設(shè)備經(jīng)理述職報告

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)備經(jīng)理述職報告1

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。

　　一、工作內(nèi)容

　　我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

　　機電組工作：

　　1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作；

　　2、參與巡檢和重點維護、維修工作；

　　3、負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

　　科室工作：

　　1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

　　2、質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

　　二、主要成績

　　1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

　　2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

　　3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；

　　4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備；

　　5、參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行；

　　6、在Q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了Q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；

　　7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

　　8、參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；

　　9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

　　10、做好安全工作的各種記錄、報表；

　　11、做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；

　　三、經(jīng)驗體會

　　1、塌實刻苦提高專業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

　　2、努力鉆研提高管理能力

　　對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的'一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是"紙上談兵"了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！

　　3、注重細節(jié)逐步成長

　　在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。

　　四、存在問題和不足

　　1、工作中有時有點粗心、不夠細致；

　　2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

　　3、組織管理力度不夠；

　　針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

　　總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

設(shè)備經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫***，在****年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。

　　簡述主要工作如下：

　　一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

　　一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。

　　在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。

　　從20××年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。

　　在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。

　　二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

　　20××年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。

　　工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。

　　20××年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。

　　共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

　　三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

　　隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。

　　在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。

　　配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。

　　這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

　　四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。

　　全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。

　　共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。

　　從1月到11月共計進行設(shè)備檢查維修967次。

　　五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負起了重要責任。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。

　　為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

　　在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：

　　一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。

　　根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責要求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。

　　在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。

　　二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。

　　作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。

　　管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。

　　在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓(xùn)練，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

　　對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點設(shè)想和計劃：

　　一、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。

　　國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

　　二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的'全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。

　　對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。

　　三、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。

　　例如：

　　1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

　　2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

　　四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓(xùn)。

　　讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

　　在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！

【設(shè)備經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：

設(shè)備經(jīng)理述職報告03-29

設(shè)備經(jīng)理述職報告03-29

設(shè)備主管述職報告11-03

設(shè)備科述職報告09-16

設(shè)備主管述職報告09-17

經(jīng)理述職報告03-25

經(jīng)理述職報告06-29

經(jīng)理述職報告03-23

經(jīng)理的述職報告04-20

經(jīng)理述職報告03-10