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項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)

時(shí)間:2024-02-07 07:02:05 年終總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)1

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

  20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:X住宅樓工程,成人面積24022,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的`專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

  四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

  20xx年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)2

  一、20××年,工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo):

  (1)××鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段,項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí)、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況,確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項(xiàng)施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場監(jiān)督、實(shí)施)。

  (2)協(xié)助××家園項(xiàng)目部做好××家園ii-6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作。

  (3)主持××合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作;落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度;對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控,確保技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量受控。

  二、20××年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

  (1)××3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝公司的專業(yè)技術(shù)支持,安裝公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理,從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確,質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明,項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查員徐××跟班作業(yè),確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前×××3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;××鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批,確保技術(shù)方案先進(jìn),為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐。

  (2)金星家園ii-6樓,在交工技術(shù)驗(yàn)收過程中,發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題,分公司工程部門都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析,并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案,既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。

  (3)××合成、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成,空分和合成的.壓縮機(jī)框架廠房均出地面,安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控,工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良,公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如:大型吊裝方案、高支模方案等。

  三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況

  (1)××鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報(bào)分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。

  (2)××鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度,結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì),合理地設(shè)置了箱梁、臨時(shí)“支蹲”的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的“遷引”等關(guān)鍵工序,加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

  (3)××鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的崗位責(zé)任制,如對每道焊口都進(jìn)行編號,并對每道焊口都記錄上焊工編號,真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上,確保施工質(zhì)量的可追究性和考核性。

  (4)×××四方空分和合成項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了:合成施工組織設(shè)計(jì)、合成塔腳手架專項(xiàng)方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐的制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計(jì)、“冷箱”基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案、“冷箱”安裝施工方案、“冷箱”腳手架工程施工方案等25份,其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專項(xiàng)方案、“冷箱”腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。

  已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底,交底記錄詳細(xì)、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了“冷箱”基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

  (5)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目都是采用費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的,工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強(qiáng)工程檔案管理尤其重要,因此工程部門派專人管理工程檔案室。

  目前共建施工“臺帳”:外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表、技術(shù)“簽證”臺賬、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度會(huì)紀(jì)要、資料報(bào)驗(yàn)文件登記表、材料計(jì)劃登記表、圖紙會(huì)審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)“技術(shù)”臺賬有:工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份、空分17份)、設(shè)計(jì)變更(合成5份、空分1份)、現(xiàn)場簽證(合成14份、空分9份)、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底(合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份)。

  (6)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目上半年主要是土建施工階段,由于分包單位較少,專業(yè)交叉作業(yè)較少,上半年項(xiàng)目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,力爭在施工過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計(jì)只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,對分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單),一方面大力推行“三工序”制度,加大工序交接的檢查力度。

  對分包單位采取工序交接簽字方式,推行后道工序負(fù)責(zé)制,后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的,必須對前道工序負(fù)責(zé)。

  四、需要加強(qiáng)的管理

  全面落實(shí)公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度,配合項(xiàng)目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核獎(jiǎng)懲力度;進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)3

  為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績,現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報(bào)如下:

  一、完善安全生產(chǎn)保證體系

  工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展,為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),駐地辦在200年進(jìn)場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求,駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明,副組長為兩個(gè)副駐地高監(jiān),成員為駐地辦各專業(yè)工程師,其他所有監(jiān)理員同時(shí)為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)

  安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下:

  組長:全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作;

  副組長:負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí);

  成員:負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度;負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實(shí);負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督;負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理的落實(shí);掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

  二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)

  根據(jù)本合同段20xx年度施工計(jì)劃,結(jié)合本合同段工程特點(diǎn),駐地辦在20xx年第一明安全會(huì)議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),主要包括:

  1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半,普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

  2、本合同段共有大中橋梁6座,均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工, 全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

  3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工,跨徑均在30~50m,施工難度較大,存在一定施工安全風(fēng)險(xiǎn),屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

  4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后,為了盡快追趕施工進(jìn)度,必然增加夜間施工的次數(shù),夜間施工安全隱患存在較多,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

  三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃

  為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展,駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃,對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃,確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括:20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20xx年度安全監(jiān)理計(jì)劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

  四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)

  駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí),保證人人都有安全責(zé)任心,人人都安全知識均過硬。

  1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng),主要教育內(nèi)容為:上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。

  2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),主要教育內(nèi)容為:我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。

  3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),教育培訓(xùn)內(nèi)容為:大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。

  五、安全生產(chǎn)的事前控制

  駐地辦采取的事前控制手段包括:編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃,明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法,審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案,核驗(yàn)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

  主要工作內(nèi)容如下:

  1、安全技術(shù)交底:

  根據(jù)本合同段20xx年度施工特點(diǎn),駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點(diǎn)的前提下,針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書,并堅(jiān)持在每項(xiàng)重點(diǎn)控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的'技術(shù)交底。主要交低

  建設(shè)工程項(xiàng)目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要:通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)

  內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括:路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。

  2、開工報(bào)告及專項(xiàng)施工方案審核:

  為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免安全事故的發(fā)生,駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容:是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。

  3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況:

  駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,監(jiān)督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參加了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會(huì)。

  六、安全生產(chǎn)的過程控制

  1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

  駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅(jiān)持巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄,客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

  駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改,在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。

  2、駐地辦巡視:

  駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出,并提出整改要求,項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報(bào)告單”或“安全隱患整改反饋單”,由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。

  20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括:

 、殴こ瘫O(jiān)理通知單(LDJL8—50):葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求;

 、瓢踩O(jiān)理指令單:張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。

  以上安全問題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。

  3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查

  駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報(bào),將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié),并提出整改要求,責(zé)令承包人限期整改,并上報(bào)整改報(bào)告,整改完畢須報(bào)駐地辦復(fù)查合格。

  4、每月一次安全專題會(huì)議

  駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會(huì)議,會(huì)議由全體監(jiān)理人員參加,針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),并確定下階段安全監(jiān)理重點(diǎn)。

  七、小結(jié)

  通過上述工作,本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績,但安全生產(chǎn)工作無小事,必須持之以恒,不可麻痹松懈,我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理,確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)4

  20××年酷寒的冬天即將過去,年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,我項(xiàng)目在公司的大力支持下,在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績,當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現(xiàn)將20××年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理

  在過去一年里,我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

  二、年度主要工作

  1、安全綠色文明施工管理

  (1)在過去的一年了,我項(xiàng)目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到××0%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)××0%,F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!

 。2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20××年××月21日,我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在20××年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

  2、技術(shù)、質(zhì)量管理

  在20××年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的.較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里,我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù):

  (1)、20××年5月23日,我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的較高評價(jià);

 。2)、20××年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績給予了極高的評價(jià);

  (3)20××年7月16日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可;

  (4)、20××年7月25日,我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的一致肯定,至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長城杯;

  (5)、20××年8月12日,我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗(yàn)評工作,到會(huì)專家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;

  (6)、20××年××月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國)第一名;

  (7)20××年××月26日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可。

  以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

  3、現(xiàn)場施工

  在20××年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(huì)(每周星期三),及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間,順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂:××#樓-20××年5月9日,15#樓-20××年8月19日,9#樓-20××年××月9日,12#樓-20××年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營造了花園式施工的環(huán)境。在20××年度里,我項(xiàng)目對整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元,購買鮮花500余盆,種植草坪××00余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)5

  一、組織機(jī)構(gòu)

  成立xx區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

  工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

  1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

  2、規(guī)劃。學(xué)校供給整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

  3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報(bào)建,供給報(bào)建相關(guān)資料,填寫報(bào)建表。

  4、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

  5、招標(biāo)程序:確定代理機(jī)構(gòu):到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

  招標(biāo)過程:由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成,控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

  6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需供給資料清單目錄供給資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

  三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

  工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制,按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,按國有關(guān)規(guī)定處理。

  嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程,承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性資料的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,在簽訂前,需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行團(tuán)體討論同意,并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。

  四、工程質(zhì)量安全管理

  工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),自覺理解質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,經(jīng)過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),到達(dá)控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

  在工程實(shí)施過程中,教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在以下階段,工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

  五、工程變更管理

  對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

  1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更,應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計(jì)單位審查;設(shè)計(jì)單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

  2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

  3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí),由設(shè)計(jì)單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的施工工期予以延長。

  所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

  加強(qiáng)職責(zé)追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)職責(zé)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的職責(zé)。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

  六、工程結(jié)算管理

  全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標(biāo)件中的工程量清單中全部資料;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更,影響了工程量的.增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí),必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,能夠作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。

  全部工程量確定后,編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書,組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì),以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格,財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

  七、工程資料管理

  完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

  八、工程紀(jì)律

  督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛理解群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

  項(xiàng)目在實(shí)施過程中,理解監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的,將移交司法機(jī)關(guān)處理。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)6

  2018年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在XX市住建局的正確指導(dǎo)下,以實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,較好地完成了全年工作任務(wù),F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況:

