優(yōu)秀班組長事跡材料(通用10篇)
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),要用到事跡的情況還是蠻多的,事跡是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀班組長事跡材料,希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀班組長事跡材料 1
xxx,1987年出生,2005年5月參加工作,現(xiàn)任鉗工組組長,同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn),通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能,利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍,2010年被調(diào)到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格,贏得了車間所有人的贊譽(yù),2011被選為鉗工組組長。
經(jīng)過多年的辛勤努力,他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高,積累了很多鋼結(jié)構(gòu)加工經(jīng)驗(yàn),并且?guī)ьI(lǐng)班組和個(gè)人取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績:2006年評(píng)為鋼結(jié)構(gòu)分公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”;2007年評(píng)為集團(tuán)“青年崗位能手”;2011再次評(píng)為集團(tuán)“青年崗位能手”;2012年評(píng)為集團(tuán)“青年文明崗位”、鋼結(jié)構(gòu)分公司“優(yōu)秀班組”;2013獲集團(tuán)計(jì)量與節(jié)能降耗減排三等獎(jiǎng)等。正是因?yàn)樗羞^硬的技術(shù),謙和的態(tài)度,時(shí)時(shí)地感染著周圍的同事們,成為帶動(dòng)全組員工不斷努力工作的動(dòng)力。
作為一名班組長,他時(shí)刻對(duì)自己高要求,高標(biāo)準(zhǔn),用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù),工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí),面對(duì)班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,每位員工都有著抵觸心理,個(gè)別員工及其不配合工作,經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法,作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,以身作則。在他的帶領(lǐng)下,2013年全年裝卸車5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績,同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組xx、xxx等人學(xué)習(xí)的熱潮,并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),放棄所有節(jié)假休息日(年出勤330余天),為今年生產(chǎn)任務(wù)的'順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境,毫無怨言,和班組員工們一起,揮灑著青春,揮灑著汗水。
2013年制定出各崗位工作量,在班組內(nèi)部建立健全了各項(xiàng)管理制度,針對(duì)試行中遇到的問題,廣泛征求組員意見,讓職工都了解到管理的重要性,積極參與到班組建設(shè)中,把管好人用好人作為干好各項(xiàng)工作的前提,在用人上只看工作態(tài)度和能力,在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展,真正把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊(duì)伍。
今年以來,他帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位,頑強(qiáng)拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為各車間的發(fā)展樹立了標(biāo)桿,起到了模范帶頭作用。
優(yōu)秀班組長事跡材料 2
xx,中共黨員,現(xiàn)任城區(qū)供電服務(wù)中心龍橋低壓服務(wù)綜合班副班長,兼任城區(qū)綜合黨支部組織委員、城區(qū)綜合黨支部第一黨小組組長,協(xié)助城區(qū)黨總支及6個(gè)黨支部,管理93名黨員,開展相關(guān)黨建工作。
從事黨務(wù)工作四年有余,xx堅(jiān)持以政治責(zé)任感為動(dòng)力,努力完成上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作,協(xié)助支部開展黨員大會(huì)47場次,支委會(huì)63場次,黨課15場次,主題黨日活動(dòng)41場次。由她組織策劃開展的主題黨日活動(dòng),獲得地方媒體多次報(bào)道;鶎狱h建工作事務(wù)繁重,但xx不喊苦、不喊累,始終以飽滿的'熱情投入到黨建工作中。遇到防汛抗臺(tái)突發(fā)事件時(shí),她主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),協(xié)調(diào)人員、撰寫報(bào)告材料以及開展宣傳報(bào)道等。不僅如此,她多次深入防汛抗臺(tái)現(xiàn)場采集新聞素材,積極宣傳支部黨員先進(jìn)典型事跡,累計(jì)發(fā)表新聞報(bào)道271篇次,在地市及以上媒體廣泛傳播。
2017年,xx投身志愿服務(wù)行列,加入了莆田供電公司“電力義修哥”志愿服務(wù)隊(duì),策劃組織開展了80多場志愿服務(wù)活動(dòng);多次到莆田市敬老院、SOS兒童村等參加各種類別的公益服務(wù)活動(dòng),踐行為民服務(wù)初心,受到了廣大志愿者贊賞。
優(yōu)秀班組長事跡材料 3
xx是東區(qū)供電分公司配電運(yùn)維班一名擁有豐富配網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的老員工,憑借自己兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精湛的業(yè)務(wù)技能,為配網(wǎng)的建設(shè)、維護(hù)出謀劃策,建言獻(xiàn)行,提出的合理化建議,多次被班組和部門采納。其突出的業(yè)務(wù)水平和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
