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社區(qū)醫(yī)院幫扶工作總結(jié)通用
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的社區(qū)醫(yī)院幫扶工作總結(jié)通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)醫(yī)院幫扶工作總結(jié)通用1
去年年初中央新疆工作座談會(huì)后，19個(gè)省市及中央部委新一輪援疆工作迅速鋪開，其聲勢之浩大，規(guī)模之空前，史無前例。佛山市負(fù)責(zé)對(duì)口援建新疆伽師縣，而佛山市衛(wèi)生系統(tǒng)則對(duì)口援建伽師縣衛(wèi)生系統(tǒng)，我有幸作為佛山市第一批援疆醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員，參與了這項(xiàng)光榮而偉大的任務(wù)，在此我要感謝佛山市衛(wèi)生局及我的派出單位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)難得的的機(jī)會(huì)。半年援疆工作生活，給了我了解邊疆、深入基層、了解國情的機(jī)會(huì);給了我鍛煉能力、提提升水平、積累資源的平臺(tái);給了我磨礪身體、徹悟深省、知足感恩的心態(tài)。現(xiàn)就半年在伽師縣人民醫(yī)院援疆工作作回顧總結(jié)
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻把握援疆內(nèi)涵
新一輪援疆與過去不同，對(duì)口支援新疆的根本目標(biāo)是推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安。中央要求當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期新疆工作的指導(dǎo)思想是高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義制度，堅(jiān)持民族區(qū)域自治制度，堅(jiān)持各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展，深入實(shí)施穩(wěn)疆興疆、富民固邊戰(zhàn)略，始終把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)，始終把改革開放作為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，始終把保障和改善民生作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)作為長治久安的根本保障，始終把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為發(fā)展進(jìn)步的基本前提。隨著自己援疆時(shí)間增加，隨著不斷的理論學(xué)習(xí)和理解，也隨著對(duì)本地民風(fēng)民情的了解，使自己中對(duì)央新一輪援疆真實(shí)內(nèi)涵理解也越來越深。從根本上理解新一輪對(duì)口支援新疆是全方位的支援，包括經(jīng)濟(jì)援疆、干部援疆、人才援疆、教育援疆、科技援疆。從而要求自己以強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，帶頭貫徹落實(shí)推進(jìn)對(duì)口支援新疆工作的決策部署，積極對(duì)待，統(tǒng)一謀劃，以“低調(diào)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、高效”的援疆作風(fēng)，扎實(shí)完成對(duì)口援疆醫(yī)療任務(wù)，爭當(dāng)新時(shí)期援疆工作的排頭兵。
二、立足實(shí)際，推進(jìn)工作激情奉獻(xiàn)
作為首批援疆醫(yī)療隊(duì)長，自己深感使命光榮、責(zé)任重大，必須做到勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命。掛職伽師縣人民醫(yī)院的副院長，主要協(xié)助院長抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)兒科業(yè)務(wù)工作，做好專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及繼續(xù)教育，協(xié)調(diào)全院疑難病例會(huì)診工作。為了盡快的進(jìn)入角色，剛到醫(yī)院頭一個(gè)月自己自覺深入到各臨床科室調(diào)研，全面真實(shí)了解醫(yī)院的實(shí)際情況，理清思路，為工作良好開局打下基礎(chǔ)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)伽師縣人民醫(yī)院最突出問題，一是醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺少，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平低，醫(yī)院編制床位380張，分內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、兒科、感染科、五官科、中醫(yī)科、急診科10個(gè)臨床科室，實(shí)際每天住院人數(shù)500—550人。全院醫(yī)護(hù)專業(yè)技術(shù)人員236人，其中醫(yī)生85人，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格僅46人，副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師26人。醫(yī)生人員少，擔(dān)負(fù)著極繁重的醫(yī)療任務(wù)，且有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的僅半數(shù)，因此醫(yī)療質(zhì)量與安全的壓力相對(duì)嚴(yán)峻。第二個(gè)問題由于縣財(cái)政匱乏，醫(yī)療衛(wèi)生投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備落后而缺少，醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致診療水平較低。
