競聘工程主任演講稿4篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在我們平凡的日常里，接觸并使用演講稿的人越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的競聘工程主任演講稿4篇，希望對大家有所幫助。

競聘工程主任演講稿 篇1

　　尊敬的各位評委、各位同事：

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和__省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量

　　我于1997年7月考入__大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，XX年7月畢業(yè)。同年7月，被__省__市

　　的落實，以及與設(shè)計院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達20多萬m2。同時還要對由藍世紀(jì)實施的維修工程進行現(xiàn)場查看，以及質(zhì)量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：

　　1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴(yán)重損害了公司的形象。

　　2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。

　　現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績。XX年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；XX年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。

　　通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

　　我們公司在進行項目開發(fā)和建設(shè)時，房產(chǎn)公司、設(shè)計院、工程公司、藍世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產(chǎn)生許多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預(yù)，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產(chǎn)開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運作模式。

　　合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

　　先講設(shè)計合同。主要是限額設(shè)計的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設(shè)。其次是設(shè)計人因設(shè)計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責(zé)人和項目負責(zé)人的.責(zé)任。

　　再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。

　　如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。

　　1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項目的開發(fā)計劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，并責(zé)任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內(nèi)容：項目在開盤前，已經(jīng)過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設(shè)計招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計方案和施工圖設(shè)計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險。

　　2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設(shè)計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進行總結(jié)、分析和評價，結(jié)合市場價格，共同確定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價分離，以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、fidic合同條款、建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。

　　4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體分為設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設(shè)計工作進度計劃表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

　　五、加強成本控制�，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

　　七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

　　如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

　　再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘工程主任演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家好!我競聘的是第一職位是工程系副主任。

　　一位詩人曾經(jīng)說過：“是血就要澎湃!”。謝謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師們給于我了這個讓我熱血沸騰的，展示自己才華的競崗的機會。我的競崗動機是三個發(fā)展：一發(fā)展學(xué)生，這是我們教育事業(yè)的基石;二發(fā)展學(xué)校，這是我們教育事業(yè)的平臺;三發(fā)展老師素質(zhì)，“教師是人類靈魂的工程師”，我們應(yīng)該從不同的角度去關(guān)懷他們，努力搭建讓他們扎實、安心工作的平臺。

　　我符合競聘的基本條件：

　　一、具有相應(yīng)工作經(jīng)歷。本人 年 月于 林校參加工作任教至今已近二十年。 9年任林科教研室主任，至今已有十年，期間我努力做好份內(nèi)工作。期間本人參與了學(xué)校二次評估：學(xué)校專業(yè)教學(xué)評估和辦學(xué)水平評估，均被評為先進個人。長期的教研室工作，使我非常熟悉教學(xué)管理工作，特別是學(xué)科建設(shè)，從制訂教學(xué)計劃到監(jiān)督檢查計劃運行，從教師授課到學(xué)生學(xué)習(xí)，以至教學(xué)管理的各項環(huán)節(jié)，我積累了豐富的經(jīng)驗。

　　二、具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。作為林科教研室主任，本人熱愛學(xué)習(xí)，長期堅持學(xué)習(xí)，勤于思考。發(fā)表文章十五篇，其中專業(yè)的有：《 縣端 流域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及林種布局的研究》(屬于“八·五”國家攻關(guān)項目)發(fā)表于《中國林業(yè)科技》;基礎(chǔ)課相關(guān)的有：《非線性lipschitz算子的f-m譜理論》發(fā)表于《 大學(xué)學(xué)報》;學(xué)生工作的有：《大力加強大學(xué)生心理健康教育》發(fā)表于《跨世紀(jì)》等。積極參與科研，并支持其它老師的科研工作。

　　三、具有相應(yīng)年齡優(yōu)勢和性格優(yōu)勢。我正當(dāng)壯年，精力旺盛，敬業(yè)精神強，善于與人合作共事，能夠全身心地投入到系部建設(shè)各項工作當(dāng)中。

　　如果競聘成功，我將從以下幾個方面做好相關(guān)工作：

　　一、積極支持、配合系主任做好系里各項工作，當(dāng)好參謀助手。作為副職，要及時準(zhǔn)確地掌握系里工作動態(tài)，及時向系主任反饋信息，注重調(diào)查分析，主動為系主任獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)地分析和判斷，多出點子、出好點子，確保系里各種工作井然有序。