  今年共完成各類項(xiàng)目投資12.37億元。其中:重點(diǎn)工程和民生實(shí)事完成投資3.3億元,市政建設(shè)完成投資978萬元,街道和公園綠化建設(shè)完成投資179萬元,村鎮(zhèn)建設(shè)完成投資790萬元,城區(qū)新建、改建、擴(kuò)建建筑物完成投資8.18億元,城鄉(xiāng)教育事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資0.2億元,城市供熱完成投資5000萬元。

 。ㄒ唬┏鞘兄攸c(diǎn)工程

  今年,我局共承擔(dān)全市重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng),分別是:

  1、城市道路建設(shè)項(xiàng)目

  ①集群街道路改造工程。投資163萬元,完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。

 、阡X電大道改造和建設(shè)工程。投資240萬元,完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。

 、蹡|豐路南段道路工程。投資112萬元,完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。

  2、保障性住房建設(shè)項(xiàng)目。伍姓湖農(nóng)場棚戶區(qū)改造、虞鄉(xiāng)農(nóng)場棚戶區(qū)改造、電機(jī)北小區(qū)棚戶區(qū)改造、豪馨苑棚戶區(qū)改造、交通苑棚戶區(qū)改造累計(jì)完成投資2.04億元,項(xiàng)目主體已完工。

  3、城市道路綠化工程。投資300萬元,完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設(shè)任務(wù),共栽植喬灌木16萬株。工程已于11月底完工。

  4、潔美生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目。投資1500萬元,完成四個(gè)中轉(zhuǎn)站和一個(gè)機(jī)修車間的土建工程及配套設(shè)備安裝。工程已于11月底完工。

  5、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資2.3億元,完成主車間基礎(chǔ)工程,主車間廠房建設(shè)正在加緊施工中,現(xiàn)已累計(jì)完成投資7000萬元,已完成工程總量的35%。

  6、民生天然氣城區(qū)管網(wǎng)項(xiàng)目。投資1000萬元,完成了電機(jī)生活區(qū)等住宅小區(qū)及城市街道天然氣管道鋪設(shè)任務(wù)。工程已于9月底完工。

 。ǘ┟裆鷮(shí)事項(xiàng)目

  我局承擔(dān)全市民生實(shí)事兩件。

  1、鄉(xiāng)村清潔工程。每月對全市265個(gè)行政村的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行考核、檢查、驗(yàn)收和排隊(duì),每月都將驗(yàn)收結(jié)果在市電視臺、永濟(jì)報(bào)上進(jìn)行了排隊(duì)通報(bào)。每半年進(jìn)行一次綜合評比排隊(duì),按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補(bǔ)助資金,現(xiàn)已累計(jì)發(fā)放補(bǔ)助資金990萬元。

  2、農(nóng)村困難群眾危房改造工程。按照個(gè)人申請、村委評議、鎮(zhèn)(街道)審核、市民政局復(fù)查、住建局組織驗(yàn)收的工作程序扎實(shí)開展工作,共完成農(nóng)村危房改造450戶,12月底前將1350萬元補(bǔ)貼資金發(fā)放到改造戶手中。

  (三)城市規(guī)劃。《XX市近期建設(shè)規(guī)劃(2015-2020年)》和《XX市城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》編制10月份已完成,待專家評審后報(bào)請市政府批準(zhǔn),再上報(bào)省住建廳備案;《XX市地下管線普查、系統(tǒng)建立及綜合規(guī)劃》正在進(jìn)行普查和編制中。

 。ㄋ模┦姓芾。工程建設(shè)方面,投資17.3萬元,完成海豐鋁業(yè)排水道工程;投資43.6萬元,完成東豐路立交橋坡道改造工程;投資15.8萬元,完成濱河公園攔泥壩工程;投資31.8萬元,完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面,投資98萬元,完成人行道修補(bǔ)3140平方米,路面補(bǔ)坑6000平方米,鋪設(shè)瀝青砼700噸。路燈維修方面,投資110萬元,完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護(hù)欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節(jié)元宵節(jié)亮化裝點(diǎn)工程,營造了濃厚的節(jié)日氣氛。

 。ㄎ澹┕珗@管理。一是公園綠化建設(shè)。投資82萬元,完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹更換及園路等節(jié)點(diǎn)綠化建設(shè)任務(wù)。共栽植喬灌木20個(gè)品種20余萬株,種植地被10萬余平方米,栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對五大公園進(jìn)行了集中整治,共清理垃圾2000余方,平整場地30萬平方米,去除死樹1000株,修剪樹木1萬余株,清除雜草500萬平方米,修整樹坑3萬余個(gè),維修公園內(nèi)破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護(hù)區(qū)域劃片定崗、責(zé)任到人,針對今年夏季旱情嚴(yán)重,采取噴灌澆水、水車?yán)、拉管澆水、水泵抽水、外租水車等舉措,不等不靠,兩班人員輪流倒,換人不停車,有效緩解了舜帝山森林公園西擴(kuò)全市各單位義務(wù)植樹苗木旱情。

 。┏鞘芯G化。一是綠化建設(shè)。投資97萬元,完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補(bǔ)栽任務(wù),共栽植灌木2.4萬株、喬木1030株。二是綠化管護(hù)。加強(qiáng)日常苗木澆水、修剪、病蟲害防治等管護(hù)工作,使街道及街頭游園管護(hù)達(dá)到無病蟲害、無雜草、無死樹枯枝。全年共修剪綠籬116萬平方米,修剪樹木11萬株,澆水26萬噸,病蟲害防治126萬平方米,施肥66萬平方米,街道灑水4.5萬噸。截止11月底,我市建成區(qū)內(nèi)新增綠化面積2.1萬平方米,綠化覆蓋面積達(dá)到948.3萬平方米,綠地面積達(dá)到792萬平方米,公園綠地面積達(dá)到242.3萬平方米,綠化覆蓋率達(dá)到41.16%,綠地率達(dá)到34.38%,人均公園綠地面積達(dá)14.2平方米。

 。ㄆ撸┏鞘泄芾怼@“八亂”開展市容環(huán)境綜合整治,城市秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是店外經(jīng)營管理。嚴(yán)格落實(shí)門前“五包”責(zé)任制,實(shí)行定人定崗定責(zé),全天候、不間斷的巡查,實(shí)現(xiàn)城市管理日常化、精細(xì)化、規(guī)范化。二是流動(dòng)攤點(diǎn)管理。堅(jiān)持因勢利導(dǎo),堵疏結(jié)合,合理設(shè)置攤位,引導(dǎo)流動(dòng)攤販就近進(jìn)入市場經(jīng)營。三是戶外廣告管理。通過加強(qiáng)巡查、嚴(yán)格審批、集中整治等舉措,對新設(shè)置戶外廣告嚴(yán)格把關(guān)和跟蹤督查,督促廣告公司及時(shí)將破損陳舊的戶外廣告進(jìn)行修復(fù)或更換。四是燒烤攤點(diǎn)整治。在全市開展為期100天的露天燒烤集中整治行動(dòng),重點(diǎn)整治占用舜都大道、河?xùn)|大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動(dòng)燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園、廣場等公共場所從事經(jīng)營性燒烤的`行為;其他街道擺放的燒烤攤,要求自備垃圾箱,做到人在地凈,攤散地清,并與沿街燒烤攤簽訂門前衛(wèi)生秩序責(zé)任書。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會(huì)聯(lián)系,大力宣傳占道晾曬農(nóng)作物的危害性,對違章占道者進(jìn)行教育勸導(dǎo),發(fā)現(xiàn)路障及時(shí)清理。六是亂貼亂畫清理。針對高空小廣告,抽調(diào)專人,配備專用工具,對沿街樓體、線桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂路、市府街、銀杏街等街道的弱電線纜拆除。八是城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。發(fā)揮巡查優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況,及時(shí)通知責(zé)任單位維修更換。全年共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1000余處,清理非法小廣告1.5萬條,清理不規(guī)范條幅200余條,拆除、更換不規(guī)范牌匾300塊,簽訂門前衛(wèi)生秩序責(zé)任書50份,清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米,清理沿街電桿、樹木上遺留電纜線1.2萬米。

 。ò耍┉h(huán)境衛(wèi)生。一是建立工作臺賬。環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候全城巡查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理,并將處理結(jié)果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛(wèi)微信平臺上進(jìn)行通報(bào)。二是加強(qiáng)公廁管理。對城區(qū)內(nèi)11座公廁進(jìn)行清洗、檢修和更換,指定專人管理,環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候不定時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保公廁衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

 。ň牛┏鞘泄帷9峁芫W(wǎng)改造完成投資5000萬元,完成了電機(jī)大街、電機(jī)廠片、富強(qiáng)東街花樣年華住宅小區(qū)片、河?xùn)|大道吉爾特莊園住宅小區(qū)片9.4公里長管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù),新建熱力站8座,新增供熱面積11萬平方米,11月15日前已供暖。