作為一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的一線電力員工,xx深知安全生產(chǎn)重于泰山,因此他不僅在專業(yè)技術(shù)方面對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,還在業(yè)余時(shí)間潛心鉆研配網(wǎng)有關(guān)的安全規(guī)程、知識(shí),并結(jié)合配網(wǎng)的實(shí)際情況制定了一套行之有效的安全控制措施,為班組多年無安全生產(chǎn)事故作出了有力保障。此外,在現(xiàn)場施工過程中,事無巨細(xì),只要與安全有關(guān),他都要一一進(jìn)行檢查確認(rèn),大到現(xiàn)場安全措施的落實(shí),施工安全的指揮、把控,小到每一根臨時(shí)拉線的裝設(shè),每個(gè)安全細(xì)節(jié)的叮囑,他還以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度和極高的安全敏感性,解決施工過程中遇到的各種難題,努力為作業(yè)人員創(chuàng)造安全、完善的施工環(huán)境。只要有他在現(xiàn)場,作業(yè)一定是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,在安全方面沒有任何疏忽遺漏,而這也得到了部門和市公司安監(jiān)人員的高度肯定。
xx十分重視班組年輕員工的安全培訓(xùn),他不僅在工作中以身作則,還積極向年輕員工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),傳授自身多年的.實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),在年輕員工心中牢固樹立“違章是事故之源,遵章是安全之本”的理念。每次有現(xiàn)場工作,他都帶上班組的年輕員工,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,為他們講解危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施,糾正了年輕員工重視技術(shù)忽視安全的錯(cuò)誤觀念,降低了年輕員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn),從而快速提高了年輕員工的安全思想水平。
在4月份10kV梁管一、二線全線改造工作中,作為工程總負(fù)責(zé)人的xx,在半個(gè)月的施工過程當(dāng)中,一直早出晚歸,以身作則,扎根現(xiàn)場,與作業(yè)人員同甘共苦,平均每天工作14、15個(gè)小時(shí)。雖然整個(gè)工程線路走向、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,涉及的線路、建筑、公路交叉跨越多,但由于xx前期準(zhǔn)備充分,現(xiàn)場指揮有序,施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況,及時(shí)制止作業(yè)人員的違章行為,確保整個(gè)工程施工期間安全工作“可控、能控、在控”,使得10kV梁管一、二線全線改造工作得以安全順利完成。
從一名剛?cè)肼毜摹伴T外漢”到如今配網(wǎng)專業(yè)的行家里手,xx在配網(wǎng)專業(yè)一干就是28年,現(xiàn)如今,他已成為技術(shù)上的多面手,安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”,為大家樹立了一個(gè)標(biāo)桿榜樣。
優(yōu)秀班組長事跡材料 4
馬xx是黑龍江龍鳳玉米開發(fā)有限公司淀粉生產(chǎn)一部包裝段乙班的班組長,這些年來,以她出色的工作能力,心系員工的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神,追求著自己的人生理想,踐行著自己的入廠誓言,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的稱贊。由于她出色的工作成績,多次帶領(lǐng)班組職工解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題,帶領(lǐng)班組職工完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí),提高自己的崗位工作水平。多年以來,她在工作中始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工藝操作。她深知:有一人只有有了過硬的操作術(shù)和理論水平做知道,才的認(rèn)識(shí)才能提高,思想才能凈化,行為也才能與時(shí)代同步,與社會(huì)同步,與發(fā)展同步,也才能成為社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)者,有作為者,正因?yàn)槿绱,她?yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝與操作技能方面知識(shí),抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí),認(rèn)真聽,做好筆記,寫好心得,并時(shí)刻用高要求約束自己,不斷提高自身的操作水品,用行動(dòng)實(shí)踐作為一個(gè)優(yōu)秀班組長的職責(zé)。
二、始終把安全工作擺在車間管理的重要位置,強(qiáng)化安全責(zé)任,狠抓安全落實(shí)。作為包裝段的班組長,對(duì)食品淀粉安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著工段的產(chǎn)品的安全管理水平。該員工能夠熟練掌握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定,并督促本工段人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段員工認(rèn)真操作,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差應(yīng)立即指出問題,并進(jìn)行現(xiàn)場整改。要求本工段人員對(duì)本職工作的'相關(guān)內(nèi)容達(dá)到熟練水平。每天對(duì)工段現(xiàn)場的安全都進(jìn)行檢查,消除了工段生產(chǎn)安全的隱患。本年度管理范圍內(nèi)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生和班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面表現(xiàn)突出。
三、車間衛(wèi)生管理嚴(yán)格,保證生產(chǎn)車間現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到食品安全生產(chǎn)的要求,對(duì)設(shè)備管道定期做好除塵亮化,她能夠帶領(lǐng)班組成員按照車間的要求,嚴(yán)格落實(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),抓好工作落實(shí)。做到了工作前有請(qǐng)示,完成工作任務(wù)后有匯報(bào)。工作中對(duì)人員進(jìn)行合理分工,做好人員的思想工作。既保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行,有保證了車間環(huán)境衛(wèi)生的治理。做到環(huán)境衛(wèi)生不留死角、地面不留積水、不留隱患、無人員違規(guī)行為。