利用院長業(yè)務(wù)查房機(jī)會(huì)，督促、規(guī)范各臨床科室的醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全。同時(shí)，我還將佛山市第一人民醫(yī)院一些先進(jìn)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)、理念及管理模式，在伽師縣人民醫(yī)院加以試行推廣，如在開展“臨床路徑”方面的探索就是一個(gè)很好的例證�！芭R床路徑”是衛(wèi)生部在全國施行推廣的一種新的'醫(yī)療模式，是醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要內(nèi)容，而這發(fā)面的探索在喀什地區(qū)還沒起步。為此我和醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)后，與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部相關(guān)人員經(jīng)過半年深入臨床各科室調(diào)研、講解及培訓(xùn)，做了大量的艱苦而繁瑣的準(zhǔn)備工作，制定了臨床路徑的管理機(jī)構(gòu)、制度、實(shí)施方案和督導(dǎo)細(xì)則。并將在外一科、五官科、婦產(chǎn)科試點(diǎn)推廣，填補(bǔ)伽師縣醫(yī)院在該方面的空白。
三、主動(dòng)參與，做好牽線聯(lián)系人
在新一輪援疆工作中，佛山市對(duì)口幫扶新疆伽師縣，而佛山市第一人民醫(yī)院與伽師縣人民醫(yī)院結(jié)成“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子幫扶醫(yī)院。作為援疆醫(yī)療掛職
干部，既是佛山第一人民醫(yī)院醫(yī)院人，也是伽師縣醫(yī)院人，自己充當(dāng)好搭橋牽線人的作用有重要意義。人才的培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的根本，針對(duì)伽師縣醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平低實(shí)際情況，把伽師縣優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員分期分批送到佛山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是快速提升整體醫(yī)療水平快捷方法。因而自己到伽師掛職后，迅速與院領(lǐng)導(dǎo)班子商議并制定各臨床科室發(fā)展方向，議定選送進(jìn)修人員名單，同時(shí)與佛山市一醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，優(yōu)先安排免費(fèi)進(jìn)修和優(yōu)先安排高水平專家?guī)Ы�，并根�?jù)民族習(xí)慣，讓佛山市一醫(yī)院后勤部門安排好飲食起居，讓進(jìn)修人員安心工作學(xué)習(xí)。醫(yī)療設(shè)備對(duì)提高疾病診斷準(zhǔn)確率和救治能力起重要作用，針對(duì)伽師縣醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備落后而缺少現(xiàn)狀，我充分利用結(jié)對(duì)幫扶的佛山市第一人民醫(yī)院強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。通過邀請(qǐng)佛山市一醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到伽師縣實(shí)地調(diào)研，并多方溝通，爭取到佛山市第一人民醫(yī)院無償捐贈(zèng)急救用的價(jià)值30萬元醫(yī)療設(shè)備一批，大大提升了受援醫(yī)院的急救硬件水平，贏得了當(dāng)?shù)赝实淖鹬睾彤?dāng)?shù)鼗颊哔澴u(yù)。
社區(qū)醫(yī)院幫扶工作總結(jié)通用2
在XX市衛(wèi)生局黨委的大力支持下，兒童醫(yī)院以高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在短短四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成了定點(diǎn)幫扶中心衛(wèi)生院的前期項(xiàng)目，從申請(qǐng)立項(xiàng)、實(shí)地考察、第一批醫(yī)療設(shè)備到達(dá)、組織專家義診、人才培訓(xùn)等繁瑣工作，使這一項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)迅速開展了起來。這說明兒童醫(yī)院黨委充分重視對(duì)我院的幫扶工作，對(duì)中心衛(wèi)生院的基礎(chǔ)條件是十分滿意的。幾個(gè)月來，我們開展了一系列卓有成效的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
第一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
20xx年X月XX日，兒童醫(yī)院院黨委書記、院長率醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、設(shè)備科、醫(yī)院管理辦公室、宣傳科等職能科室相關(guān)負(fù)責(zé)人，與XX縣衛(wèi)生局副局長一同，來到我院，開展調(diào)研并就衛(wèi)生院幫扶計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)。兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任對(duì)幫扶工作的具體籌劃與我院負(fù)責(zé)人進(jìn)行了切磋和交流，針對(duì)目前急需解決的發(fā)展問題，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和拿出具體解決措施。XX院長表示，兒童醫(yī)院會(huì)在人、財(cái)、力等多方面對(duì)衛(wèi)生院建設(shè)進(jìn)行投入，努力幫助中心衛(wèi)生院發(fā)展。特別是，重點(diǎn)從加強(qiáng)管理和文化建設(shè)入手，在逐步解決現(xiàn)有困難的同時(shí)，全面開展和規(guī)范各項(xiàng)工作，使之形成立足自身特色，借助幫扶有利資源，短期內(nèi)快速提升醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等綜合水平的`發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)匕傩站歪t(yī)的便利和安全。
