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庫管述職報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,以下是小編精心整理的庫管述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們:
你們好!蛇去羊,匆匆一年又過。在即將過去的201年里,在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里,有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。在對(duì)你們由衷感謝的同時(shí),也為加入xx礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪!
我是20xx年十一月十九日xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。到這個(gè)崗位我可以說是零起點(diǎn)。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn),更談不上工作技巧。通過三個(gè)月的鍛煉,基本熟練掌握了本崗位的工作。
許多人會(huì)不以為然地說:“不就是個(gè)庫管嘛,有什么可學(xué)的?一本出庫單,一本入庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下,沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊QQ!庇羞@種思想的人還真不少,我在沒有xx集團(tuán)做這工作時(shí)也這樣認(rèn)為,因?yàn)槠渌S的庫管就是這樣做的:進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放,庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量,然后填寫入庫單;有的工廠入庫單都不用庫管填寫,而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。有人領(lǐng)物資時(shí),由工人拿走,填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳,拿一個(gè)本子,由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個(gè)字。這樣的庫管的確好干,也沒有太大的體力勞動(dòng)。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。
而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。物資到時(shí)供銷人員把物資卸在倉庫外,把銷貨清單給我們庫管,他們就開車走人了。(這也不能怨供銷人員,畢竟偌大個(gè)xx集團(tuán)就那幾個(gè)采購人員,人少工作量大,根本沒有時(shí)間幫庫管入庫。)庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資。然后對(duì)照銷貨清單下帳。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在N上,這就是以前的三級(jí)帳。出庫呢,xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西,而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時(shí),招的工人的素質(zhì)參差不齊,而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人,為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失,二選廠的一個(gè)庫管說了一句精典的話:防火、防盜、防工人。(當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn),淘汰了那些素質(zhì)差的工人。)這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少?傊瘓F(tuán)對(duì)庫管的要求是:帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至于6s對(duì)庫房的要求是:清潔、整齊、美觀、易找。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度,才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績,這是其中一個(gè)原因吧。
同樣是xx集團(tuán),同樣是xx集團(tuán)的庫管,在不同的三級(jí)單位對(duì)本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里,庫管在支領(lǐng)物資時(shí),只要有支領(lǐng)人簽字,就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí),庫管必須知道物品去向,然后在出庫單上標(biāo)明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單,一單一個(gè)簽字。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字,知道去向,以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。這樣就杜絕了公司物資外流。
對(duì)于工具之類的物資,卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個(gè)前幾天的小例子:一維修工的工具包的背帶掉了,他以舊換新,被我拒絕。理由很簡(jiǎn)單,只要拿線縫好,不必?fù)Q新的。如果工具包漏了,就給換新的。他聽完后很生氣,去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。還有一個(gè)例子,有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的,這把扳手的確是壞了,蝸輪斷掉了,我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條,他說:“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的,不用批條!蔽一卮鹫f:“有這規(guī)定是不假,但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。如果不是本廠購入牌子的扳手,我是不會(huì)換的。那樣的話,誰還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢!边@樣要求維修工,主要是讓他們知道愛惜自己的工具。
因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事,我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過一次。講出大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠則不然。由于工廠維修量大(這是礦企業(yè)的特點(diǎn)),而維修工配備人員少,大修時(shí)維修工明顯不足。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定:大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個(gè)規(guī)定,每天借出去的工具一般都有十幾,而大修時(shí)能達(dá)到四五十,二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資,還能完成維修任務(wù)。但是對(duì)于庫房絕對(duì)不是好事。借出好工具,還回的時(shí)候難免有損壞的。對(duì)于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù),還在帳上的工具,當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。
當(dāng)我拿著這些報(bào)廢工具,讓主任卜志強(qiáng)在報(bào)廢工具清單上簽字時(shí),他問我:“假如我從你們家借了把鉗子,損壞了,我是不是應(yīng)該還你一把新的呢?”雖不及師曠之聰,聞弦歌我也知雅意的,我回答說:“你從我家借把鉗子給你們家去干活,損壞了當(dāng)然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,損壞了我還讓你賠,你下次還給我們家干活嗎?道理是一樣的,工人借了工具是給二選廠干活,損壞了讓工人賠償,恐怕下次干活時(shí),沒有人借工具了。沒有工具他寧可不干。”聽我說到這兒,主任卜志強(qiáng)笑著說:“我考考你怎樣回答我的問題,我怎么會(huì)讓工人陪呢?”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個(gè)經(jīng)常開一些玩笑。
對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求,我們沒有什么怨言。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格,下屬就會(huì)懂得的越多,得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。只不過是多受些累。但是成長的會(huì)很快。只要在xx二選廠干過庫管了,去任何一家企業(yè)去做庫管都會(huì)得心應(yīng)手的。在xx二選廠想做好這個(gè)庫管,就必須要“三心二意”。
有些人不僅會(huì)問:“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎?你怎么整出個(gè)三心二意了呢?”所謂三心者:細(xì)心、耐心、恒心;二意者:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)要知意。細(xì)心是首要的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細(xì)心。春節(jié)期間庫房被盜了,我一進(jìn)庫房時(shí)由于沒有開燈,沒有發(fā)現(xiàn)被盜。這說明我不細(xì)心。就給維修工拿工具。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識(shí)到庫房被盜了。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公,第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫房時(shí),我拒絕了,理由是:保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),等待上級(jí)決定,為破案保留最好的原始痕跡。
耐心是必備的。因?yàn)楣と瞬欢S修,或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。他們支領(lǐng)物資時(shí),往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。他們支領(lǐng)物品時(shí),你先開出庫單,問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí),他們一般都會(huì)說:“先讓我去庫房看看吧,一看我就知道。”即使是這樣他們也會(huì)支領(lǐng)錯(cuò)誤。舉個(gè)例子吧,他從庫房拿走了12*0的螺栓,一切手續(xù)辦好后,他又回了,說是16*0的。你又從頭辦手續(xù),他拿走不一會(huì)兒又回了,說:“太短了。”說16*80的。你又得從頭辦手續(xù)。這樣的事情,幾乎天天在發(fā)生。
你和他生氣行嗎?當(dāng)然不行。以前過幾個(gè)庫管,因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時(shí)候,如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次,誰都上火。其實(shí)如果細(xì)心一些,那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生,你少往庫房跑幾次,他也省了維修時(shí)間,生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領(lǐng)螺栓,他又不確定是什么規(guī)格的,我就會(huì)問:“哪兒用?”他說:“耐磨軟連接!蔽揖蜁(huì)說:“16*80”。如果他說大破定板用,我就會(huì)給他拿6*180的,如果說是圓振篩用,我就會(huì)給他拿24*70方頭栓。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí),你用心記住它用在什么地方了,就能少往庫房跑幾次。我常常對(duì)新的庫管說:“不要生氣,我們的工作就是這個(gè)性質(zhì),人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛!