　　二、配合系主任大力加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，為社會培養(yǎng)技能性人才，力爭本系各專業(yè)建設(shè)上新檔次。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)明確我院的“xxx”工作任務(wù)：“創(chuàng)一流教育教學(xué)管理，創(chuàng)一流教育教學(xué)水平，創(chuàng)一流教育教學(xué)服務(wù)意識�！边@對于剛起步的學(xué)院，任重而道遠，但這是時代的要求，落后就要挨打。我會從系里期中、期末考試抓起，從技能競賽抓起，優(yōu)勝者張榜表揚，鼓勵先進，激勵后進，多方式、多渠道讓學(xué)生去發(fā)展自我，在學(xué)生中樹立以學(xué)習(xí)成績優(yōu)異為榮的觀念。同時鼓勵教師帶學(xué)生加強技能性學(xué)習(xí)，多寫文章，寫好文章，多發(fā)文章，宣傳自己，宣傳工程系，宣傳 旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在老師們當(dāng)中樹立以多出好學(xué)生、多出好成果為榮的觀念，培養(yǎng)全系師生強烈的主人翁意識。

　　三、加強個人修養(yǎng)。我熱愛生活，愛我的同事們，愛我的學(xué)生們，愛我們偉大的教育事業(yè)。我將進一步提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，在系主任的領(lǐng)導(dǎo)下，與系里各位同志，團結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，扎實做好系里各項工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：我競聘的.第二職位是學(xué)工處副處長。本人班主任經(jīng)歷達20xx年計6個班，長期從事一線學(xué)生管理工作，我積累了豐富的經(jīng)驗。如果當(dāng)選，我將努力做好三點：一是搭建公平、公正的學(xué)生管理平臺;二是加強與各系部聯(lián)系，共同做好學(xué)生工作;三是為班主任服好務(wù)，做好思想工作，為正職當(dāng)好助手。

　　我的工作信念是：做自己該做的，做自己能做的，做自己能形成特色的。魯迅先生說“我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……這就是中國的脊梁。”我愿做這樣的人，請讓我們攜起手來，共創(chuàng)我們學(xué)院美好的明天!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

競聘工程主任演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！感謝公司為我們提供了一次鍛煉的機會！

　　我這次競聘的崗位是薛店燃氣公司工程技術(shù)中心副主任。首先做一下自我介紹：我叫張海場，本科學(xué)歷，畢業(yè)于平頂山工學(xué)院燃氣專業(yè)。

　　自08年畢業(yè)進入我們公司以來，先后在豫南燃氣工程技術(shù)部、上蔡燃氣工程技術(shù)部、薛店燃氣工程技術(shù)部工作！

　　在豫南燃氣工作時，主要學(xué)習(xí)公司各項技術(shù)管理規(guī)章制度及國家燃氣施工管理規(guī)范。通過幾個月的學(xué)習(xí)，對我們公司的施工管理規(guī)章制度有了深入的了解，為以后的.工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　從20xx年上蔡燃氣公司開始籌建到公司正式通氣運營，我一直任職于工程技術(shù)中心主任一職，參與了上蔡公司燃氣管網(wǎng)的現(xiàn)場勘察、繪圖設(shè)計、工程預(yù)算、施工管理，積累了很多施工管理經(jīng)驗。并連續(xù)兩年被集團公司評為先進工作者。

　　20xx年薛店燃氣公司開始籌備通氣運營，我被調(diào)到薛店公司工程技術(shù)中心，經(jīng)過一年多的時間，完成了對薛店鎮(zhèn)雛鷹農(nóng)牧股份有限公司鍋爐、薛店鎮(zhèn)森林農(nóng)家菜大鍋灶等工業(yè)用戶的設(shè)計、預(yù)算及竣工驗收。目前對薛店公司現(xiàn)有管網(wǎng)比較清楚，對薛店鎮(zhèn)的發(fā)展情況比較熟悉，可以更快的進入工作狀態(tài)！

　　參加這次競聘，無論成功與否，對我都是一次鍛煉。如果這次競聘成功，我將會更加嚴(yán)格要求自己，堅決執(zhí)行公司各項技術(shù)管理規(guī)章制度。對自己所負責(zé)的工作盡心盡責(zé)，保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，并協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。

　　如果這次競聘失敗，我將一如既往的做好自己的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的下屬，積極配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作。并積極學(xué)習(xí)各方面的知識，提高自己的能力

　　我的競聘演講結(jié)束！謝謝大家！

競聘工程主任演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！ 基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

　　一、認真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

　　與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

　　二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

　　廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成35千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確掌握建設(shè)進度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

　　三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

　　基建工程部負責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工；第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的`政令通達盡責(zé)盡力。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

　　過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。

　　以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

　　謝謝！

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