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hse培訓(xùn)心得
某些事情讓我們心里有了一些心得后,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣可以不斷更新自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編為大家收集的hse培訓(xùn)心得,希望能夠幫助到大家。
hse培訓(xùn)心得1
參加公司HSE管理體系工作培訓(xùn),是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,更是組織對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷。通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),有針對(duì)性地做好單位安全管理工作,具有重要指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
加強(qiáng)HSE管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。油田HSE管理油田近十年以來(lái),按照公司總體部署,及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件,深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,“兩書(shū)一表一卡”進(jìn)班組、到崗位,加強(qiáng)了整體工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,保證了HSE體系管理落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
在XXXHSE體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。聯(lián)合站裝置運(yùn)行中,由于堅(jiān)持項(xiàng)修措施,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行,但管理和平穩(wěn)運(yùn)行的難度進(jìn)一步加大;這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保XXXHSE體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。
一、進(jìn)一步強(qiáng)化HSE體系管理工作力度,把強(qiáng)化“三基”作為加強(qiáng)體系管理工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練和培訓(xùn),做到持證上崗、辦票作業(yè)、培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率達(dá)到三個(gè)百分之百,要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面開(kāi)展基層達(dá)標(biāo)活動(dòng),明確職責(zé)加密檢查考核,通過(guò)管理工作的`落實(shí),使“三基”工作更扎實(shí)、更有效、更科學(xué),把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。
二、持續(xù)狠反“三違”工作。要層層落實(shí)責(zé)任制度,樹(shù)立監(jiān)管漏洞就是違章指揮的觀(guān)念,加強(qiáng)安全檢查、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)工作。做到不到現(xiàn)場(chǎng)不辦票,沒(méi)有監(jiān)護(hù)人不辦票,要結(jié)合X員工隊(duì)伍實(shí)際,抓好新員工操作規(guī)程和規(guī)定動(dòng)作培訓(xùn),把自選動(dòng)作當(dāng)作事故苗頭和事故來(lái)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣誓、安全講話(huà)、交班安全提示和操作前確認(rèn)工作的針對(duì)性,納入到勞動(dòng)紀(jì)律范疇來(lái)加強(qiáng)。
三、加強(qiáng)節(jié)能減排工作,努力做到清潔文明生產(chǎn)。要按照節(jié)能減排,科學(xué)發(fā)展的整體要求,把提高電力系統(tǒng)的功率因數(shù)、濕氣收率、干氣利用率作為節(jié)能減排工作的重點(diǎn),抓好措施制定,確保落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井液、修井液管理,努力實(shí)現(xiàn)液體不落地和按指定地點(diǎn)排放的目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)污水回注工作的論證和實(shí)施,努力實(shí)現(xiàn)污水處理和回注目標(biāo)。
四、把HSE體系管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的內(nèi)容之中,成為工作任務(wù)的組成部分,而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,把所有體系落實(shí)的內(nèi)容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核,杜絕因人因事因地有條件落實(shí),在落實(shí)相關(guān)程序和要求后,再安排工作任務(wù)的完成,使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監(jiān)督檢查和考核的力度,使安全管理工作內(nèi)容作為每個(gè)員工工作的前提條件,真正實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、把員工操作技能的提高作為安全管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。要針對(duì)新員工比例大,培訓(xùn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),一要堅(jiān)持技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練工作,制定符合崗位要求的學(xué)、練計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí);二是做到傳幫帶工作的落實(shí)。針對(duì)崗位操作內(nèi)容的要求,分層次、分階段抓好崗位現(xiàn)場(chǎng)操作,實(shí)現(xiàn)階段操作能力目標(biāo);三是引入激勵(lì)機(jī)制,使技能操作能手從實(shí)際工作中涌現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)堅(jiān)持崗位學(xué)技術(shù)、練技能工作落實(shí),促進(jìn)員工較快成長(zhǎng),擔(dān)負(fù)起崗位工作職責(zé)。
安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容,我們要按照公司整體工作部署和要求,常抓不懈,全員參與,持續(xù)改進(jìn),把安全管理工作不斷推向深入,為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,提供強(qiáng)有力的保證。
hse培訓(xùn)心得2
最近我參加了油氣層技術(shù)保護(hù)中心HSE管理培訓(xùn)。油氣層技術(shù)保護(hù)中心HSE管理小組于20xx年4月成立。參加HSE培訓(xùn)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,更是油保中心對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷。通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高,規(guī)范了自己的行為,增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。
加強(qiáng)HSE管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中原油田HSE管理近十年以來(lái),油氣層技術(shù)保護(hù)中心按照公司總體部署,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的十六字方針,及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件,深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保職工的安全與健康,無(wú)職業(yè)病的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
