餐飲年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的餐飲年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
餐飲年終工作總結1
歲月如梭，光陰似箭，20xx年的步伐已然匆匆來到，轉眼間入職酒店餐飲部工作已滿一年，在這一年里，感謝領導的栽培，感謝同志們的鼓勵支持。根據(jù)餐飲部經理的工作安排，我主要負責部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作一下總結匯報，并就新年的工作打算作簡要概述。
作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經營與管理已很成熟，市場知名度較高，經過十五年的管理經驗沉積和提煉，已形成了自己的管理風格，要在服務管理和培訓上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務團隊”的管理目標和口號，旨在提高整體服務水平，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：
一、以提升服務品質為核心，加強服務品質工程建設
餐飲服務品質的建設，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：
1、編寫操作規(guī)程，提升服務質量
根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》、《青葉庭服務操作規(guī)范》、《西餐廳服務操作規(guī)范》、《酒吧服務操作規(guī)范》、《管事部服務操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工服務操作。同時根據(jù)貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓房的服務質量。
2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理
現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結），并直接參與現(xiàn)場服務，對現(xiàn)場出現(xiàn)的.問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。
3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務質量
宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量，編寫了《婚宴服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑。
4、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題
良好的服務品質是餐飲競爭力的核心，為了保證服務質量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當月服務狀況，檢討服務質量，分享管理經驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會上，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率
本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、組織首屆服務技能競賽，展示餐飲部服務技能
為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經過一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。
當然需要總結改進的地方還很多很多，總結的目的就是為了對過去的一年工作的點評，在優(yōu)秀中尋求完美，在瑕疵中尋找根結，并將其鏟除，甚至是連根拔起，我們餐飲部不允許有任何的瑕疵根結。進而在工作中總結經驗，為新年工作打好基礎。以上就是我個人對年終工作總結的報告，請予以評議。
餐飲年終工作總結2
歲月如梭，光陰似箭，轉眼間x大酒店餐飲部工作已滿一年，根據(jù)餐飲部經理的工作安排，主要負責部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結匯報，并就年的工作打算作簡要概述。
作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經營與管理已很成熟，市場知名度較高，經過年的管理沉積和提煉，已形成了自己的管理風格，要在服務管理和培訓上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務團隊”的管理目標和，旨在提高整體服務水平，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：
一、以提升服務品質為核心，加強服務品質工程建設
餐飲服務品質的建設，是一個龐大的'系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn)，年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：
1、編寫操作規(guī)程，提升服務質量
根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》、《青葉庭服務操作規(guī)范》、《西餐廳服務操作規(guī)范》、《酒吧服務操作規(guī)范》、《管事部服務操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)，規(guī)范了員工服務操作。同
時根據(jù)貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓房的服務質量。
2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理
現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結)，并直接參與現(xiàn)場服務，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。
3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務質量
宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量，編寫了《婚宴服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑。
4、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率
本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、組織首屆服務技能競賽，展示餐飲部服務技能
為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經過一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。
餐飲年終工作總結3
因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內外營銷，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經營的高潮�；仡欉@幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：
一.抓學習教育，激勵奮發(fā)向上
從任職以后，我在四季餐廳分管內部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，水平和綜合素質有較大差異，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提升業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹餐廳風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提升了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。
二.抓管理建章立制
前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質檢部領導的指導，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有較大幫助。后期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。
三.抓內部客戶的溝通
真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改善并協(xié)調，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提升菜肴的質量，令顧客滿意。
四.抓宴席的接待及管理宣傳工作
金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了XX月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳餐廳規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。
五.深入，密切配合銷售部，抓市場經濟
左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協(xié)調菜式，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。
六.抓團隊用餐
利用每周六.日、周一與30多家團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的.是某某旅行社，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。
