技術(shù)標兵先進個人事跡材料

　　在日常的學習、工作、生活中，大家都嘗試過寫事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢？下面是小編整理的技術(shù)標兵先進個人事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　說起xx，首先給人的印象是他的傳奇經(jīng)歷。他的傳奇首先是因為“雜”，首先他擔任的工作“雜”，他學的是潛水，進單位以后做過起重工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、分項技術(shù)主管、工長、工程部長、質(zhì)檢部長、項目總調(diào)、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理，給測量、試驗幫過忙，電工、設(shè)備方面有什么事大家也愿意與他探討，工程施工的“十八般武藝”都精不好說，至少每樣都能做出點道道來。

　　其次，他的“雜”還體現(xiàn)在從事過的工程種類“雜”，他直接參與或指揮的工程種類有碼頭、船閘、船塢、取排水、道路、橋梁、隧道、市政、沉井、頂管、鋼結(jié)構(gòu)、房建乃至供電照明等項目。再次，他的雜還體現(xiàn)在生活、運動等方面，很多運動項目，他也擅長。電腦、網(wǎng)絡(luò)方面他也有所涉獵，還寫得一手好文章。他的傳奇還體現(xiàn)在他的攻堅才能。公司有從未做過的工程種類、從未到過的國家或地區(qū)，艱苦困難的工程，總是會想到他，而他也從未違背過領(lǐng)導的要求，三公司第一個掛籃施工、第一個船閘施工、第一個特大橋施工、xx局第一個特大船塢施工，到云南的第一個項目、到xx的第一個項目、到xx的第一個項目，淮江高速公路項目工程上不去調(diào)過去搶、xx沉井有困難調(diào)過去搶、滬蘇浙高速工期吃緊調(diào)過去搶、xx項目遭遇困難調(diào)過去搶。往往一個工程遇到困難就被調(diào)過去搶工，扭轉(zhuǎn)局面理順了又被調(diào)到另一個遇到困難的項目，最近7、8年，他幾乎沒有完整的做完過一個工程。

　　當然，以上還不能完全概括他的傳奇，他的傳奇還在于他做了一些別人不能做或不敢做的事：他曾經(jīng)在一個長江碼頭外面徒手下潛15米打撈鋼護舷；他曾經(jīng)在寬闊的長江南通段8級風浪中躍進長江救人；他曾經(jīng)用自制的潛水裝具下到32米深的泥漿里作業(yè)近一個小時；他曾用16噸的汽車吊下19噸重的鉆孔樁鋼筋籠；他曾經(jīng)用8噸的塔吊提升32噸的掛籃底籃到125米高空；他曾經(jīng)創(chuàng)造了沉井超過兩倍直徑深度糾偏的奇跡。

　　當然，有傳奇經(jīng)歷還談不上杰出，xx工作這么多年，對企業(yè)更大的貢獻在于不斷地追求技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，給企業(yè)創(chuàng)造了不少的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　xx愛琢磨是出了名的，他總是喜歡琢磨出一些巧妙的工藝來解決問題。進單位沒多久，他就利用一個三噸平板，焊了一個小扒桿，裝上一臺小卷揚機，做成一臺“吊車”，在碼頭上安裝系船柱，安裝橡膠護舷等小型件，既沒花多少錢，又提高了效率；在淮江高速項目他巧妙地把40多噸重的懸澆箱梁現(xiàn)澆段支架整體從左半幅平移到右半幅，不但節(jié)約了不少費用，更重要的是節(jié)約了近1個月的工期；他在云南元磨高速項目設(shè)計了45米跨度的單邊斜拉便橋，總用鋼量不到3噸，解決了4號墩混凝土澆筑的問題，該橋得到北京理工大學一位教授的盛贊；也在云南元磨高速項目，他發(fā)明了利用8噸起重量的塔吊巧妙提升32噸的掛籃底籃到125米高空的技術(shù)，榮獲了“武漢市五小成果二等獎”；他在xx頂管項目20號井匪夷所思的在超過兩倍沉井直徑的深度成功進行了糾偏作業(yè)；他在xx項目巧妙地利用龍門吊安裝碼頭面板，一舉節(jié)約成本近千萬元，且大幅節(jié)約了安裝時間，這項工藝在xx的后續(xù)項目中繼續(xù)得到運用，還在繼續(xù)的創(chuàng)造著效益，以上只是他“好琢磨”的部分“杰作”，小的實例不勝枚舉。他愛動腦子解決問題也感染了很多他的同事們，讓他所在的項目遇到了很多的困難，都會得到很好的解決，獲得了不錯的結(jié)果。

　　管理創(chuàng)新

　　如果說技術(shù)創(chuàng)新主要還是他發(fā)揮他自己的個人才能為企業(yè)做出貢獻，那么他在管理方面的創(chuàng)新則更好的推動了項目整體的順利實施。

　　他創(chuàng)造了項目生產(chǎn)超級看板管理模式，已經(jīng)在三公司很多項目得到實施，通過看板，實時將項目施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相關(guān)責任和績效，信息收集和反饋等透明化，使所有項目部人員對工程進展始終保持控制狀態(tài)，這種管理方式在很多項目都取得了良好的效果。

　　他還創(chuàng)造性的在熔盛船塢工程搶工過程中運用了輻射管理方式，即直接由他每日排定當晚到第二天各作業(yè)面和工序工作要求，當晚召集所有隊伍工長帶班一級以上的人開會，明確責任人，第二天再安排后一日計劃并檢查前一日日計劃執(zhí)行情況并當場獎罰，此方法使用一個月，即解決了很多長達數(shù)月乃至半年的痼疾，一舉扭轉(zhuǎn)了施工局面，創(chuàng)造冬季施工中一個項目部完成混凝土澆筑3.8萬方的創(chuàng)舉。正是這一措施的實施，確保了熔盛船塢的節(jié)點工期，為企業(yè)創(chuàng)造效益近4000萬元。

　　在xx項目的施工中，他提出和諧項目部的理念，主張快樂工作，在不動聲色中扭轉(zhuǎn)了和黃開工后幾個月的不利局面，讓項目很快轉(zhuǎn)向快車道，并最終實現(xiàn)和黃一標提前近一年完工的奇跡。也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，他已經(jīng)從單純的管理方式方法的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向了宏觀管理模式的創(chuàng)新，通過提升整個項目團隊的團隊精神，從文化、理念層面夯實項目部團隊的綜合實力，從而讓項目部團隊成為無堅不摧的戰(zhàn)斗堡壘，去克服一個個的困難，干好一個個的項目。由于他在管理方面的出色表現(xiàn)，獲得了隨同一起出征xx的三航院有關(guān)人員以及xx電站工程EPC總承包方的認可，他的表現(xiàn)成為我局獲得xx電站碼頭工程的關(guān)鍵因素之一，讓我局得以順利步入xx市場。

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