最新初中班主任的工作總結(jié)范文
從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在我一直擔(dān)任班主任工作，在班級管理工作中，我并沒有什么好的經(jīng)驗(yàn)，但有許多感想，我想借此機(jī)會和大家交流，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)和幫助，以便在今后的工作中能夠做得更好。
班主任是一個班級的直接管理者，對一個班級良好風(fēng)風(fēng)氣的形成，有著舉足輕重的作用，可以說做好班主任工作是搞好班級管理的關(guān)鍵和核心。我從對學(xué)生進(jìn)行賞識教育，耐心教育和有效的管理方法三個方面談一點(diǎn)自己的體會。
一、賞識——成功的起點(diǎn)
1、對學(xué)生要大聲表揚(yáng)，通過賞識讓其看到希望
作為教師，決不能吝嗇自己的贊語。要善于發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步，及時肯定，大力表揚(yáng)。對學(xué)習(xí)或表現(xiàn)好的學(xué)生，大的進(jìn)步要公開表揚(yáng)；對學(xué)習(xí)困難或有小毛病的學(xué)生，小的進(jìn)步也要公開表揚(yáng)。使每個學(xué)生在既輕松愉快又緊張的狀態(tài)下，學(xué)習(xí)和掌握基礎(chǔ)知識。
我在七八年級的班級管理中一直采用賞識教育，每個星期日最后一節(jié)晚自習(xí)我們班都召開班會，除了總結(jié)上一周的班級情況外，我要求同桌之間開展“夸同桌”活動。一句禮貌的問候、一次作業(yè)的完成、一件好人好事、一次特長的展示------，同桌的贊美，滿足了學(xué)生受尊重的需要，讓每位學(xué)生找到了自信的支點(diǎn)，讓自己看到以后發(fā)展的希望，找到自己能在班中待下去的理由。初中三年，我班只輟學(xué)三人，這是能留住學(xué)生的主要原因之一，當(dāng)然還有三年來建立起來的同學(xué)感情，對知識的認(rèn)識，父母的堅(jiān)持等原因�！罢芰俊痹谕瑢W(xué)中相互傳遞，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班級氛圍。
進(jìn)入九年級以來，我班進(jìn)來兩名臥龍學(xué)生，一名在臨沂上學(xué)的學(xué)生，幾名習(xí)慣不好的復(fù)習(xí)生，這些學(xué)生都非常的難管，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。經(jīng)過一段時間的管理教育后，他們?nèi)匀晃倚形宜�，大錯小錯不斷；再加上家庭變故，這讓我非常的惱火，漸漸的由賞識變成批評和指責(zé)，一直到現(xiàn)在，我明顯感覺到管理學(xué)生很吃力。通過兩種管理方式的對比，我明顯感覺到應(yīng)該從始而終堅(jiān)持賞識教育。
當(dāng)然，賞識教育并不是一味的表揚(yáng)而不要批評。在批評學(xué)生的過程中，我們也應(yīng)該讓學(xué)生感受到老師是來幫助他們解決問題的，不是來懲罰他的。不是說我們批評時不能疾言厲色，不能指出學(xué)生的錯誤，如果這樣的話，也不能稱之為“批評”了�？蓱z天下教師心。沒有一個老師不希望自己的學(xué)生更優(yōu)秀，所以學(xué)生遲到，教師比學(xué)生更著急：看著空座位，擔(dān)心他在路上出了什么事，擔(dān)心他因此落下功課，擔(dān)心他因此成績下降……這一切擔(dān)心，在見到學(xué)生之后，就變成了一頓批評。沒錯，我們是真誠地為學(xué)生好，為學(xué)生而著急，但學(xué)生在挨了我們的批評之后，他們的心里會想什么呢？更重要的是，我們有沒有問一問學(xué)生，他們?yōu)槭裁催t到？是因?yàn)樗瘧杏X還是因?yàn)樯眢w不適？或者是家里發(fā)生什么事耽擱了？批評要體現(xiàn)在這些教育的細(xì)節(jié)中。
