經(jīng)營管理干部事跡材料

xxx同志一九八八年五月開始擔任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內(nèi)，他率領(lǐng)全廠職工干部，同心同德，開拓進取心，奮力拼搏，企業(yè)連年盈利，效益逐步提高，生產(chǎn)能力由原設(shè)計能力的4.4萬噸提高到年產(chǎn)18萬噸，固定資產(chǎn)由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產(chǎn)水泥110萬噸，累計實現(xiàn)利潤1500萬元，累計實現(xiàn)稅金約XX萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經(jīng)濟技術(shù)指標在長春地區(qū)名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業(yè)的發(fā)展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發(fā)展做出了突出貢獻。他的突出貢獻和主要事跡有以下幾個方面。

一、高度重視生產(chǎn)設(shè)備管理，質(zhì)量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領(lǐng)下的第一水泥廠先后進行了三次技術(shù)改造，立窯擴徑，車間主要崗位均由微機控制，他在設(shè)備改造上舍得花錢，大膽采用新工藝新設(shè)備，在他任職期間，先后上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細破碎，除塵設(shè)施等，為產(chǎn)品產(chǎn)量的提高提供了保證，對設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量衽嚴格控制，對做出貢獻的崗位技術(shù)人員進行重獎，對違反操作規(guī)程發(fā)生重視設(shè)備管理和質(zhì)量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設(shè)備管理工作，先后被省市建材系統(tǒng)評選為先進單位，主要產(chǎn)品先后被省市評選為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和用戶信得過產(chǎn)品。

二、高度重視節(jié)能降耗，不斷提高經(jīng)濟效益

xxx市第一水泥廠遠離礦山，沒有資源優(yōu)勢，xxx廠長緊緊抓住企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，狠抓節(jié)能降耗，狠抓崗位工作經(jīng)律，依靠科學，民主管理，發(fā)揮了企業(yè)自身特有的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費用，如煤耗，電耗等都在全國同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平，這方面不但是采用了進相器，變頻器，等先進設(shè)備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費用指標分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細帳，把個人的經(jīng)濟收入同企業(yè)的經(jīng)濟效益有機的結(jié)合起來，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。同時，為了進一步降低生產(chǎn)成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創(chuàng)辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩余熟料，擴大產(chǎn)品銷售市場，企業(yè)承擔了黑龍江省加格達奇地區(qū)水泥廠機磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經(jīng)營決策適應了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，創(chuàng)造了國有企業(yè)在新形勢下，自我完善和發(fā)展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養(yǎng)和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇于創(chuàng)新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業(yè)的發(fā)展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對干部講要做好思想政治工作，他就以身作則經(jīng)常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，得到了全廠職工干部的好評，在培養(yǎng)人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內(nèi)先后從工人崗位選送工人去大專院校學習，先后培養(yǎng)提拔中層以上干部十幾人，培養(yǎng)青年黨員十幾名，這些同志都在企業(yè)的發(fā)展上做出了貢獻。

四、以人為本，關(guān)心職工生活

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