人才測(cè)評(píng)的適用范圍

　　人才測(cè)評(píng)是“通過一系列科學(xué)的手段和方法對(duì)人的基本素質(zhì)及其績效進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定的活動(dòng)”，并將其應(yīng)用在組織發(fā)展與人才管理等企業(yè)管理領(lǐng)域。下面是小編給大家整理的關(guān)于人才測(cè)評(píng)的適用范圍，歡迎閱讀！

　　人才測(cè)評(píng)的適用范圍 1

　　一、校園招聘

　　1、建立高效的選材漏斗，節(jié)約人力物力和時(shí)間

　　2、準(zhǔn)確識(shí)別高潛力的優(yōu)質(zhì)人才，確保大規(guī)模測(cè)評(píng)時(shí)的評(píng)估效果

　　3、數(shù)據(jù)洞察指導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，提升未來績優(yōu)人員比例

　　二、社會(huì)招聘

　　1、提供針對(duì)性的關(guān)鍵崗位模型，對(duì)核心人才的'評(píng)價(jià)緊貼業(yè)務(wù)需求

　　2、深度洞察個(gè)人特點(diǎn)，面試更有方向感和指導(dǎo)

　　3、 對(duì)標(biāo)行業(yè)人才特點(diǎn)，招聘決策更契合企業(yè)實(shí)際環(huán)境

　　三、企業(yè)人才盤點(diǎn)

　　1、獲得清晰的人才賬本，構(gòu)建人才能力數(shù)據(jù)化地圖

　　2、統(tǒng)一內(nèi)部評(píng)價(jià)語言，用人調(diào)整有據(jù)可依

　　3、提供更有針對(duì)性的培育策略，提升企業(yè)人才保留率

　　人才測(cè)評(píng)的適用范圍 2

　　1、面試招聘

　　一般來說，面試招聘是人才測(cè)評(píng)的主要應(yīng)用范圍。由于我們不知道人才的具體情況，也不懂得該不該選擇這個(gè)人成為公司的員工，所以這個(gè)時(shí)候就需要采用人才測(cè)評(píng)，讓測(cè)評(píng)幫助我們認(rèn)識(shí)對(duì)方。尤其是在校園招聘的時(shí)候，不知道學(xué)生的情況，這個(gè)時(shí)候很多HR都會(huì)采用人才測(cè)評(píng)的方法，根據(jù)這個(gè)結(jié)果去了解學(xué)生。通過這種方法，我們可以知道哪些學(xué)生數(shù)適合找到崗位，從而錄用這些適合的人才。

　　2、個(gè)人考核

　　許多人不知道，其實(shí)人才測(cè)評(píng)也可以用在個(gè)人考核上面。人才測(cè)評(píng)有很多種測(cè)試，這些測(cè)試不僅僅是選拔人才，還可以幫助我們了解人才的想法和特質(zhì)，進(jìn)一步幫助我們考核對(duì)方，看看員工是不是符合我們的需要，或者是不是取得一些進(jìn)步。只有通過詳細(xì)的人才測(cè)試，我們才可以更好地了解員工。

　　3、職位晉升

　　還有一個(gè)常見的應(yīng)用范圍，就是職位晉升。在這個(gè)過程中，我們可以知道員工的特點(diǎn)，從而了解到對(duì)方是不是符合職位晉升的條件。一般來說，當(dāng)我們要給某一個(gè)員工升職加薪的時(shí)候，往往都會(huì)提前設(shè)置一個(gè)條件，根據(jù)崗位的不同，設(shè)置的條件也會(huì)不一樣。這個(gè)時(shí)候，再對(duì)員工進(jìn)行一次人才測(cè)評(píng)，找到員工的性格特征和能力水平，就可以知道對(duì)方是不是能夠獲得崗位晉升。

　　4、人員配置

　　在安排人員的時(shí)候，也可以進(jìn)行人才測(cè)試。不同崗位的工作需求也不同，在安排人員的時(shí)候，如果不能對(duì)員工有一個(gè)詳細(xì)的了解，安排出來的員工就不會(huì)認(rèn)真干事，達(dá)到的.效率也會(huì)不盡人意。所以，我們?cè)谶M(jìn)行人員調(diào)動(dòng)和崗位安排的時(shí)候，需要提前對(duì)員工進(jìn)行一次人才測(cè)評(píng)，看看對(duì)方身上有哪些特質(zhì)，辨別一下對(duì)方是不是符合我們的需要。

　　人才測(cè)評(píng)的使用頻率極高，尤其是在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，對(duì)人才的渴求更加旺盛，很多崗位都要求專業(yè)化極強(qiáng)，性格良好的人才。如果不懂得利用人才測(cè)評(píng)，就不知道如何尋找合適的人才，只能看著人才被其他公司搶走。作為一個(gè)公司的HR，我們就應(yīng)該要學(xué)會(huì)利用人才測(cè)評(píng)，然后根據(jù)這測(cè)試的結(jié)果，找到自合適的人才，幫助自己解決更多的困難，為公司找到合適的人才。

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