我曾在《讀者》上讀到過這樣一個小故事，說是有這樣一個測驗(yàn)：有兩兄弟上課遲到了，理由是自己開車來時車胎壞了（顯然這件事發(fā)生在外國）。于是，組織者對三十多個國家的教育工作者進(jìn)行了測驗(yàn)——你相信兄弟倆的話嗎？你怎樣教育？由于文化傳統(tǒng)的不同和國情的差異，答案可謂五花八門，有的是嚴(yán)厲的批評，有的是叫家長，有的甚至是讓他們在上帝面前起誓……拿著著五花八門的答案，組織者請不同國家的數(shù)百名孩子進(jìn)行選擇，選一選你最喜歡的受教育方式。結(jié)果令人大吃一驚，但又在情理之中。幾乎百分之八十的孩子選擇的是這樣一個方案——教育者設(shè)計(jì)了一份問卷，請兄弟倆分開答題，題目有類似這樣的幾道：你們的車哪邊的哪個輪子壞了？是什么毛病？……我對這位教育者深感欽佩，他的這種方式，不但達(dá)到了批評、教育學(xué)生的目的，更重要的是，它使學(xué)生樂于接受。
2、讓每個小組都有被表揚(yáng)的機(jī)會
我把全班同學(xué)按照男女、學(xué)習(xí)、個人特點(diǎn)等分成六個組，每天都對每個同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的量化，從而對每個小組進(jìn)行量化。如果小組總成績名列前茅，我就表揚(yáng)小組；如果小組總成績不理想，我就表揚(yáng)小組中表現(xiàn)突出的個人，總之，讓每個小組都有被表揚(yáng)的機(jī)會。被表揚(yáng)的小組和個人都會得到相應(yīng)的獎勵，有時獎勵個笑臉，有時給他們煮雞蛋吃，有時給他們買糖塊吃，有時給他們買油餅吃，有時給他們照張相作為一個美好的留念，有時給他們放假40分鐘自由玩------。讓學(xué)生總會期待下一次的獎勵，不斷激發(fā)他們努力爭先的動力。實(shí)踐證明學(xué)生積極了，老師滿意了，連我女兒
都妒忌我的學(xué)生，說我愛學(xué)生不愛她�？上У搅司拍昙�，由于受到經(jīng)費(fèi)、家庭、時間、情緒等因素的困擾，獎勵沒有了，學(xué)生沒動力了，整個班級陷入了平庸。我現(xiàn)在后悔沒堅(jiān)持這一做法。
二、遠(yuǎn)離浮躁，守住耐心，才能達(dá)到育人的目的
我親身體會到：班主任擔(dān)著繁重而瑣碎的管理任務(wù)、教學(xué)任務(wù)，往往因?yàn)槔鄱鵁�，因�(yàn)闊┒y以對學(xué)生有耐心，，沒有耐心就難以走進(jìn)學(xué)生的心靈，達(dá)不到育人的目的。
特別是后進(jìn)生，一般都是班上的“問題學(xué)生”。后天教育的薄弱、欠缺或失誤，而比一般學(xué)生多一些毛病，但還未達(dá)到質(zhì)變的嚴(yán)重程度。事實(shí)上，后進(jìn)生的確都有閃光點(diǎn)，本質(zhì)是向善的；往往因?yàn)橛忻《鴽]能及時得以糾正，漸漸發(fā)展，積少成多，多到簡單的教育不能改正的時候，便失去了同學(xué)們的信任，教師的好感。其實(shí)，他們自己并不愿這樣，想得到集體的承認(rèn)，更想做個好學(xué)生，但卻沒有改正的足夠勇氣與自拔的足夠的力量，若教師伸出“援手”拉他一把，便能使他掙出泥潭。有時一個微笑。一句體貼的話，都能使他感到你對他的尊重，心情會激動。恰當(dāng)?shù)馗鶕?jù)他的特長，安排他去負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體工作，如衛(wèi)生委員、公物委員、門窗燈的管理，都能讓學(xué)生體會到我們的信任，從和激發(fā)出向上的動力。