第二、捐贈(zèng)設(shè)備
兒童醫(yī)院向我院捐贈(zèng)了價(jià)值5萬余元醫(yī)療設(shè)備一宗，其中心電監(jiān)護(hù)儀已配備于手術(shù)室，使術(shù)中操作更具有了直觀性，極大地提高了手術(shù)的安全性。心電圖機(jī)也已經(jīng)配備于急診室，提高了危重病人的診斷及搶救成功率。一臺(tái)電腦配備給了檢驗(yàn)科，我院檢驗(yàn)科出具的檢驗(yàn)結(jié)果全部實(shí)現(xiàn)了打印，告別了手寫報(bào)告時(shí)代。
第三、考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)。
20xx年X月XX日，我院部分領(lǐng)導(dǎo)參觀了兒童醫(yī)院。為了學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)參觀了兒童醫(yī)院的門診、住院部、各種設(shè)施、設(shè)備、查閱了醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況記錄、并參觀了幾個(gè)特殊科室，還詢問了來院看病的群眾，并在座談會(huì)上與兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流和討論。我們深有感觸地認(rèn)為，兒童醫(yī)院踏實(shí)的工作作風(fēng)、先進(jìn)的管理理念、敢于創(chuàng)新的精神是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。回來后，醫(yī)院也在各方面加強(qiáng)了管理，完善了規(guī)章制度，并利用健康板報(bào)、廣播等形式對(duì)群眾進(jìn)行了大力地宣傳，擴(kuò)大了衛(wèi)生院影響。
第四、組織義診
20xx年XX月XX日按照幫扶計(jì)劃組織、等呼吸、泌尿、血液和兒童保健專家，來我進(jìn)行了為期一天的義診，共接診病人120余人，為當(dāng)?shù)貎和峁┝藘?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高了我院對(duì)兒童常見病、多發(fā)病的診療水平，受到患兒家長及當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。
第五、接受培訓(xùn)人員
自20xx年X月XX日起，我院選派院長助理前往兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)院管理；護(hù)士長學(xué)習(xí)護(hù)理管理。生活中兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先安排住宿，提供了必要的生活用品；學(xué)習(xí)過程中，兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我院的情況，有的放矢，具體指導(dǎo)，使我院選派的學(xué)員受益匪淺。
關(guān)于今后的幫扶工作的幾點(diǎn)展望及具體措施
1、希望兒童醫(yī)院能給予我們資金方面的支持，我院的預(yù)防接種樓即將動(dòng)工，預(yù)計(jì)年底主體完工，與之相配套的設(shè)施購置資金尚沒有落實(shí)到位，將會(huì)影響該樓的啟用。
2、希望兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能親自參與到我院的改革中來，面對(duì)新的醫(yī)改政策，我院存在很多的難題和疑惑，希望兒童醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親臨我院具體指導(dǎo)，答疑解惑。
3、希望幫扶的醫(yī)療物資更多一些實(shí)用一些。我院近幾年發(fā)展相對(duì)滯后，自有資金不足，無法購置一些必需的醫(yī)療設(shè)備，一定程度上也制約了醫(yī)院的發(fā)展。
4、希望加強(qiáng)對(duì)我院的人員培訓(xùn)，我們近2年來引進(jìn)的4名大學(xué)生將輪流到該院進(jìn)修學(xué)習(xí)，希望能安排專人帶教（師徒帶教），這樣既能加深師徒之間的感情，增加老師和學(xué)員的責(zé)任感，同時(shí)也方便以后學(xué)員在以后的工作中遇到難題能及時(shí)向老師請(qǐng)教。
存在的問題及原因：溝通不到位，由于3月份XX院長來我院主持工作后，各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)較繁重，以及預(yù)防接種樓建設(shè)工地對(duì)醫(yī)院環(huán)境方面的影響，未能及時(shí)邀請(qǐng)兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來我院指導(dǎo)工作，因此20xx年的幫扶工作落實(shí)不到位。針對(duì)這種情況，我院計(jì)劃最近組織部分院委會(huì)成員至該院參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與該院領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取進(jìn)一步取得該院的幫扶。
總之，我們將繼續(xù)通過兒童醫(yī)院對(duì)我們開展扎實(shí)有效的幫扶工作，在醫(yī)院自身的努力下，爭取3到5年時(shí)間，中心衛(wèi)生院能成為一所集醫(yī)療、急救、預(yù)防保健、公共衛(wèi)生為一體并具自身特色的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