在HSE體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保HSE體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì):
HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害,財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,HSE管理體系是以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行HSE管理體系的目的是減少事故,這就要求我們?cè)谒枷胗^(guān)念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念,即“零傷害,零污染,零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,也是企業(yè)的切身利益所在。因此,在建立HSE體系的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行健康,安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要!皩幵缸屇闶スぷ鳎膊辉改阍诠ぷ髦惺ド。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持有或飲用含酒精的飲品,服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫(kù)房,廚房,食堂,油庫(kù),電子維修間等限定的`禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,這些都是我們能過(guò)做到的細(xì)節(jié)。
建立和實(shí)施HSE管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法,減少和預(yù)防事故的發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足職工、社會(huì)對(duì)HSE的要求,在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)HSE管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)HSE體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié),將HSE方針與我會(huì)不斷的完善自己,不斷完善自己的工作。
hse培訓(xùn)心得3
青海油田邊遠(yuǎn)油田開(kāi)發(fā)公司姓名:胡德強(qiáng)經(jīng)過(guò)一周的體系學(xué)習(xí),讓我對(duì)體系有了更加深入的了解和掌握,HSE體系在指導(dǎo)思想上,確立了“以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的HSE方針和“零傷害、零污染、零事故”的戰(zhàn)略目標(biāo),以及“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”等九項(xiàng)HSE管理原則。在責(zé)任落實(shí)方面,提出了落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化直線(xiàn)責(zé)任、推進(jìn)屬地管理的基本要求,促進(jìn)了“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則有效落實(shí)。在HSE培訓(xùn)方面,樹(shù)立了人人都是培訓(xùn)師,培訓(xùn)員工是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)的觀(guān)念。經(jīng)過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中對(duì)體系的執(zhí)行,我認(rèn)為體系的執(zhí)行一定要結(jié)合實(shí)際,重在落實(shí)。
為什么說(shuō)體系的執(zhí)行一定要結(jié)合實(shí)際呢,因?yàn)槲宜诘膯挝皇且粋(gè)原油生產(chǎn)單位的副科級(jí)小站,在我們站沒(méi)有實(shí)行輪班制度(上兩個(gè)月班輪休兩個(gè)月,上班時(shí)沒(méi)有節(jié)假日),崗位工人都是從早晨九點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)在工作。早晨九點(diǎn)上班開(kāi)始清潔、檢查、報(bào)表的上報(bào);矩陣培訓(xùn)、會(huì)議、學(xué)習(xí)等;午飯后開(kāi)始正常的工作一直到晚上十二點(diǎn)左右,這就是我們工作實(shí)際情況。可是這次內(nèi)審的時(shí)候,一位內(nèi)審員問(wèn)我們:你們這里的HSE亮點(diǎn)是什么?我們就說(shuō):亮點(diǎn)是,我們?nèi)藛T少,工作時(shí)間長(zhǎng),吃苦耐勞,有奉獻(xiàn)精神。這位內(nèi)審員告訴我們:這不是你們的HSE亮點(diǎn),你們?nèi)藛T少、工作辛苦跟體系沒(méi)關(guān)系。大家就很茫然,覺(jué)得這一直是宣傳我們的亮點(diǎn)啊。所以說(shuō)體系的執(zhí)行一定要結(jié)合到實(shí)際工作中,不是說(shuō)我需要你有什么你就要給我什么,而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去幫助解決問(wèn)題,不是把體系浮在空中,感覺(jué)高高在上。同樣的問(wèn)題還有,今年我去了離生產(chǎn)基地還有一百公里的集輸站,見(jiàn)到站內(nèi)污水處理班的一位老工人,沒(méi)有戴任何防護(hù)用具把一些粉末的化學(xué)助劑加到加藥池中,我就問(wèn)他:你為什么不戴防護(hù)用具。他說(shuō):大家都知道這個(gè)問(wèn)題,每次安全分析都分析到了,但討論時(shí)都不知道該用什么合適的防護(hù)用具,最后就沒(méi)人去落實(shí)了。我把這件事告訴他們領(lǐng)導(dǎo)后,很快他們領(lǐng)導(dǎo)就買(mǎi)了加厚口罩配發(fā)給他,就這么簡(jiǎn)單的事就很難落實(shí)嗎。我們的體系宣貫也是只講需要你干什么而不是能給予你什么,不能轉(zhuǎn)換思維,創(chuàng)新培訓(xùn),給工人的思維定勢(shì)是,上級(jí)又給我們安排工作了。
我希望體系是為生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng)造執(zhí)行體系的條件,什么事只有條件成熟了才能順其自然的執(zhí)行,試問(wèn),誰(shuí)不想要安全、誰(shuí)不想要健康、誰(shuí)又不想要美好的.環(huán)境呢?所以體系的執(zhí)行到位要根據(jù)實(shí)際才能落實(shí)到位,不是我們的內(nèi)審員、外審員到現(xiàn)場(chǎng)看到什么資料都有、場(chǎng)地設(shè)備清潔明亮,只問(wèn)員工體系方面的問(wèn)題,這是我們審核員的思維定勢(shì),以后我們可以問(wèn)問(wèn)員工每天上幾小時(shí)班、上班有什么思想上、心理上的壓力等等,難道疲勞上崗、心理壓力不是安全、健康隱患嗎?當(dāng)然HSE體系經(jīng)過(guò)歷次的改進(jìn)、發(fā)展,更適合我們的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,只要重視實(shí)際、落實(shí)到位,科學(xué)創(chuàng)新的宣貫,讓員工不認(rèn)為是給自己增加工作量,而是企業(yè)給自己的福利,這樣才能自覺(jué)自愿的執(zhí)行體系。
hse培訓(xùn)心得4
通過(guò)為期一個(gè)月的《HSE體系運(yùn)行實(shí)訓(xùn)》,我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高,規(guī)范了自己的行為,增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。
HSE是health、safety和environment的首字母的縮寫(xiě),中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。H(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;E(環(huán)境)是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
HSE管理體制的發(fā)展趨勢(shì),隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對(duì)HSE管理體制的重視程度越來(lái)越高,這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體,并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了HSE管理體制的改進(jìn)和完善,同時(shí)將HSE管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國(guó)際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。此外,隨著各國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高,對(duì)該管理體制也必將提出更高的管理要求。
