關于人事總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的關于人事總結，希望能夠幫助到大家。
關于人事總結1
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事主管，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：
一、工作中的成績
1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。
3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的'高效要求還有一定距離。
4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù)。
2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。
4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。
5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。
四、對公司的建議
1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。
2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。
3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。
4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
關于人事總結2
20xx年是一個創(chuàng)新的一年，人事管理科在人力資源部部長的正確領導下和各科室同事的大力支持配合下，我們團結合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務，現(xiàn)簡要總結如下：
一、做好人事檔案的整理工作
1、做好20xx年至20xx年所有人員檔案表的整理、分類、匯總工作，共整理檔案表6380余份，同時將福建籍管理人員的檔案按一人一袋的原則存放，共258人及《公司總人數(shù)統(tǒng)計周報表》共計30份，建立《人員信息匯總表》此表包括人員的基本信息及勞動合同簽訂起止時間、續(xù)簽時間，對調(diào)崗調(diào)薪人員資料進行及時更新。
2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按《人力資源管理手冊》檔案管理制度，將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工6527人，現(xiàn)存員工檔案6380份，離廠人員2460人次，其中辦理辭職(退)手續(xù)1987人次，建立福建籍管理人員異動表，以便隨時掌握了解管理人員最新動態(tài)。
3、規(guī)范人事檔案管理，對缺少檔案人員進行補填。
二、做好勤務處理工作及建立內(nèi)部溝通管理辦法。
做好各部門/分廠員工的假條登記錄入并及時更新系統(tǒng)里內(nèi)容，對指紋號、申請密碼打卡人員進行進行嚴格管理，確�？记谙到y(tǒng)的正常運行。
三、組織進行崗位分析工作。
崗位分析是進行職位說明書編寫的重要依據(jù)之一，是為公司薪酬的.制定、招聘提供數(shù)據(jù)的來源。人事管理科組織進行集團崗位分析共1024崗位，其中職能部門9個34科室263崗位，生產(chǎn)系統(tǒng)761崗位。
四、做好員工生日名單統(tǒng)計及禮物發(fā)放
工作自人力資源部成立以來，本著以人為本的思想，事事為員工謀福利。人事管理科在部長的領導下，積極統(tǒng)計好集團每月過生日的員工，并于員工生日當天發(fā)送祝福短信，依當月各部門/分廠所報過生日員工的名單及時發(fā)放生日禮物，禮物發(fā)放共計1200份。
五、編寫人員結構分析表
從集團公司現(xiàn)有人員的年齡、學歷、工齡等幾項內(nèi)容為領導層提供一份可靠的數(shù)據(jù)。
六、規(guī)范辭職手續(xù)辦理
對自動離職的人員進行通告。對于沒有辭職手續(xù)的而離司人員進行全公司通告，加強各部門對辭職人員按制度規(guī)定辦理手續(xù)。
七、請休假制度解釋
對請休假制度中員工理解不透的內(nèi)容，通過晉鋼報進行解釋，讓集團員工掌握了解公司的制度。
八、做好網(wǎng)絡管理工作
對集團各部門的網(wǎng)絡進行維修，并嚴格控制各部門于上班時間上網(wǎng)。
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