關(guān)于化驗(yàn)室工作總結(jié)范文
心得一:化驗(yàn)室6s管理心得體會(huì)
首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過對6S管理的學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識到6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式,將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí),也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),在這里談?wù)勎覀(gè)人對6S管理的認(rèn)識和感受。
我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室,平時(shí)的工作中,做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多,使用的化學(xué)藥品品種也繁多,那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會(huì)混亂,不會(huì)出錯(cuò)呢?這就需要我們在日常的工作中及時(shí)進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時(shí),將不常用的藥品放入藥品柜中,這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺(tái)面的空間,使員工工作臺(tái)面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺(tái)面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放,例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,藥品在藥品架上擺放時(shí)按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放,同時(shí)對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識,這樣既方便了員工的工作,提高了工作效率,同時(shí)也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯(cuò)誤的局面。
化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時(shí)刻保持工作場所的清潔,這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象,而是一個(gè)工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中,員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進(jìn)行清掃,這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化,將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。
化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作,但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行,這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,遵守工作要求。在日常的工作中,基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,員工的積極性被調(diào)動(dòng)后,工作效率明顯就會(huì)提高,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會(huì)有效提高。
通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行,同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的工作效率,幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間,無形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤。
心得二:化驗(yàn)室6s管理心得體會(huì)
通過對6S管理的學(xué)習(xí),結(jié)合質(zhì)量部化驗(yàn)室實(shí)際情況,我對化驗(yàn)室現(xiàn)場6S管理有如下想法:
整理——將分析場所的任何物品進(jìn)行分類,并且區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
1、設(shè)備員要定期檢查確認(rèn)可用及報(bào)廢的設(shè)備,將報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)按照相應(yīng)的處理辦法處理,同時(shí),確認(rèn)可用的設(shè)備是否處于正常狀態(tài),如需維修要列入計(jì)劃,儀器責(zé)任制也是整理的有效辦法。
2、所有工器具、分析儀器、使用器皿要統(tǒng)一分類。
3、化學(xué)試劑要根據(jù)其自身物化性質(zhì)存放,避免相互發(fā)生反應(yīng)引起安全事故。
4、氣相色譜分析所用的載氣、燃?xì)饧爸細(xì)庖诸悢[放,空瓶要做好標(biāo)識。
5、質(zhì)量員要檢查分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)還要根據(jù)分析項(xiàng)目的頻次,使原始記錄及報(bào)告單分類印刷,防止誤用。
整頓——在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作場所的整頓。
1、把整理后留下來的有用的物品按規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識,避免大量的堆積。
2、把整理后廢棄掉的物品做好記錄,按相應(yīng)處理辦法處理。
3、按照現(xiàn)場實(shí)際情況,做物品定制化擺放,這樣可以使工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,營造整整齊齊的工作環(huán)境。
4、環(huán)保性能專員要對質(zhì)量部的全體人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn),廣泛征詢大家節(jié)能降耗合理化建議,采取有效措施,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整頓。
清掃—多晶硅分析潔凈室要球比較嚴(yán)格,要特別注重個(gè)人衛(wèi)生,工作服及工作環(huán)境要時(shí)刻滿足潔凈環(huán)境的要求。
1、注重潔凈室的干凈整潔,分析儀器、桌面和分析所用器皿應(yīng)妥善安放。
2、廢氣廢液要合理化排放,不亂扔垃圾和廢棄物。
3、每天安排衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)當(dāng)班衛(wèi)生,每周要進(jìn)行一次大掃除,全面打掃。
4、上級領(lǐng)導(dǎo)要不定期對化驗(yàn)室的衛(wèi)生進(jìn)行抽查,保持干凈、亮麗的工作環(huán)境。
清潔——將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持。
1、日常的工作中找出臟、亂、差的源頭,如一些儀器清掃不干凈、衛(wèi)生死角清掃不徹底等原因,
2、要對工作場所的衛(wèi)生清掃制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)——通過上面4S的有效開展,所有質(zhì)量部員工一起遵守制度,使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)的所有員工積極主動(dòng)的向上精神,提高道德品質(zhì),增強(qiáng)質(zhì)量部的凝聚力,營造良好團(tuán)隊(duì)精神。
1、定期組織質(zhì)量部全體員工進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)。
2、表彰優(yōu)秀員工,使其他員工工作更加努力積極。
3、制定相關(guān)考核管理制度,做到有懲有罰。
安全——重視質(zhì)量部全體成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針。
1、現(xiàn)場取樣或現(xiàn)場分析時(shí),要確認(rèn)無正在發(fā)生的危險(xiǎn)現(xiàn)象。
2、取樣要按安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,避免疏忽大意。
3、化驗(yàn)室應(yīng)配備滅火器、危險(xiǎn)逃生標(biāo)志。
4、經(jīng)常舉行安全演練,提高員工的安全意識。
平時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn),時(shí)刻提高安全警惕性。
心得三:化驗(yàn)室6s管理心得體會(huì)
自“6S”管理在中心化驗(yàn)室開展以來,我們從不理解到理解,從帶著情緒到主動(dòng)改善,6S已成為我們身邊不可或缺的一部分,時(shí)時(shí)刻刻、點(diǎn)點(diǎn)滴滴在影響著我們、改變著我們。
現(xiàn)在大家在工作中已形成了一種制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好習(xí)慣。例如三角瓶放在哪,容量瓶放在哪,藥品放在哪,分析完畢后儀器試劑放在哪,一目了然,這樣做不僅使工作環(huán)境好了,心情好了,同樣工作效率也提高了。而且受6S的影響,現(xiàn)在每個(gè)人工作的積極性也得到了極大地提高。工作中“管閑事”的人多了,扯皮推諉的現(xiàn)象少了,搶著工作搶著干事,爭著管理的事多了,也使得以前的一些大難題得到了一一解決。
“6S”給我們帶來了切身的改變,感謝公司給我們帶來了“6S”,在今后的工作中我們也會(huì)一如既往地做好“6S”各項(xiàng)工作,相信在不久的將來我們一定會(huì)收獲更多的變化。
心得四:化驗(yàn)室推進(jìn)精益6S管理心得
1、“多做緊急而且重要的事,緊急的事會(huì)越來越多;多做不緊急而且重要的事,緊急的事會(huì)越來越少!边@句話是整個(gè)6S管理工作中對我觸動(dòng)最深的一句,也是發(fā)人深省的一句話。提升6S管理是為了什么呢?有人可能會(huì)認(rèn)為,這都沒用,踏踏實(shí)實(shí)干活才是根本。但我要說,提升6S管理是為了我們每位干活的人,干得更加得心應(yīng)手,干得更加有條不紊,處理更多的真正需要時(shí)間去處理的事務(wù),解決更少的本不應(yīng)發(fā)生的問題。
2、6S管理工作重點(diǎn)在于要著眼于細(xì)節(jié),“細(xì)節(jié)決定成敗”。對細(xì)節(jié)的關(guān)注、改善,雖說可能并不是都很起眼的,但量變到一定程度才能質(zhì)變。但如果缺乏對細(xì)節(jié)的關(guān)注,就會(huì)有很多的問題慢慢的浮出水面。
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