社區(qū)醫(yī)院幫扶工作總結(jié)通用3
我院始終貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、財(cái)政部和國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目管理工作的通知》(衛(wèi)醫(yī)發(fā)﹝20xx)165號(hào))和邵陽市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)《邵陽市衛(wèi)生局區(qū)域整體幫扶》的通知》要求，根據(jù)邵陽市衛(wèi)生局城市醫(yī)生到農(nóng)村服務(wù)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，20xx年共有13名醫(yī)師參加區(qū)域整體幫扶工作。在為期八個(gè)月的工作中，我院支援醫(yī)師主要從常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治等方面對(duì)對(duì)口幫扶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予最大的支持，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，一定程度上緩解了看病難的問題。并與對(duì)口醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行廣泛的交流，開展各種形式的培訓(xùn)，努力提高基層醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，多次受到幫扶單位的和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷姆Q贊，同時(shí)我院的醫(yī)務(wù)人員也親身感受到了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會(huì)頗多，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保幫扶質(zhì)量
我院承擔(dān)著板橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院、雨溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、檀江鄉(xiāng)衛(wèi)生院、蔡鍔中心衛(wèi)生院四所衛(wèi)生院的幫扶工作。幫扶工作得到了邵陽市衛(wèi)生局、大祥區(qū)衛(wèi)生局及四所幫扶衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，同時(shí)我院黨委、行政高度重視此項(xiàng)工作，多次開會(huì)研究制定幫扶實(shí)施方案。為切實(shí)把幫扶工作辦實(shí)辦好，我院黨委對(duì)幫扶工作提出了“三高原則”，即思想高認(rèn)識(shí)、人員高素質(zhì)、服務(wù)高水平，研究討論制定相關(guān)制度，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
二、“看病”與“培訓(xùn)”兩手抓，兩手都要硬
我們認(rèn)識(shí)到實(shí)施“區(qū)域整體幫扶工作”是一項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)工程，是一項(xiàng)改變農(nóng)民看病難的民心工程，上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的幫扶人員不僅承擔(dān)著幫扶機(jī)構(gòu)地區(qū)的人民看病的.任務(wù)，更承擔(dān)的對(duì)幫扶醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重任�！笆谌艘贼~”不如“授人以漁”，加大對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，為幫扶單位打造一支技術(shù)過硬的醫(yī)療隊(duì)伍是我們此次幫扶工作的又一重點(diǎn)。
三、規(guī)范醫(yī)院管理，院容院貌煥然一新
我們的幫扶工作從院容院貌開始，對(duì)幫扶單位的建設(shè)提出了有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，相繼派出我院檢驗(yàn)科、藥劑科、放射科、護(hù)理部的相關(guān)專家赴板橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院指導(dǎo)中西藥房、門診配藥室、放射科進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)改建，使其建設(shè)達(dá)標(biāo)。對(duì)一些衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清理，使幫扶醫(yī)院的整體院貌有了很大改善，收到了受援單位的領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。對(duì)于下級(jí)醫(yī)院管理水平不高，醫(yī)院管理較為混亂的現(xiàn)狀，我院派出醫(yī)務(wù)科副科長、心血管內(nèi)科副主任等管理人才幫助受援單位從整章建制抓起，重點(diǎn)落實(shí)醫(yī)療安全核心制度的建立于執(zhí)行，規(guī)范幫扶單位的管理工作。
