經(jīng)濟目標考核責任書

一、經(jīng)濟目標責任期限：一年2012年元月1 日至2012年 12月31 日。 二、目標責任：

(一)部門工作職責目標

1、及時學習監(jiān)管部門下發(fā)的相關文件，按《股票上市規(guī)則》的要求，做好定期報告和臨時報告的編制及披露工作,信息披露審核通過率100%。

2、妥善處理機構投資者、媒體、中小投資者的來訪調研、電話咨詢、網(wǎng)上互動交流等工作，投資者資詢回應率98%，正確處置率98%。

3、嚴格執(zhí)行內幕信息登記管理制度，泄密率為零。 4、股價異動正確處置率100%。

5、對監(jiān)管部門征詢函及時處置率為100%。 6、組織籌備好全年股東、董事、監(jiān)事會議。

7、有關股份公司法律熟知率100%，精確使用率95%，普及率100%。

8、每年組織中高層管理人員學習《證券法》、《公司法》、《股票上市規(guī)則》等相關法律法規(guī)不少于二次。

9、做好與中國監(jiān)證會、深圳證券交易所及中國證監(jiān)會甘肅監(jiān)管局等上級部門的聯(lián)絡工作，與甘肅監(jiān)管局的互訪活動每年不少于二次。

10、協(xié)助董秘做好日常工作，并做好與各股東之間的聯(lián)系工作。

11、各類臺賬、記錄、報表健全率100%;校對合格率100%;報表上報傳遞及時率100%。

12、做好公司交辦的其它臨時性工作任務，臨時性工作任務的完成率100%。

13、負責做好本部門的日常管理工作，并按崗位責任考核細則的要求，做好本部門員工每月的考核工作。

(二)安全責任目標

1、千人死亡率、重傷率為零。 2、安全事故為零。

3、安全隱患整改率在98%以上。

4、組織部門員工進行政治業(yè)務及安全教育的培訓學習，做到每周一次。

5、嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)標準化管理》內容。 三、績效管理

-----------------m.oriental01.com--華麗麗的分割線------------------

加強我司經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內部經(jīng)營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產(chǎn)，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任書。

一、 工程名稱及概況：

二、工程合同價：

三、承包內容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內的內容及增加項目。

四、承包指標

1、工程質量： 達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格

2、工程工期：按照合同要求

3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。

4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當?shù)囟悇詹块T。

5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應

收綜合服務費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任,由公司承擔。

6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

五、公司的權利和義務

1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調工程施工中的有關問題，督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。

2、審核批準項目部上報的施工組織設

(1)甲方保證乙方各崗位編制所需的人員，同時保證其各項工作所需資金及時到位。

(2)為進一步提高部門員工的工作能力、工作業(yè)績及員工在工作中的主動性和積極性;督促部門完成既定的經(jīng)濟目標責任，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。甲方對本經(jīng)濟目標責任書中規(guī)定的目標任務完成進度情況，每月由人力資源部組織進行考核，在責任期滿后進行全面考核一次，考核結果根據(jù)《甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司崗位績效考核管理辦法》嚴格執(zhí)行。

四、本經(jīng)濟目標責任書的解釋權歸人力資源部。

五、本經(jīng)濟目標責任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

【經(jīng)濟目標考核責任書】相關文章：

考核目標責任書11-12

目標責任書08-13

任期目標責任書06-13

【薦】目標責任書01-17

【精】目標責任書01-17

目標責任書【薦】01-13

目標責任書【推薦】01-28

銷售目標責任書06-21

目標責任書格式08-25

質量目標責任書08-29