藥店營業(yè)員工作心得3篇

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的藥店營業(yè)員工作心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

藥店營業(yè)員工作心得1

　　同時感謝xx藥業(yè)有限公司給了我一個展示和提升自己的機會。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，在思想上，專業(yè)技能上都有了較大的提高。

　　一、收獲與認識

　　對于即將畢業(yè)的我來說，從事藥房營業(yè)員工作是機遇也是挑戰(zhàn)。有幸成為公司的一員，在總店實習(xí)了一個月。最初的半個月，感覺自己很不適應(yīng)。多虧了店里店長與師傅的關(guān)懷與鼓勵，我才能認真學(xué)習(xí)了公司制度，并且在時間中不斷的提高自身專業(yè)水平及服務(wù)理念，期間主要學(xué)習(xí)藥品的分類，用途及用量等等。作為一名剛剛從事藥品行業(yè)的實習(xí)生，在工作中手前輩的言傳身教，積累知識的同時，更是鍛煉了工作的耐性，認識到做工作要認真，細心負責，做好每一次營業(yè)工作，服務(wù)號每一位顧客是及其重要的.。

　　在實習(xí)過程中，我認識到自己的學(xué)識，能力與經(jīng)驗都非常欠缺，所以在工作中從不敢掉以輕心，一直是堅持不懂就問。藥房營業(yè)員是個綜合性很強的職業(yè)，非常鍛煉人。每天做清潔，寫，與顧客交流，對賬。雖然繁瑣，但是我樂在其中。感覺自己真正成為了一名醫(yī)藥工作者，位廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我非常自豪。

　　二、存在的不足與努力方向

　　近半年的實習(xí)，雖然收獲不少。但是由于剛面臨社會，存在的問題也不少。比如經(jīng)常將同類藥的用法，用量弄錯，再加上剛從學(xué)校出來，在面對顧客的時候還是不能自信的侃侃而談。有時候?qū)﹄y纏的顧客也無計可施。這些都是需要在以后的工作中不斷改進的。當然，我不會讓自己有所松懈的，前面的路還長，我會更加努力的工作和學(xué)習(xí)，不斷提高，盡快考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書，做一名優(yōu)秀的藥房營業(yè)人員。為每一位顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

藥店營業(yè)員工作心得2

　　藥店生存與發(fā)展前提是能夠滿足顧客需求，因此以顧客滿意為宗旨的經(jīng)營行為才能最大限度地爭取顧客保留顧客。而要做好一線的銷售工作專業(yè)很重要，我們不僅要學(xué)習(xí)藥品的功能主治，用法用量以及藥品特點，只有了解藥品的性能，才能更好的服務(wù)顧客，沒有專業(yè)就無法說服顧客。

　　在我們藥店，有很多顧客進店就要感冒藥，如果沒有專業(yè)怎樣去給顧客聯(lián)合用藥，做到對癥呢?所以要了解藥品，才能把對癥的藥品給顧客，讓顧客滿意。如果連最基本的一點都不去學(xué)習(xí)和掌握那么在銷售過程中如何來解答顧客所提出來的問題呢?

　　在服務(wù)顧客時，一定要謹記三問二指導(dǎo)一關(guān)心的要領(lǐng)，只有通過問，你才能從顧客口中得知病情，才能更好的給顧客拿藥。在我們這個日益壯大的家庭里，有很多老員工她們都是邊學(xué)習(xí)邊積累，才能有今天的成績，有的經(jīng)驗甚至可以和醫(yī)院的大夫相提并論。所以我們要不斷的去學(xué)習(xí)，去了解，才能更好的.服務(wù)大眾，讓自己的年華不虛度，全心全意站在顧客的立場去為顧客服務(wù)。

　　入一行，擔一行責任。孰輕孰重，只有自己知道。作為一名藥學(xué)行業(yè)人員，身上承擔著顧客給予的期望，對健康的渴求和彼此之間的信任。

藥店營業(yè)員工作心得3

　　連鎖藥店營運部、門店管理部的設(shè)置、職能區(qū)別與關(guān)系界定兩部門是否設(shè)置、如何規(guī)劃、職能的區(qū)分與界定，與公司門店規(guī)模的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、公司對兩部門職能的理解、重視程度等有關(guān)系。

　　一、規(guī)劃與設(shè)置

　　1、門店數(shù)增多，門店的管控難度加大，包括:日常行政管理，總部下達指令的執(zhí)行情況，完成

　　度調(diào)查等，很多公司因此設(shè)立了門店管部門，俗稱門管部.