總之，在這平凡而又不平凡的七個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足，目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我繼續(xù)努力，我將朝這幾個方面努力：
1.不斷學習，提升自己，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。
2.認真做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體。
3.做好內部客戶的維護及溝通工作。
4.有計劃性地安排好營銷工作。
5.做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。
6.密切配合餐廳銷售部接餐及接待服務。
餐飲年終工作總結4
xx大酒店餐飲食品安全工作總結按照縣餐飲服務主管部門的統(tǒng)一部署，我店以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，著力營造人人學習政策理論、鉆研餐飲食品業(yè)務，努力服務全縣廣大消費者、促進我店餐飲食品管理工作上水平，我們于今年2月10日--8月20日在店內開展了一次餐飲食品安全整治工作，現(xiàn)將這次整治工作總結于下。
一、統(tǒng)一思想，提高認識
實現(xiàn)了有機構、有主題、有方案、有氛圍、有載體、有落實、有質量、有臺帳、有實效的“十個有”的要求。我們組織了店內全體員工認真學習《中華人民共和國食品安全法》及有關的餐飲食品安全知識，使員工的餐飲食品安全意識得到了提高。
二、突出重點，規(guī)范制度
我店成立了餐飲食品安全領導小組，領導小組進行了組織分工，餐飲食品安全和衛(wèi)生責任區(qū)也落實到了個人。
三、端正態(tài)度，務求實效
我們積極圍繞餐飲食品安全這條主線，進一步解放思想，領導班子形成了科學發(fā)展的共識，進一步落實餐飲食品安全科學發(fā)展的自覺性和堅定性。
四、加強餐飲食品安全，開創(chuàng)餐飲食品安全新局面
一是進一步落實了管理責任。由法人到主管、由主管到個人，層層落實了責任。
二是進一步創(chuàng)新了考評獎勵機制。餐飲食品安全將日常性考評、專項性考評、年終綜合性考評進行了結合。
五、大力開展餐飲食品安全整頓工作
為認真貫徹落實縣餐飲食品主管部門《關于進一步落實食品安全整頓工作的'意見》精神，抓好我店餐飲食品安全工作，我們召開專題會議進行部署，明確了餐飲食品安全整頓工作的任務分工。分食品采購索證、索票、臺帳，食品粗加工，切配菜，烹飪，餐用具洗消，餐室等六個環(huán)節(jié)的管理，具體責任落實到了個人，
餐飲年終工作總結5
從這次餐飲服務員的工作，轉變我認為干餐飲服務員是沒有前途的消極想法;樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作看法;知道了成功服務員應有的素養(yǎng)，從而增加我的從業(yè)意識，立志要么不做，要做就做一個有抱負、有道德、有學問、有紀律的合格服務員。
我學會了服務來賓的原則;服務來賓的程序;服務中工作細則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的留意事項;換煙灰缸的重點;點菜、寫菜單、取消菜式的留意事項及推銷菜品的技巧;斟酒水的.基本方法、程序和酒水的一般學問;處理客人投訴及服務工作突發(fā)大事對應技巧;餐廳開市的預備工作及收市的留意事項以及各種服務禮儀、餐飲衛(wèi)生學問、消防學問等等。使我成為一個優(yōu)秀的服務員奠定了基礎。在這次服務員兼職工作中我總結出作為一個優(yōu)秀服務員要具備的要素。
一、寵愛你的工作
當你寵愛自己的工作，你就會歡快地、更簡潔地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是寵愛工作的人。
二、快速生疏工作標準和方法
為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必需能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
三、要有勤奮的精神
餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地查找工作�！耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你放開。
四、要有自信念
與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能關懷人排解各種障礙、克服各種困難，信任自己是最優(yōu)秀的。
五、要學會做人
做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會更成功。
六、責任
就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人供應優(yōu)質的出品與服務;即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現(xiàn)。
七、平常心面對工作中的不公正
在工作中沒有確定的公正，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有確定的挫折承受力量，今后如何能挑起大梁。
八、團隊
發(fā)揮團隊精神是企業(yè)全都的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，特殊需要團隊成員的協(xié)作。具有團隊精神、擅長合作的員工和企業(yè)都更成功。
這次的工作給我的體會特殊的深刻，我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點點小而成大器的。每天創(chuàng)新一點點，是在走向領先;每天多做一點點，是在走向豐收;每天進步一點點是在走向成功。
餐飲年終工作總結6
忙碌的工作中，一年時間又快要過去，這一年里，我們餐飲部在酒店領導的正確領導下，取得了不錯的成績，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：
一、確立日常管理計劃及管理方針
協(xié)助部門經理完成餐飲部的整體管理和督導，在經理的授權下，負責檢查區(qū)域的日常工作：組織安排vip客人的接待，處理好客人的相關投訴，遇到重大問題及時像經理匯報;與酒店的相關部門做好溝通和協(xié)調，保證餐飲部工作順利進行，主持召開班前班后會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題;在餐飲部經理的直接領導下，協(xié)同領班，對優(yōu)秀員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予與輔導，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，調動員工的積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
二、員工管理方面
1、班前檢查儀容儀表，對于不合格的要求整理合格后方可上崗，對員工的禮儀運用進行監(jiān)督，使員工養(yǎng)成良好的習慣。
2、強化員工的服務意識，提高服務質量，對用餐高峰期進行合理的人員調配、明確各自工作內容，分工合作，保質保量的進行工作。
3、定期進行員工培訓，提高服務效率和意識，學會察言觀色從細微處去發(fā)現(xiàn)客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切做在客人開口前。服務無小事，從根本上轉變員工的服務態(tài)度，服務并非低人一等，我們是為紳士和淑女服務的紳士和淑女。結合后廚對員工進行菜品的'培訓以及每日急推的菜品，目的是為了使員工了解各菜品的特色和口感，使之在點菜時不僅可以給客人最正確的建議從而節(jié)約了酒店菜品的浪費。
酒店是一個更新很快的行業(yè)，新員工永遠是酒店的重要組成部分，我們要根據(jù)新員工的入職情況和特點進行專題培訓，使之轉化視角，快速融入我們的大家庭中。生活中，關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，定期找員工談心，了解他們生活中是否有難題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。
4、提高餐飲的衛(wèi)生質量;加強餐飲衛(wèi)生質量的督導力度，務必保證每間包間保持最佳狀態(tài)，實行逐級負責;員工對所負責的包間;樓層領班對所管轄的房間的衛(wèi)生，及物品配備情況逐一嚴格檢查，同時強調當日收餐結尾工作清掃完畢，并制定周計劃衛(wèi)生表，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維修，提高I餐廳衛(wèi)生質量及餐廳設備設施的使用壽命。
5、控制物耗、開源節(jié)流;強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電能源的浪費，實施物耗管理責任制。統(tǒng)一全面盤點，一旦損失責任到人、對大量損失一經查出追究當值員工責任的同時，對期所管轄樓層領班將追究連帶責任。
三、優(yōu)化計劃
1、自一樓自助餐開始以來，得到的反響還是很不錯的，之后工作中我們要不斷推陳出新，引進新品，增加菜色和酒水種類，吸引更多年輕客源。利用網絡資源，進行網絡銷售。
2、降低菜品成本，引領大眾消費：將客源換成自主消費。
3、打造有特色的主題宴會，充分利用節(jié)假日，使生日宴、婚宴、家宴、商務宴會成為提高營業(yè)額的重要部分。
4、與旅行社合作，接待旅游團隊，提供不同檔次的團隊餐，我們還有足夠的客房資源，這樣一來，不僅提高餐飲部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐飲部的工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位領導及同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各項工作技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻!
