安全生產(chǎn)具體工作措施

做好安全生產(chǎn)管理工作的方法和措施 摘要：本文從我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)并結(jié)合平煤八礦煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的具體的方法和措施。 關(guān)鍵詞： 煤礦;安全生產(chǎn);方法;措施

一、 我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，全國(guó)煤礦發(fā)生事故1000多起、傷亡人數(shù)近2000人，盡管當(dāng)前我們國(guó)家對(duì)煤礦有非常嚴(yán)格的管理制度，煤礦當(dāng)中的事故概率已經(jīng)有了非常明顯的降低，死亡的人數(shù)也呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，不過(guò)傷亡的事故依然沒(méi)有完全的制止，因此煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。究其原因主要是隨著煤礦開(kāi)采工作的不段深入煤礦地質(zhì)條件越來(lái)越復(fù)雜，煤層賦存條件也越來(lái)越差，加之職工文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，自我規(guī)范能力和約束能力不強(qiáng)，違規(guī)操作，沒(méi)有把自身安全放在首位，盲目操作，疲勞作業(yè)，再者加上人員流動(dòng)性大，責(zé)任意識(shí)淡薄，分工不明確，現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員又比較匱乏，投入產(chǎn)出不成比例，等等。

二、 平煤八礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析 平煤八礦近幾年消除了死亡事故，但傷事故仍然時(shí)有發(fā)生。分析認(rèn)為，因井下地質(zhì)條件差而造成的煤礦安全事故并不是非常多，大多事故都是由于井下操作人員的思想放松、操作出現(xiàn)違規(guī)行為、甚至是技能水平較為低下，這些主觀性的因素都很可能會(huì)造成嚴(yán)重的煤礦安全事故，非常遺憾的是，這些事故往往都是可以被避免的。造成這樣的現(xiàn)狀的原因主要是由于一部分的領(lǐng)導(dǎo)或者職工的思想還沒(méi)有對(duì)煤礦事故的正確的認(rèn)知，沒(méi)有比較堅(jiān)定的危機(jī)意識(shí)，也沒(méi)有將安全和產(chǎn)量協(xié)調(diào)起來(lái)。

三、做好安全生產(chǎn)管理工作的方法和措施 3.1落實(shí)思想，明確責(zé)任 在礦井當(dāng)中，不同的區(qū)域當(dāng)中不同的隊(duì)伍為什么會(huì)存在非常大的差異呢，有的隊(duì)伍就是又高效又安全，相對(duì)的另一些隊(duì)伍為什么就經(jīng)常出現(xiàn)事故呢，有一些工人在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯當(dāng)中沒(méi)有出過(guò)任何失誤，但是有些工人為什么經(jīng)常會(huì)有一些嚴(yán)重的失誤? 說(shuō)到底還是思想根源的問(wèn)題，如果能把思想重視上去，那么工作就不難做到完善了，將安全生產(chǎn)徹底的實(shí)現(xiàn)也不是困難的事情了。是否能將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到底，也是對(duì)安全生產(chǎn)的比較重要的基礎(chǔ)之一，將責(zé)任明確不僅可以將管理階級(jí)的人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)施工中的安全管理，并且保證員工在作業(yè)當(dāng)中的責(zé)任感也能得到明確。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的一些問(wèn)題負(fù)起責(zé)任來(lái)，并且要形成比較完整的比較系統(tǒng)化的管理體系，在日常的工作當(dāng)中，職工們按照明確的責(zé)任制來(lái)進(jìn)行工作，一旦出現(xiàn)一些意外的情況或者是違章的行為，就要立刻按照之前規(guī)定的責(zé)任制度來(lái)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 3.2強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，分層解決 在煤礦的工作當(dāng)中，煤礦是否保證安全性是與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)的，除了企業(yè)自身的利益，職工的利益也有非常密切的聯(lián)系。因此，煤礦的負(fù)責(zé)人必須非常明確的認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的一些可能會(huì)影響安全性的原因，分清問(wèn)題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根木上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按安全措施施工。 3.3明確獎(jiǎng)懲，管理創(chuàng)新 任何的企業(yè)任何的管理制度都是不能離開(kāi)具體的規(guī)范的，有了規(guī)范就要落實(shí)才能達(dá)到其具體的效果，完善管理制度的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要制定出一些比較合理有效的安全管理以及獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高監(jiān)督的意識(shí)，并且保證相關(guān)的規(guī)范制度能夠在日常的工作當(dāng)中得到貫徹和落實(shí)，并且保證能夠進(jìn)行跟蹤考核，以此來(lái)提高執(zhí)行的能力。監(jiān)督的重點(diǎn)要放在領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)以及一些一線的員工身上，保證規(guī)范和規(guī)定能夠得到比較好的落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，就立刻要求相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行處理，用最快的速度進(jìn)行排除，并且合理的使用一些罰款的手段，讓責(zé)任人能夠充分的吸取教訓(xùn)，在日后的工作當(dāng)中避免類似的問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行的規(guī)范必須非常的嚴(yán)格，出現(xiàn)違反制度的行為一定要追查。對(duì)于一些工作做得比較好、事故率低、

