- 綜合管理部年終總結(jié) 推薦度：
- 綜合管理部年終總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
綜合管理部年終總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的綜合管理部年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今年以來，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“高效率、低耗、文明服務(wù)”的原則指導(dǎo)和開展了各項(xiàng)工作，并在工作中得到了鍛煉和提高，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就今年的主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的效益
1、積極推進(jìn)“員工素質(zhì)提升工程”，努力提升員工的素質(zhì)。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提升管理人員的管理水平，我處注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、崗位知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理知識(shí)等培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)，達(dá)到提升員工工作技能，促進(jìn)公司整體水平的提升。
2、認(rèn)真開展各種形式的培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。今年以來，我處針對(duì)公司工藝技術(shù)水平薄弱，管理不到位，不能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率等方面，進(jìn)行了深入細(xì)致的培訓(xùn)工作。
二、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
3、今年以來，我處加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)
4、我處積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
5、我處針對(duì)公司的具體實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，使得員工的專業(yè)知識(shí)有了相應(yīng)的提高。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，降低工程成本
6、今年工程項(xiàng)目較多，工程任務(wù)大，工期緊，特別是在xx月份前完成了公司的大部分工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目的順利完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持下，我處克服了許多困難，全力以赴，使公司的工程項(xiàng)目能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
7、工程項(xiàng)目成本管理方面：今年，我處嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，杜絕不合格的材料、資金流到工程項(xiàng)目中，同時(shí)嚴(yán)格控制材料使用的支出。
四、加強(qiáng)成本控制，提高工程效益
8、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我處加強(qiáng)了成本控制，制定了工程材料成本管理及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司材料使用日趨正常，同時(shí)也為公司各部門提供了良好的工作環(huán)境。
9、我處根據(jù)公司的工作實(shí)際，制定了各項(xiàng)成本管理制度，并督促各部門嚴(yán)格按規(guī)定。
五、工作中的不足
10、對(duì)公司的投資項(xiàng)目及費(fèi)用的管理控制還不夠充分，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
11、對(duì)公司的宣傳力度還不夠，對(duì)公司的品牌宣傳力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)；
12、對(duì)員工的思想引導(dǎo)力還不夠，對(duì)公司的戰(zhàn)略部門及部門工作的管理不到位；
13、對(duì)員工培訓(xùn)力度不足，對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高。
六、20xx年工作計(jì)劃
14、加強(qiáng)公司管理制度的完善，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度。
15、做好公司的財(cái)務(wù)后勤工作。
16、加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理。
17、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算及管理，提高資金使用效益。
18、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與控制，提高資金使用效益。
19、加強(qiáng)對(duì)公司的考勤管理，嚴(yán)格遵守考勤制度。
20、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格審核施工企業(yè)相關(guān)的報(bào)酬。
21、加強(qiáng)對(duì)公司所有員工的教育、培訓(xùn)。
【綜合管理部年終總結(jié)】相關(guān)文章：
綜合管理部管理制度08-22
綜合管理部管理制度03-09
綜合管理部崗位職責(zé)08-09
綜合管理部工作總結(jié)01-07
綜合管理部的工作計(jì)劃05-03
綜合管理部工作計(jì)劃07-23