我國(guó)石油石化企業(yè)HSE管理體系的實(shí)踐性研究,我國(guó)石油石化企業(yè)HSE管理中存在的問(wèn)題,自從中國(guó)石油、化工行業(yè)實(shí)施HSE管理體系以來(lái),雖然取得了不少成績(jī),但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻。事故頻發(fā),職業(yè)危害嚴(yán)重,不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,而且對(duì)社會(huì)造成了不良影響,事實(shí)仍然存在許多的問(wèn)題。安全投入成本稍顯不足,目前隨著中石油的不斷發(fā)展,相關(guān)的管理者對(duì)安全管理等方面越來(lái)越重視,也開(kāi)始在相關(guān)管理上加大了投入,但是跟國(guó)外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對(duì)比上來(lái)看,目前我國(guó)的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過(guò)事先的安全投資,把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài),是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。對(duì)安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè),并不是缺乏好的政策,而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國(guó)的.石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問(wèn)題并不十分嚴(yán)重,但是或多或少也存在相關(guān)的問(wèn)題,主要就是對(duì)于力度的把握不夠,在實(shí)際的管理過(guò)程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。有些職工的權(quán)利意識(shí)與安全意識(shí)不強(qiáng),許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn),如果勞動(dòng)者能表達(dá)自己的意志,顯示自己的力量,維護(hù)自己的合法權(quán)益,安全事故完全可以避免。
我國(guó)石油石化企業(yè)HSE管理體系的改進(jìn)對(duì)策,HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié)、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下,借鑒和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗(yàn),總結(jié)、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式,形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。
另一方面要考慮HSE管理體系與其他HSE管理技術(shù)方法的結(jié)合,如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入HSE管理。提高員工的HSE意識(shí)和理念HSE管理過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人,人的行為是HSE管理的核心,因此從中石油企業(yè)HSE管理對(duì)策來(lái)說(shuō),“人因”是最重要的因素,提升人的意識(shí)和能力的HSE教育對(duì)策在HSE管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要,這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在HSE意識(shí)和理念上要有一個(gè)改變,HSE管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。
HSE意識(shí)的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異,從而也造成了管理方式、方法的差異,因此要從根本上進(jìn)行HSE管理的改變,還是要著重提高HSE管理的意識(shí)和理念。在HSE管理體系的實(shí)踐上要進(jìn)一步改進(jìn),主動(dòng)按照國(guó)際石油公司的慣例運(yùn)作一是要充分認(rèn)識(shí)到全員參與的重要性,HSE管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用,HSE管理要向社會(huì)延伸、向家庭延伸、向市場(chǎng)延伸;二是要做到HSE管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化,HSE管理是一種線(xiàn)性責(zé)任,只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分實(shí)踐HSE管理,HSE管理體系才能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)化,這同時(shí)也需要對(duì)石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化,HSE管理部門(mén)要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢(xún)顧問(wèn)型轉(zhuǎn)變;
加強(qiáng)HSE管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中石油HSE管理近十年以來(lái),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的十六字方針,及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件,深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保職工的安全與健康,無(wú)職業(yè)病的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
在HSE體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保HSE體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步
加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì):
HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害,財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,HSE管理體系是以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行HSE管理體系的目的是減少事故,這就要求我們?cè)谒枷胗^(guān)念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念,即“零傷害,零污染,零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,也是企業(yè)的切身利益所在。因此,在建立HSE體系的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行健康,安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要!皩幵缸屇闶スぷ,也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持有或飲用含酒精的飲品,服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫(kù)房,廚房,食堂,油庫(kù),電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,這些都是我們能過(guò)做到的細(xì)節(jié)。