 。ㄊ⿲徟⻊(wù)。全年共辦理選址意見書30項(xiàng),用地規(guī)劃許可證11項(xiàng),工程規(guī)劃許可證46項(xiàng),施工許可證23項(xiàng),工程竣工驗(yàn)收備案13項(xiàng),臨建規(guī)劃5項(xiàng),商品房預(yù)售許可40項(xiàng),房屋修繕5項(xiàng),工程規(guī)劃竣工許可7項(xiàng),各類企業(yè)資質(zhì)申報(bào)24家,收取各種稅費(fèi)606.9萬元。

  (十一)房地產(chǎn)管理。今年共完成各類房屋登記3140宗,辦理所有權(quán)證1450戶,他項(xiàng)權(quán)證735戶,整理歸檔3864宗。規(guī)范并完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度,已與楓葉綠洲等14個(gè)小區(qū)簽訂了《商品房預(yù)售資金協(xié)議》,共監(jiān)管預(yù)售資金14.23億元,審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上,完成房屋合同備案2158套,房產(chǎn)抵押登記249宗,商品房預(yù)告抵押權(quán)登記430宗,存量房轉(zhuǎn)移登記281宗,新建房轉(zhuǎn)移登記1042宗,商品房合同備案登記變更手續(xù)448宗;廉租房補(bǔ)貼備案登記441戶,租賃備案246戶,歸集維修資金500萬元,支取維修資金30萬元。

 。ㄊ┕こ淘O(shè)計(jì)。全年完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目32項(xiàng),建筑設(shè)計(jì)面積11萬平方米。

 。ㄊ┵|(zhì)量監(jiān)督。今年我市共有新建工程40項(xiàng),建筑面積16.29萬平方米,工程受監(jiān)率達(dá)100%。檢測中心主要完成檢測任務(wù)9861項(xiàng)。新建建筑取得節(jié)能設(shè)計(jì)認(rèn)定證書30項(xiàng),面積約10.3萬平方米,新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%,新建居住建筑90%設(shè)計(jì)了太陽能建筑一體化,實(shí)行采暖系統(tǒng)分戶控制功能比例達(dá)100%。

 。ㄊ模┙ㄖ踩。一是簽訂責(zé)任書。與系統(tǒng)13個(gè)下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》;二是開展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河?xùn)|公館等10個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查,共下發(fā)隱患整改通知單23份,發(fā)現(xiàn)各類安全隱患126條,檢測施工特種設(shè)備12臺;三是開展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權(quán)房宣傳作為安全月宣傳的一項(xiàng)內(nèi)容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份,制作宣傳版面18塊;四是組織安全教育培訓(xùn)。組織全市10余家施工企業(yè)的三類人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn),培訓(xùn)測試合格率達(dá)100%;五是開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。制定了建筑工地現(xiàn)場揚(yáng)塵及大氣污染整治實(shí)施方案,督促10余個(gè)建筑工地完成了圍欄刷白,書寫“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)語12條,修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個(gè)項(xiàng)目成功申報(bào)了建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

 。ㄊ澹┕こ陶袠(biāo)。全年完成工程招標(biāo)42項(xiàng),工程招標(biāo)率達(dá)100%,招投標(biāo)總額5.97億元,總建筑面積29.72萬平方米。

  (十六)有形市場。全年共接待用戶咨詢500余人次,接待建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建43項(xiàng),接待其它工程類項(xiàng)目報(bào)建35項(xiàng),對78項(xiàng)工程進(jìn)行了招投標(biāo),招投標(biāo)總額6.8億元。

  (十七)村鎮(zhèn)建設(shè)。全年共完成投資790萬元,完成城鎮(zhèn)房屋拆遷2200平方米,新建、改建、擴(kuò)建沿街商品房2000平方米,完成排水道和供水道鋪設(shè)各2300米,栽植綠化苗木7萬余株。

 。ㄊ耍┻`法建筑查處。全年共下達(dá)停工通知書29份,下達(dá)行政處罰決定書12份,對未批先建、未招標(biāo)、未辦理施工許可擅自開工小區(qū)違法建設(shè)行為進(jìn)行了處罰,共上繳財(cái)政專戶122萬元。

 。ㄊ牛┏墙n案。全年共分類整理和裝訂歸檔40卷,接收建設(shè)檔案30余件。

 。ǘ┤?xì)夤芾怼R皇侨細(xì)鈾z查。深入全市7鎮(zhèn)3街道液化氣經(jīng)營站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪摸排50余次,下發(fā)檢查通知書400余份,查封非法加氣站1家;二是燃?xì)庑麄鳌I钊胄陆执、五大公園、舜帝廣場開展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。共擺放安全宣傳版面8塊,發(fā)放宣傳單6萬余份,發(fā)放液化氣安全用氣提示標(biāo)簽3萬余份,發(fā)放液化氣專用管3000余根,發(fā)放液化氣壓力閥3000余個(gè);三是燃?xì)庋菥殹=M織消防、公安、質(zhì)檢、安監(jiān)、各小區(qū)物業(yè)在宏祥液化氣站開展燃?xì)庀姥菥,有效提高了燃(xì)馄髽I(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

  二、主要措施:

  今年以來,我局主要采取以下六項(xiàng)措施,推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展。

 。ㄒ唬┲ν七M(jìn)重點(diǎn)工程和民生實(shí)事順利開展。

  今年以來,我局緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目不放松,將重點(diǎn)工程和民生實(shí)事倒排工期,制定了目標(biāo)任務(wù)分解表,明確責(zé)任單位、落實(shí)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)措施、完成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,力求早安排、早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)。在推進(jìn)措施上,主要采取現(xiàn)場辦公會(huì)、每月月底匯報(bào)會(huì)、“三位一體”督查等措施,強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度和速度。

 。ǘ┥钊腴_展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)。

  我局副股級以上干部參加了活動(dòng),活動(dòng)之初,我局制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃,召開了動(dòng)員會(huì),成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在學(xué)習(xí)階段,由三名副局級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)主要采取學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神和觀看警示教育片相結(jié)合的方式進(jìn)行,達(dá)到了預(yù)期目的;在討論階段,我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結(jié)合方式來進(jìn)行;在落實(shí)階段,我局依照市專項(xiàng)整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項(xiàng)整治內(nèi)容,結(jié)合住建工作實(shí)際,制定出臺了《XX市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局關(guān)于在全市開展房地產(chǎn)開發(fā)管理突出問題整治的實(shí)施方案》文件,細(xì)化了目標(biāo)任務(wù),明確了責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。同時(shí),我局還出臺了《XX市住建局關(guān)于整治建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)行動(dòng)方案》、《XX市住建局關(guān)于開展行政審批違規(guī)和濫用審批權(quán)問題的專項(xiàng)整治方案》、《XX市住建局關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃專項(xiàng)整治方案》、《XX市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題的實(shí)施方案》、《XX市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場非法集資專項(xiàng)行動(dòng)的通知》等5個(gè)配套文件,通過自查自糾、集中檢查、上級督查等方式,整治工作取得了明顯效果。

 。ㄈ┰鷮(shí)開展黨建服務(wù)民生活動(dòng)。

  我局著力抓好以下四方面工作:一是制定出臺方案。根據(jù)XX市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》的通知要求,我局制定出臺了《黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》,并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。我局網(wǎng)站上開辟了黨建服務(wù)民生活動(dòng)專欄,將實(shí)施方案和幫扶對象名單等相關(guān)文件上傳,將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶的幫扶計(jì)劃和公開承諾書進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督。三是開展“五項(xiàng)活動(dòng)”。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動(dòng)月”,通過開展民情懇談會(huì)、走訪慰問特困戶、“我是住建人,我為基層送服務(wù)”、居家養(yǎng)老“夕陽紅”服務(wù)、“承諾踐諾”五項(xiàng)活動(dòng),將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨員示范戶上報(bào)需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條,辦理完結(jié)68條;接到XX市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張,辦理完結(jié)交辦信息4件。

 。ㄋ模┘虚_展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作。

  一是舉辦專題黨課。6月1日,我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負(fù)責(zé)人參加了曹國偉局長黨課,開啟了此項(xiàng)工作。二是開辟專欄。在住建局網(wǎng)站開辟了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作專欄,將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作所有資料上轉(zhuǎn)在專欄上供系統(tǒng)副股級以上干部學(xué)習(xí)。三是開展專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。6月25日、6月29日,我局以兩名副局長分管單位、股室為單位,圍繞“三個(gè)專題”分兩次召開了專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。

