對實習(xí)單位意見和建議

　　親愛的同學(xué)們，由于實習(xí)臨近，目前好多同學(xué)已經(jīng)開始尋找實習(xí)單位了，希望能夠在第一時間找到適合自己的工作崗位，避免自己到時找不到好的工作，防范于未然，大家能有這種思想和行動，是好事，是值得鼓勵的，以下是小編精心整理的關(guān)于對實習(xí)單位意見和建議，希望能夠幫助到大家。

　　對實習(xí)單位意見和建議1

　　第一、首先大家要明確一點，現(xiàn)在我們還沒有正式的畢業(yè)，實習(xí)只是我們大學(xué)教學(xué)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，所以我們的中心和重點仍是好好學(xué)習(xí)，實習(xí)只是讓我們懂得如何把所學(xué)的理論知識用于實踐的一種嘗試和機會。

　　第二、大家在出去找實習(xí)單位的時候，各位只能利用周末和沒有課的時間，別的時間我是不給大家請假的，并且沒課的時間出去的話，一定要找我請假。有如下理由;一是現(xiàn)在我們能在大學(xué)學(xué)習(xí)的時間本來就很少了，本學(xué)期只有一個來月，所以大家應(yīng)該充分的利用起來，好好珍惜，把理論知識學(xué)扎實，只有這樣在接下來的實習(xí)中才能以不變應(yīng)萬變;二是如果大家現(xiàn)在因為實習(xí)而亂了陣腳，主次不分，影響了學(xué)習(xí)的話，會直接影響到接下來的期末考試，期末考試不過的話，會直接影響到大家的畢業(yè)問題，這樣就得不償失了;三是如果現(xiàn)在有的人因為找工作而不上課的話，會影響到任課老師的情緒，進(jìn)而會影響到班上其他想學(xué)習(xí)的同學(xué)，整個班級也就失去了學(xué)習(xí)氛圍和大家庭的氣氛，這樣就害人害己了;四是學(xué)校也不允許這樣做，如果因為這樣多次曠課的話，會受到紀(jì)律處分，影響大家的畢業(yè)情況，最終可能會影響大家的身心健康，

　　第三、如果大家再接到通知，面試的時間是安排在有課的時間的話，大家一定要記住，要把你們有課這個消息及時反饋給對方，并與他們協(xié)商在沒課的時間進(jìn)行面試，一般情況下，外面的單位都會理解和支持大家的，因為現(xiàn)在學(xué)業(yè)才是大家的主要任務(wù)。在面試時或者被通知被錄取的.時候，大家一定要把什么時候可以到崗這個消息告訴對方，讓他們可以合理的安排，大家可以到崗的時間是七月九號以后，即放暑假后。未放假之前是不能出去實習(xí)的。

　　第四、大家找的單位一定要是正規(guī)的，不能因為著急，就胡亂的選擇，一定要對所選擇的單位有個全方位的了解，以及看看是不是自己所喜歡的行業(yè)，與自己所學(xué)的專業(yè)有多大的關(guān)聯(lián)度，是否正規(guī)，以及了解好薪水等問題。在選擇的時候首先我建議要選擇自己喜歡的，與專業(yè)關(guān)聯(lián)度多一些的行業(yè)。其次再確定選擇了以后，一定要簽訂就業(yè)協(xié)議，特別是一些小公司，協(xié)議內(nèi)容越詳細(xì)越好，這樣可以避免后期出現(xiàn)矛盾和糾紛。

　　第五、在選擇單位所在地時，我建議選擇自己畢業(yè)后想去的城市，這樣可以為以后打下堅實的基礎(chǔ)，如不在海南的話，目前可以通過網(wǎng)絡(luò)等投遞簡歷，或者讓家人和親朋好友幫忙，等放假后再去具體協(xié)商。

　　第七、如果在面試的時候失敗了或者一時沒有找到適合的工作，也不要著急，相信自己總會有勝出的時候的，但是每次失敗大家都要注意進(jìn)行總結(jié)，多和別人交流，避免以后再出現(xiàn)類似的錯誤。在面試時有幾個地方要注意一下：對單位和崗位多了解;穿著要干凈整齊講究(不是要多華麗)，不要穿拖鞋、背心、短褲等;要自信但不能張揚;要謙虛而有禮貌。大家可以多上網(wǎng)學(xué)習(xí)，平時多練習(xí)。