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餐飲年終工作總結7
20xx年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年。在汪總的教育、支持、鼓勵下。在與酒店的工作配合下，使我學到了許多的東西，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作交流，經過我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領導交給我的任務。下面做簡要小結如下：
1、在日常工作中我們樹立了三個理念
（1）顧客理念：一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務好顧客的最終目的。
�。�2）細節(jié)理念：細節(jié)決定成敗，做好每一個工作細節(jié)，酒店的管理系統(tǒng)，服務系統(tǒng)才會順暢的運轉。
�。�3）文化理念：讓顧客享受一種高品質的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。
2、餐飲服務時間長，爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神。
3、堅持“良心品質、質量第一”的`經營理念，抓好落實工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進行了統(tǒng)一的操作標。
4、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。
5、規(guī)范企業(yè)管理，實行品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在后勤此情形下，我們深感責任重大，飯店領導能以高度的責任感和飽滿的工作熱情帶領全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結、高效、務實、奉獻的企業(yè)精神。通過節(jié)能降耗維持飯店運轉，取得了良好的效果。穩(wěn)定了員工隊伍，取得了較好的經濟效益和社會效益。
新的一年，新世紀面臨新的挑戰(zhàn)，同時也蘊藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領導、扎扎實實的做好本職工作，千方百計提高服務質量，不斷提過全體員工服務水平，就一定能夠高質量的全面完成20xx年的各項工作任務為世紀做出我們應有的貢獻。
在即將過去的20xx年里，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們再努力，明天會更好。
有好多人說我變了，我相信。我真的很不如意，有好多好多的事壓著我，我的生活，情緒都是一團糟，雖說沒有大起大落，至少也經歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，我沒了我，地球一樣照轉，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就掌握在自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。
經歷了那么的事，我從中學到了好多，我現(xiàn)在很好，有工作、有勇氣、有你們大家，我很在乎你們，我身邊的每一個人，我們永遠都是朋友，人們說，家家有本難念的經，你們也有你們的經歷，講出來讓我們分享，我們互相學習，一起進步，未來屬于我們。關于明年，我的是：
1、認真做好每一天的每一項工作。
2、多學習其他東西，充實自己。
最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的臺階，更上一層樓，謝謝!件是屢見不鮮的。在處理此類事件時，服務員應當秉承"客人永遠是對的"宗旨，善于站在客人的立場上，設身處地為客人著想，可以作適當?shù)淖尣�。特別是責任多在服務員一方的就更要敢于承認錯誤，給客人以即時的道歉和補償。在一般情況下，客人的情緒就是服務員所提供的服務狀況的一面鏡子。當矛盾發(fā)生時，服務員應當首先考慮到的是錯誤是不是在自己一方。
餐飲年終工作總結8
時光如流水般逝去，歲月如嫣然的笑顏。總是想著赤膊泡在清涼的水中，那已經過去的夏天已在回憶深處消失不見。金黃的時光成為了大家歡聲笑語的豐收季節(jié)，秋爽靜謐地定格在我們心中。冬天的寒冷和干燥我們已經切身體驗過，而正在悄悄來臨的寒意提醒著我們，又將迎來新年的腳步。
流年似水，在即將結束的xx年度里，我和等高線公司的全體員工一起并肩度過了艱辛而不短暫的七個月。現(xiàn)在，我將向公司領導和同事們匯報總結我們歲末年終以及最后一個月的工作情況。請大家批評指正，提出不足之處。
一、我的成長。
本人在今年六月六日加入公司，開始參與真人CS鐳戰(zhàn)的學習。我被任命為鐳戰(zhàn)教官這個職位，剛來公司時，我只是覺得這個項目很有趣�；蛟S是因為我最近剛從部隊復員，對槍械有著濃厚的興趣，所以我想既然無法再真實地使用槍械，就在這里玩玩虛擬的吧。于是，我的“鐳戰(zhàn)生涯”開始了。其實，與我在野戰(zhàn)部隊經歷的真正戰(zhàn)斗相比，鐳戰(zhàn)游戲根本不能相提并論。不同之處在于，部隊每天都面臨嚴肅的場合，而在鐳戰(zhàn)游戲中，一切都是愉快的商業(yè)娛樂活動。在部隊，從來不需要多說一句話，也不需要幽默感，唯一需要的是絕對服從和熟練掌握你所需的技能。所以當我來到鐳戰(zhàn)游戲時，我仍然喜歡獨自解決問題，默默鉆研。在這里的成長對我來說非常重要，我甚至偶爾會展現(xiàn)一些幽默感。不再是那個部隊領導眼中的冷酷殺手，也不再是那雙充滿憂郁和怨恨的眼睛。
我在帶兵和到地方企業(yè)學校見習和軍訓方面擁有多年經驗，是一名優(yōu)秀的部隊帶兵骨干以及企業(yè)和學校的杰出教員教官。也許是部隊嚴格的紀律造就了我們不會常帶微笑和調侃的性格，但是當需要帶領團隊或者讓我們的生活豐富多彩時，我們需要展現(xiàn)明亮的面容和風趣的語言組織能力。我相信這正是我的進步，因為我逐漸實現(xiàn)了這一點。這也表明了我和我的部隊確實有些“與時俱進”。
在接手鐳戰(zhàn)裝備管理工作后，我一方面努力學習施強的帶隊風格和語言組織能力，一方面積極研究解決故障排除、維修和保養(yǎng)問題。接手裝備帶來了很多問題，但我從來沒有抱怨，因為我將其視為我的本職工作和責任所在。向高總匯報只是為了讓高總了解情況，這樣他可以更好地參與其中。作為部署者，這是必須做到的。在公司內部人際關系融洽這一點，讓我感到非常喜歡，也是我愿意在這個崗位上多做一段時間的原因之一。實際上，我的能力和才華遠不止于此。可以肯定地說，在我的管理下，鐳戰(zhàn)裝備沒有給公司其他員工帶來任何麻煩，我是一位全方位保姆式的管理員。