  (五)著力開展“從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題” 活動(dòng)。

  一是制定實(shí)施方案。按照市委《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題的通知》要求,我局制定出臺了《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題的實(shí)施方案》,并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問題清單。要求局屬各單位、各股室負(fù)責(zé)人緊緊圍繞“四個(gè)排查”確定的17種重點(diǎn)查找,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討,列出整改清單,逐一制定可操作、可監(jiān)督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問題清單,建立整治臺賬,對查擺出的問題實(shí)行掛單銷號制度,一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷號。四是建立長效機(jī)制。圍繞專項(xiàng)整治問題,建立健全長期管用的制度機(jī)制,把專項(xiàng)整治成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制,使制度建設(shè)長期化、常效化。

 。┘袑W(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。

  一是組織集體學(xué)習(xí)。我局紀(jì)檢組長帶領(lǐng)系統(tǒng)副股級以上干部及黨員集體學(xué)習(xí)了《準(zhǔn)則》和《條例》內(nèi)容,要求把學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來落實(shí),并要求以黨支部為單位召開專題學(xué)習(xí)會(huì),把學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫心得體會(huì)。住建系統(tǒng)全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,每人撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì),并以黨支部為單位裝訂成冊。三是開展問卷考試。我局組織系統(tǒng)副股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員開展了問卷考試,以對新《準(zhǔn)則》和新《條例》的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn),有效推動(dòng)學(xué)習(xí)的扎實(shí)開展。

  回顧和總結(jié)全年的工作,值得一提的是,我局在今年9月份被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評為“住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)憲法和法律法規(guī)知識競賽主題活動(dòng)單位組織獎(jiǎng)”。在取得成績的同時(shí),也清醒地看到工作中存在的問題,主要表現(xiàn)為:一是干部職工的創(chuàng)新意識、操心敬事意識和責(zé)任意識還不夠強(qiáng)。二是2012年至2014年各項(xiàng)工程未能及時(shí)驗(yàn)收決算,工程后續(xù)管理跟不上。三是干部職工隊(duì)伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀(jì)律還有待提高等等,這些問題的存在,還需要我們在今后的工作中加以認(rèn)真研究和解決。

  三、2019年工作打算和思路

  今后工作中,將著力抓好以下六方面工作:一是要加快完成近期規(guī)劃修編報(bào)批和地下管線專項(xiàng)規(guī)劃編制工作,著力在完善城市規(guī)劃體系上下功夫。二是要大力實(shí)施保障性住房續(xù)建項(xiàng)目、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用續(xù)建項(xiàng)目、科技路道路建設(shè)工程、機(jī)電街道路建設(shè)工程、柳園路排水道工程、啟動(dòng)國家園林城市創(chuàng)建工程、新開道路綠化工程、黃河大道排水道及河?xùn)|大道綜合管溝建設(shè)工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設(shè)工程等9XX市重點(diǎn)工程,在完善城市功能上下功夫。三是要大力實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程和農(nóng)村困難群眾危房改造工程兩項(xiàng)民生實(shí)事,在改善民生項(xiàng)目上下功夫;四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建工作要求,全力抓好道路修補(bǔ)、人行道補(bǔ)坑、路緣石修補(bǔ)、街道亮化、環(huán)境衛(wèi)生、公廁管理、大型戶外廣告、門頭牌匾、弱電線路改造等整治工程,注重在長效管理上求突破。五是加快2012年至2015年各項(xiàng)工程決算進(jìn)度,及早完成各項(xiàng)工程決算任務(wù)。六是要深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作和黨建服務(wù)民生活動(dòng)。嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求,嚴(yán)格程序,創(chuàng)新載體,扎實(shí)開展,確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),助推住建事業(yè)健康發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)7

  大家好!在緊張忙碌中20××年即將過去,新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20××年工作總結(jié)及20××年的工作思路,請給予幫助指導(dǎo)。

  一、20××年工作總結(jié)

 。ㄒ唬└黜(xiàng)指標(biāo)完成情況。

  1、開工工作面指標(biāo)。

  根據(jù)項(xiàng)目部20××年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,由于××西海岸1#樓的基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況,我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,填充墻砌筑20層結(jié)束,2#樓主體順利封頂,填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

  2、工程質(zhì)量控制。

  20××年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,剪力墻門窗口的“脹模”現(xiàn)象較嚴(yán)重,已成通病。

  3、安全文明施工。

  20××年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

  4、成本管理。

  做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,做到結(jié)算合理。

  5、部門內(nèi)部建設(shè)。

  根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架;建立了定期培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度,定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別在下半年,工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

 。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。

  1、項(xiàng)目管理水平有待提高。

 。1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

 。2)進(jìn)度控制需要提前謀劃。

  20××年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更較多。

 。3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

  成本控制重視不夠,特別在施工過程中的成本意識不夠成熟,給成本控制工作帶來很多的麻煩。

 。4)安全文明施工控制。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工做的比較好,尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評,但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的'每一個(gè)施工步驟中。

  (5)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

  管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

  2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

  (1)制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

  20××年,工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

 。2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

  在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中,工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  二、20××年工作計(jì)劃。

 。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸

  在20××年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū),以?xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

 。ǘ┲饕(jīng)營管理指標(biāo)。

  1、經(jīng)營指標(biāo)。

  確保項(xiàng)目部20××年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目的推進(jìn)。

  2、管理指標(biāo)。

 。1)工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo),不超過業(yè)主要求。

 。2)進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

 。3)安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上。

 。4)技術(shù)交底目標(biāo),技術(shù)交底100%,技術(shù)交底供方評價(jià)100%;

  (5)部員培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;公司制度員工培訓(xùn)率100%;工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

  三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

  以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20××年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:

  第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審,通過作業(yè)指導(dǎo)書的統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;

  第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;

  第三、做好項(xiàng)目施工方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn);

  第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對性;

  第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

  第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;

  第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對于差的工程給予處罰,通過評比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。

  第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,工程部驗(yàn)收不通過,不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊(duì)針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)8

  今年來,在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們以建設(shè)更加美麗強(qiáng)盛幸福的名望之城為統(tǒng)領(lǐng),以“率先實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,努力建設(shè)最美濱江”為目標(biāo),砥礪奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,牢牢把握區(qū)位優(yōu)勢,扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展,努力開創(chuàng)了全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康發(fā)展的嶄新局面。

  20xx年工作總結(jié)

  一年來,我們狠抓項(xiàng)目建設(shè),經(jīng)濟(jì)保持快速增長。

  我們積極投身“項(xiàng)目競賽年”和“項(xiàng)目建設(shè)百日大競賽”活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行四三制模式,采取分組包戶的形式,先后鋪排了鴻榮源、限價(jià)房、“兩路兩!钡葂x多個(gè)項(xiàng)目,累計(jì)拆房xxx戶騰地xxxx余畝。同時(shí),切實(shí)做好項(xiàng)目服務(wù),使地鐵四號線、新華聯(lián)等xx個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。20xx年借“營改增”契機(jī),街村合力,引進(jìn)四上企業(yè)xx家,為培植穩(wěn)定的財(cái)源稅源,拉動(dòng)街域經(jīng)濟(jì)增長奠定了基礎(chǔ)。財(cái)稅收入頂著基數(shù)大的壓力超額完成任務(wù)。截至xx月份,我街道實(shí)現(xiàn)稅收xxxxx萬元,完成率xxx.xx%,其中國稅xxxxx萬元,地稅xxxxx萬元,超額完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  一年來,我們狠抓環(huán)境整治,城市品質(zhì)全面提升。

  全面落實(shí)最嚴(yán)城管要求,城管隊(duì)員分配到網(wǎng)格,在一線開展綜合整治,辦理數(shù)字化城管交辦件xxxx余起,共計(jì)拆違x.x萬平米。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生百日會(huì)戰(zhàn),高效完成市區(qū)兩級交辦xxxx余起。投入xxxx余萬,實(shí)施了xx、張家瓦屋、中華嶺、勤誠達(dá)等重建地小區(qū)的提質(zhì)改造工程。成立了谷山體育公園片區(qū)綜合管理辦公室,推動(dòng)片區(qū)整治工作再上新臺階,得到了華聲在線等媒體的推介。在xx小區(qū)打造了百姓城管門前三包示范片區(qū),并向全區(qū)推廣。全力推動(dòng)“三年造綠大行動(dòng)”,植樹造綠xxxx畝,生物防火林帶x.x公里,創(chuàng)建綠色示范社區(qū)x個(gè)、綠色示范庭院xx戶,打造了美麗小區(qū)——潤和紫郡,全力營造了宜居宜業(yè)的良好環(huán)境。