產(chǎn)量也高的優(yōu)秀單位，則要給予一定的精神和經(jīng)濟(jì)的建立。通過(guò)這樣的方式，保證管理具有比較強(qiáng)的主動(dòng)性，進(jìn)而降低事故的概率，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)且安全的運(yùn)作。 3.4提高投入，提高機(jī)械化 通常情況下，小型的煤炭企業(yè)都不會(huì)有比較高的機(jī)械化水平，甚至很多的小企業(yè)還在使用非常傳統(tǒng)的采煤工藝。在煤礦的工作當(dāng)中，機(jī)械化的水平就等于是硬件的設(shè)施，而管理階級(jí)的管理制度以及員工就是軟件的設(shè)施。

當(dāng)前我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和整體的科技水平都在逐年的提升，現(xiàn)代化的機(jī)械也已經(jīng)變得非常的成熟，因此，比較先進(jìn)的裝備設(shè)施將會(huì)在未來(lái)的煤炭生產(chǎn)當(dāng)中起到比較重要的主導(dǎo)性的地位，因此，小型的煤炭企業(yè)需要抓住這樣的機(jī)會(huì)，提高資金和技術(shù)的投入，盡最快的速度來(lái)完成機(jī)械化水平的整體的提升以及機(jī)械設(shè)備的完善。 但是相對(duì)的，即便是機(jī)械化的水平得到了很好的提升，如果操作者的水平不足，就會(huì)造成不同的結(jié)果。在工作當(dāng)中的實(shí)踐我們可以發(fā)現(xiàn)，硬件設(shè)施只是幫助進(jìn)行安全生產(chǎn)的一項(xiàng)比較基礎(chǔ)的條件而已。在提升了硬件水平的同時(shí)，更加重要的是不能將軟件設(shè)施的水平放松了。想要深化企業(yè)的管理，需要將員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平提高上來(lái)，并且提升職工的安全意識(shí)，這樣才能將軟件設(shè)施與硬件設(shè)施相結(jié)合起來(lái)，也只有這樣才能取得最好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。 軟件設(shè)施指的就是在煤礦企業(yè)當(dāng)中的一些領(lǐng)導(dǎo)人員以及一線的先進(jìn)員工，尤其是特殊的崗位上的一些技術(shù)性的人才。因此，想要提升軟件的整體的水平就需要首先完善教育培訓(xùn)的體制。

首先，是針對(duì)安全生產(chǎn)的一些相關(guān)的法律法規(guī)以及安全意識(shí)的培訓(xùn)，這也是在煤礦工作當(dāng)中的工人需要必須具備的基本能力;其二是創(chuàng)新性的教育培訓(xùn)的方式，傳統(tǒng)的講授的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，時(shí)間一長(zhǎng)，無(wú)論是老師還是職工都會(huì)厭倦這樣的授課方式，如果在這樣的時(shí)候使用一些多媒體軟件或者是互動(dòng)比較強(qiáng)烈的討論會(huì)這樣的新鮮形式，可能會(huì)更被人所接受，保持員工的學(xué)習(xí)的熱情，才能最大限度的接受知識(shí);第三，則是針對(duì)一些比較重要的職工，或者是一些在特別的崗位上的工作人員，則需要進(jìn)行一些強(qiáng)制性的教育辦法，并且進(jìn)行規(guī)范化的管理，以此來(lái)提高這些重點(diǎn)的工作人員的安全意識(shí)以及對(duì)保證安全的技能;第四是要做到堅(jiān)持不懈，因?yàn)榘踩�教育是一個(gè)比較長(zhǎng)期的過(guò)程，它不是一朝一夕能夠完成的，因此，長(zhǎng)效的機(jī)制是非常重要的，需要將企業(yè)的階段性工作總結(jié)起來(lái)，進(jìn)行比較有針對(duì)性，并且能夠循環(huán)進(jìn)行的安全意識(shí)的工作的相關(guān)的培訓(xùn)。 3.5帶動(dòng)員工的家屬共同參與 安全管理的水平要想得到比較好的提高，是不能夠單純的依靠制度來(lái)進(jìn)行約束的，也需要家庭成員來(lái)進(jìn)行參與和支持，以及情感的投入，這是一種比較好的補(bǔ)全辦法。可以在會(huì)議室或者活動(dòng)室當(dāng)中設(shè)立一些進(jìn)行宣傳的黑板，將職工的家屬對(duì)職工的一些愿望進(jìn)行標(biāo)注和公開(kāi)，讓員工能夠時(shí)刻想著自己的家人，同時(shí)也要加大一些宣傳的力度，開(kāi)展一些安全宣傳的活動(dòng)，宣傳的目標(biāo)不僅是職工本身，也面向職工的家屬，讓家屬幫助單位對(duì)員工進(jìn)行安全教育的完善，并且誠(chéng)懇的邀請(qǐng)家屬們也參與到單位的安全教育中去。

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