在衛(wèi)生支援過程中，我院幫扶人員感受到我市區(qū)縣衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)取得和很大的發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，病人就診環(huán)境已有明顯改善，但醫(yī)療衛(wèi)生水平與國家小康社會(huì)所要達(dá)到的目標(biāo)還有一定的差距，農(nóng)村廣大居民衛(wèi)生知識(shí)還相當(dāng)缺乏，改變這種狀況這不僅僅是“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“區(qū)域整體幫扶工作”就能完成的，還需要開展更多有實(shí)際價(jià)值的工作。今后，我院將繼續(xù)組織醫(yī)師對(duì)口幫扶基層醫(yī)院，努力做到派出一支隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、培養(yǎng)一批人才、探索一條新路、服務(wù)一方群眾，為進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
社區(qū)醫(yī)院幫扶工作總結(jié)通用4
在xx市衛(wèi)生局黨委的大力支持下，兒童醫(yī)院以高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在短短四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成了定點(diǎn)幫扶中心衛(wèi)生院的前期項(xiàng)目，從申請(qǐng)立項(xiàng)、實(shí)地考察、第一批醫(yī)療設(shè)備到達(dá)、組織專家義診、人才培訓(xùn)等繁瑣工作，使這一項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)迅速開展了起來。這說明兒童醫(yī)院黨委充分重視對(duì)我院的幫扶工作，對(duì)中心衛(wèi)生院的基礎(chǔ)條件是十分滿意的。幾個(gè)月來，我們開展了一系列卓有成效的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
第一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
20xx年x月xx日，兒童醫(yī)院院黨委書記、院長率醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、設(shè)備科、醫(yī)院管理辦公室、宣傳科等職能科室相關(guān)負(fù)責(zé)人，與xx縣衛(wèi)生局副局長一同，來到我院，開展調(diào)研并就衛(wèi)生院幫扶計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)。兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任對(duì)幫扶工作的具體籌劃與我院負(fù)責(zé)人進(jìn)行了切磋和交流，針對(duì)目前急需解決的發(fā)展問題，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和拿出具體解決措施。xx院長表示，兒童醫(yī)院會(huì)在人、財(cái)、力等多方面對(duì)衛(wèi)生院建設(shè)進(jìn)行投入，努力幫助中心衛(wèi)生院發(fā)展。特別是，重點(diǎn)從加強(qiáng)管理和文化建設(shè)入手，在逐步解決現(xiàn)有困難的同時(shí)，全面開展和規(guī)范各項(xiàng)工作，使之形成立足自身特色，借助幫扶有利資源，短期內(nèi)快速提升醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等綜合水平的發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)匕傩站歪t(yī)的便利和安全。
第二、捐贈(zèng)設(shè)備
兒童醫(yī)院向我院捐贈(zèng)了價(jià)值5萬余元醫(yī)療設(shè)備一宗，其中心電監(jiān)護(hù)儀已配備于手術(shù)室，使術(shù)中操作更具有了直觀性，極大地提高了手術(shù)的安全性。心電圖機(jī)也已經(jīng)配備于急診室，提高了危重病人的診斷及搶救成功率。一臺(tái)電腦配備給了檢驗(yàn)科，我院檢驗(yàn)科出具的檢驗(yàn)結(jié)果全部實(shí)現(xiàn)了打印，告別了手寫報(bào)告時(shí)代。
第三、考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)。
20xx年x月xx日，我院部分領(lǐng)導(dǎo)參觀了兒童醫(yī)院。為了學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)參觀了兒童醫(yī)院的門診、住院部、各種設(shè)施、設(shè)備、查閱了醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況記錄、并參觀了幾個(gè)特殊科室，還詢問了來院看病的群眾，并在座談會(huì)上與兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流和討論。我們深有感觸地認(rèn)為，兒童醫(yī)院踏實(shí)的工作作風(fēng)、先進(jìn)的管理理念、敢于創(chuàng)新的精神是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的�；貋砗�，醫(yī)院也在各方面加強(qiáng)了管理，完善了，并利用健康板報(bào)、廣播等形式對(duì)群眾進(jìn)行了大力地宣傳，擴(kuò)大了衛(wèi)生院影響。
第四、組織義診
20xx年xx月xx日按照幫扶計(jì)劃組織、等呼吸、泌尿、血液和兒童保健專家，來我進(jìn)行了為期一天的義診，共接診病人120余人，為當(dāng)?shù)貎和峁┝藘?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高了我院對(duì)兒童常見病、多發(fā)病的診療水平，受到患兒家長及當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。
第五、接受培訓(xùn)人員
自20xx年x月xx日起，我院選派院長助理前往兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)院管理；護(hù)士長學(xué)習(xí)護(hù)理管理。生活中兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先安排住宿，提供了必要的生活用品；學(xué)習(xí)過程中，兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我院的情況，有的放矢，具體指導(dǎo)，使我院選派的學(xué)員受益匪淺。
