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如何打造高效團隊心得
當我們心中積累了不少感想和見解時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的如何打造高效團隊心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何打造高效團隊心得1
高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標，并互相承擔責任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感。因此，高效團隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團隊。對工作不負責任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團隊，勤奮敬業(yè)奉獻精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的.樹立，相輔相成。團隊誕生于優(yōu)患、危機和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團結在一起，為了一個共同的目標，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質(zhì)和精神的回報，在團隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習慣的時候，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認同和人們的尊重。為此，團隊成員的素質(zhì)提高，學習能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓。
工作不在于有多么偉大，更不要看不起自己的工作，工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別�？匆粋�人是否能做好工作，只要看他對待工作的態(tài)度。中印關系專家吳永年教授在尼赫魯大學學生宿舍住過兩次，發(fā)現(xiàn)那里的廁所地面錚亮錚亮，無一絲灰塵，也聞不到任何異味。原來清潔公司的員工每天清掃廁所數(shù)次，每次清掃從不放過廁所的每一個角落，他們趴在地上用大麻布仔細地擦洗地面，并進行消毒，即使是在40多度高溫的日子里，也是如此，每月工資1500盧比，折合人民幣約264元。但是他們對自己的工作很滿意，吳永年教授感到在他們身上，看到印度文化倡導的與人為善，依賴與整個清潔公司的表現(xiàn)的團隊精神，以及對工作獻身精神的亮點。全心全意，自動自發(fā)，沒有人強迫你、要求你，而是自覺、出色的做好自己的本職工作。
如何打造高效團隊心得2
一、學會溝通，利于團結
首先，學會溝通交流，自覺維護團結，是加強團隊建設的重要保證。顧名思義，團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在同一辦公室共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進行換位思考，學會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。
其次，主動溝通。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。
第三，平時要嚴以律己，寬以待人。在工作中，都要嚴格以職業(yè)操守要求自己，經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事、認認真真做人。予人玫瑰，手留余香。對待同事要常存關愛、寬容之心，做到真誠待人、寬厚待人、以理服人，不興風作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過，遭報復一覺而過，以自己的實際言行贏得室友們的尊重。
二、加強互動，協(xié)作支持
所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強團隊建設的關鍵所在。首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神
的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中，要正確處理好分管工作與全校工作的關系，處理好本職工作與其它工作的關系。在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合和協(xié)作，切實將分工與協(xié)作有機結合起來，積極營造良好的團隊協(xié)作氛圍。其次，強化成員間的支持和配合。我室工作頭緒多、任務重，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)難以應對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補臺、共同上臺；相互拆臺、共同下臺�！�
學會自律甘于奉獻
余世維博士“如何打造高績效團隊”的講座，通過光盤資料學習，我懂得了“團隊”和“群體”的差異，“團隊”：即每個員工都能自動自發(fā)地思考、行動，并學會與人合作的團體。結合這一概念初淺地談談我的體會：
一、學會自律
高績效的團隊講究每個人的“自動自發(fā)”，它強調(diào)是一種主動精神，沒有人要求和強迫，自己認識到應該如此，并出色地完成自己的工作。但在實際的工作中，因為需要與他一、心中有集體。在這個團隊中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當，必要的時候以集體利益為先，當然作為辦公室主任除了做好自己的本職工作以外，還應事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團體中享受身心的愉悅。
