給新員工培訓(xùn)總結(jié)
新員工培訓(xùn)安排分別從公司概況、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)信息化、檔情管理、設(shè)計技術(shù)、財務(wù)管理等多方面對新員工進行培訓(xùn)，我有幸能加入CEC公司，通過這次新員工崗前培訓(xùn)，接受多方面的知識和輔導(dǎo)，受益匪淺。
心得一：樹立高度責(zé)任心與事業(yè)心
做公司新的一員，要在工作中積極主動，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，仔細嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作作風(fēng)�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”，要樹立高度的責(zé)任心與事業(yè)心，“年青犯錯誤，上帝都會原諒”，在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是不能為錯誤找借口，知錯就改，不能逃避責(zé)任，不要為失敗找理由，要為成功找方法。每一位員工都必須對顧客負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，與CEC共同成長，共同進步。
心得二：注重質(zhì)量與效率
CEC公司的企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán)謹(jǐn)、求實、高效、協(xié)作。所以在追求效率的同時，也要實事求是，特別是作為設(shè)計人員，要嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，注重工程產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，公司有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，我們不僅要嚴(yán)格遵循，而且還要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，追求工作品質(zhì)，注重工作的條理性與邏輯性，“工作趕前不趕后”，良好的工作習(xí)慣是工作質(zhì)量與效率的保證。
心得三：決策能力與協(xié)作精神同樣重要
韶山之行是新員工培訓(xùn)的最后一項，我最難忘和最有感觸的是最后一項是在烈士陵園中的爬山比賽。分組進行，團體比賽，在烈日之下，全體組員都順利達到終點，這是一項決策能力、協(xié)作精神、耐力和毅力的考驗，通過這次活動，讓我深刻體會到作為一個團隊，決策能力與協(xié)作精神的重要性，決策性的失誤，不管你的團隊個人能力再強，整體實力再強，也會落后，因為努力的方向是錯誤的。作為一個團隊，協(xié)作精神是非常重要的，我們強調(diào)的是一個團隊的勝利，而不是一個人的勝利。特別是作為設(shè)計人員，一個工程項目囊括了工藝、電氣、暖通、給排水、土建、環(huán)境等各個專業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，互相影響，所以必須講求各個專業(yè)的協(xié)作與配合，你某個專業(yè)做的再好也不能體現(xiàn)出整個工程的優(yōu)秀，譬如說你結(jié)構(gòu)做的再漂亮，如果不滿足工藝要求，電氣無法安裝管線或者通風(fēng)不良等，這個設(shè)計工程就是失敗的。所以在一個項目的運作當(dāng)中，項師的決策正確是前提與基礎(chǔ)，而整個團隊的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。兩者都同樣重樣。
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