  一年來,我們狠抓利民惠民,民生福祉有效保障。

  突出抓好精準(zhǔn)扶貧,使街道xx戶xxx人實(shí)現(xiàn)全面脫貧。高標(biāo)準(zhǔn)打造街道救助服務(wù)體系,社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面xxxxx人次,發(fā)放各類補(bǔ)貼救助總計(jì)xxx.x萬余元,辦理轉(zhuǎn)戶參保xxxx戶,審發(fā)失地少地農(nóng)民生活補(bǔ)助xxx萬元。開設(shè)SYB培訓(xùn)班x期,培訓(xùn)人員xx人次,扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)xx人,新增創(chuàng)業(yè)個(gè)體xxx戶,帶動(dòng)就業(yè)xxxx人。積極實(shí)施文化惠民工程,舉辦文體活動(dòng)xx場次,引導(dǎo)和教育群眾參與健康向上的文化生活,我街道名都藝術(shù)廣場舞隊(duì)在20xx年x省第六屆全民廣場舞大賽中獲得冠軍。嚴(yán)格落實(shí)“五包一”責(zé)任,對重點(diǎn)信訪人員進(jìn)行思想攻心、嚴(yán)防死守和綜合治理,確保了我街道全國兩會(huì)、“xx”期間的“三零”目標(biāo)。全年排查各類矛盾糾紛xxx件,調(diào)解xxx件,調(diào)解成功率為xx.x%。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”的要求,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。開展食品安全檢查x次,排查發(fā)現(xiàn)安全隱患xx處,逐步打造放心食品街區(qū)。

  一年來,我們狠抓黨的建設(shè),基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

  我們進(jìn)一步落實(shí)管黨責(zé)任,創(chuàng)新工作舉措,大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,全面落實(shí)黨組織書記管黨責(zé)任和黨員班子成員聯(lián)黨支部、機(jī)關(guān)黨員聯(lián)黨小組責(zé)任,精心組織基層黨員骨干開展集中培訓(xùn)x次,全體黨員培訓(xùn)x次,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委《黨組織書記履行基層黨建工作責(zé)任制考評辦法》的規(guī)定,組織黨建工作督查x次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正黨員教育管理、積分定等、民主評議等工作中存在的問題和不足,進(jìn)一步完善黨組織書記履行管黨責(zé)任的監(jiān)督機(jī)制。加快推進(jìn)了xx村、xx村和xx社區(qū)的活動(dòng)場所建設(shè),啟動(dòng)了xx社區(qū)提質(zhì)提檔建設(shè)。按照《xx街道星級黨小組管理實(shí)施意見》要求,通過黨小組自評、支部審評、街道復(fù)評,評出六星級黨小組x個(gè)、五星級黨小組x個(gè),并在“七一”慶祝會(huì)上進(jìn)行表彰。

  20xx年工作思路

  20xx年,我們將以建設(shè)現(xiàn)代化公園式濱水新城區(qū)為統(tǒng)領(lǐng),突出黨的建設(shè)為龍頭,全力做好隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)治理、民生保障四篇文章,全面提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力,全面繁榮社會(huì)事業(yè),全面改善人民生活,努力建設(shè)實(shí)力xx、大美xx、和諧xx,為建設(shè)更加美麗強(qiáng)盛幸福的`名望之城貢獻(xiàn)力量。

  1.突出加快發(fā)展,盤活樓宇經(jīng)濟(jì)。

  堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為最直接、最主要的抓手,全力推動(dòng)項(xiàng)目拆遷,全力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。借助xx新區(qū)的春風(fēng),協(xié)同區(qū)委、區(qū)政府打造沿江經(jīng)濟(jì)走廊,不斷吸引優(yōu)秀企業(yè)投資建設(shè),盤活樓宇經(jīng)濟(jì),促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展、集群發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。完成xx東路、銀杉北路、快捷道等路網(wǎng)建設(shè),充分利用區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)展文化旅游業(yè),打造好xx、xx生態(tài)公園、谷山體育公園、漢代x王陵墓群等旅游品牌,把xx打造成xx靚麗的窗口。

  2.突出建管并重,提升城市品位。

  努力克服建管矛盾,在搞好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),著力打造生態(tài)秀美、城市精美、環(huán)境優(yōu)美的街區(qū),建設(shè)成為對外展示的“新客廳”。堅(jiān)持“以防為主、以控為輔、以拆為手段”的工作原則,切實(shí)加大以臨街臨河、安置小區(qū)、農(nóng)村片區(qū)為重點(diǎn)的巡查力度,對違章搭建實(shí)行“零”容忍,露頭即打,建成一批示范片、景觀街,以點(diǎn)帶面,整體提升城市品質(zhì)。

  3.突出服務(wù)民生,促進(jìn)社會(huì)和諧。

  構(gòu)建網(wǎng)格化管理、信息化支撐、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的新格局。探索建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效化、服務(wù)多元化、治理法治化的網(wǎng)格服務(wù)體系,形成一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn),打造社會(huì)治理和公共服務(wù)品牌。大力支持文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)展,以群眾喜聞樂見的方式,宣傳廉政文化,傳播城市文明,倡導(dǎo)文明新風(fēng),傳遞正能量,營造新風(fēng)尚。做大做強(qiáng)做精文化品牌,扶持一批文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,推出一批文藝創(chuàng)作精品,打造一批特色文化品牌,為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝聚正能量。

  4.突出社會(huì)治理,確保平安穩(wěn)定。

  要堅(jiān)持按法律辦事、按政策辦事、按制度辦事的原則,做到訴求合理的解決到位、訴求無理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的打擊到位。嚴(yán)守安全生產(chǎn)和食品安全底線,牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)和食品安全這根弦,做到警鐘長鳴、常抓不懈。進(jìn)一步深化社會(huì)治安綜合治理,切實(shí)做好矛盾糾紛排查化解和信訪積案化解工作,嚴(yán)厲打擊黃賭毒、傳銷等違法犯罪行為,維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定大局。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)9

  一、 項(xiàng)目管理

  在過去一年里,我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

  二、 年度主要工作

  1、 安全綠色文明施工管理

  (1) 在過去的一年了,我項(xiàng)目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%,F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!

  (2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日,我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在20xx年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

  2、 技術(shù)、質(zhì)量管理

  在20xx年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里,我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù):

  (1)、20xx年5月23日,我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的較高評價(jià);

  (2)、20xx年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績給予了極高的評價(jià);

  (3)20xx年7月16日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可;

  (4)、20xx年7月25日,我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的一致肯定,至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的.階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長城杯;

  (5)、20xx年8月12日,我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗(yàn)評工作,到會(huì)專家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;

  (6)、20xx年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國)第一名;

  (7)20xx年10月26日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可。

  以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

  3、 現(xiàn)場施工

  在20xx年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(huì)(每周星期三),及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間,順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓-20xx年5月9日,15#樓-20xx年8月19日,9#樓-20xx年10月9日,12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里,我項(xiàng)目對整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元,購買鮮花500余盆,種植草坪1000余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

  4、 成本控制、材料管理

  我項(xiàng)目在20xx年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理,落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出總控材料計(jì)劃,分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨),極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi);在墻體模板上選用86系列全鋼大模板,合理劃分施工流水段,最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價(jià)、邀請招標(biāo),中標(biāo)合同、采購等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購及租賃,最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)10

  今年,我縣牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì),抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,抓項(xiàng)目就是抓財(cái)源”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府 “深入推進(jìn)項(xiàng)目年”工作目標(biāo),以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體,大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,通過抓項(xiàng)目推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  一、主要工作情況

  (一)明確目標(biāo),狠抓落實(shí)。

  為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成,我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項(xiàng)目工作內(nèi)容,并按照市目標(biāo)調(diào)整要求,又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號文件,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí),堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門主抓工作制度。對每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度,分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo),層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位。縣領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題,有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

  (二)強(qiáng)化指導(dǎo),加強(qiáng)培訓(xùn)。

  我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,對相關(guān)部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn),增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了XX年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)管理,強(qiáng)力推進(jìn)。

  一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度,按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求,全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》12期,上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理。采取定期或不定期方式對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查,并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

 。ㄋ模┣谂芸吓,抓好爭取。

  積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳(局)了解國債和財(cái)政資金的具體投向,圍繞上級政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目,努力爭取上級支持,全年共爭取項(xiàng)目22個(gè),爭取各類資金3966多萬元,有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

 。ㄎ澹┚暮Y選,搞好儲備。

  精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目,建立了重大項(xiàng)目儲備庫,為全縣經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。

  二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況

  全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元,同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng),完成投資8.53億元,同比增長51.78%,完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長55.94%。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。

  市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:久源實(shí)業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個(gè)市級重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬元,占年度計(jì)劃投入1.65億元的165.5%。

  市級三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:“四星級賓館”已完成投入1520萬元,占年度計(jì)劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計(jì)劃投入的130%。

  市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬元,占年度計(jì)劃投入的144%。

  三、存在的主要問題

  1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的`制紙,影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

  2、對全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。

  3、前期費(fèi)用缺乏,導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

  四、18年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向

 。ㄒ唬┞鋵(shí)工作責(zé)任。

  把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制,確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

 。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

  加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成投資量,加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目落地。對航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目,要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí),促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí),要加大對丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個(gè)市級重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級賓館等3個(gè)市級重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。

