我們的所有的現(xiàn)場人員的管理水平和安全意識得到進(jìn)一步的提高，在一個良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作，為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目部，為公司創(chuàng)造更高的效益。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 7
20xx年按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設(shè)備潤滑記錄臺帳明確，根據(jù)公司提出的設(shè)備長周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故，確保了設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年設(shè)備動力部一方面緊抓設(shè)備長周期運(yùn)行，一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進(jìn)行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設(shè)備動力部在20xx年所做的主要工作做一個詳細(xì)的總結(jié)同時對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設(shè)備管理制度，全面管理推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化
1、在一年中，我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
2、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對車間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。
（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設(shè)備維修時必須及時趕到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
二、設(shè)備管理
1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項(xiàng)工作：一是分析形勢，加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識；二是管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理，開展設(shè)備預(yù)防維護(hù)；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控；七是對標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。
3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設(shè)備維修保人員溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，明確管理責(zé)任
1、在設(shè)備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。
2、在設(shè)備包機(jī)管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機(jī)范圍。同時，嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的.習(xí)慣，對違反操作規(guī)程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴(yán)格處罰。為了達(dá)到設(shè)備長周期運(yùn)行目標(biāo)，部門對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點(diǎn)檢不到問題，設(shè)備衛(wèi)生清理不到位，上班責(zé)任心不強(qiáng)，劃分比例，對當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當(dāng)部門檢查時發(fā)現(xiàn)后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計劃要求，4月對4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝，了解內(nèi)部構(gòu)造，共同學(xué)習(xí)，大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運(yùn)行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問題。
3、給熱動安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時處理。
11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用，我部門對服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。
六、深挖節(jié)能降耗潛力
1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實(shí)際用水情況，按月對各分廠的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、20xx年，為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細(xì)算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時開、關(guān)路燈及崗位照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應(yīng)照明；部門整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅持修復(fù)，不能只按照說明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造，自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果，把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范，指導(dǎo)班長對各項(xiàng)工作的認(rèn)識，提升自主管理。
2、制定的詳細(xì)安全培訓(xùn)計劃，實(shí)施對部門員工培訓(xùn)，以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。
5、完成以下目標(biāo)：
�、胖卮笤O(shè)備事故為零；
�、圃O(shè)備事故隱患整改率100%；
�、侵饕O(shè)備完好率95%以上。
6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。
7、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。
8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。
9、加強(qiáng)計量管理。
10、設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項(xiàng)工作。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 8
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：
一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車間的'大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。
三、車間設(shè)備檢修工作按計劃如期進(jìn)行
為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：
1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機(jī)率。
2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。
4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。
5、純化水管路的增建：根據(jù)新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)
1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。
六、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：
1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。
2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。
4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。
七、20xx年工作計劃
1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo)，積極開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo).
2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。
3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。
4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強(qiáng)安全管理，力爭年度安全零事故。
總之，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 9
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：
一、合理組織，提高機(jī)械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡�。我廠建立了有效的'管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機(jī)械的使用，我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行必要保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
我廠的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本。
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 10
一、加強(qiáng)儀表自動化現(xiàn)場設(shè)備管理，使儀表“四率”一直維持在較高水平。
儀表周期受檢率100％，儀表自動化設(shè)備投用率99％，儀表自動化設(shè)備完好率99％，標(biāo)準(zhǔn)儀器的受檢合格率100％。
二、利用QHSE設(shè)備管理文件進(jìn)行儀表設(shè)備的維護(hù)檢修工作
特別是儀表設(shè)備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領(lǐng)導(dǎo)小組，而且按章操作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，春秋檢出具QHSE作業(yè)指導(dǎo)書，把儀表檢修的問題都認(rèn)真分析，填寫問題總結(jié)單，出具春秋檢定合格報告，并更換檢修過程中不符合要求的儀表配件，保證了安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)儀表設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理
