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某項(xiàng)目部XX先進(jìn)事跡
XX同志先進(jìn)事跡
XX同志是機(jī)電安裝項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，自參加工作的以來(lái)，他一直奮戰(zhàn)在施工一線，從事現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理，他有著豐富的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，以身作則，在自己的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)�，F(xiàn)將他的先進(jìn)事跡簡(jiǎn)要介紹如下：
他認(rèn)為一名合格的企業(yè)員工必須要有較高的思想道德、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)、崗位技能和創(chuàng)新能力。他從學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)開(kāi)始，找來(lái)各種機(jī)電方面書(shū)籍，認(rèn)真鉆研，仔細(xì)記錄。在學(xué)習(xí)中遇到問(wèn)題虛心請(qǐng)教，不論何時(shí)何地，直到把問(wèn)題弄懂，把事情解決為止。他掌握的機(jī)電技術(shù)對(duì)安裝施工有序開(kāi)展起到了推動(dòng)作用，為保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)正常運(yùn)行筑起了一道堅(jiān)實(shí)的“屏障”。
多年的一線施工經(jīng)歷使他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，他每天都是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況，哪個(gè)是施工的薄弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)是施工安全工作的重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。在某施工工地，在工期緊、任務(wù)重、安裝人員少的情況下，他盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，和技術(shù)人員一遍又一遍熟悉圖紙，推敲施工工序，制定切實(shí)可行的施工方案。不管施工中最累還是最危險(xiǎn)的，他總是沖在大家的最前面，他的敬業(yè)精神和不辭辛勞的工作態(tài)度，影響激勵(lì)著項(xiàng)目部的每一職工。在他的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)完成了某副井改絞施工。
工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、跨度大，井架安裝、井筒裝備、高空作業(yè)項(xiàng)目多，給施工和安全管理工作帶來(lái)較大壓力。他認(rèn)真組織職工貫徹、學(xué)習(xí)公司及處有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，利用每天班前班后會(huì)，交待好每天的各項(xiàng)安全事項(xiàng)，并對(duì)當(dāng)天施工中存在的安全 - 1 -
隱患和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，制定了提升運(yùn)輸、高空作業(yè)、防墜落等專項(xiàng)安全措施，貫徹到了每一位職工，讓職工每天都帶著安全意識(shí)上崗，做到“我要安全、我懂安全,我能安全，不被別人傷害、不傷害別人”，現(xiàn)場(chǎng)安排專職安監(jiān)員進(jìn)行專盯，確保了施工的順利進(jìn)行。
“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，精品是靠規(guī)范和嚴(yán)格的管理才能夠創(chuàng)造出來(lái)�！边@是某同志抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的口頭禪。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量和安全問(wèn)題，從不放過(guò)。他常對(duì)身邊的技術(shù)人員說(shuō)：“甲方把工程交給咱們，是對(duì)咱的信任，我們可不能自已砸了牌子�！痹谒膸ьI(lǐng)下，王村副井改絞工程、王村風(fēng)井井筒裝備安裝工程受到甲方一致好評(píng)。
在經(jīng)營(yíng)管理上，他一是吃透合同，把合同的每一條款認(rèn)真細(xì)讀、透徹理解，周密策劃，制定“守信譽(yù)、讓業(yè)主滿意”的合同，讓企業(yè)效益最大化。有時(shí)因?yàn)轭A(yù)算、簽證難免與甲方產(chǎn)生分歧，他把項(xiàng)目部預(yù)算、技術(shù)人員收集的相關(guān)資料，有理有據(jù)的提出理賠請(qǐng)求，使大部分合同變更得到相應(yīng)補(bǔ)償。二是注重抓好工程成本管理，精打細(xì)算，著力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)技巧，每月主持進(jìn)行一次成本分析，找出成本管理上存在的問(wèn)題，采取措施堵塞漏洞。三是限額領(lǐng)料、提高材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、項(xiàng)目部成本核算與工資分配掛鉤、重新定崗定員、和制定考核等多項(xiàng)管理措施。從而降低了項(xiàng)目部成本，提升了項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理水平。
作為一名黨員，他還不忘“傳、幫、帶”。 “自己技術(shù)再好，渾身是勁也不能完全派上用場(chǎng)，只有讓更多的人掌握了技術(shù)，項(xiàng)目部才會(huì)發(fā)展得更好。項(xiàng)目部不少職工是剛從技校畢業(yè)、新上崗的職 - 2 -
工，工程經(jīng)驗(yàn)不足。如何讓這些年輕人成長(zhǎng)起來(lái)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是他思考的事情。為此他專門從書(shū)店買來(lái)技術(shù)、機(jī)電安裝方面的書(shū)籍，認(rèn)真閱讀、仔細(xì)研究，趁工程不忙的時(shí)間給技校生講解，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都親自動(dòng)手，親自示范，反復(fù)多次，不厭其煩，充分發(fā)揮為其良好的帶動(dòng)作用，把自己掌握的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給他們，并以現(xiàn)有的工程為示范樣本，讓他們邊學(xué)邊練。使新上崗的職工和技校生提高了理論和技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)和工程施工有效結(jié)合。幾個(gè)改絞安裝工程下來(lái)，這些年輕人就成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在有的職工已成為獨(dú)當(dāng)一面、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)骨干，為項(xiàng)目部的技術(shù)力量輸入了新鮮血液。
某同志忠誠(chéng)黨的事業(yè)，關(guān)心職工生活，注重工作方法，體貼職工難處。無(wú)論職工家中的婚喪嫁娶，還是職工生病住院，只要得知消息，他都要前去看望。有的職工家有困難，他了解情況后，安排在家留守人員給予幫助，帶去了組織的關(guān)懷，為在外施工人員解除了后顧之憂。
某同志憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，立足本職，以強(qiáng)烈的安全工作意識(shí)，為項(xiàng)目部的職工樹(shù)立了無(wú)私奉獻(xiàn)的榜樣，展示了嶄新的風(fēng)貌，無(wú)怨無(wú)悔地把自己的青春、智慧和力量獻(xiàn)給了安裝事業(yè)的發(fā)展。為項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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