關(guān)于今后的幫扶工作的幾點(diǎn)展望及具體措施
1、希望兒童醫(yī)院能給予我們資金方面的支持，我院的預(yù)防接種樓即將動(dòng)工，預(yù)計(jì)年底主體完工，與之相配套的設(shè)施購置資金尚沒有落實(shí)到位，將會(huì)影響該樓的啟用。
2、希望兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能親自參與到我院的改革中來，面對(duì)新的醫(yī)改政策，我院存在很多的難題和疑惑，希望兒童醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親臨我院具體指導(dǎo)，答疑解惑。
3、希望幫扶的醫(yī)療物資更多一些實(shí)用一些。我院近幾年發(fā)展相對(duì)滯后，自有資金不足，無法購置一些必需的醫(yī)療設(shè)備，一定程度上也制約了醫(yī)院的發(fā)展。
4、希望加強(qiáng)對(duì)我院的`人員培訓(xùn)，我們近2年來引進(jìn)的4名大學(xué)生將輪流到該院進(jìn)修學(xué)習(xí)，希望能安排專人帶教（師徒帶教），這樣既能加深師徒之間的感情，增加老師和學(xué)員的責(zé)任感，同時(shí)也方便以后學(xué)員在以后的工作中遇到難題能及時(shí)向老師請(qǐng)教。
存在的問題及原因：溝通不到位，由于3月份xx院長來我院主持工作后，各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)較繁重，以及預(yù)防接種樓建設(shè)工地對(duì)醫(yī)院環(huán)境方面的影響，未能及時(shí)邀請(qǐng)兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來我院指導(dǎo)工作，因此20xx年的幫扶工作落實(shí)不到位。針對(duì)這種情況，我院計(jì)劃最近組織部分院委會(huì)成員至該院參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與該院領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取進(jìn)一步取得該院的幫扶。
總之，我們將繼續(xù)通過兒童醫(yī)院對(duì)我們開展扎實(shí)有效的幫扶工作，在醫(yī)院自身的努力下，爭取3到5年時(shí)間，中心衛(wèi)生院能成為一所集醫(yī)療、急救、預(yù)防保健、公共衛(wèi)生為一體并具自身特色的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
社區(qū)醫(yī)院幫扶工作總結(jié)通用5
我院加強(qiáng)制度保障，發(fā)揮黨員模范作用。醫(yī)院制定了第一書記和工作隊(duì)員日常管理和考核辦法為扎實(shí)開展駐村幫扶工作，確保下得去、駐得住、干得好提供保證。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推進(jìn)駐村基層組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與脫貧攻堅(jiān)工作有機(jī)融合，實(shí)行落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶。全院68名黨員干部與貧困家庭建立了結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，積極組織開展深入走基層，經(jīng)常送溫暖，因戶施策，因人幫扶，或介紹務(wù)工，或幫助就學(xué)，或提供醫(yī)療服務(wù)，或經(jīng)商引導(dǎo)，或扶智，等等。
我院選派專家到幫扶村進(jìn)行義診，多次為村民開展送醫(yī)送藥義診活動(dòng)，加大對(duì)本地常見病、多發(fā)病健康知識(shí)的宣傳力度，做到診病預(yù)防病相結(jié)合，提高了群眾的防病、治病意識(shí)切實(shí)保障幫扶村人民群眾的身心健康，為構(gòu)建和諧的.新農(nóng)村做出了貢獻(xiàn)。
我院援助幫扶村標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)，捐助醫(yī)療設(shè)備價(jià)值11萬多元，物品有醫(yī)療設(shè)備、電腦、打印機(jī)、消毒柜、輸液椅、藥品柜、出診箱、血壓計(jì)等。
我院捐贈(zèng)幫扶村委10萬元，用于改善村委辦公設(shè)施以及解決貧困群眾在生產(chǎn)、生活時(shí)遇到的困難。
我院先后協(xié)調(diào)利用國家城鄉(xiāng)一體化建設(shè)配套資金570余萬元，對(duì)18個(gè)自然村的9.3公里村內(nèi)道路進(jìn)行整修，新建了文化活動(dòng)廣場，對(duì)文化大舞臺(tái)添置了文體設(shè)備，安裝了56盞太陽路燈，栽植風(fēng)景樹400棵，新建垃圾收集點(diǎn)26個(gè)，對(duì)村莊整體進(jìn)行美化、亮化、綠化、潔化，全力打造美麗宜居鄉(xiāng)村。
在文化建設(shè)上，開展農(nóng)村“文化墻”建設(shè)。結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，做“活”農(nóng)村文化，育“實(shí)”鄉(xiāng)風(fēng)文明，精心打造圖文并茂、群眾喜聞樂見的農(nóng)村“文化墻”，內(nèi)容上緊貼農(nóng)村實(shí)際，力求豐富。開展“倡導(dǎo)移風(fēng)易俗、樹立文明新風(fēng)”系列主題活動(dòng)，幫助引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，提高文明素質(zhì)，加強(qiáng)了農(nóng)村思想道德建設(shè)，樹立了文明風(fēng)尚。開展典型選樹活動(dòng)，幫扶村委史雪林通過自我發(fā)展，成為脫貧致富典型。
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