 。ㄈ┳ズ庙(xiàng)目策劃,提高招商引資效果。

  工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。

 。ㄋ模┘哟髮ι蠣幦×Χ。

  加強(qiáng)同省、市的銜接,重點(diǎn)從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項(xiàng)目和資金。同時(shí),加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

 。ㄎ澹槠髽I(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。

  進(jìn)一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù),繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),落實(shí)“首辦責(zé)任制”。

  (六)加強(qiáng)項(xiàng)目督查。

  采取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。對重點(diǎn)項(xiàng)目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目采取逐一督查,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)11

  今年以來,我局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作按照“工業(yè)強(qiáng)經(jīng)濟(jì),農(nóng)業(yè)穩(wěn)基礎(chǔ),商貿(mào)活城市,旅游塑形象”的發(fā)展戰(zhàn)略以及《中共彭州市委目標(biāo)管理督查辦公室、彭州市人民政府目標(biāo)管理督查辦公室關(guān)于加強(qiáng)我市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施意見》(彭委目督〔xx〕15號)要求,牢固樹立“功堅(jiān)克難,只爭朝夕”的意識,在城建資金薄弱的情況下,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營城市理念,著力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和新居工程建設(shè),圓滿完成了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí)

  今年我局承擔(dān)的四條大街及迎賓路改造等4項(xiàng)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,該工程既是市委、市政府確定的年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,也是市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。因此,開年以來我們就將上述4個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)納入了目標(biāo)管理,確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),并逐一分解落實(shí)到科室。承辦科室根據(jù)制定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,精心組織實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工程的改造建設(shè)工作,強(qiáng)化工程建設(shè)協(xié)調(diào),統(tǒng)籌推進(jìn)牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅游通道城區(qū)段等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

  工程建設(shè)期間,分管局長以及城建科職工長期堅(jiān)守在道路建設(shè)工地,甚至放棄休息時(shí)間,督促施工單位加緊建設(shè),及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程施工建設(shè)中的各種問題,并先后組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務(wù)、公安等單位的協(xié)調(diào)會(huì)議近30次,有力地保障了各分項(xiàng)工程同步施工建設(shè)。局長周啟雙多次到四條大街及迎賓路、旅游通道城區(qū)段、牡丹大道北延線等道路建設(shè)現(xiàn)場,督促檢查工程建設(shè)進(jìn)度情況,保證了工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)高效完成。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)以及市人大代表、市政協(xié)委員等也多次視察城市道路建設(shè)施工工地,調(diào)研工程建設(shè)進(jìn)展情況,優(yōu)化調(diào)整道路施工建設(shè)時(shí)序,為城市道路改造建設(shè)的'圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障。

  二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)情況

  (一)牡丹大道北延線建設(shè)

  牡丹大道北延線全長4519.9米,寬44米,工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動(dòng)工建設(shè),今年10月底已全線建成通車。

  (二)四條大街及迎賓路改造

  東西南北4條大街長1952米,寬22米;迎賓路長630米,寬26米,是市委、市政府確定的年度重點(diǎn)建設(shè)工程。工程于今年4月初啟動(dòng)建設(shè),8月10日前已竣工投入使用。

  (三)旅游通道城區(qū)段改造

  旅游通道城區(qū)段道路南起成彭高速出口,北至人民渠橋頭,道路全長5666米,工程總投資約8500萬元。由于道路規(guī)劃紅線范圍內(nèi)管線不能按規(guī)劃要求實(shí)施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成,因此工程分兩期建設(shè),一期實(shí)施17米寬機(jī)動(dòng)車道改造,投資約3000萬元。工程于4月初動(dòng)工建設(shè),10月初全線通車,11月底全面竣工。

  (四)東湖花園新居工程二期

  此項(xiàng)工程已調(diào)整為完成前期準(zhǔn)備工作。該工程由城投公司作為項(xiàng)目實(shí)施主體,主要安置隆豐、丹景山鎮(zhèn)、石化基地拆遷農(nóng)戶和天彭鎮(zhèn)寂光社區(qū)征地拆遷農(nóng)戶670戶,2316人。截止目前,項(xiàng)目總平規(guī)劃方案和戶型設(shè)計(jì)方案已組織完評審,今天將提交市規(guī)委會(huì)審查。天彭鎮(zhèn)正在進(jìn)行青苗費(fèi)賠付和房屋拆遷工作,現(xiàn)已基本完成23戶的拆遷工作。

  三、督辦事項(xiàng)落實(shí)情況

  (一)人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)

  積極做好人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)相關(guān)工作。今年上半年,將人民渠北岸生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)納入了農(nóng)村新型社區(qū)點(diǎn)位,并參與了項(xiàng)目建設(shè)討論和初步設(shè)計(jì)方案評審。天彭鎮(zhèn)政府已完成81戶拆遷摸底調(diào)查,簽訂拆遷協(xié)議56戶,并拆除了4戶。

  (二)東南東北市街改造

  東北市街長571米、寬22米,東南市街長659.2米,寬22米,改造面積14502.4平方米,工程總投資約1163.8萬元,F(xiàn)已完成工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期基礎(chǔ)工作,計(jì)劃xx年全面啟動(dòng)道路改造工程。

  (三)二環(huán)路(朝陽路、濱河路)改造

  該路段北起人民渠新官山橋頭,沿濱河路、朝陽北路、朝陽中路、朝陽東路、朝陽南路止于彭人擊鼓,道路全長5715.5米,規(guī)劃寬39米(其中機(jī)動(dòng)車道寬22米),工程總投資約2608.4萬元。該工程已于今年10月8日開工建設(shè),現(xiàn)已完成人民渠至消防大隊(duì)段路基換填和水穩(wěn)層鋪設(shè)、消防大隊(duì)至行政中心段混凝土修復(fù)以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設(shè),預(yù)計(jì)12月底形成通車能力。

  (四)40萬平方米農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)

  1、東湖花園二期新居工程建設(shè)同上。

  2、朝陽中路新居工程(又稱調(diào)露新居工程)。一期320套房屋主體、墻體保溫和外墻貼磚已完成,正在實(shí)施水電安裝等收尾工作,計(jì)劃年底前竣工。二期施工圖設(shè)計(jì)、拆遷、項(xiàng)目預(yù)審、施工招標(biāo)等工作已完成,中標(biāo)單位為青羊建設(shè)總公司,工程現(xiàn)已開工建設(shè),部分建筑至主體一層。

  3、九江和五里新居工程。設(shè)計(jì)方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成,施工圖設(shè)計(jì)已完成,已開建施工圍墻。致和鎮(zhèn)目前已完成拆遷57戶,正進(jìn)行剩余17戶的拆遷工作。審計(jì)局已完成項(xiàng)目控制價(jià)計(jì)算審計(jì),施工招標(biāo)文件已全部發(fā)出。另四川新干線建設(shè)有限公司中標(biāo),施工合同正在簽定中。

  4、高山新居工程。項(xiàng)目已完成規(guī)劃放線工作,工程初設(shè)方案、總平設(shè)計(jì)和效果圖設(shè)計(jì)工作,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案今天報(bào)市規(guī)委會(huì)審查。已完成代理機(jī)構(gòu)比選和施工圖設(shè)計(jì)比選工作,本月28日設(shè)計(jì)開標(biāo)。致和鎮(zhèn)現(xiàn)正開展拆遷摸底調(diào)查工作。

  四、其他項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)情況

  (一)完成東湖花園小區(qū)道路工程建設(shè)

  該道路長588米、寬16米,工程總投資205萬元。于去年11月開工建設(shè),今年4月18日竣工投入使用。

  (二)完成工業(yè)三支道工程建設(shè)

  該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產(chǎn)項(xiàng)目配套工程,長1021米,一期實(shí)施14米機(jī)動(dòng)車道和道路邊溝建設(shè),工程總投資226萬元。于3月27日開工建設(shè),7月中旬竣工投入使用。

  (三)完成牡丹西路南延段道路工程建設(shè)

  該道路長486米、寬36米,一期實(shí)施機(jī)動(dòng)車道和非機(jī)動(dòng)車道寬26米,工程總投資約189萬元。于4月12日開工建設(shè),9月底竣工投入使用。

  (四)完成其它道路建設(shè)和維護(hù)工程

  先后完成柳舍路人行道維護(hù)改造工程投資約9萬元;團(tuán)結(jié)巷建設(shè)工程和團(tuán)結(jié)街人行道改造工程投資約28萬元;南興巷維護(hù)改造工程投資約5萬元;馨藝幼兒園南側(cè)道路改造工程投資約10萬元;星火巷維護(hù)改造工程投資約30萬元。

  (五)完成了城區(qū)四條大街部分建筑風(fēng)貌改造

  結(jié)合四條大街及迎賓路道路改造建設(shè),于6月16日啟動(dòng)了沿線部分建筑風(fēng)貌改造工程。共投入資金191萬元,改造沿線臨街建筑7幢,清洗建筑外墻面積約16萬平方米。工程已于8月上旬竣工。