二、我們的問題。
每個人都有缺點和不完美之處，這是因為我們每個人的成長環(huán)境、經驗和閱歷不同。正因如此，我們與他人相處時不可避免地會發(fā)現(xiàn)對方的不足。我們來自不同的地方，接受不同的教育，擁有不同的背景和性格，就像是被重新組裝在等高線這臺大機器中運轉的新零件，需要適應一段時間的磨合和潤滑。剛開始工作在等高線時，我曾想往拓展部門發(fā)展，因為我覺得拓展工作比鐳戰(zhàn)更輕松。拓展工作沒有像鐳戰(zhàn)那樣需要前期和后期的裝備保障和后勤保障，而且鐳戰(zhàn)活動之前和之后都有很多事情要做，而我一個人承擔著所有的任務。這讓我有時感到相當辛苦，但我從未抱怨過，偶爾的牢騷也只是一笑而過。然而，后來我意識到實際工作量并不算太大，只是偶爾會有忙碌的時候而已。我開始過起了隨遇而安的日子，這其實是我的問題和我的.錯，我沒有能夠持之以恒地保持工作的熱情和學習的動力。
我認為，如果我們繼續(xù)發(fā)展等高線，就不能存在所謂的“英雄”了。除了創(chuàng)辦人以外，等高線可以很好地運轉，不需要任何其他人。世界杯足球賽事是一個例子，媒體、球隊和贊助商都把羅納爾多塑造成球隊的英雄，結果球隊輸?shù)袅吮荣�。一個球隊想要取得勝利，不應該依靠某個個人，而是我們團結一致。等高線也是如此，我們這些“新零件”加入到機器的運作中，需要相互協(xié)調、共同努力。雖然我們各自做好自己的工作，但我認為我們作為一個集體，在溝通和激勵方面還有待提高。
三、我的打算。
在這年終歲尾，說實話我想的更多的是今年這個年怎么過，以及過完年自己的路要怎么走。人無遠慮必有近憂，但是很多時候自己往往成為行動的矮人，晚上想好千條路，晨起還是走原路。我對未來的規(guī)劃目標很明確切相當渺茫。這使我不得不重新回過頭拾起自己凌亂的腳步，計劃著下一步的落子如何贏得全局贏得未來。
我將繼續(xù)全心全力地履行作為等高線的職責，因為在部隊中鍛煉使我懂得只要你把任務交給我，你就只需相信結果會很好。就像雁過留聲，人過留名一樣，雖然我不指望流芳百世，但也不希望遺臭萬年。即便離開時沒有什么實質性的成果，我仍然在這里留下了我的足跡。無論我匆忙還是淡定，至少我讓等高線的洗手間煥然一新，這可能是我作為一名鐳戰(zhàn)教官最引以為傲的成就之一。
以上是我的20xx年終總結，在等高線的日子里我相對覺得挺開心，也很自豪可以與各位‘同甘共苦’。最后祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意，20xx年虎虎生威享大福行大運賺大錢。
餐飲年終工作總結9
很榮幸在這里代表餐飲部和xx主題餐廳廚房班組與大家分享20xx年的收獲與喜悅。下面，我從四個方面向大家匯報。
一、加強食品安全意識、成本控制意識和市場競爭意識，于試營業(yè)第一年扭虧為盈
xx餐廳自去年XX月x日試營業(yè)以來，始終嚴格把控原材料品質和食品衛(wèi)生，規(guī)范操作流程，保證食品安全。在經營中逐步摸索xx餐廳消費群體的特性和規(guī)律，不斷精心研制符合xx餐廳的消費群體的菜品，根據(jù)季節(jié)性原料供應特點，先后推出春、夏、秋、冬季節(jié)菜和一些特價菜和創(chuàng)新菜，例如：針對市場原料價格上漲的情況，在菜品的銷售價格基本保持原價格的前提下，我們精心研發(fā)，利用季節(jié)菜做出色、香、味、意、型的低價位菜品，如：石鍋木耳白菜從XX月開始銷售以來，月銷量屢居榜首。根據(jù)顧客消費需求不同我們也研制了一些低價位，高品質的菜品，引用了一些新的加工烹飪技法，特別是今年九月份園區(qū)為我提供了學習中國意境菜的機會，使我受益匪淺，并且很快利用到xx菜品制作中，給賓客以全新的視覺、嗅覺、觸覺、味覺的四重享受，贏得賓客好評。xx餐廳收入逐月攀升，銷售額從日均3千元到現(xiàn)在每天1—2萬元，最多突破了3萬元。人均消費從20元到提升到現(xiàn)在40元，并扭虧為盈。這背后是廚師們一碟碟、一盤盤、一碗碗的制作加工出來的，是廚師們在火熱的灶臺邊用汗水和勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。
二、增加培訓、規(guī)范菜品主輔料配方，不斷創(chuàng)新研發(fā)新菜，為逐步打造xx餐廳品牌奠定基礎
一年來的經營過程中，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩(wěn)定，流動性較大。特別是5至XX月份是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候，心得體會這給廚房工作帶來了較大壓力和挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定菜品質量，為賓客提供優(yōu)質服務，我們采取了以下幾種方式：
1、人員打通使用。我們將xx廚房、咖啡廳廚房、甚至員餐廚房的廚師打通使用，以及充分利用園區(qū)給予的加班政策，努力克服人員短缺等種種困難，順利完成了一次又一次的接待任務。
2、增加培訓力度。今年廚房共培訓56次，使新入職員工能較快勝任崗位。在這方面，作為廚師長，我責無旁貸，身體力行，本著傳幫帶的原則，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶;另一方面利用餐余時間進行培訓，將自身的手藝傳授給大家，還將新學習來的中國意境菜做法向廚師進行培訓，從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的'廚師。
3、規(guī)范菜品主輔料配方，使得不會因為部分廚師離職而影響餐廳菜品的質量和品味。
4、不斷創(chuàng)新。先后推出順應季節(jié)的冷菜18道、中西式熱菜72道，豐富了客人的選擇，形成了以“石鍋木耳白菜”、“塔香三杯雞”等為代表的低成本、低價位、口味獨特、銷量攀高的創(chuàng)新菜品，深受客人喜歡。
三、堅持廚房與餐廳密切配合的團隊互助精神，創(chuàng)和諧餐廳，共贏佳績
一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合。一年來，我們餐廳廚房密切配合，融為一體。廚房研發(fā)的新菜品，我們首先在餐廳服務員當中進行講解和培訓，讓他們了解菜品的特點、口味及營養(yǎng)知識，以便于餐廳經理、領班及服務員向客人推介;如遇客人有反饋意見時，我們及時調整，以達到客人滿意，招攬回頭客。
