基礎培訓部上半年的工作總結(jié)

　　20xx年是一個新的開端，學院發(fā)展面臨新的要求和新的挑戰(zhàn)，作為培訓部門，我們繼續(xù)貫徹了“聚精會神抓教育，一心一意謀發(fā)展”的辦學方針，在主管院長的帶領下，繼續(xù)努力將教育培訓工作做強、做實，并在總結(jié)往年工作經(jīng)驗和不足的基礎上，更加注重部門內(nèi)部的人才培養(yǎng)和團隊凝聚力及協(xié)作能力的打造與提高。在教學組織、科室管理以及青年教師培養(yǎng)等方面的努力都取得了一定的效果。

　　一、教學組織工作：

　　1、黨校學歷教育：

　　20xx年上半年是黨校學歷教育的最后一個學期，目前黨校學歷教育共有10個教學班（含蔣宅口、懷柔兩個校外辦學點），學員1000余名，全部為畢業(yè)班。本學期共安排了19門課程的教學組織工作，總共420課時，共有8個教學班上課（含懷柔校外教學點），外聘教師19位。組織安排考試30余場次。截至5月底，黨校學歷教育已經(jīng)完成全部的授課工作，相關課程的考試也已全部完成。6月將開始畢業(yè)環(huán)節(jié)相關工作，包括畢業(yè)論文的收集等分，學員畢業(yè)材料和畢業(yè)成績的校對整理等，本部門將做好收尾工作，確保7月能夠?qū)�畢業(yè)證書按期發(fā)到學員的手中，為黨校學歷教育畫上一個完美的句號。

　　2、素質(zhì)建設工程：

　�。�1）學分銀行計劃：

　　20xx年上半年，“學分銀行計劃”項目共組織開展了6個教學班、12門課程（共188學時）的教學工作，并根據(jù)主管院長不斷提升教學管理水平的相關要求，參考學院ISO10015培訓質(zhì)量管理體系中教學評估文件的相關內(nèi)容，部門修改完善了“學分銀行計劃”項目教學質(zhì)量評估表，并組織完成了1門課程的評估工作。

　　2011年，“學分銀行計劃”項目2009級共有65名學員順利畢業(yè)，取得了大專層次的學歷證書，今年上半年，本部門在完成成績匯總、論文集制作、檔案整理及“學分銀行計劃”項目辦學回顧視頻片制作等工作的基礎上，在集團領導及學院領導的支持下于4月1日召開了燃氣集團“學分銀行計劃”項目試點首屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮，為燃氣集團首屆2009級畢業(yè)工作畫上了一個圓滿的句號。今年，2010級學員即將進入畢業(yè)設計階段，部門在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上，進一步細化了相關管理流程，更新了相關管理制度，制定了針對指導、輔導教師的管理規(guī)定，為2010級畢業(yè)工作的順利開展和學員綜合實踐報告水平的提升提供了保障。在命題形式上，將繼續(xù)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的綜合實踐報告命題形式，命題的設置、畢業(yè)成果的考核將與企業(yè)實際及學員的實際工作緊密結(jié)合，指導學員從本職工作中挖掘選題，從企業(yè)需求方面確立選題，實現(xiàn)學員來自于企業(yè)，最終能服務于企業(yè)的培訓目標。

　　根據(jù)市教委的統(tǒng)一部署，今年教委將對“學分銀行計劃”項目教學點進行教學檢查，本部門為迎接本次評估，多次開會研究相關文件精神，并根據(jù)檢查工作安排制定了時間表，列出了備查檔案的目錄，并將相關工作責任到人，目前，教學點自查報告已經(jīng)上交，我們將繼續(xù)努力，保證本次教學檢查工作的順利達標。

　　根據(jù)本年度素質(zhì)建設工程工作會精神，2013年學分銀行計劃招生工作將在6至7月開展。本部門將貫徹主管院長關于“理順入學關，持續(xù)提升教學質(zhì)量”的要求，在與各分（子）公司人力資源部門充分溝通的基礎上，針對職工的特點，以提高一線員工實際工作能力為方針，指導學員根據(jù)自身工作崗位選擇所學專業(yè)，為專業(yè)課程與學員實際工作相匹配，做到學用結(jié)合奠定基礎。

　�。�2）通用能力培訓：

　　本年度的通用能力培訓，將在培訓對象細分方面進一步下功夫，重點針對近兩年入職的大學生、近兩年入職的復轉(zhuǎn)軍人以及有意愿參加“學分銀行計劃”項目的一線員工開展培訓工作。在培訓模式改進方面，將依托北京市素質(zhì)工程辦公室制定的培訓體系，采取集中培訓和送教上門相結(jié)合的培訓方式。為提高針對性，集中培訓的班次將按班級組織和學習內(nèi)容細分。送教上門的班次，其培訓方式和內(nèi)容將與企業(yè)協(xié)商確定，做到最大限度的滿足企業(yè)和學員的需求，在課程內(nèi)容調(diào)整方面，通用能力培訓將在原有N+X的基礎上，針對不同培訓群體的特點，調(diào)整通識類課程（N）和現(xiàn)有企業(yè)自主開發(fā)類課程（X）的授課方向和知識重點，并努力開發(fā)符合當前培訓需求的企業(yè)自主開發(fā)類課程（X）。5月中旬，集團素質(zhì)工程領導小組組織召開了本年的工作會，確定了全年工作方案。目前，各單位的組織報名工作正在進行中，預計6月上旬，第一期通用能力培訓即將開課。

　　3、工程碩士班：

　　20xx年，有2009、2010、2011級3個教學班，共有學員66名，本學期安排了2010級學員1門課程的教學組織工作，并已順利完成。目前20xx級工程碩士的招生工作正在進行中，部門為此在去年專門制定了招生計劃，并在主管院長的指導下，確立了“結(jié)合自身優(yōu)勢，擴大宣傳攻勢”的招生指導思想，自本年初先后借助集團兩級中層干部培訓平臺及集團素質(zhì)建設工程工作會平臺對集團兩級中層干部及各分（子）公司人力資源部工作人員進行了招生宣傳，目前已有20余人報名，下一階段，我部門將繼續(xù)借助通用能力培訓平臺，針對大學生群體開展招生宣傳工作，力求招生數(shù)量較去年穩(wěn)中有升。

　　4、短期書法培訓班：

　　20xx年上半年書法短期班共開設1類培訓班，為小草班，目前組織培訓4次。

　　二、科室管理工作：

　　為保證教學組織工作的有序有效開展，本年度上半年，本部門在內(nèi)部管理上下功夫，主要做了如下幾方面的工作：

　　1、部門重點工作布置：

　　學習主管院長管理教學部門的經(jīng)驗，將教學溝通會的形式借鑒到部門的管理工作中，以本部門年初制定的年度重點工作計劃為中心，將相關工作分解到個人，并要求相關人員根據(jù)所負責的年度重點工作，按月做出詳細書面計劃，以明確重點工作的規(guī)劃、進展、所遇到的困難和所需的支持。部門每兩周召開一次溝通會，通報相關工作的完成情況。本部門自4月底實施本方法后，截至目前，年度重點工作的分解工作已經(jīng)完成，相關人員首期的計劃書也已完成，事實證明，此種管理辦法對于加強部門內(nèi)部溝通交流，促進及形成協(xié)作能力提供了有效的幫助。

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