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生產(chǎn)車間工作總結(jié)

時(shí)間:2023-11-04 07:45:59 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車間工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

  生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施,確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析,整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn),F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理總結(jié)如下:

  一、進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系:

  1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

  要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析,并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開,確保質(zhì)量和成本的控制。

  2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

  在生產(chǎn)過程中,根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員,同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決,盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

  3、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

  為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量,對(duì)于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。

  二、20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

  現(xiàn)將一年以來,通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì)):(表略)

  以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,從中可以反映出,紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素,而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速,在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多,也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期,在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化發(fā)生次數(shù)及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

  值得欣慰的是,一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制,紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)20xx年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,以適應(yīng)市場的需要,在以后的質(zhì)量管理工作過程中,我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性:

  1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

  2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。

  3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

  4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)),對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。

  三、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

  一年來,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

  在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育,分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),要求員工做到“三不傷害”即:“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過”即:“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,要求員工按章操作,杜絕違章現(xiàn)象,員工的安全意識(shí)在逐步提高。一年以來,發(fā)生的安全事故相對(duì)較少,雖有幾起輕微的質(zhì)量事故,都是因?yàn)閱T工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)薄弱和管理不到位造成的。每次事故發(fā)生后,生產(chǎn)部都會(huì)組織干部及時(shí)召開現(xiàn)場事故分析會(huì)議,分析事故發(fā)生的原因及工傷性質(zhì),并擬定措施進(jìn)行改進(jìn)。并強(qiáng)調(diào)干部在安全方面必須天天講,時(shí)時(shí)念,在班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)都必須經(jīng)常重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題,盡量避免或減少安全事故的再次發(fā)生。

  對(duì)員工進(jìn)行了應(yīng)付突發(fā)事件方面的培訓(xùn),今年6月份,公司自建廠以來遇到堤壩決口,洪水淹到廠里,當(dāng)時(shí)的情景有點(diǎn)突然,甚至有點(diǎn)觸目驚心,但由于公司領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)戰(zhàn)、冷靜安排和布署,帶領(lǐng)全體員工克服困難,進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn),使我們公司在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn),將損失降低到最低限度,這也與公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念和平時(shí)要求對(duì)員工進(jìn)行突發(fā)事件的培訓(xùn)的效果分不開的。

  四、設(shè)備綜合管理

  今年以來,產(chǎn)量逐步提高,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高,為此生產(chǎn)部進(jìn)行了一系列的技術(shù)工作。主要技改和安裝以下設(shè)備:

  1、3月份更換了2#紙機(jī)成型缸和出紙系統(tǒng)。

  2、3月份至6月份更換了1#供漿系統(tǒng)的四臺(tái)推進(jìn)器。

  3、5月份為1#紙機(jī)提速做準(zhǔn)備,更換了主機(jī)減速器和聯(lián)軸器。

  4、公司在20xx年購買的蕭山生產(chǎn)的雙盤磨,由于質(zhì)量較差,8月份逐步用新的雙盤磨取代投入使用。8月份安裝了2#壓光機(jī)。

  5、10月份更換了1#紙機(jī)成型缸、放料箱、高位箱和斷紙系統(tǒng),1#真空吸水箱面板改為不銹鋼面板。安裝了壓水機(jī)到廢水處理、清水池、白水沉淀池的管道。同時(shí)對(duì)新壓光機(jī)的潤滑、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了改造。

  6、11月份更換了1#紙機(jī)成型缸和托輥及斷紙系統(tǒng)。

  7、12月份更換2#紙機(jī)成型缸、出紙系統(tǒng)以及1#紙機(jī)主電機(jī)和2#紙機(jī)電機(jī)。

  一年來,設(shè)備的綜合管理較以前有明顯的提高。生產(chǎn)部要求維修人員利用錯(cuò)峰限電和避峰用電對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修和保養(yǎng)。根據(jù)維修人員的特長,對(duì)維修人員進(jìn)行了明確分工,大大提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。一年來無計(jì)劃停機(jī)的時(shí)間明顯減小,對(duì)于維修綜合管理方面存在的不足之處,還有待于在實(shí)踐摸索和鍛煉過程中進(jìn)一步改進(jìn)。

  五、結(jié)束語

  今年即將過去,年已成為歷史,公司的發(fā)展又邁進(jìn)了新的一頁。在新的一年里,我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),把存在的問題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決,生產(chǎn)部在以后的工作過程中,必須進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司制定的“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,加快技術(shù)改革,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低各種消耗,提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感,使我們公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和壯大。公司的聲譽(yù)和形象是奠基在每位員工日積月累的努力上的。新一年的到來,又是一個(gè)新的起點(diǎn),相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下,通過公司全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,明年公司將在今年輝煌業(yè)績的基礎(chǔ)上再次騰飛,各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

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