特別是在大型餐飲接待服務中，我們餐廳、廚房密切配合，通力合作，相互補臺，在人員短缺、設施設備條件有限的情況下，多次順利完成接待任務。還有看似簡單但又并非簡單的洗碗工作，一道好菜沒有干凈衛(wèi)生的器皿是上不了桌的，因此就像木桶效應一樣我們缺一不可，在此我們向餐廳所有人員及其他兄弟部門表示感謝，有了你們的工作付出和支持，才有了校內外賓客對xx餐廳品牌的認可和贊揚。
餐飲年終工作總結10
一、在管理培訓上
1、對領班的工作明確分工和合理支配，依據(jù)工作崗位需求進行崗位調動，并加強對領班的業(yè)務學問和業(yè)務技能，對客溝通以及支配菜肴的提升；
2、提拔和栽培有潛力、有上進心、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業(yè)務技能，業(yè)務學問的培訓，讓每一位員工都能夠時全能達人，無論是接待會議、酒席、vip、自助餐、包廂、大堂吧工作都是精彩的完成接待。
二、在生活上
定期的召開員工坐談會，了解員工的思想動態(tài)和生活狀況，深化了解員工的內心想法和合理化的建議。
三、在日常工作上
1、收集來賓對用餐服務質量和菜肴看法和建議，并做好記錄作為我們改進服務和菜肴的重要依據(jù)，削減顧客的投訴機率，從而不斷的改善和提高我們的服務質量和菜肴質量；
2、針對于一、二樓餐具，流失量大，特殊是玻璃器皿和不銹鋼餐具的流失和損耗，制定一個合理的安排做到每天盤點不銹鋼餐具，嚴格要求每位員工都‘愛店如愛家’，在工作中嚴格根據(jù)操作三輕進行，工作從而削減餐具的損耗，降低并節(jié)約成本；
3、加強員工的開口、服務意識，餐中微笑服務、細微環(huán)節(jié)服務，特殊是開口服務意識，對客溝通“溝通”是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進與客人之間的熟識和了解，并與此同時了解客人的喜好；
4、加強前廳與后廚的協(xié)調性和與其它崗點的`溝通、協(xié)作。加強前臺員工對菜肴品質的意識，他們不但是服務員，更是一名檢驗員，把控好每一道菜肴的質量和品質，出菜依次及出菜速度起到關鍵的作用，讓來賓吃到健康滿足的菜肴。
新的一年、新的氣象，xx年在悄然登場，對于整個餐飲部來說，在即將過去的一年里，有很多方面須要改進和學習的，在新的一年里我們會更加的嚴格要求自己，在以后的工作中，不斷的進取、不斷的學習，充溢自己的學問和閱歷。做到處事穩(wěn)重、遇事冷靜，共同的為了xx酒店和我們餐飲部的明天更加美妙，去努力、去奮斗。
餐飲年終工作總結11
回顧總結這一年的工作我收獲甚多，身為餐飲部的員我感覺自己責任重大，作為酒店最重要的部門之一，其實我認為自己處在這么一個環(huán)境下面是會不斷進步的，對于這一年來的每一天工作我一直都在叮囑自己要做好自己的本職個，所有的一切都是工作的前提，我必須意識到這一點，回顧餐飲工作還是滿滿的充實，一年不是終結，但是值得去思考，值得去回味，也就這一年工作總結一番。
在酒店領導班子的正確帶領下，我們餐飲部門一年來就非常有激情，工作積極性當然也不用說，我回顧自己這一年來的表現(xiàn)，首先我覺得自己積極性是很大的，畢竟有著一個很好的工作氣氛，我不想讓自己在這一點上面糾結太多，在工作當中我需要強調這一點，往往就是說在這一點上面非常自覺，現(xiàn)在我回顧了這些我認為都是非常有必要去完善好的，現(xiàn)在想想也是非常樂觀了，工作當中我恪守本分，白自己的工作有條不紊的在完善好，在很多事情上面我都有擺正好心態(tài)，踏踏實實的做好自己的，相信在這一方面是沒有任何問題的。
我部門在今年上半年當中取得不錯的成績，我們一直在朝著幾個方向努力，保證衛(wèi)生，保證味道，保證服務，這三點是我們餐飲部一年來共同的努力方向，細細想想這是這非常的有必要，認真的突破自我，虛心接受一些好的東西，把工作質量提高上去，這些都是我的職責所在，一年來我認真把衛(wèi)生搞好，這也是我的主要工作，認真的到高標準的衛(wèi)生指標，讓顧客放心的用餐，衛(wèi)生情況不是一兩句能夠說的清的，但是我們一直在認真負責的做好這幾點，我也希望能夠在接下來的工作當中朝著這個方向努力，xx年是非常緊張的，餐飲工作我認真履行酒店的規(guī)定，不敢有絲毫的`放松，當然在即將來到的xx年餐飲衛(wèi)生依然不能忽視，我只會越來越嚴格，對自己也是一樣。
我覺得自己是有一定的缺點的，在酒店工作遇到的問題不能回避，個人能力上面是有所欠缺，回想這一年我還是努力，在處理一些問題方面是不夠的果斷，餐飲工作忌諱這一點，我不是不知道，這很明顯，我也看到了我遇到問題的優(yōu)柔寡斷，我希望能夠改善這些，xx年的工作我想是充實的，對于這種情況我會抓好對自身的全面建設，實現(xiàn)價值。
餐飲年終工作總結12
一、餐飲效勞食品安全監(jiān)管工作
依據(jù)自治區(qū)人民政府托付，我們連續(xù)履行餐飲效勞環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職能，對全市餐飲效勞單位進展容許、監(jiān)視和懲處。
(一)提高行政容許質量。
XX年，投資40萬元自主開發(fā)的?克拉瑪依市衛(wèi)生監(jiān)視管理系統(tǒng)?正式啟用。市區(qū)兩級衛(wèi)生監(jiān)視機構可以通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)食品、公共場所、飲用水和放射診療等衛(wèi)生行政容許工程的申請、審核、審批和發(fā)證等工作流程數(shù)化管理。還可以完成衛(wèi)生容許證的年檢、變更、換證、補證和注銷等業(yè)務。市民也可以通過衛(wèi)生監(jiān)視信息網查詢衛(wèi)生容許的辦理狀況。系統(tǒng)在每個流程都嚴格依據(jù)相關法律法規(guī)要求對容許標準和時限進展設定，可對每個環(huán)節(jié)進展跟蹤查詢，到達數(shù)據(jù)實時更新和全程動態(tài)監(jiān)管，從而標準衛(wèi)生行政容許行為，增加透亮度，提高工作質量和效率。
全年，共受理食品類容許申請1458份，辦結1291份。其中，145份申請不予批準。
(二)推行量化分級管理。
全面開展了餐飲消費安全專項整治，建立了長效監(jiān)管機制，對無衛(wèi)生容許證經營單位的查處率達100%；建立實施原料進貨索證制度單位達100%；對餐飲單位使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質加工食品德為的監(jiān)視檢查掩蓋率達100%；食品衛(wèi)生監(jiān)視量化分級管理制度實施率達95%以上，全市已有33戶食品衛(wèi)生監(jiān)視量化分級管理a級單位。餐飲業(yè)的硬件設施和衛(wèi)生管理水平得到了提高。
(三)加大信息公示力度。