二、要樂于奉獻。雷鋒說：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。”因此，在辦公室團隊中我們也應團結一心，樂于奉獻，只有這樣各項工作才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
三、要制度約束人。在辦公室團體中要使每個個體嚴于律己、落實職責，也需要建立一些制度，做到以理說話，以制度辦事，使每位個體在一定的約束下認真工作。
打造一支高凝聚力的辦公室團隊，非一朝一夕之事，對每一個團隊成員來說，在今后的工作中，只有不斷摸索，緊緊團結在一起，拋棄所有的個人恩怨，形成一種巨大的向心力，愉悅地接受任務，并按時保質(zhì)、保量地完成，才能使辦公室這個團隊穩(wěn)定地走下去。
提高素質(zhì)融入集體
沈梅琴：本部三樓辦公室主任
我生活工作在朝陽小學這個集體中。在朝陽小學本部二樓辦公室這個集體中有我最親的伙伴、最好的同事。我擔任三（1）班班主任，所以我又管理著有37個小家伙組成的小集體。
聽了余世維的講座我才知道，原來現(xiàn)在“集體”改名了，叫“團隊”。其實，不管是“集體”還是“團隊”，都在告訴我們同一個道理：做一個有素質(zhì)的人，并且一切從集體的利益出發(fā)。
“高績效團隊”似乎是一個理想化的工作集體，然而我想我們也并非不可能做到。
大家首先要提高自身素養(yǎng)，增強自己的工作能力，先讓自己成為一個“高績效成員”。因為一個好的成員對一個團隊來說，無疑是非常重要的。當團隊中的成員個個“高績效”了，那么離“高績效團隊”還會遠嗎？
其次，我們要真心融入集體，使辦公室里的成員都親如一家。大家以誠相待、彼此關心、互相幫助，用自己的一片熱忱感化同伴。這樣，“袖手旁觀”、“冷眼相看”，甚至“暗箭傷人”的現(xiàn)象一定不會出現(xiàn)。古人云：人心齊，泰山移�！皬姀娐�(lián)手”之下，還會有完成不好的任務嗎？
最后，當然也是最重要的，那就是：當個人的利益與辦公室利益發(fā)生沖突時，請以辦公室利益為重！當辦公室利益與學校利益發(fā)生沖突時，請以學校利益為重！
《教師職業(yè)道德規(guī)范》第五條：團結協(xié)作、謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。關心集體，維護學校榮譽，共創(chuàng)文明校風。
我想，這一條，早已把“團隊精神”植入了我們的思想。如果我們?nèi)巳硕寄芤源藖硪?guī)范自己在學校、在辦公室的行為，朝陽小學一定能成為一個“高績效團隊”的。
團結協(xié)作寬容和諧
葉菁：一年級語文教師
開學初，我們聽了余世維博士的DVD講座《如何打造高績效團隊》，深有觸動。
首先，我知道了團隊是由兩個或兩個以上相互依賴、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。
其次，對我們學校如何建立辦公室團隊，也有不少借鑒之處。在辦公室日常交往中，第一要培養(yǎng)自己表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。我們要抓住一切機會鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。在辦公室里，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標而努力協(xié)調(diào)，力求和諧。第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解學校需要我們做什么，辦公室需要我做什么，自
己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養(yǎng)自己主動做事的品格。第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)。辦公室中的每個人都各有各的長處和缺點，這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實處。不斤斤計較，不搞小團體主義，團結合作，把辦公室建設成有凝聚力的團體。第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念。在集體生活中，總有個人與集體發(fā)生小矛盾的時候，這時候，辦公室成員應該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。
雖然我們每天做的事情都是與團隊應該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結出來，只知道要做到最好，被認可就可以，而沒有做到一個成功的團隊應該做到的標準。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標準，到底要怎么做才能讓這個團隊戰(zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
通過本次學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結和諧的組織。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。但是當我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團隊標準。
隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊伙伴的支持，才能最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支高績效的團隊，我談談我的理解：
一、正確理解團隊觀念，促進團隊相互協(xié)作，共同進步，團隊是指才能互補：團結和諧
并實現(xiàn)共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風；團隊精神的主要特征有：高度的凝聚力、強烈的合作意識、和諧的人際關系。
二、構建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時，要特別考察應聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。
