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班組長轉(zhuǎn)正述職報告范文（通用5篇）
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，快快來寫一份述職報告吧。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的班組長轉(zhuǎn)正述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
班組長轉(zhuǎn)正述職報告 1
轉(zhuǎn)眼間，為其6個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，XX線和XXX線基本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：
一、 班長是一個班組的榜樣
作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。
二、 班長是一個班組的技術(shù)核心
班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、 班長是一個班組的'監(jiān)督者
班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。
四、 團隊精神是一個班組的保障
班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。
以上是本人在班長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
班組長轉(zhuǎn)正述職報告 2
回顧XX，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。XX我在想，我的努力改變了什么，同時我在天石源又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。
迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，XX年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，XX我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為天石源人，我自己切身的認識到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們天石源。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的'到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。
XX是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!! 如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。
班組長轉(zhuǎn)正述職報告 3
工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現(xiàn)在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度看待所有的事物�！痹�(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當(dāng)你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視�！蔽沂且粋�愿意接受和面對挑戰(zhàn)的人，此次南廠sps的實施給了我一個大大的舞臺，同時也給了我許多挑戰(zhàn)。
Sps在南廠是個全新的項目，給我們的經(jīng)驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點：
1、全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。
2、全新的工作模式。
3、全新的人員。
如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來，使自己的團隊成為一支有紀律的，能高效的完成任務(wù)的隊伍？面對這些種種，我做了以下幾點規(guī)劃：
一、班組的管理
懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團隊精神；嚴格要求員工執(zhí)行標準化作業(yè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動員工的工作積極性。
二、狠抓安全管理,避免事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的.過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止；最后：發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險的地方一一羅列出來，增強員工的風(fēng)險意識，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
四、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會再接再厲將南廠sps的隊伍帶領(lǐng)好，使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊伍”。
班組長轉(zhuǎn)正述職報告 4
首先，感謝您在百忙之中閱讀我的轉(zhuǎn)正述職報告。我自擔(dān)任班組長以來，已經(jīng)完成了試用期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我在試用期間的工作總結(jié)和未來工作規(guī)劃進行匯報。
一、試用期工作總結(jié)
1、團隊管理：在試用期內(nèi)，我著力強化團隊建設(shè)，堅持以人為本的管理理念，注重每位成員的優(yōu)點與特長，合理分配工作任務(wù)，提升班組的整體協(xié)作效率，并定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和向心力。
2、工作實施：面對各項生產(chǎn)任務(wù)，我嚴格執(zhí)行公司的工作流程和標準，精細化管理每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并在此過程中不斷優(yōu)化操作流程，提升了工作效率。
3、問題解決與改進：針對工作中出現(xiàn)的問題，我積極采取應(yīng)對措施，及時分析問題產(chǎn)生的原因，提出并實施解決方案，同時，積極推動班組內(nèi)部經(jīng)驗分享和知識傳遞，持續(xù)改進班組工作方式方法。
4、安全與質(zhì)量把控：始終堅守“安全第一”的原則，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強對班組成員的'安全教育與培訓(xùn)，實現(xiàn)了零事故目標；同時，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面監(jiān)控，有效保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
二、轉(zhuǎn)正后工作展望與規(guī)劃
1、進一步加強班組建設(shè)，通過建立健全激勵機制，提高員工工作積極性與創(chuàng)新性，打造一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的團隊。
2、深化精益生產(chǎn)理念，結(jié)合班組實際情況，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
3、提升自我，積極參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理課程，提升自身的專業(yè)技能與管理水平，以更好地指導(dǎo)和支持班組成員。
4、加強與其他部門的溝通協(xié)作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，共同推動公司各項工作的順利開展。
再次感謝公司給予我這個平臺和機會，我將以更加飽滿的熱情和更高的標準投入新的工作階段，帶領(lǐng)班組取得更大的成績。
班組長轉(zhuǎn)正述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我自擔(dān)任班組長以來，已歷經(jīng)試用期的錘煉與考驗。在此期間，我深感責(zé)任重大，始終以積極的態(tài)度、務(wù)實的精神、飽滿的熱情投入到班組的各項工作中�，F(xiàn)在，我謹就試用期內(nèi)的工作情況及未來工作規(guī)劃進行述職報告。
一、試用期工作回顧
1、班組管理：我堅持以人為本的管理理念，注重團隊建設(shè)，通過定期開展班組會議、技能培訓(xùn)等方式，提升班組成員的業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力。同時，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，至今未發(fā)生過重大安全事故和質(zhì)量問題。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在試用期內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)班組高效完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，不僅保證了生產(chǎn)進度，還通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，有效提升了工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。
3、團隊溝通與協(xié)作：我積極推動班組內(nèi)部的溝通交流，鼓勵成員提出建議和意見，形成了良好的反饋機制。同時，也加強了與其他部門的協(xié)調(diào)合作，保障了工作的順利進行。
二、存在的問題與改進措施
雖然取得了一定的成績，但我也清楚地認識到自身和班組在工作中存在的一些不足。例如，在應(yīng)對突發(fā)狀況時的應(yīng)急處理能力有待提高，部分班組成員的`技術(shù)技能還有待進一步強化等。針對這些問題，我計劃通過增加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、定期組織技術(shù)研討會以及一對一輔導(dǎo)等方式，不斷提升班組整體實力。
三、未來工作展望
轉(zhuǎn)正后，我將以更高的標準要求自己和班組，持續(xù)推動班組管理和技術(shù)水平的提升。一是深化班組文化建設(shè)，營造更加和諧、進取的工作氛圍；二是細化生產(chǎn)管理，運用精益生產(chǎn)理念，降低浪費，提高效益；三是注重人才培養(yǎng)，通過針對性的培訓(xùn)和個人發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛能，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。
感謝公司給予我在班組長崗位上鍛煉成長的機會，我將繼續(xù)秉承敬業(yè)精神，不負期望，帶領(lǐng)班組創(chuàng)造更好的業(yè)績！
以上就是我的轉(zhuǎn)正述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出寶貴意見。
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