  (六)牽頭完成了旅游快速通道沿線場鎮(zhèn)段風(fēng)貌改造工程

  牽頭抓好旅游快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮(zhèn)場鎮(zhèn)段建筑風(fēng)貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止,在沒有任何資金投入的情況下,對沿線454戶共5.15萬平方米外墻面實(shí)施了現(xiàn)代民居風(fēng)格改造。預(yù)計(jì)工程投資約1258萬元。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)12

  xxxx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“跨越趕超”為目標(biāo),明位次、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)一流,圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年x月份,xx鎮(zhèn)被新樂市委、市政府授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”和“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

  一、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),促進(jìn)黨建工作上水平

  認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),各項(xiàng)工作再上新臺階;高質(zhì)量的完成了黨委換屆工作;推進(jìn)基層組織陣地建設(shè),完成北xx、xx、安莊甫三個(gè)村的陣地建設(shè);全面實(shí)施“雙公推”辦法,共發(fā)展黨員xx名,在全鎮(zhèn)消除了三年不發(fā)展黨員現(xiàn)象;落實(shí)“一定三有”機(jī)制,加強(qiáng)了村干部管理。

  二、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面完成。

  1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截至目前,我鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值完成xx.x億元,完成全年任務(wù)的xxx%,固定資產(chǎn)投資完成x.x億元,同比增長xxx%,農(nóng)民人均純收入達(dá)xxxx元,同比增長xx.x%;財(cái)稅收入完成xxx.x萬元,占全年任務(wù)的xxx%,其中國稅收入完成xxx萬元,占全年任務(wù)的xxx%,同比增長xx%;地稅收入完成xxx.x萬元,占全年任務(wù)的xxx%,同比增長xx%;社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)收入完成xx.x萬元,占全年任務(wù)的xxx%,同比增長xx%;其他收入完成x萬,占全年任務(wù)的xxx%。

  2、項(xiàng)目建設(shè)和小區(qū)建設(shè)。今年建設(shè)了xx村印刷小區(qū),制定了招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法,加大了項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)力度。今年新引進(jìn)xx萬元以上項(xiàng)目x個(gè),目前已完工投產(chǎn)x個(gè),正在建設(shè)中的.項(xiàng)目x個(gè)。

  已完工投產(chǎn)的x個(gè)項(xiàng)目是:投資xxx萬元的盛鑫紙制品廠擴(kuò)建項(xiàng)目;投資xxx萬元的紙制品廠;投資xxx萬元的四色印刷廠;投資xx萬元的塑料包裝廠;投資xx萬元的無紡布包裝廠;投資xx萬元的無紡布包裝印刷廠;投資xxx萬元豐機(jī)印刷廠。

  正在建設(shè)的x個(gè)項(xiàng)目是:特色產(chǎn)品加工廠,法人劉立輝,地址在青村,占地xx畝,擬投資xxx萬元,主要產(chǎn)品糧油,已簽訂投資協(xié)議,完成征地,正在做建廠前的準(zhǔn)備工作。

  xx鎮(zhèn)印刷工業(yè)區(qū),位于xx鎮(zhèn)xx村北,規(guī)劃占地xx畝。目前已對通往小區(qū)的道路xxxx平方米進(jìn)行了硬化,新上了大功率變壓器,已入駐企業(yè)xx家,并與多家印刷企業(yè)簽訂了入駐協(xié)議。截止目前xx鎮(zhèn)印刷小區(qū)共完成投資xxxx余萬元。

  3、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。今年,我鎮(zhèn)脫毒馬鈴薯再次喜獲豐收,嘉禾脫毒馬鈴薯專業(yè)合作社會(huì)員已達(dá)xxx家,繁種面積xxxx畝,商品薯種植面積達(dá)到xxxx余畝,成為華北平原地區(qū)規(guī)模最大的脫毒馬鈴薯繁種基地。養(yǎng)殖方面,全鎮(zhèn)規(guī)模雞場達(dá)xxx個(gè),雞存欄xx余萬只;全鎮(zhèn)現(xiàn)有xx頭以上規(guī)模豬場xx個(gè),優(yōu)種豬出欄達(dá)xxxxx余頭。

  三、做好信訪工作,維護(hù)穩(wěn)定局面(亮點(diǎn)工作)。

  亮點(diǎn)工作:全年實(shí)現(xiàn)了“零信訪”目標(biāo)。一年來全鎮(zhèn)未生一起越級上訪事件,實(shí)現(xiàn)了“零信訪”目標(biāo),確保了全鎮(zhèn)的社會(huì)安定和政治穩(wěn)定。

  措施及成效:對于信訪穩(wěn)定工作,我鎮(zhèn)始終做到常抓不懈,堅(jiān)持每月都對全鎮(zhèn)各類信訪隱患按照從嚴(yán)從細(xì)的要求,扎實(shí)開展一次無縫隙、拉網(wǎng)式排查,努力做到橫向到邊、縱向到底,做到底數(shù)清、情況明。對排查出的隱患全部分類登記造冊,并逐案制定解決方案,明確案件責(zé)任人和結(jié)案時(shí)限,形成了人人有責(zé)、層層落實(shí)、事事有人管的工作局面,廣大鎮(zhèn)村干部工作中不等不靠,主動(dòng)解決,得到了群眾的支持和信任。截止目前,全鎮(zhèn)共排查出xx個(gè)信訪隱患,全部不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)就得到了調(diào)處,其中xx件由各村調(diào)委會(huì)自行調(diào)處,xx件經(jīng)鎮(zhèn)包村干部和綜治辦人員共同調(diào)處結(jié)案。截至目前,全鎮(zhèn)繼續(xù)保持“零信訪”的記錄,未發(fā)生一起越級個(gè)體訪和集體訪,確保了全鎮(zhèn)的政治穩(wěn)定和社會(huì)安定。

  四、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,努力為群眾辦實(shí)事。

  為切實(shí)提高農(nóng)民滿意度,全鎮(zhèn)打響了環(huán)境綜合整治戰(zhàn),鎮(zhèn)、村兩級干部努力為廣大群眾辦好事、辦實(shí)事,提高廣大群眾的滿意度,年內(nèi)承諾xx件實(shí)事已全部完成。今年,全鎮(zhèn)籌集資金xxxx余萬元,硬化道路xxxxx多平方米,完成安莊鋪的安全飲水項(xiàng)目工程,完成北xx村的村民中心建設(shè),完成了xx村的兩委辦公室整體裝修,完成了xx村和xx村xxxx多畝的節(jié)水灌溉工程,安裝太陽能路燈xx盞,各村鋪設(shè)便道磚x.x萬平米、栽植花草樹木xxxx株,新上變壓器x個(gè),清理垃圾xxx立方米;投資xx萬元完成北李家莊、xx、北xx、xx等x個(gè)村的村級標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè),方便廣大群眾就醫(yī)看病。投資xxx萬元完成了xx鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓建設(shè),正在進(jìn)行整體裝修,年底可徹底完工,投入使用;完成了投資xx萬元的xx村小學(xué)建設(shè),目前已全部完工?偼顿Yxxx萬元的xx村的新民居建設(shè),目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,主體工程已完工,完成投資xxx萬元,正在進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)13

  工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下,各相關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力協(xié)助下,全體員工齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,圓滿完成了多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)(決)算審計(jì)等工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工自身素質(zhì),增強(qiáng)部門綜合能力

  只有不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí),才能增強(qiáng)部門的綜合能力,適應(yīng)工作的需要。

  20xx年度,一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神,使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備,明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門的努力方向;另一方面,為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要,組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員,由工程專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)帶領(lǐng),全面學(xué)習(xí)了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《2xkV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》及《2xkV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

  通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬每一個(gè)員工的知識面,提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也增強(qiáng)了部門的綜合能力,適應(yīng)實(shí)際工作需求。

  二、具體工作任務(wù)完成情況

  (一)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況

  20xx年,工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級規(guī)定的時(shí)限內(nèi),完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)上報(bào)審查工作。

  1、共完成3批10kV及以下電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù),分別為:20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬元)、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬元)、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目(投資1998萬元)。

  以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元,工程共涉及全縣2x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村,共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目,兩批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路274.45km,400V/22xV線路329.69km,變壓器274臺,容量27785kVA,“一戶一表”6892戶。

 。ǘ⒐こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目完成情況

  為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),工程前期,工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),會(huì)同各供電所管理人員,就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作,與當(dāng)?shù)卣e極匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實(shí)施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運(yùn)等老百姓投工投勞工作得到有力推進(jìn),為工程實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在工程實(shí)施中,全面統(tǒng)籌工程各方面情況,加強(qiáng)工程實(shí)施進(jìn)度適時(shí)跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運(yùn)輸情況、加強(qiáng)工程設(shè)備材料供貨的協(xié)調(diào)、溝通,全力推進(jìn)工程建設(shè)。