三、創(chuàng)建切實有效的員工參與管理機制，團隊的經(jīng)營管理要由全體成員參與：發(fā)揮每個人的積極性，員工參與管理，有利于增強員工的主人翁意識和責任觀念，有利于增強團隊的凝聚力，使團隊始終充滿生機與活力。員工參與管理要有合理的渠道和方式，應建立全方位暢通的信息溝通平臺。
四、尊重個性、制定切實可行的團隊工作規(guī)則：成功的團隊并非以壓抑個性為代價，反而十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中來，風險共擔、利益共享、相互配合，積極完成團隊工作任務。
五、完善績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性：按照責、權、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應的科學合理的績效考核分配機制。
六、協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人能力的提升。達成人與工作的完美結合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)，以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標。
七、加強企業(yè)文化建設，增強員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，員工良好的職業(yè)責任，充滿生機活力的管理機制適應市場的業(yè)務創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等；企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展示，加強企業(yè)文化建設的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源，激發(fā)員工個性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝聚人心，增強員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。
八、選擇合適的團隊成員：團隊成員對于高績效團隊的建立、維持、發(fā)展是至關重要的，只有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產(chǎn)生積極的作用，使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。合適團隊成員的選擇應遵循以下三條原則：一是選擇團隊成員除專業(yè)技能外，要注重個人在團隊中的合群表現(xiàn)和人格傾向。發(fā)揮他自主、思考、合作、誠信、專注與開放的團隊協(xié)作精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng)新、善于學習的人員，以發(fā)揮團隊成員的應有潛能，提升團隊的競爭力。三是重視人員的合理配置。團隊成員在共同的目標、興趣和心理相容的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構成最好是不同的，這樣會兼顧多種專業(yè)領域、多方面技能和具有相互關注、尊重的互補基礎。
九、建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的
獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。
首先，團隊采取的獎酬方式要把團隊的績效和個人的績效結合起來，以團隊績效為前提基礎，當整個團隊完成指定任務后，團隊成員的報酬將依個人績效而同比增加。
其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來，以物質(zhì)激勵為基礎，但要慎用、少用，更加強調(diào)精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強團隊成員的成就感。
第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結合起來，以工資、福利，獎金等這些從工作之外所獲得的報酬為基礎，更強調(diào)團隊成員從工作過程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作，個人成長和發(fā)展機會，能夠參與決策和管理，彈性的工作時間以及和諧的人際關系等。
十、改變傳統(tǒng)的管理方式：只有改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更有效地開展團隊工作，以達到團隊協(xié)同效應。
�。�1）讓團隊成員充分理解工作任務或目標。只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，才能在成員心中樹立成就感，也才能增加實施過程的緊迫感。我們知道：“個人因有了目標改善了整個生存狀況，因為它賦予個人從事工作更多的意義”，同樣，達成共識的團隊目標，也能賦予成員克服障礙、激發(fā)能量的動力。
�。�2）在團隊中鼓勵員工共擔責任。要鼓勵團隊成員共擔責任，團隊領導應幫助團隊成員之間共享信息，以建立一種鼓勵信息共享的氛圍；
讓團隊成員知道團隊任務進展狀況，以及如何配合整個任務的完成；在團隊中提供成員之間的交叉培訓，使每個成員都清楚認識到自己并不知道所有的答案，確保有關信息的傳遞。
�。�3）在團隊中建立相互信任關系。信任是團隊發(fā)揮協(xié)同作用的基礎，最終達到1+1＞2的效果，建立信任管理應從兩方面進行。
第一是在團隊中授權，即要勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是，什么事情都認為自己很能而親歷親為，一步一匯報。第二是在團隊中建立充分的溝通渠道，即鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；公開、以問題為導向的溝通方式，積極正面、共鳴的溝通氛圍。