　　以上是個人的幾點建議和要求，望大家仔細(xì)閱讀，做出自己最合理的安排，最后望大家都能找到自己滿意的工作。

　　對實習(xí)單位意見和建議2

　　今年的暑期實踐活動已經(jīng)結(jié)束了。我所在的單位是xx營銷推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯，在這里我經(jīng)過了一個月的實習(xí)生活。作為一個還沒有正式走上工作崗位的大學(xué)生來說，我在這里確實收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無法得來的鍛煉。但是，通過這一個月余的所見所聞，結(jié)合自己的所學(xué)，我對貴單位也有些自己的看法：

　　第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng)新和競爭意識不強。x自XX年創(chuàng)辦以來一直把自己打造為一個傳統(tǒng)的新聞類網(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設(shè)計條理不是很清，內(nèi)容緊跟政府動態(tài)，缺乏娛樂性和互動性。至XX年改版以后，內(nèi)容稍微豐富了一些，但是與國內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠(yuǎn)。再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭，這也是其止步不前的一個重要原因。

　　第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內(nèi)容較少，瀏覽量很低。x雖然開設(shè)頻道30多個，但是很少因時而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對版面資源的一大浪費。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的，這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。

　　第三：單位全職員工不足。有可能是考慮到經(jīng)營成本問題，我所在部門的全職員工嚴(yán)重不足，而大多以實習(xí)生為主，因為實習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實習(xí)生的工作時間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒來一批實習(xí)生單位就要抽出專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，這也就會占用本來不足的'人力資源。一個單位如果沒有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就不可能做出來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

　　第四：推廣力度不夠。作為新聞類網(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高，我感覺只是一個新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的。

　　當(dāng)然，一個公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!

　　對實習(xí)單位意見和建議3

　　當(dāng)前我市事業(yè)單位隊伍建設(shè)中主要存在用人機制不活，人員進(jìn)出渠道不暢;分配制度不活，內(nèi)部缺乏激勵機制;財政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問題。

　　這些問題形成的原因雖然是多方面的，但人事管理制度不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求是其中一個重要的原因。事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位特點的全新的人事管理制度，是事業(yè)單位管理中的一場深刻革命，是一項事關(guān)改革全局、涉及社會各方面的系統(tǒng)工程，對建設(shè)高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步，實現(xiàn)我市在全省爭取應(yīng)有地位具有十分重要的意義。要推進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的改革創(chuàng)新，我有以下幾點建議。

　　1、建議出臺類似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事管理制度。在整個干部人事制度大格局下，事業(yè)單位人事管理方面立法是相對滯后的。黨政機關(guān)有《公務(wù)員法》，國企有《勞動法》，而事業(yè)單位人事管理卻缺乏國家層面的`法律法規(guī)�，F(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定大都存在于部門規(guī)章、政策文件中，多為部門行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺《事業(yè)單位人事管理辦法》，逐步形成以《辦法》為核心，“進(jìn)、管、出”等各個單項制度為主要環(huán)節(jié)，層次較高、程序規(guī)范、配套完備的政策法規(guī)體系。

　　2、建議做好事業(yè)單位分類管理。由于歷史原因，我國現(xiàn)在仍存在著一定程度的政事不分、政企不分的問題。這在人事管理上導(dǎo)致了事業(yè)單位工作人員定位不清，使部分事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目標(biāo)，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，也對深化人事制度改革造成障礙。應(yīng)該加快事業(yè)單位分類管理，把事業(yè)單位定位于承擔(dān)公共服務(wù)職能、具有公益性質(zhì)的社會組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專業(yè)知識和技術(shù)提供專業(yè)化服務(wù)的人員，把事業(yè)單位人事管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機關(guān)的人員管理。

　　3、建議明確組織部門在事業(yè)單位人事管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個，職工8余xxx，這支隊伍是龐大的，公務(wù)員隊伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進(jìn)、管、出”等環(huán)節(jié)主要由人事部門在具體抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事制度改革是深化干部制度改革的重要內(nèi)容，也是組織部門的重要職責(zé)。建議中央層面出臺一個綜合指導(dǎo)意見，按照干部管理權(quán)限和分口管理的原則，明確組織部職責(zé)和作用，在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理，事業(yè)單位人事管理政策法規(guī)，以及組織指導(dǎo)、綜合管理等方面進(jìn)一步發(fā)揮組織部門職能作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)深度參與事業(yè)單位人事制度改革工作的研究。

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