運(yùn)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把各種儀表設(shè)備進(jìn)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。并首先完成儀表設(shè)備檔案的先期錄入工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將儀表自動化系統(tǒng)分為儀表設(shè)備、自動化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進(jìn)行檔案建立，改變傳統(tǒng)的一機(jī)一檔的手工記錄檔案方式，把原來只重視生產(chǎn)單臺設(shè)備的管理改變?yōu)樯a(chǎn)單元系統(tǒng)技術(shù)狀況的管理，實(shí)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類，把儀表設(shè)備劃歸到所屬系統(tǒng)中。同時，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)及儀表應(yīng)用屬性，將儀表設(shè)備分為五大類，即安全防護(hù)類、設(shè)備監(jiān)控類、過程監(jiān)控類、運(yùn)銷計量類、實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。凡是屬于安全防護(hù)防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護(hù)類如安全柵、可燃?xì)怏w報警器等。將用于診斷設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的，屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區(qū)域，屬于設(shè)備監(jiān)控類，如機(jī)泵監(jiān)視器、電視監(jiān)控、普通電動閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。把輸油過程控制儀表及對進(jìn)出站有影響的設(shè)備分屬過程監(jiān)控類。如進(jìn)出站壓力溫度變送器，油罐液位計、進(jìn)出站調(diào)節(jié)閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。將用于原有運(yùn)銷計量的如體積管、大流量計化為運(yùn)銷計量類。把標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表、儀表附屬設(shè)備如電源、儀表柜、加濕器、校驗(yàn)儀表歸屬為實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。通過輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，儀表自動化的設(shè)備管理上升到一個較高水平。特別對于儀表分類，對其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
四、加強(qiáng)儀表設(shè)備的備品備件管理。
在資金比較緊張的情況下，經(jīng)過多方研究調(diào)研，采用貴重儀表的國產(chǎn)化儀表代替管理。如原來采用西門子壓力及溫度變送器，每臺都七八千元，通過國產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)儀表的選型及替代，成本每臺降低三千元，騰出了資金用于購置其他的儀表設(shè)備。保證了日常維護(hù)檢修儀表備品備件的數(shù)量，維護(hù)了正常的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)儀表設(shè)備核心維修技術(shù)的培訓(xùn)工作。如PLC設(shè)備培訓(xùn)，
特地請廠家來人指導(dǎo)，培訓(xùn)人員不但是技術(shù)員，而且要求儀表工班長也參加。這樣先進(jìn)設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)就向生產(chǎn)一線靠攏，使設(shè)備維修技術(shù)不出現(xiàn)斷層，不壟斷，增強(qiáng)了大慶分公司先進(jìn)設(shè)備的.整體維護(hù)維修水平，保證了輸油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
六、對技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行重建，逐步滿足生產(chǎn)實(shí)際需要
兩站改造已經(jīng)基本結(jié)束，原來的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經(jīng)不能滿足要求，我們本著“精簡、科學(xué)、實(shí)用、完整”的原則，堅持“邊改造，邊完善，邊運(yùn)行，邊修改”的工作方法，在基礎(chǔ)工作重建方面主要做了以下幾方面的工作：
1、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報表、檔案等，并實(shí)現(xiàn)報表計算機(jī)化管理。
2、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線路圖，并進(jìn)行噴繪制作成圖板上墻；
3、制作儀表等標(biāo)牌300余個，對生產(chǎn)管理和運(yùn)行操作，都有一定的指導(dǎo)意義；
4、利用近8個月的時間，結(jié)合改造后輸油生產(chǎn)實(shí)際，編制儀表自動化專業(yè)各種新技術(shù)新系統(tǒng)的培訓(xùn)資料，并收進(jìn)《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書中。該書具有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查閱、指導(dǎo)生產(chǎn)與安全管理等作用。
5、結(jié)合兩站改造的實(shí)際情況，對生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重建，形成了儀表自動化專業(yè)管理手冊，使管理和運(yùn)行操作有法可依，有章可循。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 11
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到上海xxx工作快一年的時間了。在這一段時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)外圍設(shè)備方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報
自20xx年4月21日工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的公司工作時，為了能較好的完成工作，我積極配合本部門的長日班工程師一起到現(xiàn)場工作和學(xué)習(xí)。為了確保車間設(shè)備的正常生產(chǎn)，為了外圍設(shè)備的正常運(yùn)行墊定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在本崗位工作中，我按時巡檢并及時發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備上的問題和設(shè)計不合理的地方，及時的給系統(tǒng)工程師匯報并進(jìn)行處理改善，按時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按時搞好公司規(guī)定的6S工作，在完成自己動力設(shè)備這一塊的同時，緊接著又針對各個系統(tǒng)上的工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。包括設(shè)施，純水，空調(diào)已及熱泵的維保和操作運(yùn)行步驟。這些工作使自己更加熟練的操作各個系統(tǒng)。而且對系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及常出現(xiàn)的故障有了一定的了解，使自己對設(shè)備有了更加深刻的認(rèn)識。
當(dāng)公司的二期設(shè)備開始調(diào)試運(yùn)行后，外圍各個系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作我都會盡量參與。在為每一個系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)或操作時，都使自己學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識，更加提高了自己的實(shí)際動手能力。同時，為了確保每一個系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使車間設(shè)備正常生產(chǎn)，使外圍設(shè)備正常運(yùn)行，避免一些不必要的故障的發(fā)生，我和班上的幾位同事都不愧余力的完成了公司工程正式生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
在投入到新培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃氛圍后，我也開始了新的學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的一些相關(guān)知識。這項(xiàng)工作使自己掌握了有關(guān)純水，特氣，空調(diào)，集中供液及熱泵的基本技術(shù)知識。可以處理大部分的.基本故障。為了解決一些自己處理不了的問題，自己和一些有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工一起學(xué)習(xí)并進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)故障的處理。在工作中，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛開始這種崗位的工作，無論從技術(shù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過將近一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一工作努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的專業(yè)技能，為將來的工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著外圍設(shè)備工作的深入，二期和三期工程的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練技術(shù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 12
春華秋實(shí)，冬去春來，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。“工欲善其事，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的職責(zé)與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢�，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計劃做如下總結(jié)匯報，請大家評議：
20xx年工作狀況：
(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況：
公司計劃、非計劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)xxxxxx%，主要設(shè)備完好率到達(dá)xxxxxx%，全部設(shè)備完好率xxxxxx%。
(二)設(shè)備實(shí)行全過程管理狀況
我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一向到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。
1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)務(wù)必確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要資料。
在施工期間，我們要求操作員務(wù)必要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。