其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的'時候，我們才會為了目標共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊，打造一個成功的團隊。
不夠分量20xx—10—02 11：08：25
帶著對和諧社會的向往，對富民強市的竭望，談談自己對如何做好社區(qū)黨建工作的一些粗淺想法。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，政府各項職能的轉(zhuǎn)變，我們的社區(qū)也在變化著、發(fā)展著，曾有人用“上管千條線、下管一根針”來形容社區(qū)工作的千頭萬緒和繁雜。新時期新形式下，怎樣做好社區(qū)黨建工作也是一個新的話題，同時社區(qū)作為整個社會的基礎，社區(qū)黨建工作開展的如何對整個社會的發(fā)展有著直接的影響，那么怎樣做好社區(qū)黨建，筆者認為首先應該從以下幾個方面著手。
一、以德為先，加強班子的思想建設
社區(qū)黨組織的根本任務，就是要全心全意實踐黨的宗旨，社區(qū)黨組織要找準居民群眾反映最強烈、最需要解決的問題，實實在在地為群眾辦好事，以此開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。作為一名社區(qū)主要領導，要充分發(fā)揮本部門職能，促進各項工作的有序推進，首先要凝聚人心，匯聚各方資源要素，充分調(diào)動各方力量，協(xié)調(diào)各方，共同奮進，形成“上下一盤棋”的強大合力。一是加強學習，提高社工的思想政治素質(zhì)。“學習是取之不竭的源泉”，也是提高領導能力和領導水平的重要途徑。二是真誠交流，強化坦誠相見、合作共事的意識。多溝通、多交流是社區(qū)成員凝聚力的重要環(huán)節(jié)。
二、作好表率，樹立班子的良好形象
“榜樣的力量是無窮的”，作為社區(qū)的主要領導，要體現(xiàn)“利為民謀、權為民用”，肩負在身上的擔子不輕，時不我待、只爭朝夕，需要我們領導在工作中要身體力行作表率，需要全體社工在工作中以強烈的工作責任感、使命感、緊迫感來處處奮勇爭先，為人表率，用自身的實際行動去感召大家、影響大家，凝聚大家。一要作團結奮進的表率，一把手只有能團結人，才能建好班子，帶好隊伍，成就發(fā)展。心往一處想，勁往一處使，形成強大的動力，促進工作的發(fā)展。要有寬闊的胸懷。做到以誠待人，胸懷寬廣，容別人言行，容別人缺點，以人的素質(zhì)不斷提高來減少不必要的人為摩擦和沖突。用規(guī)范的機制協(xié)調(diào)班子。各司其職不越權，有效避免權限交叉，工作碰撞。二要作埋頭苦干，積極進取的表率。要扎扎實實的深入社區(qū)開展調(diào)研工作，掌握第一手資料，實事求是的為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策，在平時工作中應堅守崗位，加班加點，做到吃苦在先，享受在后，對班子的勤政、敬業(yè)起到良好的表率作用。三要作勤政廉政的表率�！肮�、廉生威”，領導必須要在廉潔上嚴于律己，作好表率。在個人修行上首先要以清清白白做人為準則，時刻保持清醒頭腦，在各種誘惑面前保持警醒，保持勤政廉政的工作作風和道德品質(zhì)。在抓好自身建設的同時，還認真抓好社工隊伍的廉政建設。
三、要始終抓住社區(qū)黨組織建設這個核心，努力在增加凝聚力和戰(zhàn)斗力上下功夫
社區(qū)黨建的體制建設應該是在充分考慮社區(qū)黨建內(nèi)在規(guī)定和現(xiàn)實要求的基礎上而進行的體制建設，一切要從實際出發(fā)，力求實效，其實質(zhì)要求有兩個：一是使黨的組織、黨的管理
制度化；二是全面提高黨的活力，即全面提高黨的領導力、影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。伴隨著改革開放的深化，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式日益多樣化。同時，大量的退休黨員、流動黨員和改制企業(yè)的黨員進入社區(qū)。因此，一要整合社區(qū)黨組織資源，建立一個以社區(qū)黨組織為核心，職責明確的社區(qū)體系，健全一套資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的協(xié)調(diào)運行機制，建設一支政治素質(zhì)好，群眾公認、熟悉社區(qū)建設和管理工作，團結協(xié)調(diào)的社區(qū)領導班子和社區(qū)工作者隊伍。不斷提高社區(qū)的承載能力，是新時期社區(qū)黨組織建設的重點和關健所在。作為社區(qū)黨組織建設的核心，加強社區(qū)黨支部建設任務光榮而艱巨。二要打造好社區(qū)服務這個平臺，努力推進“惠民”工程�！盎菝瘛惫こ痰暮诵木褪欠⻊丈鐓^(qū)居民群眾，切實解決好社區(qū)居民生活、工作中遇到的實際問題，特別是要解決好困難群體、弱勢群體的生活問題，讓人民群眾人人得到的實惠中體會到黨和政府的溫暖，堅持不搞勞民傷財，不得實惠的形象工程。三要一切為了社區(qū)群眾、依靠社區(qū)群眾出發(fā)，開展社區(qū)建設、社區(qū)管理和社區(qū)服務，把社區(qū)建設成為“我為人人，人人為我”的和諧的社區(qū)人際關系。從居民各方面的需要出發(fā)，通過開展健康有益的文化、體育和科普活動，建立方便居民群眾的社區(qū)服務設施，為居民創(chuàng)造生存和發(fā)展的優(yōu)美環(huán)境。有句話說得好；“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。
社區(qū)黨建工作是一個全新的課題。我們要繼續(xù)加強對社區(qū)黨建的內(nèi)涵、組織載體以及運作規(guī)律與方式的探索，進一步把社區(qū)內(nèi)黨組織的力量凝聚起來，把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，從而為豐富黨的建設積累新的經(jīng)驗。
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