至于恒心嘛,不想說什么了。因?yàn)槎x廠過八個(gè)庫管了,都沒有干長。原因很簡(jiǎn)單:上三十個(gè)白班,值十五個(gè)夜班,去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己?您說沒有恒心能干下去嗎?能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英!知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo),在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭(zhēng)取下,這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸,下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇;領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟,員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取福利,我們回報(bào)他們的只有努力工作。
在說說二意。對(duì)工作規(guī)范的知意不難理解。但是規(guī)范是死的,還需要靈活掌握。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī)。記得有一次正是大修,一個(gè)維修工支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新。他說舊的丟失了。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。他怒氣沖沖地吼道:“我在別的工廠工作時(shí),就沒有這樣的臭規(guī)矩!愛給不給,反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量,因?yàn)橐粋(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起!”說完就怒氣沖天的走了。(在別的工廠打工時(shí),你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過的焊條,白厚漆也隨處可見。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。)一會(huì)兒高志勇副廠長就找我算帳了,他問:“為什么不支?割嘴雖然屬于工具類的,但是它是易耗品,不用以舊換新!”我當(dāng)時(shí)也挺生氣:“這幾天沒有什么大修,他三天就支了四個(gè)割嘴去了,這個(gè)又丟了,我讓他以舊換新有什么不妥嗎?這是規(guī)!”聽完我的話高廠只好和我商量說:“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向,但是維修不能誤啊。我給你批個(gè)條吧!蔽艺f:“我不知道他在你面前怎樣說的,但是我告訴他讓他去批條了,有了您高廠的批條,我早就支給他了。”看看,這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)的缺陷,連廠長都得罪了。因?yàn)檫@樣的教條古板,常常有許多維修工去廠長面前告狀。我只是在考慮,這規(guī)還要不要遵守下去?
如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意,那你也做不好一個(gè)好的員工。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西,去找領(lǐng)導(dǎo)做指示,而這些人又是生產(chǎn)中的精英,他不好拒絕,以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素,但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。他就會(huì)問你:“這東西庫房還有嗎?如果有就給他吧。”一聽這話你就應(yīng)該明白,這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y,還有多少,領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。你就干脆回答:“沒有了,做計(jì)劃了還沒有到!
作為一個(gè)庫管,還應(yīng)該有全局觀,大局觀?赡苡钟腥俗I笑我了:大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事,一個(gè)小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么?以前我也沒有,但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo),就可以培養(yǎng)你的大局觀,和全局觀。籌建初期,在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí),兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對(duì)物資,看看有什么該計(jì)劃的電料。我看完兩份計(jì)劃沒有說什么。后孫總采用了機(jī)電隊(duì)長張建民的計(jì)劃。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全。后車間主任卜志強(qiáng)問我哪個(gè)方案好時(shí),我說:“這不是庫管應(yīng)該管的事。事不關(guān)己高高掛起,明知不對(duì)少說為佳!苯Y(jié)果我挨了一頓批:“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi),還會(huì)造成人工浪費(fèi),還要誤工期。這會(huì)給工廠造成多大的損失。不要說你是庫管就沒有你的事,你要站在公司利益的角度去考慮!蔽抑缓谜f出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡,還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。
第二個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任庫房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進(jìn)庫房就想拿。被我阻止。我說出了理由:“二選廠三臺(tái)磨,每臺(tái)磨用該螺栓12套,我們庫房應(yīng)該備6套,現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期,機(jī)械工作還不穩(wěn)定,前幾天就換了好幾套,如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的,所以不能給你!蔽冶疽詾檠S會(huì)生氣的。薛廠聽完后說:“你的做法是對(duì)的,二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。劉主任去開車買吧!蔽沂潜疚恢髁x思想,而薛廠的一句話就提高到了全局,和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作,大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出嘛。
財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng),庫房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。但是有些大型備品備,沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助,庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年里,廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持,這才使201年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。同時(shí)也希望在20xx年的工作中,廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財(cái)務(wù)部門一如既往的支持。
作為一個(gè)人要知道孔子的一句話:“君子務(wù)本,本立而道生!蔽沂沁@樣理解的:作為一個(gè)人要做好自己的本職工作,只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對(duì)于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉,在新的一年里,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí),讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下,在全廠和諧的氛圍里,工作會(huì)更上一層樓的。
述職人:xx
20xx年xx月xx日
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