堅持實行衛(wèi)生監(jiān)視信息公示制度，對餐飲單位的衛(wèi)生容許、從業(yè)人員安康證、食品加工過程衛(wèi)生防護、食品衛(wèi)生質量及食品保質期等狀況進展專項監(jiān)視檢查，承受“笑臉”、“平臉”和“苦臉”的方式表示其衛(wèi)生狀況的好、中、差，并在經營場所明顯處張貼，同時在克拉瑪依日報、市政府公眾信息網和衛(wèi)生監(jiān)視網公示全部餐飲單位的監(jiān)視信息。并且，通過電視臺克拉瑪依新聞節(jié)目、手機短信以及室外電子屏幕等方式提示寬敞市民準時了解衛(wèi)生監(jiān)視信息，選擇衛(wèi)生等級高、衛(wèi)生狀況好的餐館用餐，讓消費者共同參與監(jiān)視。其中：80多家大中型餐飲單位每月公示一次，1000余家小型餐飲單位每季度公示一次。
加大信息公示力度，對提高全社會公共衛(wèi)生意識，削減食源性疾病，保證食品安全發(fā)揮了重要的作用。主要表達在：一是實現(xiàn)了政務公開的目的，使消費者準時、便捷地了解衛(wèi)生監(jiān)視信息，做到知情消費，讓消費者參與監(jiān)視。二是強化了餐飲單位經營者食品安全第一責任人的意識，引導餐飲業(yè)主加強管理，不斷提高餐飲食品衛(wèi)生水平。三是提升了食品衛(wèi)生監(jiān)視工作質量，擴大了監(jiān)視的社會效果，同時對衛(wèi)生監(jiān)視機構和監(jiān)視員也起到了監(jiān)視作用，提高了工作效率。
截止目前，大中型餐飲單位每月食品衛(wèi)生監(jiān)視檢查結果到達中以上的`平均數(shù)為98.19%。小型餐飲單位每季度食品衛(wèi)生監(jiān)視檢查結果到達中以上的平均數(shù)為90.44%。市民在餐館用餐時，選擇衛(wèi)生等級高、衛(wèi)生狀況好的意識已初步形成。
(四)開展專項整治工作。
制定下發(fā)了克拉瑪依市打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治方案?(克衛(wèi)監(jiān)發(fā)〔XX〕17號)，在專項整治期間共出動監(jiān)視執(zhí)法人員166人次，檢查各類餐飲單位499家。對重點疑似添加非食用物質的食品原料，包括鹵肉制品亞硝酸鹽、水發(fā)產品火堿及工業(yè)用甲醛、面粉制品吊白塊等10余種食品原料共計112份進展了抽檢。對1家鹵制品亞硝酸鹽殘留量超標依法作出了罰款人民幣4990元的行政懲處。
開展了消毒餐具專項整治工作，對816戶餐飲單位12383份消毒餐具進展了大腸菌群的檢測，8491份樣品合格，合格率為68.6%。
二、存在的問題
一是食品安全監(jiān)視工作沒有創(chuàng)新，食品安全法實施已經半年多，職能定位和監(jiān)管方式照舊是延用食品衛(wèi)生法的管理模式和閱歷，宣揚經費缺乏、力度還遠遠不夠，食品安全第一責任人的意識有待提高。
二是衛(wèi)生監(jiān)視人員少，監(jiān)視力度和頻率較低。目前，全市衛(wèi)生監(jiān)視機構主要精力在餐飲效勞食品安全監(jiān)管，僅能牽強完成對大中型餐飲單位每月一次、小型餐飲單位每季度一次的食品衛(wèi)生監(jiān)視檢查和信息公示工作，阻礙了全市餐飲業(yè)衛(wèi)生管理水平的提升。
三是食品安全試驗室檢測力氣不能滿足日常監(jiān)視檢查工作的需要。主要表如今技術人員檢測水平較低，檢測工程不全，檢測時間過長。
四是餐飲效勞監(jiān)管職能與質監(jiān)、工商等執(zhí)法部門職能劃分照舊不清。例如烤馕房、烤雞鴨店等即時制作的食品經營單位是屬于加工、流通還是餐飲效勞，在這一點還存在食品安全監(jiān)管盲區(qū)。
三、下一步工作思路
XX年，餐飲效勞食品安全整頓將強化對學校食堂、建筑工地食堂、無證經營餐飲效勞行為的整頓，連續(xù)打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑行為。
一是在機構改革尚未到位前，連續(xù)履行餐飲效勞環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管職責，堅持推行食品衛(wèi)生監(jiān)視量化分級管理和衛(wèi)生監(jiān)視信息公示制度，加大食品安全法培訓力度，強化食品經營者食品安全第一責任人的意識，確保食品安全。
二是加快衛(wèi)生視信息化建立，提高監(jiān)管效率。在完善容許管理系統(tǒng)的根底上，啟動日常監(jiān)視檢查和檢測系統(tǒng)，將各項監(jiān)視檢查和試驗室檢測結果錄入計算機管理，通過衛(wèi)生監(jiān)視網準時發(fā)布各類監(jiān)視信息，利用社會監(jiān)視的影響力，提高監(jiān)管效率。
三是加大監(jiān)視檢查力度，提高衛(wèi)生監(jiān)視技術含量。首先，在保證大中型餐飲單位每月一次、小型餐飲單位每季度一次的食品衛(wèi)生監(jiān)視檢查前提下，爭取實現(xiàn)小型餐飲單位每兩月一次的監(jiān)視檢查目標。其次，每半年依據(jù)全市餐飲單位戶數(shù)25%的比例對餐具消毒效果進展監(jiān)視抽檢。第三，對學校食堂、建筑工地食堂進展重點監(jiān)視檢查，連續(xù)打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑行為，對熟肉制品的亞硝酸鹽、調味品的味精、硫酸鈉、植物油的酸價、過氧化值進展監(jiān)視檢測。
餐飲年終工作總結13
時光流逝，不知不覺我來歐洲房子已經兩個月了。在這兩個月里，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，這段時間的工作是難忘、印記最深的。工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在店長的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和店長交下來的其它任務(當然還有很多不足，個人素養(yǎng)、技能和吧臺管理有待加強)現(xiàn)就兩月來吧臺狀況，做如下簡要總結。
一、吧臺的營業(yè)狀況：總體來說，吧臺的'營業(yè)額在這兩月來和之前六月份比較還是呈上升趨勢的(六月營業(yè)額：60000多，七月營業(yè)額:65000多，八月營業(yè)額：70000多)或許較其它茶樓和咖啡廳來說這樣的業(yè)績只能用慘淡形容，但是就歐洲房子目前的規(guī)模和設施而言，這樣的業(yè)績也在情理之中。但我相信歐洲房子的前景還是很好的，只有我們大家共同努力，讓公司盡早步入正軌，做出我們的企業(yè)文化，歐洲房子鼎盛的日子也就隨之來臨!
