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安全生產(chǎn)室安全述職報(bào)告

時(shí)間:2021-11-18 16:27:54 述職報(bào)告 我要投稿

安全生產(chǎn)室安全述職報(bào)告

  安全生產(chǎn)室安全述職報(bào)告

安全生產(chǎn)室安全述職報(bào)告

  謝維德

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  2017年以來,安全生產(chǎn)室按照安全職責(zé)分工和專業(yè)化管控模塊建設(shè)的要求,積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)模塊建設(shè),現(xiàn)將近期來的安全工作情況做以簡要匯報(bào)。

  一、加強(qiáng)綜合調(diào)度協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)服務(wù)安全

  1、協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)維修現(xiàn)場的安全確認(rèn)和協(xié)調(diào)配合,督促落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)審批、施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場安全措施,確保檢修工作安全有序。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行停送水、電審批程序,預(yù)先進(jìn)行用戶告知。

  3、協(xié)調(diào)外來施工單位和物業(yè)所,落實(shí)小區(qū)安全文明施工和屬地化管理。

  4、協(xié)調(diào)處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況,做好信息傳遞和督促落實(shí)工作。

  5、根據(jù)各單位生產(chǎn)服務(wù)需求,組織完成危險(xiǎn)貨物押運(yùn)、裝卸人員申領(lǐng)取證的報(bào)名和培訓(xùn)。組織農(nóng)用車自檢自查,協(xié)調(diào)鎳城勞務(wù)公司落實(shí)問題整改。

  6、加強(qiáng)值班管理工作,確保各類服務(wù)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行。

  7、修訂并下發(fā)了地震、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)基層單位組織預(yù)案演練,落實(shí)應(yīng)急物資儲備。

  二、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,提高設(shè)施安全保障水平

  服務(wù)分公司今年重點(diǎn)組織實(shí)施了2017年單身公寓及周邊公共設(shè)施大修項(xiàng)目和部分單位的項(xiàng)修理項(xiàng)目。大修內(nèi)容主要包括屋面防水維修、水電設(shè)施維修、外墻隱患排查治理、陽臺安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓設(shè)施維修、保教中心設(shè)施維修等項(xiàng)目,集中解決好影響安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行的問題。

  項(xiàng)修理實(shí)施過程中,堅(jiān)持在基層評價(jià)申報(bào)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真走組織論證和審批,解決生產(chǎn)急需和安全隱患,努力提升設(shè)施匹配化水平。

  三、落實(shí)專業(yè)化安全管理,提升項(xiàng)目安全管控能力

  1、組織完成了各小區(qū)住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個(gè)層次進(jìn)行:首先由基層單位組織全面排查,其次在基層單位排查的基礎(chǔ)上,組織房產(chǎn)管理維修中心、物業(yè)所進(jìn)行分公司層面的排查,最后委托鎳鈷研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)排查。以設(shè)計(jì)院提交的書面整改意見為依據(jù)編制大修計(jì)劃,委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。通過單身公寓及周邊公共設(shè)施大修對小區(qū)住宅樓的外墻、陽臺、雨棚安全隱患進(jìn)行排查治理。

  2、加在項(xiàng)目實(shí)施前完成勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長和安全員的培訓(xùn),及時(shí)簽訂施工合同或提交項(xiàng)修理委托書,分層次組織技術(shù)交底和安全交底。針對屋面防水、托兒所、陽臺加固等復(fù)雜性、危險(xiǎn)性較高的施工編制專項(xiàng)施工方案,組織專門安全交底。

  3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,落實(shí)一崗雙責(zé)要求。貫徹管項(xiàng)目必須管安全的思想,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)。做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四位一體,齊抓共管,不能偏廢。發(fā)揮項(xiàng)目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的.職能管理、業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化管理的管理合力,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工。

  四、存在的問題和不足

  1、科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

  2、項(xiàng)目所在單位主體作用發(fā)揮不夠充分,施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理還存在不到位的情況。

  3、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理體系還不夠完善,存在無規(guī)可依的現(xiàn)象。

  五、提升措施

  1、進(jìn)一步強(qiáng)化科室員工的安全意識和安全責(zé)任感教育,將安全理念固化為安全行為。

  2、強(qiáng)化項(xiàng)目單位主體責(zé)任意識,進(jìn)一步提升專業(yè)化安全管理,確保各層級安全責(zé)任的落實(shí)。

  3、根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度體系的梳理完善,修訂完善分公司項(xiàng)目管理體系。

  4、加強(qiáng)各類施工現(xiàn)場管理,做好現(xiàn)場安全確認(rèn),強(qiáng)化安全交底和勞務(wù)隊(duì)審核培訓(xùn)工作。

  服務(wù)分公司安全生產(chǎn)室

  二〇一七年九月二十七日

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