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燃系組工長做班組思想工作的幾點心得體會
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！
我是**，來自檢修車間燃系組。今天，我演講的題目是《夢想·決心·行動·堅持·錦標(biāo)》——談?wù)勎易霭嘟M工作的幾點體會�！秹粝搿Q心·行動·堅持·錦標(biāo)》這個題目其實就是我創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的個人愿景。我堅信這樣一句話：“思想決定行動”。因此，做人、做事必須要有夢想、有決心，然后就要針對目標(biāo)付出艱苦的努力，最終才能實現(xiàn)目標(biāo)。
作為燃系組工長，我自2003年接任此項工作以來，本著“內(nèi)強管理、外樹形象”的宗旨，以不斷提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)為抓手，在班組中，牢固樹立了“不斷提高自身的綜合素質(zhì)是職工的立崗之本”的理念，通過逐步實施精細化管理，使班組隊伍建設(shè)得到了不斷加強，極大地提升了班組的凝聚力與戰(zhàn)斗力，使班組管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班組”、“分局學(xué)習(xí)型班組”、“分局職工小家”、“段先進班組”等項殊榮。在此期間，我學(xué)習(xí)并總結(jié)了幾點體會，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事共勉：
一、鎖定目標(biāo)激發(fā)班組成員成為強者的欲望
找準目標(biāo)等于成功了一半。一個人、一個團隊只有先確定目標(biāo)才有前進的方向。首先，我們?nèi)w成員制定了“提素質(zhì)、創(chuàng)品牌、塑形象、創(chuàng)一流”的共同愿景，并相應(yīng)針對每名成員的實際情況制定了相應(yīng)的個人愿景，其次，讓每名成員認真分析自己的長處，做到揚長避短。
二、穩(wěn)步推進，逐步踏向自己的目標(biāo)
從小目標(biāo)開始，一點一點的突破。我們把目標(biāo)細化、具體化。如：我們班組建立了多種學(xué)習(xí)制度，本著“缺什么、補什么”的原則，讓每名成員在自己薄弱的活結(jié)成為學(xué)生，在自己的強項上成為老師。2004年職業(yè)技能鑒定中，我組六名職工通過中級，兩名職工通過技師技能鑒定，截止到2005年6月燃系組23名職工中專以上學(xué)歷達到90，技師4名，創(chuàng)造了哈局的一項紀錄。
三、迎難而上經(jīng)得起摔打
2004年雙牽重載以來，給我們組帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。一時間下體故障明顯上升，噴油泵蝕、高壓油管路漏泄接踵而來。面對壓力我們不是一味的推脫，而是將壓力變成動力，變成一種攻關(guān)的責(zé)任。我們開動全員的大腦，攻克了噴油泵穴蝕關(guān)，下體故障也下降了50，并作為2004年QC成果上報。2005年我們針對提高噴油泵工作可靠性，防止噴油泵內(nèi)漏展開攻關(guān)，并取得了一定的成果。
四、集眾之力不斷創(chuàng)新
一個人的能力是有限的，只有團隊所有成員的力量形成合力時，才能戰(zhàn)勝一切困難。我們組織班組成員學(xué)習(xí)了《第五項修煉》等關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的書籍，并不斷在工作中實踐，使我們團隊成員創(chuàng)新欲不斷提升。如：我們的“一手精”四人組受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的首肯。祁道林制作的工具獲得了“小改小革二等獎”。并涌現(xiàn)出孫桂清、賈國棟等技術(shù)狀元。成績只代表過去，我會帶領(lǐng)我們的團隊向更高的目標(biāo)——“哈局先進班組”沖刺！
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