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工班長培訓(xùn)心得

時(shí)間:2023-05-02 14:43:05 心得體會 我要投稿

工班長培訓(xùn)心得范文

  首先感謝單位給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。轉(zhuǎn)眼之間我來單位參加工作也快一年了,這一年之中有苦也有樂,但更多的是充實(shí)。在這近一年的時(shí)間中,自己實(shí)現(xiàn)兩次的角色轉(zhuǎn)變。第一次從一個無憂無慮沒有責(zé)任的學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋操作工,第二次從一個操作工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋管理者。每次的轉(zhuǎn)變就意味著擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任,也意味著單位給我提供了更大的施展舞臺。

工班長培訓(xùn)心得范文

  剛接受設(shè)備管理員的工作時(shí),自己信心滿滿,并暗暗的警告自己一定要努力,不要辜負(fù)單位對我的期望。但實(shí)際工作中,現(xiàn)實(shí)卻明明白白的告訴我自己還有很多的不足。做為一個管理者我還沒有擺正自己的位置,做人做事的方法還有很多欠妥的地方。

  短短的三天培訓(xùn),馬輝老師結(jié)合我們現(xiàn)在工作現(xiàn)狀,將一些高深的管理理論深入淺出的講解成我們易于明白的淺顯道理,撥開了我心中的迷霧,讓我擺正了自己的位置,明白以后如何開展自己的工作,如何讓自己的工作更有效果。在課堂上我感覺自己每時(shí)每刻都在提高,讓我對以后的工作充滿信心。

  在這次的培訓(xùn)中讓我受益最大的就是,如何在我角色轉(zhuǎn)變后和工區(qū)的同志尤其是老同志相處。剛參加工作的時(shí)候,對于我們來說自己就是一張白紙,沒有技術(shù)沒有經(jīng)驗(yàn),一切都得從頭來,自己慢慢學(xué)習(xí),點(diǎn)點(diǎn)累積,在他們的眼中我們就是菜鳥。但短短的一年時(shí)間,這群技不如他們的菜鳥卻要從事管理他們的工作,那怕在這一年的時(shí)間中我們很努力,獲得了很大的進(jìn)步,但時(shí)間是公平的,沒有時(shí)間的積累,沒有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)備,我們的那點(diǎn)成就和他們比起來多少還是有一點(diǎn)欠缺,在加上年齡的差距,角色的突然轉(zhuǎn)變只會帶來他們的不認(rèn)可和對我們工作的不支持。

  俗話說“家有一老,如有一寶”,在工區(qū)里面老同志經(jīng)驗(yàn)豐富,技能過硬,是一個工區(qū)的中流砥柱、智囊團(tuán)。在設(shè)備使用、維修和施工作業(yè)操作方面有許多值得我們借鑒的地方,我們也有許多地方喜歡向老同志請教,實(shí)踐證明這是一個最直接簡單有效的方法。但是一個工區(qū)中最難管理的也是老同志,他們仗著資格老,對制度的了解往往是和我們玩游擊戰(zhàn)術(shù),“大錯不犯,小錯不斷”,鉆制度的空子讓我們對其也無可奈何,這給我們的日常管理工作帶來諸多不便。

  以前,由于工作經(jīng)驗(yàn)少,處理方法不得當(dāng)使得彼此的誤會加深,使得在老同志跟前許多工作更難實(shí)施。這次的學(xué)習(xí),讓我對自己的工作做了深深的反省,學(xué)會從自己身上找毛病,認(rèn)清自己的錯誤。現(xiàn)在提倡和諧社會,一切講究的是和諧為前提。以前簡單粗暴的管理方法在現(xiàn)在的管理中是行不開的。所以我認(rèn)識到在以后的管理中要實(shí)施人性化管理,從細(xì)節(jié)入手,加深和老同志的交流,從心底尊重他們的,得到他們內(nèi)心的認(rèn)可。讓他們親身為工區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),使其感到在自己在工區(qū)還有更大的作用,調(diào)動他們的工作積極性。

  我相信,經(jīng)過這次的培訓(xùn),在以后的工作中我會做的更好,做好工區(qū)的生產(chǎn)、生活管理工作,讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心。

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