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土建工長年終工作總結(jié)

時間:2022-10-18 08:50:23 年終總結(jié) 我要投稿
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土建工長年終工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的土建工長年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

土建工長年終工作總結(jié)

土建工長年終工作總結(jié)1

  走過20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年,具有特別的意義。自今年xx月來到項目部參加工作,至今已將近一年。這一年里,一直擔(dān)任6#樓土建工長一職,通過這段時間工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等,得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),我已逐步成長為一名合格的土建工長,,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此,現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下:

  思想上:“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這就要求我們端正態(tài)度,不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次,要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣,努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng),不斷地探索與追求。

  工作中:我堅持從“大處著眼,小處著手”積極要求深入基層、深入一線,認(rèn)真開展工作,虛心向各位同事求教,盡可能多的掌握一手資料,了解現(xiàn)場狀況,并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識運用到實踐中去。

  在現(xiàn)場管理過程中,我運用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時停工返修,使班組意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的。對此我認(rèn)為必須做到以下幾點:

  1、重視預(yù)見性

  一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。譬如在主體工程開工前,首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量,保證它們的到場,了解工程的進(jìn)度;其次是施工技術(shù)的交底,現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo),并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題;最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面,要有預(yù)見性。我會在以后的工作中,不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。

  2、學(xué)會執(zhí)行

  在工程管理當(dāng)中,執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,施工作業(yè)斷續(xù),給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中,以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,以工程合同為依據(jù),做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,統(tǒng)籌全局,兼顧局部,準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié),為企業(yè)爭取最小的損失,最大的利潤。

  3、履行崗位職責(zé)

  作為項目部的土建工長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全部門完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對星海灣項目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

  4、新的感受

  主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,有條件的要去執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,需要的是積極地去面對。遇到問題,不是去推委、擺困難,而是積極地發(fā)揮主觀能動性,尋求解決問題的辦法,沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度:“全心全意,立即行動”,我相信:只要用心,一定能夠完美地解決工作上的難題,為企業(yè)賺得更多的利潤。

  5、高效協(xié)作

  自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后,大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,制定更為具體有效的施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,包括水電、安裝等多方面的情況,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執(zhí)行。

  6、對工作的更新理解

  注重細(xì)節(jié),端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),可以使我們事半功倍,認(rèn)真對待,細(xì)致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

  7、防患于未然

  在日常檢查監(jiān)督過程中,應(yīng)該注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,加強與分包單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒分包單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,將工作落實到細(xì)處,一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更需要潛心學(xué)習(xí),注重觀察,對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,工程無小事,防患于未然。將工作落實到實處,步步扎實,爭取做得更好。

  總之在施工現(xiàn)場管理中,施工技術(shù)是最主要的,只有運用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量,把好工程材料質(zhì)量關(guān),執(zhí)行施工規(guī)范,勤檢查督促,提高班組生產(chǎn)技能,結(jié)合獎罰制度,工程質(zhì)量是能抓好的。

  其次:管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場管理同時,也狠抓安全管理,從工人進(jìn)場,每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理,現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底,并落實安全措施,使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施,才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。

  學(xué)習(xí)上:一直以來我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗,將理論與實踐很好的結(jié)合在一起,不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時,在工作中不斷地學(xué)習(xí),也在工作中逐漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的.事,不僅僅要對圖紙熟悉,而且還要有方法,做到心中有數(shù)、工完場清,只有通過不斷的學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

  生活待人上:工地的生活是枯燥和乏味的,這就要求我們端正自己的心態(tài),最大限度地發(fā)揮自己的長處,做自己感興趣的事情,使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好,健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì),做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系等。

  我相信愛一行才能干好一行,一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上,而需要真正的實力做后盾;說得好不如干得好,說的再好不如用行動去表示。

  總結(jié)近一年來的工作,在取得成績的同時,也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

  1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。

  2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,加強班組的協(xié)調(diào)管理。

  3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,提高工作效率。

  以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,充分利用自身的施工管理經(jīng)驗,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

土建工長年終工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間,已是我來到x項目部的第四個年頭了,通過前三年的學(xué)習(xí)和鍛煉,領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會,任命我為地塊地下車庫工長。幾年的時間,在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,我逐漸的適應(yīng)了這個崗位,也慢慢地喜歡上了這個崗位,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1、工長的本職,現(xiàn)場協(xié)調(diào)

  從做工長的`第一天,師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào),鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足,尤其是在工作過程中,接觸的人多而繁雜,形形色色的人,什么樣兒的都有,什么樣兒的人都要接觸,雖然仍有無法應(yīng)對的時候,但總體感覺還是比以前有些收獲,20xx年進(jìn)入工程裝修階段,大量分包入場,人也越來越多,通過實際工作的鍛煉,使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn)。

  2、安全生產(chǎn),重在預(yù)防

  安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查,保證了全年無安全事故發(fā)生。

  3、工期緊、任務(wù)重,高效保質(zhì)完成任務(wù)

  20xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊,年底前需完成所有合同內(nèi)施工項目,保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節(jié)點達(dá)到預(yù)期目標(biāo),20xx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行,通過我們不斷努力,最終提前完成裝修任務(wù),并順利通過各項檢查

  通過一年的努力,我積累了不少工作經(jīng)驗,也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵,給了我一個好的學(xué)習(xí)機(jī)會,20xx年我也將繼續(xù)努力,迎接今后的挑戰(zhàn),并期待一年后的好收成。

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