　　2、門店增加，門店的各項銷售指標分析難度增大，關(guān)鍵性銷售指標的提取與分析項目增多，

　　很多公司就單獨成立了營運部

　�。场㈦S著公司規(guī)模的擴大，隨著業(yè)務(wù)新增項目的.增加與業(yè)務(wù)分工精細化的要求，兩部門的職能權(quán)限與職責范圍相應(yīng)增加

　�。础�兩部門的設(shè)置與規(guī)劃，是根據(jù)公司日常管理業(yè)務(wù)特點，進行有效整合與定義，本人建議門店管理部以行政制度管理、行政資源管理與分配為原則進行規(guī)劃，營運部以業(yè)務(wù)流程管理、技能技術(shù)管理為原則進行規(guī)劃

　　二、職能的區(qū)別

　　1、一般企業(yè)門店管理部更強調(diào)行政職能，也就是制度管理，制度執(zhí)行情況，門店日常行政運營狀況，指標達成情況，更強調(diào)的是制度的執(zhí)行與監(jiān)督

　　2、營運部更強調(diào)技能與技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析功能，銷售決策的指定，指標的下達，在某種程度上是決策制定的角色

　　3、門店管理部與營運部的職能并非象上述的那么簡單有限，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，賦予了兩部門更多的職能、職責的范圍定義．

　　營運部：除承擔公司數(shù)據(jù)管理整合、指標任務(wù)、分解制定外，公司運營流程的規(guī)范、維護、優(yōu)化；公司門店拓展的組織與實施；公司與門店中遠期策劃、策略的制定等，營運部也將策劃職能與拓展職能一并承擔；

　　三、兩者關(guān)系

　　1、營運部是門店關(guān)鍵性指標的匯總分析整合、制定解決方案與實施方案、制定達成標準與任務(wù)，同時對門店的運營起指導(dǎo)作用；

　　2、門店管理部是以上決策的下達、執(zhí)行情況監(jiān)督、統(tǒng)一組織與實施；門店執(zhí)行過程中的信息收集、匯總、反饋；行政資源的協(xié)調(diào)分配等；

　　3、從決策角度講是上下線關(guān)系，從職能區(qū)別來講，是行政職能與運營職能的平行關(guān)系，相對門店來講又是承接關(guān)系．兩者之間既有分工又有協(xié)作；

　　四、個人建議

　　1、無論是單一形式存在還是兩者并存，必須強調(diào)職能分工的精細化，強調(diào)職能的明確與專一

　　2、門店規(guī)模小，可將兩者合并，只在同組織內(nèi)進行明確分工，這樣可以簡化機構(gòu)設(shè)置，避免職能關(guān)系的復(fù)雜、機構(gòu)設(shè)置臃腫等帶來的各種資源浪費;

　　門店規(guī)模增大，建議獨立設(shè)置，這是公司對門店實際管控難度增大的需要，也是公司對門店運營信息精細化分析、數(shù)據(jù)整合的需要；其次是在同一部門下隨著各自工作量的加大，隸屬關(guān)系會造成工作相互推委、工作重復(fù)進行、交叉進行、無法明確責任、工作效率下降等弊端;五、原則要求

　　企業(yè)部門設(shè)置的原則是:分工精細、責權(quán)明確；企業(yè)部門設(shè)置的要求是:專業(yè)專注、功能強大；企業(yè)部門設(shè)置的關(guān)系是:團結(jié)協(xié)作、溝通互助；

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