二、吧臺的營業(yè)成本：吧臺比廚房的利潤高，主要還是表現(xiàn)在成本低。但盡管如此，成本的控制還是要做好，七月份和八月份的成本都在18%，這也是在規(guī)定范圍內的數(shù)據(jù)。原材料的優(yōu)劣和價格上的選擇，以及平常做東西合理搭配，細微節(jié)省，直接導致吧臺成本高低。日積月累也就是這個意思，我們吧臺人員會一直以“提高出品質量，控制材料成本”的原則與目標，繼續(xù)保持并逐步加強。
三、吧臺的衛(wèi)生狀況：吧臺環(huán)境衛(wèi)生狀況，比之前而言只能說是略有所提高，實話實說，店長提出細致衛(wèi)生那天，晚上我就在工作間弄了兩小時，后來問王領班有什么變化沒，結果卻是沒什么太大變化，很受打擊。但不管怎么樣這也是不爭的事實，個人問題和吧員的情緒化也導致這塊工作沒能開展好，在此做出自我檢討。在今后的工作中會逐步提高。
四、吧臺的紀律狀況：對于紀律這塊我頗有些無奈，實話說開始來那段時間較以前還是有所改善，之后問題就出來了。之間的一些事直接導致吧員的情緒化，對規(guī)章制度的淡化，這才發(fā)現(xiàn)女吧員難管理，我個人則以人性化的管理做她們的思想工作，之后略見好轉。(現(xiàn)階段這方面工作比較難做，就吧員在吧臺吃工作餐這個問題上，看似從開張就有了，之間我也說過她們，但效果不明顯，店長想必也注意到這個問題很久了)總的來說還是沒注重個人對公司大觀形象的影響和長期以來的習慣。這方面做為吧臺的管理者，我會在吧員穩(wěn)定后徹解決。
五、個人及吧員的工作狀態(tài)：在店長的指導和支持下，我慢慢地也進入了狀態(tài)，工作方法和心態(tài)已然轉變。狀態(tài)穩(wěn)定，在今后的工作中多思考，多換位，多學習，多自檢來提升自己。吧員梁曉青狀態(tài)目前看還是比較穩(wěn)定的，工作積極性一般，但人很聰明，對事對工作較負責，工作時很少帶入個人情緒。吧員楊婷狀態(tài)較不穩(wěn)定，近期情緒波動較大，易帶入工作中，但是如此，工作中對前廳新員工積極幫助，協(xié)調工作，吧臺工作較積極，紀律方面欠佳，太我行我素，估計九月份有所好轉。以上是我個人觀察結果定論。
最后希望店長在今后的工作中能給與更多的指導和意見，希望在我們大家的共同努力下，讓歐洲房子慢慢成長!餐飲年終工作總結三
酒店吧臺年終總結時光飛逝，轉眼間又到了年末。回顧即將過去的一年，是酒店業(yè)競爭和自帶酒水物價攀升各方面影響嚴俊的一年。不過在酒店領導及員工共同努力下，由總經理室設定部門自行制定的每月指標都能順利完成。這也是跟大家的辛勤汗水和工作中所受的委屈密不可分的。但是付出和回報都是相等的。
今年餐廳在經理的帶領下，全員以經理提出的“三個圍繞”“三個集中”而努力。圍繞年初制定的“目標指標，服務效率，基礎管理”集中獎罰制度，加強考核力度，以餐中服務為重點考核。對獎勵措施以銷售數(shù)量質量最高的為當月銷售之星榮升光榮榜并有經濟獎勵激發(fā)大家銷售潛能。今年在忙時管理人員也相互分工，有重要客人直接協(xié)助服務，并做好客史檔案的收集。加強信息溝通和共享。廚房在出新產品時我們利用班會培訓新菜的介紹使服務時更加嫻熟。相比往年今年客情不是很穩(wěn)定，總是忽忙忽淡，政務接待也在減少，很多都為散客和一些新的客戶群體，自帶酒水率達到90%左右。就在這種情況下每月還能超額完成指標。雖然如此，我們仍不能放松，對待每一檔客人都要做到“人人都是宣傳員，推銷員”提高酒店平品牌效應及增加營業(yè)額。
今年雖然成績可喜，但工作中仍存在不足之處。忙時大家都能緊張有序，空時大家精神有松懈，立崗時間不及時并談天說地，在這方面我也要加強“以身作則”對客服務時一些菜肴必須物品不能及時跟上，菜上齊會站在門口或出包廂洗東西，導致服務脫節(jié)，服務被動，一旦被考核班會通報問題，舉一反三。
明年我們要往以下幾個方面努力!