四、她積極配合并認(rèn)真完成車間交辦的各項(xiàng)生工作任務(wù),不斷為提升車間管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,還要求和督促班組人員配合車間的整體工作,積極努力的奉獻(xiàn)著每個(gè)人的力量,共同努力投入到整個(gè)車間的工作需求中。
五、淡泊名利,甘于奉獻(xiàn)。作為一名包裝段無私的班組長,從來都不圖名不圖利,只有在工作中盡自己的努力為員工干點(diǎn)事,心里才會(huì)踏實(shí)。不善言辭的馬xx是這樣想的,也是這樣做的。
“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,馬xx,一個(gè)普普通通的包裝員工,既沒有多高的文化,也沒有超人的智慧,但她以不甘平庸的鉆勁,心系車間員工的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神,在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值,同時(shí),也以她的實(shí)際行動(dòng)詮釋了龍鳳員工的高尚情懷。
優(yōu)秀班組長事跡材料 5
敢于挑戰(zhàn),身先士卒 熟話說:火車跑的快,全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮,面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝,工作中不斷創(chuàng)新,爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤,該同志做到了這一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的`班組長應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程,哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。
他說,作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且還要有豐富的安全知識(shí),只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。
總之,作為班組長,不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性,發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,干好了每項(xiàng)工作。
優(yōu)秀班組長事跡材料 6
新義公司探放水隊(duì)王智班,現(xiàn)有職工28人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí),規(guī)范班組管理。
班長王智是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。
一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識(shí),讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。
二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng),利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答,讓職工明確安全要點(diǎn)。
三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開,以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背景,堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“433”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵(lì)法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份,接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進(jìn)行。王智說:“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。
一是對(duì)安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的.檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;
二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對(duì)文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。
榜樣的力量是無窮的,在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。
多年工作的磨練,王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組長事跡材料 7
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目2012年7月份開工之后,我班組于2012年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè),項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章的安全理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。
二、緊靠施工計(jì)劃,保障項(xiàng)目施工進(jìn)度
中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,施工難度大的`情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝,電纜329163米的敷設(shè),接線、保溫箱551臺(tái)的安裝,各類表器安裝893臺(tái)/支,回路聯(lián)校4265個(gè)。
三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
保障安全,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話,堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作;積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。
優(yōu)秀班組長事跡材料 8