2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自我的權(quán)利和職責(zé)，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全職責(zé)心。
在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅決避免違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況；如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。
(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作狀況
1、重視保養(yǎng)，減少維修
我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。
2、對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。
(四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益
設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正到達(dá)學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。
存在不足：在20xx年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了必須的成績，但也存在著一些問題，主要表此刻：
日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全職責(zé)意識有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。
20xx年工作計劃：
(一)平時要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作
xx年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時申請報廢，該維修的設(shè)備及時進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
(二)創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑
20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，構(gòu)成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。
(三)設(shè)備采購
設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的.環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強(qiáng)采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的群眾主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。
(四)抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項(xiàng)工作程序，都進(jìn)行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個檔次。
20xx年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了必須成績，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自我，衡量自我，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心!
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 13
不知不覺間，來到中材科技（白城）風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時間了，在設(shè)備維護(hù)管理的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的時光，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了公司初建、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見證了公司的成長，親歷了公司在成長過程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運(yùn)的。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于對公司設(shè)備的不熟悉，所以在維護(hù)保養(yǎng)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)椴欢迷O(shè)備的原理，而返工的情況，但是通過這一年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的設(shè)備有了越來越深的認(rèn)識與了解。
2、在維修過程中，會需要經(jīng)驗(yàn)的積累，只有在工作中不斷積累，才能夠不斷的解決問題，分析問題。雖然有的時候設(shè)備的問題不能及時得到解決，但是維修檢查的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累，才能將遇到的問題很好的解決。
3、由于對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對設(shè)備維修故管理這個崗位缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程
三、工作心得
1、在這一年多的的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的.團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
在20xx你那的上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要細(xì)化，力求工作效率最大化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了一些令自己滿意的成績，但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來是這一年來我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在這一年多的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在設(shè)備維護(hù)之前，一定要對設(shè)備極其的了解，在維護(hù)保養(yǎng)之前，多辛苦一下，多鉆研一下，減少因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟皇煜せ蛘邔υO(shè)備的原理不能很好的理解的原因，而影響生產(chǎn)的痛苦。在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強(qiáng)化了設(shè)備維修的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對設(shè)備工作原理不夠熟悉；
在一年多的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵淼膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，對工作的安排上考慮不到位的地方，對于這塊的研究力度顯然不夠。平時總是在應(yīng)付工作，但說到底對設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提。
3、工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活；
在管理的過程中，周圍所有能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和供應(yīng)商溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；
今年的現(xiàn)場維修經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個設(shè)備從工作開始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時工作的知識總結(jié)；
這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、對目前公司設(shè)備管理的建議
在公司的一年多中，我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員，但是對于這個設(shè)備管理的崗位做的并不到位，根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)以及對設(shè)備維修人員的了解，我對公司提出以下建議，希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。
1、俗話說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的下屬。這就驗(yàn)證了，要想工人的思想進(jìn)步，那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想。
2、要提高保障維修人員工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，不能讓保障人員有完成就可以的思想；
4、要提高保障人員的大局觀，要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo)，以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)；
5、要培訓(xùn)保障人員，提高他們自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；
6、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。
7、要選出一名優(yōu)秀的班長，要改變班長的管理思想，要將班長的思想改變，要讓他堅決服從公司的安排，做事要一切從公司的角度出發(fā)，不能有私心。
8、能夠勝任保障維修的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，都要相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去，但是管理工作不可能做到完美程度，畢竟設(shè)備的工作太繁雜，外加上一同工作的人員不同心，很多時候工作在進(jìn)行的過程中就截止了，這不僅影響了自身的發(fā)展，也影響了公司的生產(chǎn)。只有大家多一些付出，少一些牢騷，遇到事情大家多一些討論，少一些爭吵，多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推脫。只有大家凝聚在一起，才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做，我們要提倡：職業(yè)做事，誠信待人。的這種工作理念。
儀器設(shè)備管理員的工作總結(jié) 14
20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年�？v觀20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的.維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價，最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進(jìn)行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時間，保證檢測設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
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