1做好走動式管理，規(guī)范服務。
2對特色菜加強服務時的介紹，軟飲料銷售不放松。
餐飲年終工作總結14
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX部門的XXX。今天，我非常榮幸地向大家匯報我在過去一段時間里的工作。在職責范圍內，我深入研究了餐飲浪費現(xiàn)象，并帶領團隊開展了抵制餐飲浪費相關活動。在這篇述職報告中，我將會向大家詳細介紹這一工作的主題、目的、方法以及取得的成果和反思。希望大家能夠提供寶貴的意見和建議。
二、主題
餐飲浪費問題。當今社會，隨著人們生活水平的提高，餐飲浪費問題日益突出，造成了不可忽視的環(huán)境和資源浪費。因此，主題就是抵制餐飲浪費。
三、目的
我們的目的是通過開展相關活動，提高人們對餐飲浪費問題的認識和重視，培養(yǎng)大家節(jié)約用餐的意識，減少浪費現(xiàn)象，從而為可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
四、方法
為了達到上述目的，我和團隊采取了以下幾種方法：
1. 宣傳教育：組織開展宣傳教育活動，通過海報、宣傳冊、公開講座等形式，向職員、學生和社區(qū)居民普及抵制餐飲浪費的重要性和方法。
2. 制定規(guī)章制度：與公司其他部門密切合作，共同制定相關規(guī)章制度，強調節(jié)約用餐的重要性，明確工作餐的規(guī)定、食物流轉和儲存的要求等。
3. 實施技術改進：與廚師和食堂管理團隊合作，優(yōu)化餐飲供應鏈，減少食物損耗，提高食材利用率。
4. 餐廳點菜禁止剩菜制度：強調點菜需量與實際消費量相匹配，不允許剩菜剩飯現(xiàn)象的發(fā)生，并通過設立反饋機制，讓消費者主動提供建議和意見。
5. 建立合作關系：與相關餐飲公司、食品供應商和志愿者組織等建立合作關系，共同倡導抵制餐飲浪費的理念，共同努力推進活動。
五、成果
經過我們團隊的努力，已經取得了如下成果：
1. 提高了員工和學生對餐飲浪費問題的重視程度，通過宣傳教育活動，增加了大家的環(huán)保意識。
2. 成功制定了公司相關規(guī)章制度，為減少浪費提供了制度保障。
3. 通過與廚師和食堂管理團隊的合作，實施技術改進，有效減少了餐飲浪費，提高了食材利用率。
4. 建立了與餐飲公司、食品供應商和志愿者組織的`合作關系，共同開展抵制餐飲浪費的活動，形成了良好的合作氛圍。
六、反思與展望
在開展抵制餐飲浪費活動的過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，一些員工和學生對餐飲浪費問題仍持漠視的態(tài)度，還有部分餐飲公司和食品供應商缺乏積極配合的意愿。針對這些問題，我們將進一步加大宣傳教育力度，啟動員工和學生參與活動的激勵機制，還將積極尋求更多合作伙伴，共同推進抵制餐飲浪費的大計。
七、總結
抵制餐飲浪費是一項重要的工作，迫切需要大家的共同努力。在今后的工作中，我們將進一步擴大活動的影響力，加強合作和創(chuàng)新，使抵制餐飲浪費的理念深入人心，為可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。謝謝大家！
餐飲年終工作總結15
我曾經認為干餐飲服務員是沒有前途的，但一次服務員兼職的經歷徹底改變了我的看法。這次經歷讓我樹立了“干一行，愛一行”的思想，明白了一個人是否有所作為不在于從事何種職業(yè)，而在于是否盡心盡力把所從事的工作做好。這次兼職不僅塑造了我的從業(yè)意志，還糾正了我的工作態(tài)度，讓我明白了成功服務員應該具備哪些素質。因此，我總結出了作為一個優(yōu)秀服務員所應具備的品質和技能。
首先，作為一名優(yōu)秀的服務員，要熱愛自己的工作。只有對工作充滿熱情和熱愛，才能夠更快樂、更容易地把工作做好。在服務過程中，我們要讓客人獲得健康、能量和良好的服務，從而讓平凡的工作變得與眾不同，企業(yè)也需要這樣的人才。
其次，迅速熟悉工作標準和方法是十分重要的。為了在激烈的`競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
勤奮是餐飲服務員的必備品質。餐飲工作雖然不會過于繁重，但是多做一些工作不但不會讓人累壞，還能提高工作效率，因此要保持腿勤、眼勤、手勤、心勤的精神，主動工作，積極做事，勤奮是成功的關鍵。
自信心也是十分重要的，比金錢、勢力和出身背景更為重要。有自信的人能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，更容易實現(xiàn)自己的目標和夢想。
作為一名優(yōu)秀的服務員，學會做人同樣十分重要。做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人。真誠做人、認真做事，工作崗位和客人都需要我們的負責任心，責任心就是對公司利益、客人和自己負責的表現(xiàn)。
還有一點就是，在工作中要保持平常心，面對不公平的現(xiàn)象，堅持努力。沒有絕對的公平，但是位在努力者面前，機會總是均等的。只有有一定的挫折承受能力，才能更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
總之，作為一個優(yōu)秀的服務員，我們要具備熱愛工作的心態(tài)，迅速熟悉工作標準和方法，勤奮工作，保持自信心，做一位真誠且富有責任心的人，同時還要保持平常心，面對工作中的不公平。這樣，我們才能更好地服務客人，成為一名合格的服務員。
團隊的重要性：共同努力，成就輝煌
在餐飲企業(yè)中，團隊精神發(fā)揮著不可替代的作用。由于工作任務的分工，員工之間的協(xié)作配合更顯得必要。對于企業(yè)和員工來說，擁有團隊精神和擅長合作都是獲得成功的重要條件。
我的一次兼職經歷使我深感體會，每一件事情的開始都是積蓄。一點點的精進和進步，會成為我們前進中不可或缺的力量：積累沙土，筑起高塔；積蓄一絲一毫，成就大器；日積月累的創(chuàng)新，則是通往領先之路；每個微小的進步，都在累積成功的力量。
再次明確一個事實：餐飲企業(yè)需要團隊協(xié)作，因此，我們在不斷地前進中，必須時刻保持合作和團隊精神。只有如此，我們才能在行業(yè)中不斷前行，迎來輝煌的彼岸。
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