  并建議公司,從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人,組成了20xx年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程會(huì)澤項(xiàng)目分部,主要負(fù)責(zé)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。工程項(xiàng)目實(shí)施具體完成情況為:

  1、會(huì)澤縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程:

  該項(xiàng)目投資819萬元萬元,工期要求20xx年3月31日竣工。工程涉及全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)行政村、18個(gè)自然村,共計(jì)33個(gè)工程項(xiàng)目。本批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路34.43km,400V/22xV線路40.51km,安裝變壓器29臺,容量2645kVA,改造“一戶一表”1066戶。

  截止20xx年12月15日止,已完成總工程量36%。共完成11個(gè)項(xiàng)目,完成10kV線路9.038km,400V/22xV線路14.3495km,安裝變壓器11臺(容量1005kVA),完成“一戶一表”383戶(約占計(jì)劃工程量的36%)。

  2、會(huì)澤縣20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造(增補(bǔ))工程:

  該項(xiàng)目投資1998萬元,工期要求20xx年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村,共計(jì)95個(gè)工程項(xiàng)目,本批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路91.12km,400V/22xV線路57.18km,安裝變壓器87臺,容量13170kVA,改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進(jìn)行招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。

  3、會(huì)澤縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程:

  工程項(xiàng)目投資3852萬元,工程涉及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個(gè)行政村、124個(gè)自然村,共計(jì)179個(gè)工程項(xiàng)目,本批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路148.9km,400V/22xV線路232.3km,安裝變壓器158臺,容量11570kVA,改造“一戶一表”4815戶。

  該工程點(diǎn)多面廣,施工條件差,特別是工程安全管理難度較大。

  經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn),于20xx年11月29日,會(huì)澤縣無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目全面竣工,結(jié)束了會(huì)澤縣偏遠(yuǎn)山區(qū)不通電的歷史,全面實(shí)現(xiàn)了“戶戶通電”的目標(biāo),同時(shí),也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。

 。ㄈ、工程項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算任務(wù)完成情況

  1、完成了2x08年實(shí)施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計(jì)工作

  20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計(jì)工作。

  2、成立陪審組配合完成了2x09年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村技改工程的審計(jì)工作

  20xx年4月開始到6月初,按照曲靖供電局的要求,成立陪審組到曲靖配合中介審計(jì)公司,圓滿完成了2x08年中西部(新增中央預(yù)算)、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財(cái)務(wù)和工程審計(jì)工作。較曲靖的'其他公司,取得了較好的效果。至此,會(huì)澤縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來,所有已實(shí)施的工程審結(jié)率達(dá)到100%。

  (四)、竣工資料整理完成情況

  全面組織完成以前實(shí)施的8批農(nóng)網(wǎng)工程和2x09年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作

  由于后期農(nóng)網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重,導(dǎo)致以前實(shí)施的30萬無電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x07年中西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實(shí)施的2x08年中西部(新增中央預(yù)算)、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結(jié)工程后續(xù)手續(xù),全面組織啟動(dòng)完成了以上12批梳理、查缺補(bǔ)漏、裝訂歸檔工作。至此,會(huì)澤縣自農(nóng)網(wǎng)改造以來,所有實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目工程資料收尾工作全部結(jié)束,竣工資料歸檔率達(dá)到100%。

 。ㄎ澹⒔Y(jié)束語

  在20xx年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下,各相關(guān)單位、部(室)大力協(xié)助下,圓滿完成了工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)(決)算報(bào)審及竣工資料整理歸擋等工作,今年的實(shí)施項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)中。在以后實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程中,由于地勢更為復(fù)雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高,要圓滿完成工程建設(shè)任務(wù),在工程管理流程、工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  在下一步工作中,工程建設(shè)部將結(jié)合工作實(shí)際,全體員工通力協(xié)作創(chuàng)新工作爭取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成20xx年已批準(zhǔn)的工程建設(shè)。積極做好20xx年農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,為改善會(huì)澤電網(wǎng)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大會(huì)澤網(wǎng)改覆蓋面,為會(huì)澤的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)14

  20xx年,在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢走低和項(xiàng)目建設(shè)條件約束日益增多的大背景下,省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移地繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在拉動(dòng)投資增長和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重地位,完善工作機(jī)制、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)、以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)投入實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展,全省重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)較快推進(jìn)態(tài)勢,成為全省固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。年產(chǎn)10萬臺汽車變速箱項(xiàng)目,脫穎而出。

  我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門指示,積極配合,抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、抓工期,建立各種機(jī)制,狠抓建設(shè)環(huán)境,在各有關(guān)部門的積極配合與支持下,我們克服了種種困難,順利完成了階段性建設(shè)目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)落實(shí)

  20xx年為確保XXXXX項(xiàng)目順利實(shí)施,省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)十二分關(guān)懷,曾先后于6月、7月、9月、11月數(shù)次現(xiàn)場參觀指導(dǎo),并由李明俊副縣長任項(xiàng)目組長,縣發(fā)改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員,親臨現(xiàn)場、無微不至,成立了工程進(jìn)度跟蹤小組、治安小組,常駐跟蹤,給了我們強(qiáng)大的支持動(dòng)力,更加強(qiáng)了我們的決心。

  工程籌建以來,我們成立了專業(yè)的項(xiàng)目小組,站在相互協(xié)作、服務(wù)的角度,我們與施工方共同成立的質(zhì)量跟蹤小組、安全小組、監(jiān)理小組等。

  二、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要措施

  面對時(shí)間緊、投資大、分類廣、任務(wù)重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問題,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步強(qiáng)化趕工期、快發(fā)展以及服務(wù)發(fā)展的意識,主動(dòng)作為、排難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、責(zé)任明確、崗位到人,進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目改進(jìn)機(jī)制,如:給各個(gè)小組制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,崗位職責(zé)制、責(zé)任跟蹤落實(shí)機(jī)制等。我們的重點(diǎn)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)水平等到了明顯的提高,工期按期進(jìn)行。

  省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)解決我們XXXXX工程建設(shè)中存在的困難和問題,指導(dǎo)我們按計(jì)劃開展項(xiàng)目工程工作,做到有求必應(yīng),隨叫隨到。我們公司同樣也及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及建議。

  三、項(xiàng)目計(jì)劃及總體進(jìn)展情況

  項(xiàng)目20xx年11月由XXXX有限公司與XXXX有限公司共同出資組建,項(xiàng)目占地面積300目,前期注冊資金20xx萬元。項(xiàng)目總建筑面積135600平方米,其中生產(chǎn)車間建筑面積110000平方米,主要包括:箱體加工車間、齒輪加工車間、機(jī)加工車間、熱處理、壓鑄、鑄造、成(半)品倉庫等。附屬工程設(shè)施25600平方米,主要有辦公樓(十二層)、職工宿舍樓(五層)、餐廳、研發(fā)中心等。一期計(jì)劃完成自己投入15000萬元,建設(shè)時(shí)間為20xx年11月份前完成生產(chǎn)車間45000平方米。同時(shí)開工建設(shè)的`有職工宿舍樓、餐廳、研發(fā)中心等附屬工程設(shè)施,其余生產(chǎn)車間及辦公樓均在20xx年10月份前全部竣工。

  四、項(xiàng)目投資目標(biāo)和工程形象進(jìn)度

  20xx年度總投資目標(biāo)為15000萬元,截止11月份,形象進(jìn)度累計(jì)資金到位15100萬元,本年度累計(jì)完成投資15038萬元,20xx年累計(jì)完成投資占年度目標(biāo)的100.25%。

  目前基礎(chǔ)建設(shè)已完成一期廠房基礎(chǔ)30000平方米及鋼結(jié)構(gòu)車間主梁正在安裝;職工宿舍樓地下室120xx平方米基礎(chǔ)澆筑已完成。

  五、存在的主要問題

  在省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的關(guān)懷與幫助下,協(xié)調(diào)解決我們?nèi)鸶鑲鲃?dòng)工程建設(shè)中存在的各種困難和問題,目前一切正常。

  六、20xx年的工作計(jì)劃

  一是做好本企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。

  二是認(rèn)真督導(dǎo)本企業(yè)的后期工作。積極協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決企業(yè)的后期問題。三是保證20xx年初,一期投產(chǎn)。

  四是保證整個(gè)工程在20xx年10月份前全部竣工完成。

項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)15

  xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

  一、20xx年工作總結(jié)。

  1、工程進(jìn)度完成情況:

  從xx月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

  2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)。

  從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

  3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

  為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

 、俟こ淌┕(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確。

  從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

 、趯τ谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

  對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

  ③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底。

  施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

 、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  4、安全文明施工總結(jié)。

 、俟さ匚拿魇┕す芾。

  xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

  ②健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理。

  對工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的'思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

  二、20xx年工作計(jì)劃。

  1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。

  在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標(biāo)。

  杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

  三、對公司建議。

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  四、總結(jié)。

  20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

  最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

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