夏同志,股份二車間特非那定一班班長。特一班包含酯化、氫化和縮合三個(gè)崗位,近年來,這三個(gè)崗位產(chǎn)量都很大,幾乎每日都開足馬力生產(chǎn)。夏同志總是身先士卒、帶頭操作,并認(rèn)真做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)中檢查和生產(chǎn)后匯總,有條不紊地組織、協(xié)調(diào)、安排好班組工作,努力克服困難,不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。
特一班三崗位均有貴重原料,夏同志嚴(yán)格要求員工按SOP精確投料、精心操作、認(rèn)真記錄。他還和技術(shù)人員一道攻關(guān),使鈀炭回收套用次數(shù)增加,縮合收率和質(zhì)量提高,生產(chǎn)成本明顯下降,“雙革四新”和科技攻關(guān)多次獲獎(jiǎng)。特一班三個(gè)崗位生產(chǎn)都比較危險(xiǎn),夏同志時(shí)刻把安全放在工作的首位。他每日每崗位巡查,動(dòng)火作業(yè)前仔細(xì)處理、確保安全,從未發(fā)生安全事故。作為老班長、老化工、老技師,他做好傳幫帶,將三十年操作技巧和班務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給班組員工,尤其是剛進(jìn)廠的'年輕人和年輕班組長。
夏同志對(duì)自己嚴(yán)格要求,工作責(zé)任心強(qiáng)。特一班在他的領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)有序、現(xiàn)場整潔、人心和諧,獲公司勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組榮譽(yù)。
優(yōu)秀班組長事跡材料 9
阿東,47歲,現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南xx供電局變電運(yùn)行所500千伏xx變電站黨支部書記、站長。自1995年7月參加工作以來,一直從事變電運(yùn)行工作,先后評(píng)定為變電運(yùn)行技師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師及云網(wǎng)在聘三級(jí)技能專家。獲得南網(wǎng)公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)2次,省公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)4次,xx供電局級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)31次。
擔(dān)任500千伏xx變站長期間,帶領(lǐng)班組共獲得了網(wǎng)公司層級(jí)榮譽(yù)6項(xiàng),省公司層級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng),xx局層級(jí)榮譽(yù)29項(xiàng),部門層級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng),累計(jì)QC成果、職創(chuàng)成果獲獎(jiǎng)20余次,獲實(shí)用新型專利授權(quán)20余項(xiàng)。
現(xiàn)500千伏xx變已安全運(yùn)行5500余天,共培養(yǎng)出了7名專家,約占到部門專家總?cè)藬?shù)的25%,其中云網(wǎng)級(jí)別的專家3人,占整個(gè)省公司級(jí)別的專家總數(shù)的.25%;2006年至今在xx電網(wǎng)技能競賽中,7次獲取團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng);省公司技能競賽中本站一名員工獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng);本站一名員工被評(píng)為云南省特級(jí)技師、首席技師;xx變平均每年向局、所輸送人才2名。
沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質(zhì)的開展班組工作,阿東帶領(lǐng)班組員工積極加入南網(wǎng)規(guī)范化班組建設(shè)工作中,使班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化,被云網(wǎng)選為參加南網(wǎng)規(guī)范評(píng)比的3個(gè)班組中的其中之一,班組至今未發(fā)生1起人員責(zé)任事故事件。還培育出了“一個(gè)愿景、一個(gè)精神、一個(gè)作風(fēng)、六個(gè)理念”為支撐的“方圓文化”,積極營造和諧溫馨的氛圍,打造安全又和諧的本質(zhì)安全型班組,被南網(wǎng)授予了第一批班組文化示范點(diǎn),被云網(wǎng)授予了青年安全生產(chǎn)示范崗、和諧溫馨變電站。
優(yōu)秀班組長事跡材料 10
阿超,男,36歲,現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南xx易門供電局配電管理所帶電作業(yè)班班長,是配電線路四級(jí)助理技能專家,技師,地市級(jí)崗評(píng)師。
自參加工作來,阿超同志始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),無論干什么工作都是踏踏實(shí)實(shí),勤勤懇懇,能想在前面,干在前面,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。20xx年,配電網(wǎng)帶電作業(yè)班在阿超的帶領(lǐng)及班組人員的共同努力下,通過云南電網(wǎng)公司四星級(jí)班組評(píng)審并入圍參與網(wǎng)公司五星級(jí)班組評(píng)審。阿超積極承接部門“根”主題安全文化,在不斷查找問題,解決問題過程中促進(jìn)班組人員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能提升。開展“星帶新”師徒結(jié)對(duì),成員之間互幫互助、交換技能。在推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí),做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)系列培訓(xùn),提升適應(yīng)能力和綜合業(yè)務(wù)能力,班組人員技能顯著提升,實(shí)現(xiàn)100%持證上崗,“保命”教育培訓(xùn)完成率100%、考核通過率100%。20xx年班組含本人3人通過技師考評(píng),2020年度被云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
同時(shí),阿超參與了“一種用于旁路帶電作業(yè)的`輔助裝置”的發(fā)明,并獲專利;在云南電網(wǎng)20xx“素質(zhì)杯”配網(wǎng)不停電專業(yè)普洱賽區(qū)技能比武中,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。
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