建立和實(shí)施HSE管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法,減少和預(yù)防事故的發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足職工、社會(huì)對(duì)HSE的要求,在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)HSE管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過(guò)HSE體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過(guò)程,使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化HSE體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善HSE體系的能力;能夠運(yùn)用HSE體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系,擴(kuò)大知識(shí)面;通過(guò)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神,使之盡快接觸社會(huì),逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí),通過(guò)實(shí)訓(xùn),使我初步體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法,為今后從事HSE體系管理工作打下基礎(chǔ)。
hse培訓(xùn)心得5
參加公司十三標(biāo)項(xiàng)目部HSE管理體系工作培訓(xùn),是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,是公司對(duì)員工工作的支持和關(guān)懷。通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),有針對(duì)性地做好單位安全管理工作,具有重要指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
加強(qiáng)HSE管理工作,不斷提高施工中安全性、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工,既是項(xiàng)目部施工的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。
在HSE體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。確保HSE體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。
要進(jìn)一步加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練和培訓(xùn),做到持證上崗、辦票作業(yè)、要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)化操作,把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。
把HSE體系管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的內(nèi)容之中,成為工作任務(wù)的組成部分,而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,把所有體系落實(shí)的內(nèi)容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核,在落實(shí)相關(guān)程序和要求后,再安排工作任務(wù)的完成,使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監(jiān)督檢查和考核的'力度,使安全管理工作內(nèi)容作為每個(gè)員工工作的前提條件加強(qiáng)安全檢查、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)工作。
安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容,我們要按照公司整體工作部署和要求,常抓不懈,全員參與,持續(xù)改進(jìn),把安全管理工作不斷推向深入,為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,提供強(qiáng)有力的保證。
通過(guò)這次學(xué)習(xí),我對(duì)目前公司應(yīng)急的“兩書(shū)一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)其來(lái)源和發(fā)展歷程有了初步的了解通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí),我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分,其基本過(guò)程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程
任何事故都與人的行為有關(guān),所有的事故都是可以預(yù)防的這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我最大的收獲。通過(guò)這次的培訓(xùn)我對(duì)HSE管理體系的重要性進(jìn)一步的加深,在今后的工作中會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié),將HSE管理體系落實(shí)到工作中,不斷完善自己的工作。
hse培訓(xùn)心得6
通過(guò)這次學(xué)習(xí),我對(duì)目前全集團(tuán)公司應(yīng)急的“兩書(shū)一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)其來(lái)源和發(fā)展歷程有了清楚的了解,對(duì)其應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何去解決這些問(wèn)題都有了明確的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí),我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分,其基本過(guò)程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。對(duì)危害辨識(shí)的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀(guān)點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了解,知道了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的學(xué)習(xí),我了解了一定的現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí),對(duì)心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見(jiàn)急癥的急救都有了一定的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)本次的安全管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理,始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促,檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
對(duì)從業(yè)人員的要求:進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須了解、掌握其安全技術(shù)特性,采取有效的安全防護(hù)措施,并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育,運(yùn)用心理學(xué),使員工提高安全技能,安全意識(shí),消除僥幸心理,杜絕違章行為。
新的安全管理理念:介紹了一些新的安全管理理念,從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念;系統(tǒng)化安全;本質(zhì)化安全;安全系統(tǒng)理論;控制論原理;信息論原理;行為科學(xué)原理;激勵(lì)理論;事故系統(tǒng)要素;影響人的`安全行為的因素;人的安全素質(zhì)分析;事故心理學(xué);事故損失分析;現(xiàn)代安全管理技術(shù);安全管理的科學(xué)手段;安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué),我要迅速提高自身的安全技能,把這些新的管理技術(shù)和方法,在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化管理,盡可能地提高本質(zhì)化安全,提高全員安全意識(shí),規(guī)范人的不安全行為,杜絕各種習(xí)慣性違章行為,消除安全隱患,盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
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