主動與后進(jìn)生進(jìn)行推心置腹的深談，只有用真心、耐心，才能打動人。才能取得他們的了解，使他們愿意把我們當(dāng)知心朋友來看待。這樣，我們既容易了解他們的真實(shí)想法，又能使他們樂于接受你的忠告。后進(jìn)生毛病反復(fù)實(shí)屬正常。想三兩次的教育就能奏效，是不現(xiàn)實(shí)的。其實(shí)，第一次教育應(yīng)該說或多或少都對學(xué)生有一定作用，只是“火候”還不到罷了。“功到自然成”，若把工作真正做到家，肯定會有成果。后進(jìn)生有了初步轉(zhuǎn)變后往往反復(fù)，這有兩種可能：或動搖了轉(zhuǎn)變信心，或有了進(jìn)步自認(rèn)為已經(jīng)改好，便放松了時時處處對自己的嚴(yán)格要求，老毛病又自然表現(xiàn)出來。此時，我們教師絕不能說出傷害后進(jìn)生的話。而應(yīng)看到成績，看到光明，繼續(xù)“動之以情，曉之以理”，以擴(kuò)大戰(zhàn)果，要有后進(jìn)生“反復(fù)”的思想準(zhǔn)備，要有轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的堅(jiān)定信心。
對學(xué)習(xí)差的后進(jìn)生：后進(jìn)生學(xué)習(xí)成績不掛有種種原因，需要分析病因，對癥下藥。①方法不對，老師要幫助他們分析難點(diǎn)，抓住要點(diǎn)。也可以選位成績優(yōu)秀、耐心負(fù)責(zé)的學(xué)生與后進(jìn)生結(jié)成幫帶對象，以好帶差，讓后進(jìn)生潛移默化地學(xué)到方法。②目的不明，班主任要介紹當(dāng)今這個競爭時代對人才的要求，講講各門學(xué)科的巨大作用，激發(fā)他們的求知欲，明確學(xué)習(xí)目的，努力學(xué)習(xí)。③信心不足，要有意識地提些簡單易答的問題讓后進(jìn)生回答，并給予熱情的鼓勵。在一定范圍和一定條件下，甚至可以降低對后進(jìn)生的考試要求，目的是使他們樹立起學(xué)習(xí)的信心。
對紀(jì)律差的后進(jìn)生：幫助他們制定一個糾正錯誤的行動計(jì)劃，“分階段實(shí)施，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起。要不斷總結(jié)，肯定進(jìn)步的一面鼓勵他繼續(xù)努力，對還存在的不足，要教育、督促、分析原因并加以改正。
對品德差的后進(jìn)生：主要立足于說服教育。做耐心細(xì)致的思想工作，用英雄模范人物的事變?nèi)ジ谢麄�，樹立榜樣，使他們逐步提高。但如果有大的錯誤，不能包庇、隱瞞，要與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)慎重地采取措施從另一個側(cè)面挽救幫助他。
改變一個人的思想和習(xí)慣是一件太難的事情，需要反復(fù)抓抓反復(fù)。我班幾個插班學(xué)生既然來學(xué)習(xí)，就有想學(xué)好的愿望，由于他們身上的毛病太多，太難改，讓我失去耐心，我也沒借助班級的力量幫助他們進(jìn)步，最后導(dǎo)致讓他們的壞毛病影響了全班同學(xué)。
三、管理學(xué)生是一門藝術(shù)，要講究方法
在平常的管理中，一些方法值得我們?nèi)L試，例如生氣時放一放暫時不處理；敏感問題不點(diǎn)破；懲罰學(xué)生讓學(xué)生自己選擇懲罰的方式等都是有效的管理方法。不管什么方法，只要班主任對學(xué)生充滿著愛和責(zé)任，站在有利于學(xué)生成長的角度上管理學(xué)生，并讓學(xué)生感受到來自老師的愛，不管你用什么方法都是好方法。
以上是我的一些個人感受，不當(dāng)之處請多多指導(dǎo)和幫助。謝謝！
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