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廠工作總結(jié)及工作思路范文
回顧過(guò)去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對(duì)鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一，重在安全措施的落實(shí)
我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無(wú)輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：
1．年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個(gè)”安全大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過(guò)二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
3．加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對(duì)每期上級(jí)及我廠的安全通報(bào)都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。
4．加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)�；椭贫然�，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對(duì)204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對(duì)大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。
5．加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，對(duì)于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對(duì)他們進(jìn)行教育，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。
6．加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對(duì)今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，重點(diǎn)從班組長(zhǎng)抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅(jiān)持重大檢修班長(zhǎng)到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、安全員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺(tái)階
年初，組織各班班長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問(wèn)題及工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對(duì)目前設(shè)備存在問(wèn)題進(jìn)行研究，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺(tái)階。
1．繼續(xù)投入對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過(guò)幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們?cè)诟脑斓耐瑫r(shí)加強(qiáng)對(duì)受熱面的檢查，重點(diǎn)對(duì)尾部受熱面磨損的防治和過(guò)熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結(jié)出豐碩之果，“四管”漏泄的次數(shù)比顯著減少，“四管”漏泄13次，（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。
3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為ccs的投入奠定了基礎(chǔ)。
4．加強(qiáng)對(duì)重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對(duì)軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過(guò)每一次的檢查機(jī)會(huì)，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時(shí)的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
5．對(duì)燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。
6．對(duì)2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問(wèn)題。
7．對(duì)高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門失修的問(wèn)題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的可靠性。
另外，我們還完成了三號(hào)爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤(rùn)滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規(guī)范化
隨著我廠提出創(chuàng)國(guó)際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國(guó)際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過(guò)近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認(rèn)識(shí)到，規(guī)范管理重要性，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，通過(guò)規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒(méi)發(fā)生過(guò)較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。
工作思路
一、安全生產(chǎn)方面
1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
3．認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場(chǎng)所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)輕傷。
6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。
在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個(gè)作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過(guò)程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。
另外，對(duì)分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時(shí)好用。
7．認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)工作，從中找出設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。
二、培訓(xùn)與管理工作
1．完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國(guó)際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對(duì)我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對(duì)于不完善的部分予以補(bǔ)充，對(duì)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒(méi)有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會(huì)議記錄的內(nèi)容、格式等。
2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭(zhēng)在2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。
3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立iso9000質(zhì)量管理體系
一個(gè)企業(yè)只有建立并完善了iso9000質(zhì)量體系并通過(guò)認(rèn)證，可能證明這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠，通過(guò)iso9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作。
4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們有機(jī)會(huì)了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競(jìng)聘上崗、提崗的重要依據(jù)。
6．加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場(chǎng)的需要。
7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識(shí)面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場(chǎng)的需要。
三、生產(chǎn)任務(wù)
鍋爐分廠將完成2爐大修、2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，1爐小修、3爐小修、4爐小修以及四臺(tái)機(jī)組維護(hù)工作。
2爐大修是鍋爐分廠工作的重中之重，我們將針對(duì)2爐運(yùn)行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計(jì)劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際情況的對(duì)策和措施，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：
1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全；
2．檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3．隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛(ài)護(hù)工具、器械，節(jié)約原材料；
5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費(fèi)用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動(dòng)地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。
1爐小修、3爐小修和4爐小修是機(jī)組全年唯一次計(jì)劃?rùn)z修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會(huì)，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī)，所以，在明年三臺(tái)爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機(jī)會(huì)，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù)。
2爐電除塵改造是我廠四臺(tái)爐中改造的第三臺(tái)，工期安排恰好與2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題重現(xiàn)。
結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個(gè)較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護(hù)中，我們計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：
1．2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機(jī)潤(rùn)滑油加熱器改造；
3．風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造；
4．3、4爐電磁泄放閥改造；
5．2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完
廠工作總結(jié)及工作思路第2頁(yè)
善；
8．2爐電除塵改造部分項(xiàng)目施工；
9．2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本
1．加強(qiáng)職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費(fèi)用在分廠每位職工的心中占重要位置，營(yíng)造一個(gè)節(jié)約光榮、浪費(fèi)恥辱的良好氛圍。
2．針對(duì)勤儉節(jié)約、降低費(fèi)用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項(xiàng)目上多下功夫，比如磨煤機(jī)易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭(zhēng)多修復(fù)，少購(gòu)買，節(jié)約材料費(fèi)用支出。
5．加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護(hù)工作，尤其是今年磨煤機(jī)減速機(jī)損壞頻繁，減速機(jī)修理費(fèi)用巨大，為減少此項(xiàng)開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤(rùn)滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造；另方面，要下力量對(duì)潤(rùn)滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機(jī)軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠做貢獻(xiàn)
開展階建國(guó)際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國(guó)際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對(duì)照《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問(wèn)題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規(guī)劃，爭(zhēng)取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個(gè)帶頭作用。
即將過(guò)去，新的世紀(jì)即將到來(lái)，鍋爐分廠一定會(huì)在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作。
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